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1、第 6 章 库 存 管 理主要内容 7 1 7 1 概述概述 7 2 7 2 ABCABC分析分析 7 3 7 3 独立需求和相关需求独立需求和相关需求 7 4 7 4 经济库存模型经济库存模型 7 5 7 5 边生产边使用的订货模型边生产边使用的订货模型 7 6 7 6 随机需求下的库存模型随机需求下的库存模型 7 7 7 7 库存管理基本运作库存管理基本运作7-17-1 概述概述1 1概念上的变化：1.在历史上库存是财富的象征2 JIT认为：库存是万恶之源3.现代的观念是：库存可以暴露管理问题：质量问题；工人缺勤、训练不佳问题；供给商质量和交货期问题；领导决策失误、方案脱期问题。7-17-
2、1 概述概述27-17-1 概述概述3 3.库存的作用库存的作用1保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性 2满足需求的变化满足需求的变化 3增强生产方案的柔性增强生产方案的柔性 4克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动 5利用经济订购量的好处利用经济订购量的好处4.库存管理的基本问题 1什么时候再订货？什么时候再订货？2一次订货的数量是多少？一次订货的数量是多少？7-17-1 概述概述4 4基本思想基本思想 按存货单元的年利用价值进行分类按存货单元的年利用价值进行分类分类年利用价值百分比存货所占区间百分比A类B类C类80%15%5%20%20%50%50%100%结结 论论应按利用价值
3、对存货单元加以区别对待，采应按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制用不同的库存控制策略分别进行控制7-2 ABC7-2 ABC分析分析1 1 -Pareto Pareto 原理原理例：某硅片公司存货单元号单元比每年总值$价值比例价值比例1234567891020%30%50%90,00077,00026,35015,00112,5008,250120085050415072%23%5%ABC7-27-2 ABCABC分析分析2 27-27-2 ABCABC分析分析3 3由市场决定，不可控的需求独立需独立需求求 相关需求相关需求由其它产品或工程的需求决定的，是可以预
4、知的和控制的7 7-3 3 独立需求和相关需求1 IBM公司 Orlicky 首次提出:7 7-4 4 经济库存模型1 -Harris 1915年提出前提假定：1 1需求而且不需求而且不2 2发出订货和接受订货之间时间，而且不变发出订货和接受订货之间时间，而且不变3 3一批订货是瞬时到达一批订货是瞬时到达4 4数量不打折扣数量不打折扣5 5订货成本是固定不变的，与订货量无关订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比保管成本与库存水平成正比6 6没有脱货现象，及时补充没有脱货现象，及时补充Qt7 7-4 4 经济库存模型2Q/2年库存总成本：TRC=CIQ/2+CTD/QCI
5、单位存货的年成本Q 批量C CT T一次订货的业务成本D 年需求量L 按定货成本和库存成本总和最小导出 经济订货量EOQ7 7-4 4 经济库存模型3dTRCdQ 0 在EOQ下的总成本为7 7-4 4 经济库存模型4年成本QQ*=EOQTRC*CIQ2保存CTD/Q7 7-5 5 边生产边使用的订货模型1QPdImaxt时间P-dQp批定货量p 每天供货率生产率d 每天用货率需求率最高库存水平Imax=p-dt在时间t内的总供货量为Qp=pt，在t时间内以速度p供货L现有库存量Imax=p-dQp/p=Qp1-d/p所以这种情况下保存成本为ImaxCI=CI Qp 1-d/p/2总成本为成本
6、对Qp求导等于零，得最正确批量 Qp*TRC=CI Qp 1-d/p/2+D CI/Qp7 7-5 5 边生产边使用的订货模型2例：某公司生产无痛注射针供给医院，为了减少存货成本，例：某公司生产无痛注射针供给医院，为了减少存货成本，要求最正确的每批批量。要求最正确的每批批量。年需求量为1000单元每次订货成本：CT=$10保存成本：每年每单元CI=$0.51 用经济订货模型用经济订货模型总成本为：7 7-5 5 边生产边使用的订货模型32 用生产模型用生产模型总成本为：边生产边供货P=8 每天供货率，即生产率d=6 每天需求率则则7 7-5 5 边生产边使用的订货模型47 7-6 6 随机需求
7、下的库存模型1在实际生产条件下，需求是不确定的。为了防止缺货造成了损失，需要有安全库存缓冲库存OPLdd每日需求，d=D/NL定货提前期重订点OP=dL=u假设考虑到安全库存为SS，则提前期定货量为：OP=dL+SS=u+SS7 7-6 6 随机需求下的库存模型20SS5%面积如何确定SS？从正态分布可知 7 7-6 6 随机需求下的库存模型3例：例：某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态分布，均某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态分布，均值为：值为：u=350单元单元标准差：标准差：10箱箱公司策略是：出现缺货的概率为公司策略是：出现缺货的概率为5%，求：安全库存，求：安全库存SS
8、。从正态分布表查到从正态分布表查到0.95的分位数的分位数z=1.65SS=1.6510=16.5单元单元7 7-6 6 随机需求下的库存模型4当只有历史记录时，可用下法计算 提前期的均值 需求量均值则根据统计学原理，提前订货的需求量均值为提前需求量的方差为：标准差为7 7-7 7 库存管理基本运作 收料 库存记录 发料 盘点 废料处理7 7-7 7后勤管理后勤管理1.后勤logistics管理起源于 队补给 70年代移植到工商管理business l.:“为满足顾客的需求，对原材料、零部件、半成品、成品及相公的信息的获得、移动和存储进行方案、实施和控制的过程。2.后勤管理活动 1采购；2库存管理；3配送；4运输；5维修。3.后勤管理的重要性：制造过程中只有5%在加工机床上。7 7-8 8 供给链管理供给链管理1.从价值链到供给链 Porter在90年代在企业竞争优势研究中提出价 值链的概念：内部后勤-生产-外部后勤-市场营销-效劳等5环节增值。2.供给链管理是适应全球制造的需要 90年代中后期全球制造开始风行，全球采购在60%以上，跨国公司快速开展，信息技术，资源共享。