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1、 置业有限公司管理部管理制度 置业有限公司治理部治理制度 一、在总经理和分管中心领导的领导下，为公司领导负全责;负责食堂、保安、保洁的全面工作，仔细履行治理职责，带着全体后勤工作人员严格执行公司有关规定和各项规章制度。 二、治理部每周一、三、五召开治理部所辖全体人员班前会听取各部门负责人的工作汇报，催促解决工作中存在的问题。 三、每十天对各部门一次总结考评，每月底总结总评，依据各自岗位职责进展考评，奖罚与工资挂钩。 四、组织下辖各部门全体员工学习业务技术，树立对公司负责，对领导负责的理念，提高每个的自身素养，效劳意识和整体意识。 五、仔细听取公司领导及相关治理机构对治理部各部门提出的要求、意见
2、，并准时改良工作。 六、合理调度安排各部门的工作，做到有布置，有检查，有结果，做到文明工作，优质效劳，建立良好的工作秩序。 七、负责定期或不定期对食堂饭菜质量、食堂清洁卫生进展检查和监视，提出存在问题并进展改良。 八、组织食堂工作人员进展定期身体检查和安全卫生教育。 九、加强对保安的调度和领导，强化责任意识，增加警员队伍素养，做到维护大局、保障有力。 十、组织调度各下属部门人员，严格考勤制度，强化全员素养，提高工作效率。 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：置业有限公司造价合同部治理制度 置业有限公司造价合同部治理制度 1.0目的 为加强WLMJ置业有限公司工程造价和合同治理，完善各项工作
3、制度，提高办事效率，依据公司的治理规定，制订本治理制度。 2.0范围 本治理制度适用于WLMJ置业有限公司的造价合同部。 3.0术语 - 4.0职责 4.1WLMJ置业有限公司的造价合同部 负责整个公司的建立工程造价掌握和建立工程合同治理工作，是本公司全部建立工程造价掌握和建立工程合同治理工作的治理机构。 5.0内容 5.1造价合同治理 5.1.1 5.1.1.1造价合同部详细落实WLMJ置业有限公司的各项建立工程造价掌握和合同治理工作的治理职责。 5.1.1.2造价合同部负责制定本公司工程造价的各项治理规定。 5.1.1.3仔细执行集团造价治理中心制定的各项治理规定。 5.1.1.4帮助工程
4、技术部做好工程变更签证，负责全部工程设计和签证单费用的初审。做好工程合同的治理，建立分类台账，准时向档案室移交已签订的合同并做好交接记录。 5.1.1.5协作集团招标选购中心仔细做好招投标工作，遵循招投标法，维护公司利益。 5.1.2.坚持公正公正的原则 5.1.2.1在预结算工作中坚持公正、公正本着实事求是的原则，做到仔细、细心一丝不苟，时刻维护公司的利益不受损害。 5.1.3政策学习 5.1.3.1造价合同部在造价掌握和合同治理过程中，要具体了解有关的政府治理规定和合同商定，准时了解最新的造价治理规定。 5.1.4制度及预算编制 5.1.4.1仔细执行公司制定的造价合同部治理制度。 5.1
5、.4.2按MJ集团工程预结算治理方法的规定对建立工程预算进展审查。 5.1.4.3对施工方上报的建立工程的重要经济签证资料进展审查。 5.1.4.5依据各工程的建立工程进度要求，准时协作工程技术部对工程进度进展审核确认，对工程进度款按集团要求进展审核。 5.1.4.6依据各工程的进度要求，准时协作集团进展结算审核工作。 5.1.4.7审查材料部供应的材料供给规划。 5.1.5招投标治理 5.1.5.1协作集团造价治理中心进展工程招标标底的编制。 5.1.5.2对中标结果进展审查，对中标价格进展分析。 5.1.5.3准时组织对招标文件的审查。 5.1.5.4对施工、监理、设计、勘察、造价询问等合
6、同进展审查。 5.1.5.5 对造价合同部的员工进展必要的业务培训和职业道德培训。 5.1.6造价合同部的主要职责 5.1.6.1根据集团造价治理中心的要求,进展工程预算的编制; 5.1.6.2根据有关规定,进展经济签证确实认工作; 5.1.6.3进展预结算资料的整理、标准工作; 5.1.6.4依据集团造价治理中心的要求,对工程工程的造价进展审核; 5.1.6.5 在本工程公司的造价审计工作进展过程中,不对审计过程施加影响,但依据需要，可以进展必要的解释、说明等工作; 5.1.6.6 参加合同的谈判,对施工、监理、设计、勘察、造价询问的合同进展初步的把关，与合同对方拟好送审稿; 5.1.6.8
7、 初审材料供给规划; 5.1.6.9参加中标结果的分析,提出分析意见; 5.1.6.10对本工程公司的进度款和竣工结算进展初步把关,避开消失不到工程施工节点就进展结算的状况; 5.1.6.11对招标文件进展初步的审查; 5.1.6.12严格根据国家和集团的规定进展造价掌握和合同治理工作; 5.1.6.13积极组织对本部门的员工进展必要的业务素养和职业道德培训; 5.1.6.14积极协作集团造价治理中心进展造价掌握和合同治理工作; 5.1.7工作原则 5.1.7.1客观公正原则。造价治理工作应严格执行执行客观、公正、公正的原则，对待工作要细心、仔细，一丝不苟，时刻维护公司的利益。 5.1.7.2
8、记录原则。任何计算结果必需有完整的文字记录和计算记录，以备检查、复查。不得只是保存计算结果，而不留计算过程。 5.1.7.3 资料齐全原则。进展预结算的工程资料必需齐全、有效，需要补充的，必需准时补充，以保证资料的完整性、有效性。 5.1.7.4 保密原则。没有公司领导同意，任何人不得将计算结果和资料对外宣示，以保障公司利益，爱护公司机密。 篇3：置业有限公司营销筹划部治理制度 置业有限公司营销筹划部治理制度 1.0目的 为了标准营销筹划中心人员的行为准则以及工作效率的提高制定本制度。 2.0范围 本制度适用于本部门全部人员。 3.0职责 3.1加强对本部门人员的治理，消退消极怠工。 3.2标
9、准本部门人员的行为，提高效率，提高公司形象。 4.0流程标准 4.1报销流程： 经办人填写费用报销单，粘贴报销单据或发票，有合同的附带合同复印件，交由部门负责人审核签字，相关部门负责人签字，经过审核后交工程负责人签字批准，经过同意后交给财务部审核，报销。 4.2媒体公布流程： 督察中心伴随经过具体询价后，统计出各个合作单位的资料，选择同等规格(影响力)、保证质量的同时并且价格最低的单位，填写签呈交由部门负责人审核，确定合作单位后，部门负责人签字，签呈递送至工程负责人审核，通过后，由工程负责小组参与谈判，签订合同，签订合同之后严格根据合同内容来执行。 4.3设计流程： 设计方案由设计人员来设计，
10、完成后经过认真检查再交给部门负责人审核，依据设计要求以及详细状况确定设计方案是否可行，若通过，经过部门负责人调整、修改后交至工程负责人审核，修改后或直接通过后执行;若不能通过，则重新设计，直到设计方案通过为止。 4.4文案流程： 筹划案由文案人员撰写，完成后经过认真检查交给部门负责人审核，依据活动要求以及详细状况确定筹划方案是否通过，若通过，经过部门负责人调整、修改后交至工程负责人审核，修改后或直接通过后执行;若不能通过，则重新撰写，直到筹划方案通过为止。 4.5领用物品流程： 本部门人员如需用到办公用品，需到公共财产治理人员处领取，填写领用单后领取。领取后妥当保管，在使用完成后或者不需要时交
11、由公共财产治理处入库保存。 4.6出差流程 由出差人填写出差申请单，部门负责人签字，报至人力部门负责人审批，再递呈工程负责人审批签字，出差人在出差期间做好记录，保存好费用发票，在返回公司后3天内到财务处报销费用。 4.7用车流程 本部门人员如需用车，经过本部门负责人同意后，向车队负责人申请，由车队负责人调度，派遣车辆。任务完毕后，司机归队，用车人在行驶记录上签字确认。 5.0其他内容 5.1各部门要保持所在办公区的卫生干净，严禁乱贴乱划，剩茶倒入办公区纸篓或卫生间的茶漏中。 5.2在办公区域不得站立谈天，如需处理工作事宜，最好通过电话、 或座谈的方式进展。 5.3本部门人员须统一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或过于暴露等不相宜的装束。 5.4办公时间不得因私会客，不得在办公区内搞文体消遣活动。 5.5按规定时间到食堂用餐，严禁本部门人员在食堂饮酒。 5.6严禁本部门人员在上班期间干私活。 5.7严禁本部门人员跟合作广告公司、媒体索要财物。不得徇私舞弊，必需严格根据公司规定执行与合作单位的工作事宜。 5.8本部门人员需听从部门负责人的安排与调遣。 5.9本部门人员需遵守公司的全部规定，并严格执行。 6.0说明 本制度没有提及的事项依据详细状况打算执行。