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1、 置业有限公司人事异动管理规定 置业有限公司人事异动治理规定 1.0目的 为标准员工的异动治理，特制定本制度。 2.0范围 公司全部员工的异动，即员工离开现在工作岗位，包括调动、待岗、休长假、辞职、除名等状况。 3.0术语 3.1内部调动: 内部调动是指员工在公司内部的部门变动。依据工作需要，本着“人尽其才，发挥潜力”的目的，公司鼓舞人才内部合理流淌。 3.2外部调动: 外调是指本公司因工作需要，安排员工到其他公司或部门帮助工作，公司保存其员工资格。 3.3借调：指本公司因工作需要，需要其他公司安排员工到本公司或部门帮助工作，其他公司仍保存其员工资格。 4.0职责 4.1原工作部门 原工作部门
2、应催促其准时办理异动手续。因用人部门治理不善，异动人员带走公司财物和技术隐秘，将对原工作部门负责人处以罚款和处分。 4.2人力资源部 人力资源部是员工异动的主管部门，其他部门无权对员工异动做出批准打算;凡未经人力资源部认可的私自异动，人力资源部不予调转工资，并追究当事人责任。 4.3接收部门 接收部门应指派专人进展岗位培训指导，使其尽快熟识业务，能独立操作。 5.0内容 5.1员工调动 员工调动分为内部调动和外调。 5.1.1内部调动 5.1.1.1内部调动方式包括：新工作部门因工作需要，经与拟调发动工原部门负责人协商同意的员工调动和员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部
3、门同意的员工调动。 5.1.1.2试用期员工调动须办理员工调动申请，并与原工作部门做好工作交接;正式员工还须办理异动交接手续，与原工作部门和公司职能部门做好工作和财物移交。 5.1.2外部调动 5.1.2.1公司员工的外调由公司首先征得员工本人同意后安排。 5.1.2.2公司员工外调须经原工作部门负责人同意，经分管副总审核，报公司总经理批准，并办理完员工异动交接手续。 5.1.2.3员工外调，公司应与员工及其新工作单位签订借调合同，明确员工借调期中的职责、权利。 5.1.2.4外调员工必需严守公司隐秘，树立和维护公司形象，否则将按公司相关规章制度严厉处理。 5.1.2.5外调员工外调期满回公司
4、，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。 5.1.3借调 5.1.3.1员工的借调需由派遣公司征得员工本人同意后安排。 5.1.3.2借调到我公司工作的员工必需严守公司隐秘，树立和维护公司形象，否则将按公司相关规章制度严厉处理。 5.1.3.3借调员工借调期满回公司，应做好相关的工作交接手续，我公司为员工办理相关个人资料的转移等手续。 物业经理人： 篇2：互联网金服公司人事治理规定 互联网金服公司人事治理规定 一、劳动治理 1、聘用 (1)聘用条件 应聘本部门岗位的人员应符合以下条件： 持有效的身份证明文件，有所应聘职位要求具备的学历证书 具备做好本职工作的力量，经过试用期培
5、训后能有以下表现 熟识和把握与本职工作有关的专业学问和业务技能 把握开展工作、解决各种业务问题的途径和方法 熟识了解所负责工作的各项掌握指标及根本的运作程序。 了解开展工作所需的外部条件和客观环境。 能遵守和执行公司的各项治理制度。 身体安康状况良好，具备胜任本职工作所需的身体素养和身体条件，年满18周年。 (2)聘用程序 本部门聘用员工一律采纳试用制度，即每个应聘人员，必需先经过试用合格后，方可成为正式员工。 试用 新员工的试用期依据岗位及效劳的不同，一般为13个月。试用不合格者，若需要可延长试用期，但最长不超过6个月。在试用期间，公司有权随时终止试用受聘人员，且不必作出解释。 新员工在试用
6、期间，有义务承受公司的各种业务考核。 在试用期内，因试用人员自身责任造成的事故由其本人负责，与公司无关。 雇用 新员工在试用期内，若能遵守公司的各项制度，业务上胜任本职工作，所表现出的工作力量符合本部门的录用条件，将被聘为正式员工，签订聘用合同。 2、劳动合同 (1)本部门将与每个员工签定聘用合同，商定在雇用期间，双方的权力和义务，双方都有责任信守合同条款，否则，应担当违约责任。合同期满后，若不再续签或合同商定的终止条件消失，合同则自行终止，双方的雇用关系即时解除。 (2)签定或续签聘用合同应在双方公平自愿、协商全都的原则下进展。任何一方不得以威逼、恫吓等手段要求对方与其签约。对于以公司机密或
7、公司经济利益挟制，或使用其它非法手段威逼公司与其订签或续签聘用合同的人员，公司有权通过司法机关追究其刑事责任。 3、薪酬 (1)定薪原则 员工的薪酬主要由根本工资、业务提成、治理费提成、工作津贴等组成(详细标准详见附件一) 根本工资：即员工的底薪。它是员工工作力量的表达，目前公司是按员工每月完成的业绩指标所到达的等级来确定该员工在一段时间内，根本工资的级别。 业务提成：依据员工每月完成的业绩金额，按肯定比例提取的工资收入。它由该员工自己的业绩和其所开发客户的投资额两部份提成的累计。 治理费提成：各级治理人员，从所治理团队的总业绩中，按肯定比例提取治理费，作为工资收入。 工作津贴：内勤效劳岗位的
8、员工(如客服、文职)将从部门总业绩中按肯定比例提取工作津贴作为工资收入。 (2)加薪 本部门将依据业务进展状况及有关员工的工作表现，调整员工的薪酬。 加薪幅度 员工的详细加薪幅度，主要由公司的经营状况，该员工业绩考核、工作综合表现考核的结果来确定。 加薪条件 必需是试用期满的正式员工 通过了公司的绩效考核，并被确认表现“良好”以上的人员 获年度加薪的员工必需在公司连续效劳满一年以上。且在该年度，事假累计不超过5天，病假累计不超过15天。 有突出奉献或者工作表现特殊优秀的员工，经部门总监批准后，其加薪可额外处理。 (3)工资发放时间 本部门实行月薪制，每月15日(若遇节假日顺延)发放上个月的工资
9、。 4、离职 (1)辞职 本部门员工辞职必需办理辞职手续 必需以书面的形式向所属部门主管提出辞职申请。 员工辞职必需提前一个月通知公司，否则，扣一个月的工资作为代通知金。 入职时间不满10日(包括10日)的员工辞职，不予结算工资。 本部门不承受雇员在工作失职(或失误)给公司造成严峻损失的状况下，以躲避个人责任为目的的辞职。 (2)辞退 本部门的在职员工，若在遵纪守法、劳动态度、工作力量、身体状况等方面不符公司要求，不能在工作中有称职的表现，将赐予辞退。 在试作期内被证明是不符合录用条件者 不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准，经指导培训后仍不称职的人员 本人患病或非因公负伤，医疗期满后
10、，不能从事原工作的人员 (3)辞退 员工在职期间有严峻违规行为，或对治理人员的批判教育拒不承受，屡教不改，将予辞退。 严峻违反劳动纪律或公司治理制度的人员 工作严峻失职，使公司蒙受重大损失的员工 依据本治理手册有关惩罚条款，应辞退的人员 触犯国家法律，被执法机关拘留、审查或追究刑事责任的人员对于被辞退的员工，本部门有权依据详细状况要求其进展经济赔偿。 (4)自动离职 本部门的员工不办理有效的请假手续，或者请假未获批准，连续三个工作日不上班，按“自动离职”处理。对于自动离职人员即时除名，工资不予结算。 三、员工培训 本部门业务进展，需要全体员工专业水平的不断提高，故业务培训是部门治理工作的一项重
11、要内容。参与有关的培训，并通过相应的考核，是本部每个员工的根本职责。 1、入职培训 本部门的入职培训包括入职根本培训和入职专业技能培训两部份。新员工要完成入职培训，并考试合格后才允许上岗、转正。 (1)入职根本培训 培训内容是让新员工了解公司和行业的根本状况，熟识把握公司的各项治理制度。 (2)入职专业技能培训 培训内容是让新员工学习把握从事本职工作的专业根本学问。依据岗位的不同，由其直属上司在试用期内组织安排。 2、在职培训 本部门将依据实际需要，不定期地以各种形式，为在职员工供应业务培训 (1)依据业务进展的需要，对有关的员工进展专项技能培训，使其能准时把握新学问，提高业务力量。在将来的工
12、作中，能有称职的表现。 (2)针对工作中遇到的问题和员工的实际状况，邀请专业人士进展相关的业务指导，帮忙员工改良工作技能。 (3)本部门鼓舞员工依据公司将来进展的需要和自己的状况，业余时间学习、进修各种专业课程。对于员工通过自学进修所取得的专业资格，我们赐予成认，并在今后定岗任职时赐予考虑。 四、考核 为使员工具备完本钱职工作的力量，确保各项工作能够正常地运作，本部门将对在岗位员工进展业务考核。 本部门员工的根本考核主要有：转正考核、业绩考核、年度考核等，任何员工通不过任意一项考核，都将被认为是不称职的表现。 1、转正考核 新入职员工试用期间，需要进展业务考核(考核的工程与指标见附件二)合格者赐予转正，成为正式员工。“转正考核”通不过的人员，需延长试用期或作辞退处理。 2、业绩考核 依据职务的不同，本部门每个月将对各岗位员工的工作业绩及综合表现进展一次考核(考核的工程及考核标准详见附件三)作为计算业务提成、发放奖金的重要依据。 3、年度考核 部门每年将对每个员工在该年度的综合表现，进展一次考核(考核的工程与标准详见附件四)，并把考核结果作为打算以下事宜的主要依据。 (1)发年终奖 (2)确认该员工是否有资格获得加薪。 (3)确定是否连续聘用该员工