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1、 置业有限公司造价合同部管理制度 置业有限公司造价合同部治理制度 1.0目的 为加强WLMJ置业有限公司工程造价和合同治理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司的治理规定，制订本治理制度。 2.0范围 本治理制度适用于WLMJ置业有限公司的造价合同部。 3.0术语 - 4.0职责 4.1WLMJ置业有限公司的造价合同部 负责整个公司的建立工程造价掌握和建立工程合同治理工作，是本公司全部建立工程造价掌握和建立工程合同治理工作的治理机构。 5.0内容 5.1造价合同治理 5.1.1 5.1.1.1造价合同部详细落实WLMJ置业有限公司的各项建立工程造价掌握和合同治理工作的治理职责。 5.1.1
2、.2造价合同部负责制定本公司工程造价的各项治理规定。 5.1.1.3仔细执行集团造价治理中心制定的各项治理规定。 5.1.1.4帮助工程技术部做好工程变更签证，负责全部工程设计和签证单费用的初审。做好工程合同的治理，建立分类台账，准时向档案室移交已签订的合同并做好交接记录。 5.1.1.5协作集团招标选购中心仔细做好招投标工作，遵循招投标法，维护公司利益。 5.1.2.坚持公正公正的原则 5.1.2.1在预结算工作中坚持公正、公正本着实事求是的原则，做到仔细、细心一丝不苟，时刻维护公司的利益不受损害。 5.1.3政策学习 5.1.3.1造价合同部在造价掌握和合同治理过程中，要具体了解有关的政府
3、治理规定和合同商定，准时了解最新的造价治理规定。 5.1.4制度及预算编制 5.1.4.1仔细执行公司制定的造价合同部治理制度。 5.1.4.2按MJ集团工程预结算治理方法的规定对建立工程预算进展审查。 5.1.4.3对施工方上报的建立工程的重要经济签证资料进展审查。 5.1.4.5依据各工程的建立工程进度要求，准时协作工程技术部对工程进度进展审核确认，对工程进度款按集团要求进展审核。 5.1.4.6依据各工程的进度要求，准时协作集团进展结算审核工作。 5.1.4.7审查材料部供应的材料供给规划。 5.1.5招投标治理 5.1.5.1协作集团造价治理中心进展工程招标标底的编制。 5.1.5.2
4、对中标结果进展审查，对中标价格进展分析。 5.1.5.3准时组织对招标文件的审查。 5.1.5.4对施工、监理、设计、勘察、造价询问等合同进展审查。 5.1.5.5 对造价合同部的员工进展必要的业务培训和职业道德培训。 5.1.6造价合同部的主要职责 5.1.6.1根据集团造价治理中心的要求,进展工程预算的编制; 5.1.6.2根据有关规定,进展经济签证确实认工作; 5.1.6.3进展预结算资料的整理、标准工作; 5.1.6.4依据集团造价治理中心的要求,对工程工程的造价进展审核; 5.1.6.5 在本工程公司的造价审计工作进展过程中,不对审计过程施加影响,但依据需要，可以进展必要的解释、说明
5、等工作; 5.1.6.6 参加合同的谈判,对施工、监理、设计、勘察、造价询问的合同进展初步的把关，与合同对方拟好送审稿; 5.1.6.8 初审材料供给规划; 5.1.6.9参加中标结果的分析,提出分析意见; 5.1.6.10对本工程公司的进度款和竣工结算进展初步把关,避开消失不到工程施工节点就进展结算的状况; 5.1.6.11对招标文件进展初步的审查; 5.1.6.12严格根据国家和集团的规定进展造价掌握和合同治理工作; 5.1.6.13积极组织对本部门的员工进展必要的业务素养和职业道德培训; 5.1.6.14积极协作集团造价治理中心进展造价掌握和合同治理工作; 5.1.7工作原则 5.1.7.1客观公正原则。造价治理工作应严格执行执行客观、公正、公正的原则，对待工作要细心、仔细，一丝不苟，时刻维护公司的利益。 5.1.7.2记录原则。任何计算结果必需有完整的文字记录和计算记录，以备检查、复查。不得只是保存计算结果，而不留计算过程。 5.1.7.3 资料齐全原则。进展预结算的工程资料必需齐全、有效，需要补充的，必需准时补充，以保证资料的完整性、有效性。 5.1.7.4 保密原则。没有公司领导同意，任何人不得将计算结果和资料对外宣示，以保障公司利益，爱护公司机密。 物业经理人：.pmcE