《第四章__短期经营决策.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章__短期经营决策.pptx（229页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理会计管理会计第四章第四章 短期经营决策短期经营决策短期短期经营决策决策本章学习目标本章学习目标v了解决策分析的概念和分类了解决策分析的概念和分类v掌握短期经营决策分析中的常用方法及成本划分掌握短期经营决策分析中的常用方法及成本划分v掌握生产决策分析、定价决策分析及存货决策分掌握生产决策分析、定价决策分析及存货决策分析析短期短期经营决策决策本章学习内容本章学习内容v4.1 4.1 决策的理论要点决策的理论要点v4.3 4.3 生产决策分析方法生产决策分析方法 v4.4 4.4 产品定价决策产品定价决策v4.5 4.5 存货决策分析存货决策分析v小结小结短期短期经营决策决策4.1 4.1 决策
2、的理论要点决策的理论要点v决策分析的概念决策分析的概念v决策的程序和分类决策的程序和分类短期短期经营决策决策一、决策分析的概念一、决策分析的概念v1 1、决策：所谓决策就是根据确定的目标，依据对、决策：所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、现状的分析，对未来实践做出决定的过程。过去、现状的分析，对未来实践做出决定的过程。v2 2、意义：管理会计的决策分析是决策全过程的一、意义：管理会计的决策分析是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。要内容。v企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面，企业的决策集中于经营决策和投资决策两个
3、方面，本章主要讲述经营决策的相关内容。本章主要讲述经营决策的相关内容。短期短期经营决策决策v为了保证决策的科学性、使得决策能够达到预定为了保证决策的科学性、使得决策能够达到预定的目标，必须遵循以下几个原则：的目标，必须遵循以下几个原则：(1)(1)信息原则信息原则(2)(2)择优原则择优原则(3)(3)充分利用资源原则充分利用资源原则(4)(4)反馈原则反馈原则短期短期经营决策决策二、决策的分类和程序二、决策的分类和程序v决策可以按照不同的方法划分决策的种类。决策可以按照不同的方法划分决策的种类。v从本质上说，决策的程序就是提出问题、分析问从本质上说，决策的程序就是提出问题、分析问题和解决问题
4、。题和解决问题。1 1、决策的分类、决策的分类2 2、决策的程序、决策的程序短期短期经营决策决策1 1、决策的分类、决策的分类v(1)(1)按决策规划时间的长短可分为短期决策和长期按决策规划时间的长短可分为短期决策和长期决策。决策。短期决策，也称为经营决策，是指企业为了有短期决策，也称为经营决策，是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳经济效益而进行的决策。经营决以期取得最佳经济效益而进行的决策。经营决策一般只涉及策一般只涉及1 1年以内的有关经营活动，且一般年以内的有关经营活动，且一般不涉及大量的投入资金，如生产决策、定价决不
5、涉及大量的投入资金，如生产决策、定价决策和存货决策等方面。策和存货决策等方面。短期短期经营决策决策长期决策或投资决策一般是指企业管理人员按长期决策或投资决策一般是指企业管理人员按照财务目标的总体要求，利用专门的方法对各照财务目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选投资方案进行比较分析，并从中选出最种备选投资方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。投资决策一般涉及的时间超过佳方案的过程。投资决策一般涉及的时间超过1 1年，时间长，所需投入的资金量大，回收时间年，时间长，所需投入的资金量大，回收时间长。长。短期短期经营决策决策v(2)(2)按决策条件的确定性可分为确定型决策、风险按决策条件的确
6、定性可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。型决策和不确定型决策。确定型决策所涉及的各种备选方案的各项条件确定型决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的，一个方案只会有一个都是已知并且是确定的，一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显，决策比确定的结果。这类决策问题比较明显，决策比较容易。较容易。短期短期经营决策决策风险型决策是指影响决策的相关因素的未来状风险型决策是指影响决策的相关因素的未来状况不能确切肯定，但该因素可能存在几种结果，况不能确切肯定，但该因素可能存在几种结果，每一种结果出现的概率是已知的一种决策类型。每一种结果出现的概率是已知的一种决策类型。每一方
7、案的执行都可能会出现两种或两种以上每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。这类决策由于结果的不惟一性，使得的结果。这类决策由于结果的不惟一性，使得投资决策存在一定的风险。投资决策存在一定的风险。短期短期经营决策决策不确定型决策与风险型决策有些相似，两者的不确定型决策与风险型决策有些相似，两者的已知条件基本相同，但不确定型决策的各项条已知条件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验判断所确定的主观概率作为依据。判断所确定的主观概率作为依据。短期短期经营决策决策v(3)(3)按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策。按
8、决策的重要程度可分为战略决策和战术决策。战略决策是指对影响到企业未来发展方向、关战略决策是指对影响到企业未来发展方向、关系整个企业的重大问题所进行的决策。这类决系整个企业的重大问题所进行的决策。这类决策取决于企业的长远发展规划和外部市场环境策取决于企业的长远发展规划和外部市场环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败有着决定性的意义。有着决定性的意义。短期短期经营决策决策战术决策是指对企业日常经营管理活动进行的战术决策是指对企业日常经营管理活动进行的决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、物力、财力资源得到合理充
9、分的利用，并产生物力、财力资源得到合理充分的利用，并产生最大的经济效益。最大的经济效益。短期短期经营决策决策v除上述分类方法以外，还有一些其他分类方法。除上述分类方法以外，还有一些其他分类方法。如按决策问题是否重复可分为重复性决策和一次如按决策问题是否重复可分为重复性决策和一次性决策；按决策部门的层次可分为高层决策、中性决策；按决策部门的层次可分为高层决策、中层决策和基层决策；按管理会计职能可划分为规层决策和基层决策；按管理会计职能可划分为规划决策、控制决策、组织决策等等。划决策、控制决策、组织决策等等。短期短期经营决策决策2 2、决策的程序、决策的程序v一般来讲，决策由以下几个步骤组成：一般
10、来讲，决策由以下几个步骤组成：（1 1）确定决策目标确定决策目标（2 2）搜集资料搜集资料（3 3）提出备选方案提出备选方案（4 4）选择最优方案选择最优方案（5 5）考虑不可计量因素）考虑不可计量因素（6 6）进行项目评价）进行项目评价短期短期经营决策决策v实际中，这五个步骤并不是一次性顺序完成的，实际中，这五个步骤并不是一次性顺序完成的，经常需要返回到以前的阶段。例如：在方案实施经常需要返回到以前的阶段。例如：在方案实施过程中，要对实施的具体情况进行检查和监督，过程中，要对实施的具体情况进行检查和监督，实施结果与决策目标进行比较，揭示偏离决策目实施结果与决策目标进行比较，揭示偏离决策目标的
11、程度及其原因；标的程度及其原因；“对症下药对症下药”，采取相应的，采取相应的措施，纠正偏差，甚至修正原来的决策方案，使措施，纠正偏差，甚至修正原来的决策方案，使之尽量符合客观需要和适应企业的内外环境，以之尽量符合客观需要和适应企业的内外环境，以保证决策目标的顺利实现。保证决策目标的顺利实现。短期短期经营决策决策三、短期经营决策的分类及特点三、短期经营决策的分类及特点v1 1、分类：、分类：（1 1）销售决策）销售决策（2 2）生产决策）生产决策（3 3）财务决策）财务决策（4 4）组织决策）组织决策短期短期经营决策决策v2 2、特点：、特点：（1 1）战术性决策）战术性决策（2 2）决策者通常
12、是中下层管理人员）决策者通常是中下层管理人员短期短期经营决策决策4.2 4.2 短期经营决策中常用的成本及相关概念短期经营决策中常用的成本及相关概念v差量成本差量成本v边际成本边际成本v专属成本与共同成本专属成本与共同成本v历史成本与重置成本历史成本与重置成本v沉没成本沉没成本v机会成本与假计成本机会成本与假计成本v可避免成本与不可避免成本可避免成本与不可避免成本v可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本与不可延缓成本v相关成本与不相关成本相关成本与不相关成本短期短期经营决策决策一、差量成本与差量收入一、差量成本与差量收入 v1 1、差量成本、差量成本v（1 1）广义的差量成本是指决策的两个备选方案
13、的）广义的差量成本是指决策的两个备选方案的预期成本之间的差异数。预期成本之间的差异数。短期短期经营决策决策v【例例4-14-1】M M企业有一台设备可生产甲、乙两种产企业有一台设备可生产甲、乙两种产品，生产甲产品每月可生产品，生产甲产品每月可生产3 0003 000件，生产乙产品件，生产乙产品每月可生产每月可生产2 0002 000件，甲、乙产品每件售价分别为件，甲、乙产品每件售价分别为100100元和元和150150元，单位变动成本分别为每件元，单位变动成本分别为每件8080元和元和6060元，无论生产甲产品还是生产乙产品，固定成元，无论生产甲产品还是生产乙产品，固定成本总额都是每月本总额都
14、是每月5 0005 000元。试计算生产甲产品和生元。试计算生产甲产品和生产乙产品两方案的差量成本。产乙产品两方案的差量成本。短期短期经营决策决策v根据上述资料可知：根据上述资料可知：vM M企业生产甲产品的预期成本企业生产甲产品的预期成本=803 000=803 0005 0005 000 =245 000(=245 000(元元)vM M企业生产乙产品的预期成本企业生产乙产品的预期成本=602 000=602 0005 0005 000 =125 000(=125 000(元元)v差量成本差量成本=245 000-125 000=120 000=245 000-125 000=120 00
15、0（元）（元）短期短期经营决策决策v（2 2）狭义的差量成本是指不同产量水平的两方案形成的）狭义的差量成本是指不同产量水平的两方案形成的成本差异。这种差异是由于生产能力利用程度不同而造成成本差异。这种差异是由于生产能力利用程度不同而造成的。的。v【例例4-24-2】M M企业生产甲产品，每月产量水平在企业生产甲产品，每月产量水平在3 0003 000件以件以下时，固定成本为下时，固定成本为5 0005 000元，单位变动成本为每件元，单位变动成本为每件8080元，元，当产量水平达到当产量水平达到3 0013 0015 0005 000件时，固定成本为件时，固定成本为8 0008 000元，元，
16、单位变动成本为单位变动成本为7070元，试计算产量每增加元，试计算产量每增加1 0001 000件（视为件（视为一个方案）的差量成本。一个方案）的差量成本。短期短期经营决策决策v差量成本和我们的变动成本之间有一定的区别和差量成本和我们的变动成本之间有一定的区别和联系。联系。v变动成本是与业务量的变动相联系的，差量成本变动成本是与业务量的变动相联系的，差量成本则是与可供选择的备选方案发生联系的。如果某则是与可供选择的备选方案发生联系的。如果某一个方案只改变业务量因素，在这种情况下，两一个方案只改变业务量因素，在这种情况下，两个概念实际表现象一致。在相关范围内，如果固个概念实际表现象一致。在相关范
17、围内，如果固定成本不变，那么，差量成本与变动成本就一致定成本不变，那么，差量成本与变动成本就一致了。了。短期短期经营决策决策短期短期经营决策决策2 2、差量收入、差量收入v差量收入就是指两个备选方案的预期收入的差额。差量收入就是指两个备选方案的预期收入的差额。如果两个方案的预期收入相等，则差量收入为零。如果两个方案的预期收入相等，则差量收入为零。短期短期经营决策决策二、边际成本与边际收入二、边际成本与边际收入v1 1、边际成本、边际成本v边际成本是西方经济学中的一个概念。从数学的边际成本是西方经济学中的一个概念。从数学的角度讲，边际成本是总成本函数对产量的一阶导角度讲，边际成本是总成本函数对产
18、量的一阶导数。数。v边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。短期短期经营决策决策v边际成本的实际计量，就是产量增加或减少一个边际成本的实际计量，就是产量增加或减少一个单位实物产量所引起的总成本的变动，而这个成单位实物产量所引起的总成本的变动，而这个成本变动实际上就是本变动实际上就是单位变动成本单位变动成本。v进一步来看，边际成本是在我们的总产量中，生进一步来看，边际成本是在我们的总产量中，生产最后一个产品所发生的成本增加额，或从总产产最后一个产品所发生的成本增加额，或从总产量中减少一个单位产品生产所造成的成本减少额，量中减少一个单位产品生产所造成
19、的成本减少额，而这个增加额或减少额就是而这个增加额或减少额就是差量成本差量成本。短期短期经营决策决策 仍以例仍以例4-14-1中甲产品的数据为例：中甲产品的数据为例：短期短期经营决策决策2 2、边际收入、边际收入v所谓边际收入是指销售量每增减变动一个单位所所谓边际收入是指销售量每增减变动一个单位所引起的总销售收入的变动额。在数学上，边际收引起的总销售收入的变动额。在数学上，边际收入是销售收入函数对销售数量的一阶导数。入是销售收入函数对销售数量的一阶导数。短期短期经营决策决策 三、专属成本与共同成本三、专属成本与共同成本v1 1、专属成本、专属成本v专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或专属
20、成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门的固定成本。某个部门的固定成本。v2 2、共同成本、共同成本v所谓共同成本是指应由几种（类或批）产品、几所谓共同成本是指应由几种（类或批）产品、几个部门共同负担的成本。个部门共同负担的成本。短期短期经营决策决策四、历史成本与重置成本四、历史成本与重置成本v1 1、历史成本：所谓历史成本是指根据过去实际发、历史成本：所谓历史成本是指根据过去实际发生的支出而计算的成本，也常被称为生的支出而计算的成本，也常被称为“实际成本实际成本”。v2 2、重置成本：所谓重置成本是指目前从市场上重、重置成本：所谓重置成本是指目前从市场上重新购置一项原有资产所需支付的成
21、本。新购置一项原有资产所需支付的成本。短期短期经营决策决策五、沉没成本五、沉没成本v沉没成本又称沉落成本或旁置成本，是指过去已沉没成本又称沉落成本或旁置成本，是指过去已经发生，现在的决策无法改变的成本。经发生，现在的决策无法改变的成本。短期短期经营决策决策六、机会成本与假计成本六、机会成本与假计成本v1 1、机会成本：机会成本是指在决策过程中，由于、机会成本：机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益，选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益，也是选择目前接受的方案所付出的代价。也是选择目前接受的方案所付出的代价。v2 2、假计成本：假计成本又称估算成本或视同成
22、本，、假计成本：假计成本又称估算成本或视同成本，是机会成本的一种特殊形态，是需要推算和估计是机会成本的一种特殊形态，是需要推算和估计的一种机会成本。的一种机会成本。短期短期经营决策决策七、可避免成本与不可避免成本七、可避免成本与不可避免成本v1 1、可避免成本：可避免成本是指与某特定备选方、可避免成本：可避免成本是指与某特定备选方案直接联系的成本。案直接联系的成本。v2 2、不可避免成本：所谓不可避免成本是指不与某、不可避免成本：所谓不可避免成本是指不与某一特定备选方案直接相联系的成本。一特定备选方案直接相联系的成本。短期短期经营决策决策八、可延缓成本与不可延缓成本八、可延缓成本与不可延缓成本
23、v1 1、可延缓成本：可延缓成本是指与已经选定，但、可延缓成本：可延缓成本是指与已经选定，但可以延期实施的某特定方案相联系的成本。可以延期实施的某特定方案相联系的成本。v2 2、不可延缓成本：所谓不可延缓成本是指与必须、不可延缓成本：所谓不可延缓成本是指与必须立即付诸实施的方案相联系的成本。立即付诸实施的方案相联系的成本。短期短期经营决策决策九、相关成本与不相关成本九、相关成本与不相关成本v1 1、相关成本：相关成本是指与备选方案有密切联、相关成本：相关成本是指与备选方案有密切联系，进行决策分析时必须认真加以考虑的各种成系，进行决策分析时必须认真加以考虑的各种成本。本。v2 2、不相关成本：不
24、相关成本也称非相关成本或无、不相关成本：不相关成本也称非相关成本或无关成本，是指与备选方案没有直接联系，对未来关成本，是指与备选方案没有直接联系，对未来的决策没有影响，在决策分析时不必加以考虑的的决策没有影响，在决策分析时不必加以考虑的成本。成本。短期短期经营决策决策4.3 4.3 短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法v确定性决策分析方法确定性决策分析方法v非确定性决策分析方法非确定性决策分析方法短期短期经营决策决策一、确定性决策分析方法一、确定性决策分析方法v差量分析法差量分析法v边际贡献分析法边际贡献分析法v本量利分析法本量利分析法v线性规划法线性规划法短期短期经营决策决策一、差量
25、分析法一、差量分析法v差量分析法是通过两个备选方案的差量收入和差差量分析法是通过两个备选方案的差量收入和差量成本的比较，确定最优方案的决策方法。量成本的比较，确定最优方案的决策方法。v差量收入差量收入=甲方案的预期收入乙方案的预期收入甲方案的预期收入乙方案的预期收入v差量成本差量成本=甲方案的预期成本乙方案的预期成本甲方案的预期成本乙方案的预期成本v差量利润差量利润=差量收入差量收入-差量成本差量成本短期短期经营决策决策例例1 1v红星厂使用同一台设备，可生产甲产品，也可以红星厂使用同一台设备，可生产甲产品，也可以生产乙产品。该设备的最大生产能量为生产乙产品。该设备的最大生产能量为400004
26、0000工时，工时，生产甲产品每件需生产甲产品每件需2020工时，生产乙产品每件需工时，生产乙产品每件需1010工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固工时。两种产品的销售单价、单位变动成本和固定成本总额资料如下表所示。定成本总额资料如下表所示。短期短期经营决策决策摘要摘要甲甲乙乙单价单价2020元元3030元元单位变动成本单位变动成本1212元元2525元元固定成本固定成本6000060000元元v要求：根据以上资料，采用差量分析法，分析生要求：根据以上资料，采用差量分析法，分析生产哪种产品比较有利。产哪种产品比较有利。短期短期经营决策决策v甲产品的最大产量甲产品的最大产量=40000/2
27、0=2000=40000/20=2000件件v乙产品的最大产量乙产品的最大产量=40000/10=4000=40000/10=4000件件v差量收入差量收入=（200020200020）-（400030400030）=-80000=-80000元元v差量成本差量成本=（200012200012）-（400025400025）=-76000=-76000元元v差量利润差量利润=-80000-=-80000-（-76000-76000）=-4000=-4000元元v生产乙产品比较有利生产乙产品比较有利短期短期经营决策决策二、边际贡献分析法二、边际贡献分析法v在固定成本不变的情况下，通过比较不同备选
28、方在固定成本不变的情况下，通过比较不同备选方案所提供的边际贡献的大小来确定最优方案的方案所提供的边际贡献的大小来确定最优方案的方法，就称为边际贡献分析法法，就称为边际贡献分析法 。短期短期经营决策决策例例1 1摘要摘要甲甲乙乙单价单价2020元元3030元元单位变动成本单位变动成本1212元元2525元元最大产量最大产量40000/20=200040000/20=2000件件40000/10=400040000/10=4000件件单位边际贡献单位边际贡献8 8元元5 5元元边际贡献总额边际贡献总额1600016000元元2000020000元元短期短期经营决策决策v注意，尽管单位产品的边际贡献
29、是反映产品盈利注意，尽管单位产品的边际贡献是反映产品盈利能力的重要指标，但在进行决策时，不能以备选能力的重要指标，但在进行决策时，不能以备选方案提供的单位边际贡献大小作为选优标准，而方案提供的单位边际贡献大小作为选优标准，而应以各方案提供的边际贡献总额，或单位生产能应以各方案提供的边际贡献总额，或单位生产能力创造的边际贡献大小作为选优方案。力创造的边际贡献大小作为选优方案。短期短期经营决策决策摘要摘要甲甲乙乙单价单价2020元元3030元元单位变动成本单位变动成本1212元元2525元元单位边际贡献单位边际贡献8 8元元5 5元元单位产品工时单位产品工时2020小时小时1010小时小时单位工时
30、边际贡献单位工时边际贡献8/20=0.48/20=0.4元元5/10=0.55/10=0.5元元短期短期经营决策决策v当方案存在专属固定成本时，应选择剩余边际贡当方案存在专属固定成本时，应选择剩余边际贡献最大的方案。献最大的方案。短期短期经营决策决策摘要摘要甲甲乙乙单价单价2020元元3030元元单位变动成本单位变动成本1212元元2525元元固定成本总额固定成本总额75007500元元1200012000元元最大产量最大产量40000/20=200040000/20=2000件件40000/10=400040000/10=4000件件单位边际贡献单位边际贡献8 8元元5 5元元边际贡献总额边
31、际贡献总额1600016000元元2000020000元元剩余边际贡献剩余边际贡献85008500元元80008000元元短期短期经营决策决策v使用边际贡献法有几点需要注意：使用边际贡献法有几点需要注意：v（1 1）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策。决策。v（2 2）存在专属成本的情况下，首先应该计算备选）存在专属成本的情况下，首先应该计算备选方案的剩余边际贡献，然后通过比较不同备选方方案的剩余边际贡献，然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献总额，能够正确进行择
32、优决策。案的剩余边际贡献总额，能够正确进行择优决策。短期短期经营决策决策v（3 3）在企业的某项资源受到限制的情况下，应通）在企业的某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位边际贡献，来进过计算、比较各备选方案的单位边际贡献，来进行择优决策。行择优决策。v（4 4）由于边际贡献总额的大小，不仅取决于单位）由于边际贡献总额的大小，不仅取决于单位产品边际贡献的大小，还取决于该产品的产销量，产品边际贡献的大小，还取决于该产品的产销量，应该选择边际贡献总额最大的。应该选择边际贡献总额最大的。短期短期经营决策决策思考题思考题v假设照明灯具厂，使用同一设备既可生产丙产品假设照明灯具厂，使用
33、同一设备既可生产丙产品又可生产丁产品。如该设备最大生产能力为又可生产丁产品。如该设备最大生产能力为1600016000定额工时，生产一件丙产品需要定额工时，生产一件丙产品需要4040定额工时，生定额工时，生产一种丁产品需要产一种丁产品需要8080定额工时；生产丙、丁产品定额工时；生产丙、丁产品的单位变动成本分别为的单位变动成本分别为120120元和元和150150元；丙、丁产元；丙、丁产品的单位售价分别为品的单位售价分别为200200元和元和240240元。根据上列资元。根据上列资料，生产哪一种产品更有利？料，生产哪一种产品更有利？短期短期经营决策决策丙丙丁丁单位售价单位售价200200240
34、240单位变动成本单位变动成本120120150150短期短期经营决策决策丙丙丁丁最大产量最大产量16000/40=40016000/40=40016000/80=20016000/80=200单位售价单位售价200200240240单位变动成本单位变动成本120120150150单位边际贡献单位边际贡献80809090边际贡献总额边际贡献总额32000320001800018000短期短期经营决策决策三、本量利分析法（成本平衡法）三、本量利分析法（成本平衡法）v在经营决策中，所谓本量利分析法是指根据各个在经营决策中，所谓本量利分析法是指根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的依存备选方
35、案的成本、业务量与利润三者之间的依存关系，来确定在什么业务量范围内哪个备选方案关系，来确定在什么业务量范围内哪个备选方案最优的一种方法。最优的一种方法。短期短期经营决策决策v通常情况下，假设有甲、乙两个备选方案通常情况下，假设有甲、乙两个备选方案v甲方案的固定成本为甲方案的固定成本为a a1 1，单位变动成本为，单位变动成本为b b1 1v乙方案的固定成本为乙方案的固定成本为a a2 2，单位变动成本为，单位变动成本为b b2 2va a1 1aa2 2,b,b1 1 b b2 2v那么，应该存在一个等成本点，所谓等成本点又那么，应该存在一个等成本点，所谓等成本点又称称成本平衡点或成本分界点成
36、本平衡点或成本分界点，是指两个备选方案，是指两个备选方案预期成本总额相等的业务量。预期成本总额相等的业务量。v假设成本平衡点的业务量为假设成本平衡点的业务量为x x，则：，则：短期短期经营决策决策a a1 1b b1 1x=ax=a2 2b b2 2x x X=X=v成本平衡点也可以通过图成本平衡点也可以通过图2 2来反映。来反映。短期短期经营决策决策短期短期经营决策决策例例2 2v某建筑工地需用大型吊车一辆，现有两个方案可某建筑工地需用大型吊车一辆，现有两个方案可供选择：一是外购，需话费供选择：一是外购，需话费140000140000元，估计可使元，估计可使用用1212年，每年需支付维修保养
37、费年，每年需支付维修保养费97509750元，使用期元，使用期满有残值满有残值1400014000元，吊车每天营运成本为元，吊车每天营运成本为100100元；元；而是向租赁公司租用，每天租金为而是向租赁公司租用，每天租金为150150元。试问：元。试问：应选择哪个方案？应选择哪个方案？短期短期经营决策决策v设：全年使用设：全年使用X X天，购买与租赁方案的成本相等，天，购买与租赁方案的成本相等，则则v购买方案总成本购买方案总成本=v（140000-14000140000-14000）/12+9750+100X/12+9750+100Xv租赁方案总成本租赁方案总成本=（150+100150+10
38、0）X Xv20250+100X=250X20250+100X=250XvX=135X=135天天短期短期经营决策决策四、线性规划法四、线性规划法v线性规划是运筹学的一个重要分支，是用于研究线性规划是运筹学的一个重要分支，是用于研究在一定的线性约束条件下，如何使线性目标函数在一定的线性约束条件下，如何使线性目标函数达到极值的问题。达到极值的问题。短期短期经营决策决策例例3 3v红旗工厂拟生产红旗工厂拟生产A A、B B两种产品，该厂生产能力为两种产品，该厂生产能力为360360工时，库存材料可供使用的总数量为工时，库存材料可供使用的总数量为240240公斤。公斤。另外另外A A产品在市场上的销
39、售无限制，产品在市场上的销售无限制，B B产品在市场产品在市场上每月最多只能销售上每月最多只能销售3030件。件。A A、B B两种产品有关数两种产品有关数据参见下表。问工厂应如何安排据参见下表。问工厂应如何安排A A、B B两种产品的两种产品的生产，才能获得最大边际贡献？生产，才能获得最大边际贡献？短期短期经营决策决策产品产品单位生产工时单位生产工时单位材料消耗单位材料消耗单位边际贡献单位边际贡献A A6 6工时工时6 6公斤公斤9090元元B B9 9工时工时3 3公斤公斤8080元元v设下月应生产设下月应生产A A产品产品X X1 1件，件，B B产品产品X X2 2件，两种产品边件，两
40、种产品边际贡献额为际贡献额为S S0 0。短期短期经营决策决策v目标函数：目标函数：S=90 XS=90 X1 1+80 X+80 X2 2v约束条件：约束条件：短期短期经营决策决策二、非确定性决策分析方法二、非确定性决策分析方法v决策树法决策树法v小中取大法小中取大法v大中取小法大中取小法v最大后悔值法最大后悔值法v极端平衡法极端平衡法短期短期经营决策决策决策节点决策节点方案方案枝枝机会机会节点节点结果结果节点节点短期短期经营决策决策例例4 4v某台机床加工甲零件，每批某台机床加工甲零件，每批1000010000件，单位废品损件，单位废品损失失3 3元。在不同条件下有三种废品率，每种条件下元
41、。在不同条件下有三种废品率，每种条件下废品率及其他出现的概率及其他出现的概率和损废品率及其他出现的概率及其他出现的概率和损失参见下表。失参见下表。v如果对机器进行改装，可以降低废品率，但改装如果对机器进行改装，可以降低废品率，但改装需要投资需要投资2000020000元，每批产品负担元，每批产品负担14001400元，机器改元，机器改装后不同条件下废品率机器出现的概率和损失如装后不同条件下废品率机器出现的概率和损失如下表所示。做出机器是否改装的决策。下表所示。做出机器是否改装的决策。短期短期经营决策决策改装前改装前废品率废品率5%5%12%12%18%18%废品损失废品损失1500150036
42、00360054005400概率概率0.40.40.30.30.30.3改装后改装后废品率废品率5%5%10%10%15%15%废品损失废品损失150015003000300045004500概率概率0.50.50.30.30.20.2短期短期经营决策决策v不改装的损失期望值不改装的损失期望值=15000.4+36000.3+54000.3=3300=15000.4+36000.3+54000.3=3300元元v改装后的损失期望值改装后的损失期望值=15000.5+30000.3+45000.2=2550=15000.5+30000.3+45000.2=2550元元短期短期经营决策决策2 2、
43、小中取大法、小中取大法v小中取大法也叫悲观法、保守法，采用这种方法的管理者小中取大法也叫悲观法、保守法，采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，对未来持悲观的看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。因此不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。v决策者将每一种方案在各种自然状态下的决策者将每一种方案在各种自然状态下的收益值收益值中的最小中的最小值选出，然后比较各种方案在不同的自然状态下所可能取值选出，然后比较各种方案在不同的自然状态下所可能取得的最小收益，从各个最小收益中选出最大者，那么这个得的最小收益，从各个最小
44、收益中选出最大者，那么这个最小收益当中的最大者所对应的方案就是采用悲观决策法最小收益当中的最大者所对应的方案就是采用悲观决策法所要选用的方案。所要选用的方案。短期短期经营决策决策例例5 5v某企业在生产过程中收回一批下脚料，处理方法某企业在生产过程中收回一批下脚料，处理方法有三种：一是拨给本企业下属工厂，售价有三种：一是拨给本企业下属工厂，售价35003500元；元；而是直接对外出售，销售情况好可收入而是直接对外出售，销售情况好可收入50005000元，元，销售情况不好可收入销售情况不好可收入30003000元；三十经本厂辅助生元；三十经本厂辅助生产车间加工后厨后（需支付加工费产车间加工后厨后
45、（需支付加工费10001000元），若元），若销售情况好可收入销售情况好可收入65006500元，销售情况不好可收入元，销售情况不好可收入35003500元。元。短期短期经营决策决策行动方案行动方案各状态下收益值各状态下收益值最小收益值最小收益值销路好销路好销路差销路差拨给下属工厂拨给下属工厂350035003500350035003500对外直接出售对外直接出售500050003000300030003000加工后再出售加工后再出售550055002500250025002500小中取大小中取大35003500最优方案最优方案拨给下属工厂拨给下属工厂短期短期经营决策决策3 3、大中取小法、大
46、中取小法v大中取小法是从各种决策方案的支出（损失）值大中取小法是从各种决策方案的支出（损失）值出发，在各方案各种状态下最大支出（损失）值出发，在各方案各种状态下最大支出（损失）值的基础上，选择最小支出（损失）值的分析方法。的基础上，选择最小支出（损失）值的分析方法。v这种方法与小中取大法相同，也是从最差情况出这种方法与小中取大法相同，也是从最差情况出发，找出最坏的可能中支出或损失最小的方法。发，找出最坏的可能中支出或损失最小的方法。v但是小中取大法着眼于收益和利润，大中取小法但是小中取大法着眼于收益和利润，大中取小法着眼于支出和损失。因此该方法也成为稳健准则，着眼于支出和损失。因此该方法也成为
47、稳健准则，或沃尔德准则。或沃尔德准则。短期短期经营决策决策例例6 6v某企业中途转运某企业中途转运1000010000包水泥（每包包水泥（每包5 5元，工元，工5000050000元），需在某地停放元），需在某地停放2020天。如果露天存放，则遇天。如果露天存放，则遇下小雨要损失下小雨要损失50%50%，下大雨要损失，下大雨要损失7070。如果租用篷。如果租用篷布每天租金布每天租金550550元，遇下小雨损失元，遇下小雨损失20%20%，下大雨损，下大雨损失失30%30%。若用。若用2000020000元临时搭建临时敞篷，下小雨元临时搭建临时敞篷，下小雨不受损失，下大雨损失不受损失，下大雨损失
48、15%15%。若当地。若当地2020天内天气情天内天气情况不明，企业决策参加下表。况不明，企业决策参加下表。短期短期经营决策决策行动方案行动方案各状态下收益值各状态下收益值最小收益值最小收益值不下雨不下雨下小雨下小雨下大雨下大雨露天存放露天存放0 0250002500035000350003500035000租用篷布租用篷布1100011000210002100026000260002600026000搭盖敞篷搭盖敞篷2000020000200002000027500275002750027500大中取小大中取小26002600最优方案最优方案租用篷布租用篷布短期短期经营决策决策4 4、最大后
49、悔值最小法、最大后悔值最小法v最大后悔值最小法也称萨维奇决策准则，是指管最大后悔值最小法也称萨维奇决策准则，是指管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他态表明其他方案的收益更大，那么他(或她或她)会为会为自已的选择而后悔。最大后悔值最小法就是使后自已的选择而后悔。最大后悔值最小法就是使后悔值最小的方法。悔值最小的方法。短期短期经营决策决策v步骤：步骤：v（1 1）计算每个方案在各种情况下的后悔值；（后）计算每个方案在各种情况下的后悔值；（后悔值悔值=各个方案在该情况下的收益各个方案在该情况下的收益-该情况下该方该情况
50、下该方案的收益）案的收益）v（2 2）找出各方案的最大后悔值；）找出各方案的最大后悔值；v（3 3）选择最大后悔值中的最小方案。）选择最大后悔值中的最小方案。短期短期经营决策决策例例7 7v某企业中途转运某企业中途转运1000010000包水泥（每包包水泥（每包5 5元，工元，工5000050000元），需在某地停放元），需在某地停放2020天。如果露天存放，则遇天。如果露天存放，则遇下小雨要损失下小雨要损失50%50%，下大雨要损失，下大雨要损失7070。如果租用篷。如果租用篷布每天租金布每天租金550550元，遇下小雨损失元，遇下小雨损失20%20%，下大雨损，下大雨损失失30%30%。若