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1、 绩效考核方案锦集八篇绩效考核方案 篇1 为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及力量状况，加强员工的自我治理力量，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具进展力和创新力量的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等供应参考依据，现拟定此考核方案。 一、适用范围 该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。对于新参加公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特别员工的绩效考核另行规定。 二、考核分类及考核内容 依据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进展绩效考核，考核范围以及侧重点不同。 1、一线员工绩效考
2、核 (1)一线员工包括：营业员 (2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。 (3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型大事加减分，对工作完成状况进展评定，民主评议、任务完成率、工作打算完成和工作目标达成评定等 (4)品德考核(占绩效考评总成绩的30%) 行为品行(10%)： 百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级效劳标准的履行状况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工效劳行为。(顾客满足加1分，不满足减1分) 工作态度(10%)： 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。 精神面貌和心理素养(10%)： 员工日常言行表
3、现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否喜爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。 留意：品德考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接表达，只作为考核原始数据依据。 (5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%) 任务完成业绩(40%)： 指标任务完成率;换算成40分制。 工作职责的履行状况(10%)： 有失职行为减分，按要求高效高质量完本钱职责工作或其他临时性工作加分。不连续记录，每月评一次。半年汇总一次并进展完全评定一次。 临时工作任务执行状况(10%)： 交给员工的临时性工作任务执行效果，每次大型活动或任务完毕评一次，或每月部门主管评一次。 业务技能测试(10%)： 部门组织的各项较重要的考
4、试和测试成绩，换算成百分制平均分。 2、值班经理绩效考核 (1)考评周期：半年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。 (2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型大事加减分、部门工作打算制定和总结评定、对部门工作打算完成和目标达成状况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评等 (3)品德考评(占绩效考评总成绩的35%) 言行品行(10%)： 从百分考评记录考评治理人员遵章守纪和自我约束力量。 从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型大事考评治理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。 职业素养(10%)： 公正、高尚、慎重、诚恳、敏锐、亲切、善劝等; 工作态度(10%
5、)： 迟到、早退、事假等考评员工出勤状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻耽搁工作进展扣1分。 精神面貌(5%)： 治理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策，是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特别时期的表现等。考核值班治理人员的精神状态和心理素养。 (4)业绩考评(占绩效考评总成绩的65%)。 部门工作安排与安排(20%)。 绩效考核方案 篇2 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售鼓励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓
6、励员工高效地工作和制造良好的企业文化气氛，特制定本草案。 一、薪酬体系： 1、薪酬组成构造： 1.1根本工资+补贴+销售奖金; 1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴; 1.3非经济性酬劳：在工作方面供应员工参与有兴趣工作、参加企业治理;企业方面让员工有实现价值的时机;关心员工个人生活，有公司如家感觉。 2、根本工资标准： 一级置业参谋：800元/月 二级置业参谋：650元/月 三级置业参谋：500元/月 四级置业参谋：400元/月 实习置业参谋：350元/月 3、补贴组成及标准： 生活补贴：100元/月 医疗保险补贴：20元/月 养老保险及其他：1
7、00元/月 交通补贴：130元/月 异地工作补贴：130元/月 二、销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算： 销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例 1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 (1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m支付奖金，超额指标到达50%以上的局部，按120元/m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1%发放奖金。 (2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。 (3)提前收款奖 销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金
8、，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。 2、业绩提成标准 完本钱部门打算销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。 完本钱部门打算销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人奖金应发总额的100%支付。 完本钱部门打算销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。 完本钱部门打算销售面积任务缺乏70%的，按个人奖金应发总额的60%支付。 三、关于晋级标准 1.升降级标准： 1.1置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋，工作满一个月后可转为四级置业参谋，工作满三个月(不含实习期)，可参与三级置业参谋评定;工作满六个月(不含实习
9、期)，可参与二级置业参谋评定;工作满八个月(不含实习期)，可参与一级置业参谋评定。 实习置业参谋 工作满一月 四级置业参谋 工作满三月 三级置业参谋 工作满六月 二级置业参谋 工作满八月 一级置业参谋 四、属于以下状况之一的，将扣发其所在工程个人奖金。 1、被公司辞退的员工。 2、在该工程销售完毕前离职的员工。 3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。 4、在工作中有严峻过失，过公司造成肯定的不良影响的员工。 四、员工薪酬治理细节参照公司员工手册。 五、本草案执行时间从公司修订之日起开头。 绩效考核方案 篇3 销售人员因岗位特别性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参加公司月度、年度考核和
10、工程销售提成考核。 一、公司考核 月度绩效考核、年度考核考核形式与公司其他员工全都，销售人员以其根本奖金、年功奖金以外奖金（不含销售提成）参加考核。 二、工程销售提成考核 （一）在保证公司既定的销售均价的前提下，依据完成任务比率分为以下几个档： 1.销售任务完成50%以下，考核系数为0.5； 2.销售任务完成50%（含）-80%，考核系数为0.6； 3.销售任务完成80%（含）-90%，考核系数为1.0； 4.销售任务完成90%（含）-100%（含），考核系数为1.1； 5.销售任务完成100以上，考核系数为1.2。 （二）在销售均价和任务完成的前提下： 1.赐予销售经理考核期内销售额万分之七
11、提成； 2.赐予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成； 3.赐予高置参谋、置业参谋千分之一提成。 4.在保证任务完成100%的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，赐予置业参谋超出局部销售额千分之三的提成。 计算公式为：销售提成=销售额提成比率考核系数 （三）说明 1.公司客户或抵工程款的客户 1）未通过置业参谋介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参加目标考核。 2）通过置业参谋介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。 2.公司员工介绍客户 1）未通过置业参谋成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工。
12、置业参谋无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参加目标考核。 2）通过置业参谋介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额按7（公司员工）：3（置业参谋）比例一次性发放。 3.退换房结算原则 1）退房：客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算；若奖金已经发放，已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回； 2）换房：依据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发奖金大于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中扣除；已发奖金小于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。 绩效考核方案 篇4 甲方现聘请邓春秀、李忠信担当公司餐厅厨师。依据公司年度经营目标，经
13、双方充分协商，特制订本考核协议书。 一、考核期限 20xx年2月15日至20xx年2月15日 二、双方的权利和义务 1、甲方拥有对乙方的监视考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。 2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上听从甲方的安排。 三、薪酬标准： 1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%) 2、每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动局部为XX人 民币。依据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。 (注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。 四、工作目标与考核 序号 考核指标 考核内容及方式
14、分值 1 食堂环境状况 食堂环境要干净、洁净 25分 2 食品卫生状况 食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象 25分 3 菜品更新 准时更新菜品，菜色丰富 25分 4 设备爱护 厨房设备使用得当 25分 五、附则 1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营打算的参考。 2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行状况进展过程填制，加强审计、监察力度。 3、本目标责任书未尽事宜，特别状况发生时在征求董事长意见后，由公司讨论确定解决方法。 4、本责任书解释权归公司总经办。、 六、考评的组织机构 组长：朱建岭 副组长：刘振立 成员：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇 书记员：王
15、才智 绩效考核方案 篇5 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售鼓励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓励员工高效地工作和制造良好的企业文化气氛，特制定本草案。 一、薪酬体系： 1、薪酬组成构造： 1.1根本工资+补贴+销售奖金； 1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴； 1.3非经济性酬劳：在工作方面供应员工参与有兴趣工作、参加企业治理；企业方面让员工有实现价值的时机；关心员工个人生活，有公司如家感觉。 2、根本工资标准： 一级置业参谋：800元/月 二级置业参谋：650元/月 三级置业参谋：500元/月 四级置业参谋
16、：400元/月 实习置业参谋：350元/月 3、补贴组成及标准： 生活补贴：100元/月 医疗保险补贴：20元/月 养老保险及其他：100元/月 交通补贴：130元/月 异地工作补贴：130元/月 二、销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算： 销售人员奖金实发额个人奖金应发总额x业绩提成比例 1.个人奖金应发总额销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 （1）销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按100元m支付奖金，超额指标到达50以上的局部，按120元m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1发放奖金。 （2）销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50计提奖金。 （
17、3）提前收款奖 销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元m。 2、业绩提成标准 完本钱部门打算销售任务100以上的，按个人奖金应发总额的110支付。 完本钱部门打算销售面积任务的90以上不到100的，按个人奖金应发总额的100支付。 完本钱部门打算销售面积任务的70以上不到90的，按个人奖金应发总额的80支付。 完本钱部门打算销售面积任务缺乏70的，按个人奖金应发总额的60支付。 三、关于进级标准 置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋，工作满一个月后可转为四级置业参谋，工
18、作满三个月（不含实习期），可参与三级置业参谋评定；工作满六个月（不含实习期），可参与二级置业参谋评定；工作满八个月（不含实习期），可参与一级置业参谋评定。 四、属于以下状况之一的，将扣发其所在工程个人奖金。 1、被公司辞退的员工。 2、在该工程销售完毕前离职的员工。 3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。 4、在工作中有严峻过失，过公司造成肯定的不良影响的员工。 五、本草案执行时间从公司修订之日起开头。 绩效考核方案 篇6 为贯彻落实湖北省基层医疗卫生气构绩效考核方法（试行）和市卫生局相关文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高效劳质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内局部配鼓励机制，
19、围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的治理，努力提高效劳水平和工作效率，结合我院人员岗位状况，经院委会讨论打算，特制订我院绩效考核方案（试行）。 一、考核原则 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公正、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核方法，以根本公共卫生效劳和根本医疗效劳为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能承受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公正的原则。 二、考核主体 卫生院绩效考核领导小组依据车埠镇卫生院绩效考核方案对以下各岗位人员进展考核：公共卫生岗、医疗
20、岗、治理岗、护理岗、医技岗。 三、考核方法和程序 职工本人根据考核标准进展自评，要求每个职工书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的状况，对比方案进展自我评分评级。院绩效考核领导小组依据自评结果对比考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作状况进展考核。 四、绩效工资的计算 1、根底性绩效工资局部用于根本任务完成状况。为各人职务补贴、保存津贴、误餐补贴、交通费合计的70%局部。 2、嘉奖性绩效工资局部用于考核不同岗位风险、责任、兼职等状况。（暂定人均不超过416元，缺乏时按实际金额计算。主要考核德、勤、绩、效劳数量、效劳质量、群众满足度等工作任务分值，及上月优
21、秀奖，医生值班，通讯补贴、公共卫生效劳下乡补贴，每周布置的工作任务完成的状况、奖惩的加减分状况。首先提取200元做为当月优秀人员的嘉奖资金。再提取医生值班每人日5元。除开提取所剩余局部乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员嘉奖性绩效工资。 五、绩效考核内容： 德。勤。绩、效劳质量、群众满足度、拒绝性指标。 德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守状况和各项报表数据的精确率状况。 效劳数量是指职工的根本医疗效劳和公共卫生效劳的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院
22、人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项根本公共卫生效劳人次等。 效劳质量是指各岗位专业质量的合格率。包括：门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生效劳工程的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的精确率等，是否都能到达合格的要求。 群众满足度是指听取群众的意见，对每个职工实行满足度测评。 拒绝性指标是指发生医疗纠纷和过失事故以及医德医风败坏的实行一票拒绝，当月有拒绝票的，当月无内部绩效工资。 六、考核标准 针对每个职工的绩效工资实行百分制考核标准：德、勤指标占35%、效劳质量指标占45%、
23、群众满足度指标占20%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分状况发放嘉奖性绩效工资。 德、勤考核标准和方法（25分） 1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分） 坚持“以人为本、以病人为中心”的效劳理念，如发觉与病人及家属争吵一次扣1分。 收受病人红包、索要礼品，发觉一次扣1分。 科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发觉一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进展非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。由实施者担当国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。 标准医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资
24、金是群众的救命钱，肯定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发觉一次扣2分。并由当事人担当全部责任。 擅自增加收费工程，提高或降低收费标准，发觉一次扣1分。 医务人员相互拆台，不团结合作，发觉一次扣1分。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严峻者上报市局处理。 提高效劳质量，改善效劳态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不仔细负责，造成不良影响者，发觉一次扣1分。 不能按时完成领导交办的工作任务或不听从领导工
25、作安排，一次扣5分。 工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发觉一次扣1分。 科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发觉一次扣1分。 上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上谈天（打牌、玩嬉戏），非工作联系串岗或谈天、带小孩上班，上班时干私活等，一次扣1分，上班期间喝酒一次扣5分。不听从总值班调度，一次扣2分。不听从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。各科室应厉行节省，人走电停，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。 上班或值班时在院内无正值理由聚拢、打牌，发觉一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。 因事外出，既无托付代班又不交待去向，发觉一次扣2分
26、，如消失医疗纠纷或责任事故，后果自负。 工作中不严格根据技术操作常规、不积极参与集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极协作抢救，发觉一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协，发觉一次扣2分，超效劳力量接诊，不准时转诊，发觉一次扣5分。 各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要急躁、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发觉其中一项扣1分。 2、考勤（15分） 严格实行24小时值班制度。医生按排班表执行，双人科室按轮番班执行，单人科室按行政班人员执行。如有事需先请假，工作在本科室内调剂，发觉不调剂又不上班者，按旷工处理。行政班
27、每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26天的，多出勤一天加1分，满勤另加2分。个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。 每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未准时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分，三天未到岗者扣除当月全部工资。 按时参与集体会议和学习，无故不参与会议、培训、早会的一次扣2分。 坚持24小时效劳，上班不脱岗，无正值理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同
28、脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。（手机变换号码、信号死角，应准时告知单位，凡未准时告知者，按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者，担当相应的经济和法律责任。听从安排，积极按时参与集体活动，无故不参与者扣1分。 各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的状况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗，有紧急状况准时到岗。未准时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚
29、、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受根本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日根本工资，不享受绩效工资。 病假：小病提倡坚持上班，大病必需持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受根本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。 事假：3天内科室内部调剂，超过3天必需经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。 效劳质量考核标准和方法（35分） 1根本医疗质量考核标准方法（35分） 查当月门诊工作：诊疗行为标准，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写
30、制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣2分；门诊文书书写不标准、诊断符合率低于90%扣2分；处方书写不根据四色处方和特别药品处方使用、处方工程填写少项、无医师签名，发觉一次扣2分；不执行根本药物名目和补充药物名目制度，使用名目以外药品扣2分；门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购置药品、医疗器械等为由，从中牟取不正值利益的扣2分，有开大处方行为的每次扣1分。急诊抢救不准时、无抢救记录和观看记录，扣2分；传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进展另外惩罚。 查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作
31、医疗制度，不仔细做好合作医疗政策的宣传扣2分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣2分；不填写院感监测表，住院病历准时归档，病人出院后3天仍旧不能归档，扣除10分，评定为甲等病历每例奖2分，消失丙级病历，扣除50分，并责令重写，消失2例待岗。 不积极参加居民安康档案的建立、老年人保健治理扣2分；不积极参加传染病的防治和突发公共卫生大事应急处理扣2分；不积极参加慢性病治理（高血压、糖尿病）扣2分。 2、护理质量考核标准方法（35分） 查当月护理工作状况，不严格执行各项规章制度（护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感掌握制度、
32、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等）扣6分；随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣4分；常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不标准、无登记扣6分；一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣6分；急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分；不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。 3、妇幼保健考核质量标准方法（35分） 查当月妇幼保健工作状况，不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣2分；一例孕产妇或0-3岁儿
33、童未建立保健手册扣2分；孕管、儿管登记不合格每例扣2分；各种报告信息不准时、不标准，每份扣2分；住院病历、门诊登记、处方书写不标准、不准时，每份扣2分；有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分；工程规定免费孕检、儿检发觉1例未登记报账的扣2分；孕产妇住院分娩不按规定供应补助，每例扣2分；不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸，每例扣2妥；不仔细宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分；不积极参加安康档案建立、老年人保健治理扣2分；不积极参加慢性病治理（高血压、糖尿病）扣2分；不积极参加传染病的防治、新生儿疾病复查、催促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生大事应急处理的
34、扣2分；不执行根本药物名目和补充药物名目扣2分；严格诞生医学证明发放，严禁胎儿性别鉴定，做不到的扣2分，责任自负。当月不能精确考核工程实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。 4、公共卫生效劳质量考核标准方法（35分） 查当月各项规章制度落实状况，各项法律、法规落实状况，如不遵守或不落实扣2分；每月适龄儿童根底免疫接种率、加强免疫接种率达不到90%以上，扣2分；每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到100%，扣2分；新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80%以上，扣1分；预防接种门诊治理和运行不标准，扣1分；一次性医用品无害化处理不准时、院感处理不标准，扣2分；疑似预防接种副反响处理不准
35、时，报告不准时，扣2分；不能完成安康教育工作打算、安康教育资料、安康教育宣传栏、健教资料档案，扣2分；居民安康教育知晓率达不到50%，扣1分；不积极参加辖区内安康档案建立，扣1分；辖区内安康档案合格率达不到95%的，扣1分；辖区内安康档案归档不准时，扣1分；辖区内安康档案的治理率小于80%，扣1分；传染病疫情报告率、准时率、精确率达不到95%以上，扣1分；对非住院结核病人、艾滋病人进展治疗治理不到位的，扣1分；对辖区内慢性病治理（高血压、糖尿病）达不到要求的，扣1分；对辖区内重性精神疾病患者未进展登记治理，扣1分；对突发公共卫生大事不能积极主动参加处理，扣2分；不到公共场所、学校、职业高危场所
36、等开展卫生指导的，扣2分；辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%，扣1分；不积极参加乡村卫生效劳一体化治理，扣2分。 5、检验、心电图、放射、B超质量考核标准方法 兼职科室实行加减分制。根据常规检验0、5分/人次，生化1分/人次，心电0、5分/人次，B超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。查当月科室各项规章制度落实不到位，扣2分；查检验、心电登记本，漏登一例扣2分；抽查检验报告单，发觉一张不合格或不精确扣2分；检查使用过的一次性医疗用品未按规定准时销毁无害化处理，发觉一次扣4分；院感落实不到位扣2分；检验设备维护不到位扣2分；检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣4分；发觉使用过期、失效及
37、不合格的检验材料扣4分；发觉一例检验不准时、报告不准时扣4分；不积极协作开展公共卫生效劳工程的，每次扣4分。查看当月放射、B超登记本，发觉漏登1例扣2分；发觉检查不准时、报告不准时扣4分；发觉报告单书写不完整或不正规扣2分；临床与放射诊断符合率、临床与B超诊断符合率小于90%，扣4分；科室不卫生扣2分；防护做不到位扣2分；片子不统一归档扣2分；机器设备保养不到位扣2分；严禁胎儿性别鉴定，发觉一例当年无工资，全部责任自负。 6、财务收款质量考核标准方法（35分） 查看当月不严格执行各项财务制度扣4分；不依法设账扣2分；档案治理不标准扣2分；结算不标准，收支不纳入县国库支付中心统一核算扣4分；发觉
38、现金、存款登记不准时扣2分；发觉现金与票据不相符扣2分；登、记账发觉错、漏，一次扣2分；不按规定收费一次扣2分；各项费用或单据发觉弄虚作假一次扣4分；新农合住院及门诊统筹结算不准时扣2分；私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣4分，除追缴公款外，并依法从严处理。 7、药库、中药房、西药房质量考核标准方法（35分） 查当月药房制度落实不到位扣2分；查当月药品零差率销售未到达100%扣4分；处方划价精确率未到达100%扣2分；处方审查合格率小于98%扣2分；不按时申购根本药物和补充药物中草药扣2分；发觉申购名目外药品扣4分；不准时做到药品验收登记扣2分；发觉药品过期、霉烂、变质、虫蛀扣2分；药品报
39、损无客观缘由解释，扣除当事人5分，药房工作人员须在药品失效期前提前3个月告知临床医生，每月处方不按期汇总对账扣2分；发错药一次不准时更换扣2分，造成过失事故责任自负；发觉私自进购药品扣2分；特别药品保管不当扣2分；药房治理脏、乱、差扣2分。 群众满足度考核标准和方法（10分） 院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发觉一次投放扣2分；每月进展5名群众对医务人员满足度调查问卷，群众满足度达不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。 拒绝性指标考核标准和方法 对当月消失医疗纠纷、过失事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票拒绝，当月无内部绩效
40、工资。 责任扣除工程： 以下状况之一者由当事人担当全部经济和法律责任，当月无绩效工资：依法行医，按章操作，严禁无证行医，无证行医或超出执业范围而引起的一切责任。使用过的一次性医疗用品，因未准时处理、公开、丧失、变卖引起的罚款。收款室现金被盗、丧失。中西药房、护办室、手术室、妇产室、防疫科、化验室全部的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。药房应划价精确，误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过500元的按两倍赔偿，超过500元的除罚款外，停职待岗。医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成单位损失的。 以下状况之一者当事人担当全部法律责任及50%经济责任，另扣除50%
41、绩效考核总分值。 因医疗文书、文件、病历、化验、放射、B超、心电报告单；处方、X光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丧失，造成纠纷或在相关案件中失去证据，其后果由当事人负责。（档案保存期不低于2年） 药房验收药品，因质量不合格，未报告、验收登记工程不全、进药打算不周，造成单位药品品种积压、接近效期未报告、中药要勤翻勤晒，遵方炮制，未进展翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额。 一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款。 在正常医疗活动中，消失纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据缺乏，举证不力造成的经济损失。 因门窗未按要求锁好而被盗（除现有条件无法防范外）造成的
42、损失。 对不主动或不执行院领导安排，不参与各种特别、突发、紧急状况，不参与公益性活动、义务劳动、突发公共卫生大事、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重病人者，当月无绩效工资并报上级主管部门赐予追究、处理。 七、绩效考核的治理与监视 1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会争论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。于20xx年2月份开头试行内部绩效工资制。 2、每个职工绩效考核依据车埠镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，绩效考核方案的德、勤、绩、效劳数量、效劳质量、群众满足度等工作任务分值，以及每周布置的工作任务完成的状况、奖惩的加减分状况，自行填写“绩效考核分值计算状况
43、统计表”并由本人签字。报办公室报账员核实并汇总，交由院委会和职工代表参与的绩效考核领导小组，并组织于每月5日前对上一月份的各岗位绩效状况进展考核，填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算状况统计表，并将考核结果内部公示3天。 3、每月内部绩效工资发放表，要附车埠镇卫生院XX月份岗位绩效考核状况表和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。 绩效考核方案 篇7 依据2月7日董事长在践行企业理念，推动战略转型会议中讲话内容，根据集团总经理要求，技术研发监视办公室制定*年技术员工晋级考核方案，目的提升技术人才队伍力量建立，以促进技术革新升级，产品更新换代。 一、技术人员晋级考核应遵循以下原则： 1、公开原则：必需对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核，才能鼓励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的气氛，只有这样才能提高大家业务素养，促进企业技术不断进步。 2、差异原则：不但要考核每位技术人员的工作行为，更要考核员工做出什么成绩，给企业带来多少效益价值，*年晋级者假如不想晋升上一级别不参与考核，通过*年述职报告评分到达80分者保存原级别。 3、客观原则：在评价技术人员工作业绩时，肯定避开人为的主观因素，要把制定的技术人员考核方案作为主要依据，严格考核技术人员的业务学问，在产品和技术两个创新中做了多少成绩，为科技创新平台建立、科技成果申报做了多少工作，这些都要考核！