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1、 行政接待心得体会简短公务接待心得体会(6篇)关于行政接待心得体会简短一 被申请人：_县人民政府，地址：_市_县_镇_路_号法定代表人：_职务：_县长 复议恳求： 申请人因不服被申请人于_年_月_日作出的关于_中学校建立国有土地上房屋征收的公告(以下简称公告)之附件_中学校建立房屋征收补偿安臵方案(以下简称补偿方案)，特向_市人民政府提出行政复议申请，依法要求重新制定合法合理的房屋征收补偿安臵方案。 事实与理由： 一、程序违法 1、被申请人未履行法定公告公布责任，缺乏民主和公众参加，特殊是没有考虑被拆迁户的意见。 从_年_月_日_县住房和城乡规划建立局、_县教育局以房屋征收部门和房屋征收实施单
2、位的名义在申请人住宅楼院墙上张贴补偿方案(征求意见稿)起，至_年_月_日被申请人在申请人住宅楼院墙上张贴公告的近半年时间里，被申请人及相关部门对申请人不闻不问，没有做过宣传解释，也没有召集申请人进展过座谈沟通。仅有县教育局的官员在未事先通知的状况下坐着轿车来发过一次征求意见表，当时只有几人在场，大多数人都是由他人代领、复印或是自己到县教育局去拿来填的。然而在申请人递交了征求意见表后，被申请人及相关部门不作答复，也不接受被拆迁户的意见，就匆忙公布了公告。 此致 _劳动仲裁委员会 申请人：_ _年_月_日 关于行政接待心得体会简短二 敬重的领导： 我于年月日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事
3、治理工作。在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热忱的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作力量等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作气氛。在此，真诚感谢领导和同事们的关怀和帮忙。下面我将当时应聘时协议的1个月的试用期工作状况向领导做一汇报。 1、积极仔细的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的根底。 2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的进展有了更大的信念。 3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议治理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。 4、完成每天的公司聘请更新，准时了解公司聘请规划
4、，协作各部门做好人员聘请工作。 5、积极完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。 6、正待积极的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。 在这一个月里，我严格要求自己，听从公司工作的调配，仔细准时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中消失一些小的过失需要领导和同事指正，这些经受也让我不断地积存了阅历，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项微小的工作当中，紧跟公司进展
5、的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的进展作出自己应有的奉献。在此提出转正申请，恳请领导赐予批准。 关于行政接待心得体会简短三 敬重的领导： 您好! 感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的求职信。我叫xxx，20xx年毕业于广东xxx职业学院。行政治理专业20xx级学生。我信任我的真诚和努力可以打动您，使我们能够在不远的将来有更广泛的沟通和合作。 首先简洁自我一下：本人工作仔细，刻苦耐劳，拥有良好的团队精神及沟通力量，听从上级安排。人踏实肯干，有良好的沟通态度、执行力以及团队精神，能怀着虚心的心态不断学习新的学问及事物;信任通过努力会胜任所负责的工作，并成为行业中优秀的一员。 我先后在国内外
6、企业从事多年行政助理工作，积存了丰富的工作阅历，对于行政工作有深刻的理解。我本人工作踏实，仔细，具备市场分析力量及销售阅历，并且极富工作(续致信网上一页内容)和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，因此结交了很多朋友，具有良好的适应性和娴熟的沟通技巧，能够帮助主管人员精彩地完成各项工作。 行政治理工作，其涉及面广泛，对于企业来说不仅其具有相应沟通、协调力量，对于其所管辖的相关事务也要有肯定的了解与学习，使自身综合力量素养上得到了一断提升。为使自身综合素养、力量充分发挥且在学习中为企业效劳，盼望得到公司照顾，并参加成为你们的一员。寻求一份共同抱负，积极工作、尽忠尽责做好本职工作。恳切盼望得到贵单位
7、的接约，以期进一步考察我的力量。 此致 敬礼！ xxx 20xx年x月x日 关于行政接待心得体会简短四 聘请岗位：行政总监 职位描述 岗位职责： 1、整体行政支持体系搭建，协调，治理(标准化，流程化，标准化) 2、协作公司要求依据加盟商需求制作行政支持运营方案; 3、行政支持体系高效效劳新门户的全国加盟商 4、制定公司行政运营治理等有关制度; 5、组织实施和监视各项行政运营支持部门的执行状况，并依据公司和市场的进展不断修改完善各项制度; 6、负责处理公司的日常行政事务，准时发觉并解决问题; 7、不断创新，优化提升运行政营支持体系的品质，效劳力 任职资格： 1、本科以上学历，在中大型公司有高管经
8、受优先，具备专业的行政治理学问和阅历; 2、具备良好的领导治理力量; 3、具备良好分析推断力量; 4、擅长培育人才、开掘人才; 5、具备良好的团队治理力量，人际沟通力量以及组织协调力量; 6、具备开拓创新力量，具有剧烈责任心。 福利待遇：五险一金 包住 年底双薪 房补 交通补助 饭补 加班补助 门店多平台大 就近安排工作提成多 联系方式： 联系地址： 关于行政接待心得体会简短五 回忆20xx年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团治理运作来要求，应当说存在许多问题。坦诚地讲，主观上盼望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和20xx年初，经过很长时间的酝酿，对工资体
9、系中存在的问题进展了分析，对薪酬体系进展了修正，组织对员工薪酬进展了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、治理骨干进展了特殊加薪，但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调，其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题，人才外流状况上升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作，但问题并没有得到解决，还有许多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“”活动，在肯定程度上推动了群众性增产节省活动。活动开
10、展至六月底，经考核确有局部工程成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推动缺乏整体规划。尽管在这方面做了许多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有许多还不到位。 按规划后勤效劳公司应当在20xx年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现，其间后勤效劳及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有消失大的问题，但环境卫生、门卫人员的治理，总裁都屡次指出要加强、要改良。 在负责公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减，组织完成了型、型
11、两个型号的模具设计制作，改良了局部产品质量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应当说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入公司的工作，或者给我更长一些时间，结果确定会比现在所面临的形势好得多。 5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了许多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直接参加组织设计，特殊是20xx年的大调整和这一次。在这项工作中我的根本态度是敬重历史、客观现实，不求有功，但求无过，盼望每次调整对集
12、团的进展有所推动，不要由于工作的失误而影响集团进展。我非常感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 依据集团高层领导分工及工作状况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有许多属集团应当协调和处理的日常事务，我自认为都能主动担当，能赐予积极协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处理和回复是准时的，负责任的。向总裁反映状况和供应建议也是客观公正和积极恳切的，对总裁交办的工作是仔细的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中，我比拟留意自己的表率作用，不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作力量。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下
13、属，都把他们推到前台熬炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，但凡我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。 关于行政接待心得体会简短六 今年在以经济建立为中心，市场为导向的前提下，行使和开展行政工作，我们遵循先进展，后标准的工作原则，坚持和推行“谁主管、谁负责”的经营理念和工作风格，把责、权、利进展有机的结合起来，形成行政机构造氧气、辅佐、齐头并进、标准行政工作及经营风险，实施有效的监控补弱、输氧。通过在实际工作中的励炼，治理者自信念得到进一步提高，员工主动意识增加，团队协作精神、工作效率、仆人翁意识、市场拓展步伐明显加快，呈现出奋勇和拼搏的良好风气和局面。展望过去的一年，从部门思想转变、职能转变、经营
14、机制的转变为根底的运行治理模式，极大的激发了各级治理人员和各位员工的工作积极性，同时，积存了肯定的根底阅历；从团队作风、集体力气的整合、协调与协作；从部门领导综合素养的提高，积极参加企业的治理、大胆尝试，到员工仆人翁意识的增加，都充分说明和表达了我们这个团队是优秀的，是过硬的。 作为公司行政部门它的职能是全面负责公司行政事务治理，催促、引导各部门按公司进展目标方向开展工作，参加企业的有关活动，帮助部门薄弱环节，抓好员工素养培训、资源储藏，虽然行政工作不能用量化指标来衡定，但作为公司的关键部门之一，对内要强化内部治理水平和效劳质量的提高，对外要应对和躲避与企业相关的法律、法规、政策，在这个大原则
15、前提下，坚持不懈地贯彻公司的各项工作经营政策，自始自终保持糊涂的头脑，亲密关注企业内部各个部门、各级人员的思想状况、生产状况、经营状况、工程状况，准时把握和了解第一手资料，为各部门供应有用的信息，为公司决策供应有用的参考意见，无疑起到了积极的作用。下面就今年主要工作进展总结，不对之处请批判指正。 一、费用治理方法： 费用治理是今年公司推出的一项重要工作内容，涉及到部门治理当期费用目标的实施，预期的效果是否到达，费用治理责任的落实，各项工作推动是否到达公司的期望值，从理财、管财、用好、用活资金存量，无疑对部门责任人起到了一个积极的，负有激活内在潜力的，并可持续进展的企业内部治理的潜规章，明白或者
16、明确公司的良苦专心，以部门领导积极参加，大胆治理、敢与治理、擅长治理、群策群力发挥各自的聪慧才智，把有限的费用掌握在无限的工作之中有规划和轻重缓急，该用的肯定要用，而且要用好，不该用的决对不乱用，在“用”字上下功夫，努力实现开源节流，开源节支，限度的发挥和使用治理手段，制造利润，降低行政本钱压缩和削减行政开支，降低行政办公物品的库存，严格履行固定资产申购程序，合理购置与配置办公用品，收到肯定效果。从本年度费用治理方法的实施，反映和折射出管与不管大不一样，责任到位意识更加明确，共同参加，形成合力，统一熟悉是费用治理方法行之有效的受益者，充分表达和说明白在肯定时期这种内部治理措施是必不行少的，也是
17、企业升级实行自我治理，自我约束的方法。从今年费用治理方法的实施效果看，还是比拟满足，各种费用额总指标都掌握在有效范围内，并约有节余。 二、早会制定的建立与完善 早会制定是公司特别重视的一项工作，作为行政为主要牵头和组织者，以高度的责任感和积极仔细的态度，去仔细组织每一次会议。早会制定的建立与过去的一年相比，显得更加成熟与完善，他不仅表达了企业的文化和理念，更加说明白企业内部治理在上台阶，形成合理和合力的工作风格，表达团队精神与风貌，坚持和坚守企业文化的信条，以一种雷打不动，暴风骤雨吹不垮的战斗集体，把固有的模式传承和发扬，不仅起到了企业核心骨干典范的作用，而且使企业在日趋剧烈的市场竞争中立与不
18、败的切实保证。经过早会这种到达公司的指令上传下达，得到较好的贯彻，同时利用这种形式来检查我们的工作做得怎样，再通过这种平台，互通信息、形成对话、沟通、沟通、协调、协作的有机整体，解决我们的生产，经营活动中的突出的问题和冲突，找准方向、修正偏差、明确责任、用指令性规划和指导性规划，组织实施和完成各项工作任务，这本身就是对企业的一种考验，即是作为我们精神上的支撑，又能激发大家的工作热忱，还能解决实际中的问题，可谓是一举多得，利在企业。 三、调整、充实、合理的配置人力资源： 今年是进出人员较为频繁的一年，企业进展离不开人，我们再考虑或配置岗位差缺是本着择优和胜任岗位职责要求为原则，宁可不用，杜绝滥用
19、，要使人尽其才，热量及潜力能得到充分的发挥，有效的、合理的使用好每一个岗位的人，充分利用各种社会关系，人力资源机构，保质保量为企业供应所需的人才，根本到达公司各个岗位的需求。较好的保证了生产、经营工作的需求。 四、行政与涉外事务的处理： 较好履行了公司行政职能作用，对拟定的各项治理制定具有可操作性，即简洁、有用、又能保持公司上下的全都性，在部门相对独立的原则下，不干扰部门正常的经营工作，把政策导向、输氧、机制平台搭建好，起好帮助功能作用，在转轨变形紧贴公司思路，统一熟悉、明确行政方向，端正工作作风，树立良好的行政形象，做好先行者和榜样典范。 涉外事务：主要是帮助公司或部门解决生产经营活动中涉及
20、政策性及违反国家相关的法律法规的有关问题。说明企业理由及初衷，维护企业合法权益，保障企业形象，同时利用企业法律参谋爱护自身利益不受损害，协调和帮助部门参加一些或解决一些经营上的不利因素，正确躲避经营活动风险。 五、保险事务与员工福利： 1）员工保险：完成了九龙坡区、大渡口区社保年终结算；由于保险工作政策性强。关系到公司的切身利益和员工的后顾之忧，为了确保这项工作不出任何过失，从严谨动身，仔细学习保险法规，熟识投保、理赔、效劳等全过程。急躁给员工讲解政策，确保每一名参保的员工都能了解政策、熟识政策，自觉执行政策。截止年底，共为员工办理城镇人口养老保险（农夫工养老保险）30人，城镇医疗保险（含农夫
21、工医疗保险）30人，工伤/生育保险53人，失业保险12人，工伤补充险/意外损害险50人； 2）公积金退还：完成了辞职（退）员工的保险转出关系36人/次，退还公积金18人次，共20900元，员工利息实惠2440元。办理了工伤事故赔付2次，共429.7元。 3）车辆保险：按时办理公司全部车辆的参保手续。共办理了车辆交通事故赔付2次，共计6180元。 4）员工福利：全年以春节（19200元）、中秋（24800元）、生日礼物（3550元）、员工嘉奖（13000元）、旅游（32700元）为主要的多种形式发放方法，公司在力所能及的状况下尽量提高和改善员工福利，总计费用金额是93250元。到达员工较好的满足
22、程度。 20xx年虽然做了一些工作，也取得了肯定的成绩，但自我感觉还是有很多不满足的地方，需不断努力并加以修正和完善。 1、在执行公司的治理上力度不够，善始善终效果不好，特殊是在某些工作后期往往做得不细、不够彻底、有布置没检查，使很多规划目标落空。 2、工作创意性不多，大胆开拓和创新思路狭窄，保守思想严峻，怕犯主观办法错误，只求工作外表和形式上跟上公司步调，受国有模式束缚。 3、联系部门工作深度不够，了解不多，解决问题也不是很准时，有畏难心情和瞻前顾后思想，个多想法导致缩手缩脚，妨害工作的正常开展。 4、在治理层面上，对部门人员要求不严，不能很好的开展批判与自我批判，只求大同，没有在思想上或企业文化上合拍，存在肯定距离。 5、与公司领导和部门领导沟通、沟通较少、没有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的观点与公司的宗旨不合拍，影响他人思路。 6、行政的纽带作用不突出，核心不明显，未能较好发挥行政整体实力，参政议政意识助手，高层治理者作用未得到完全表达。综观上述存在的弊端，深感xx年工作的圆满，但我有决心在新的一年里兴奋精神，力图新的工作面貌，带着行政及其他同仁共创公司美妙的明天而恪尽职守。