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1、第第4章章 经营决策概论经营决策概论学习目标了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间的相互联系掌握短期决策分析中常用的分析方法4.1 经营决策的程序与分类经营决策的程序与分类4.1.1经营决策的程序经营决策的程序反馈反馈提出问题提出问题确定决策目标确定决策目标拟定备选方案拟定备选方案评价选择评价选择组织实施、跟踪反馈组织实施、跟踪反馈图图4-1 经营决策的一般程序图经营决策的一般程序图4.1.2经营决策的分类经营决策的分类决策可以按照不同的标志进行分类：决策可以按照不同的标志进行分类：l按决策的按决策
2、的重要程度重要程度分为战略决策和战术决策分为战略决策和战术决策。l按按决决策策问问题题所所处处的的条条件件可可分分为为确确定定型型决决策策、风风险型决策和非确定型决策。险型决策和非确定型决策。l按决策的按决策的时间长短时间长短可分为长期决策和短期决策可分为长期决策和短期决策l按按决决策策对对象象的的业业务务内内容容可可分分为为生生产产决决策策、定定价价决策、存货决策。决策、存货决策。4.2决策分析中的成本概念决策分析中的成本概念4.2.1差量成本差量成本差量成本：差量成本：有广义和狭义之分。广义的差量成本是指企业在进行经营决策时，因某一项决策方案的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非
3、常重要的成本概念。狭义的差量成本又称增量成本，是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异的成本差异。边际成本：边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。这是从纯经济学角度来讲的，事实上，产量不可能向无限小变化，至少应为1个单位的产量。因此，边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。4.2.2边际成本边际成本4.2.3机会成本机会成本机会成本：机会成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，企业将一定资源用作某种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入，或者将一定资源保持在这种用途上必须支付的成本。注意：机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在
4、利益，而非实际支出，因而不能据以登记入账。4.2.4假计成本假计成本假计成本：假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会成本就是假计成本，如利息。付现成本：付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择付现成本最小的方案来代替总成本最低的方案。4.2.5付现成本付现成本重置成本：重置成本：是指按照现行市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。4.2.6重置成本重置成本专属成本：专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案的固定成本或混合成本。是指可以明确归属于
5、企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。4.2.7专属成本专属成本可延缓成本：可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的成本就称为可延缓成本。可延缓成本具有一定的弹性，决策时应充分考虑。4.2.9可避免成本可避免成本可避免成本：可避免成本：是指通过某项决策行动可改变其数额的成本。4.2.8可延缓成本可延缓成本相关成本：相关成本：是指对决策有影响的各种形式的成本，是指对决策有影响的各种形式的成本，如差量成本、机会成本、付现成本、假如
6、差量成本、机会成本、付现成本、假计成本、重置成本、可延缓成本、可避计成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本。免成本。4.2.10 沉没成本沉没成本沉没成本沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。沉没成本是企业在来的任何决策所改变的成本。沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来以前经营活动中已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等成本均属于企业的沉没成无形资产、递延资产等成本均属于企业的沉没成本。沉没成本是对现在或将来的任
7、何决策都无影本。沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本，属于无关成本。响的成本，属于无关成本。共同成本共同成本是指为多种产品的生产或为多个部门是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产同负担的成本。如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。联合成本。由于它的发生与特定方案的选择无由于它的发生与特定方案的选择无关，因此决策时应不予考虑。关，因此决策时应不予考虑。4.2.11 共同成本共同成本不可延缓成本不可
8、延缓成本是是与可延缓成本相对立的，是指与可延缓成本相对立的，是指如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。么与这一方案有关的成本称为不可延缓成本。4.2.12 不可延缓成本不可延缓成本不相关成本：不相关成本：是指对决策没有影响的各种形式的成本，是指对决策没有影响的各种形式的成本，如沉没成本、共同成本、可延缓成本、如沉没成本、共同成本、可延缓成本、可避免成本。可避免成本。4.3 短期决策分析的常用方法短期决策分析的常用方法4.3.1单位资源
9、边际贡献分析法单位资源边际贡献分析法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源边际贡献法进行短期经营决策。判断标准：哪个方案的单位资源贡献边际指标大，哪个方案为优。例例1 1 某企业现有设备的剩余生产能力开发新产品甲、乙某企业现有设备的剩余生产能力开发新产品甲、乙、丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2 2、3 3、4 4小时；小时；单位售价单位售价3030、4040、5050元；单位变动成本为元；单位变动成本为2020、2626、3030元。元。由于现有设备加工精度不足，在生
10、产丙产品时，需要增加由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备专属设备50005000元。采用边际贡献分析法进行方案选择。元。采用边际贡献分析法进行方案选择。该企业现有剩余机器工时该企业现有剩余机器工时80008000小时。小时。无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位无论从边际贡献总额（或剩余边际贡献总额）来判断，还是从单位 工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优。生产甲产品生产甲产品生产乙产品生产乙产品生产丙产品生产丙产品最大产量最大产量（件）（件）8000/2=40008000/3=26668000
11、/4=2000单位售价（元）单位售价（元）304050单位变动成本（元）单位变动成本（元）202630单位边际贡献（元）单位边际贡献（元）101420专属成本（元）专属成本（元）5000边际贡献总额（元）边际贡献总额（元）400003732440000剩余边际贡献总额（元）剩余边际贡献总额（元）35000单位产品定额工时（小时）单位产品定额工时（小时）234单位工时边际贡献（元）单位工时边际贡献（元）54.674.375 单位资源边际贡献法4.3.2边际贡献总额分析法边际贡献总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。判断标准：哪个
12、方案的该指标大，哪个方案为优。4.3.3差别损益分析法差别损益分析法当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可量损益进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。可以应用于企业的各项经营决策。以应用于企业的各项经营决策。（4 4）差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数）差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异，量差异，P R -C。（1）差量，是指两个备选方案同类指标之间的数量）差量，是指两个备选方案
13、同类指标之间的数量差异；差异；（2）差量收入，是指两个备选方案预期收入之间）差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异，的数量差异，R=RA RB。（3）差量成本，是指两个备选方案预期成本之间）差量成本，是指两个备选方案预期成本之间的数量差异，的数量差异，C=CA -CB。4.3.3差别损益分析法差别损益分析法判断标准 P R -C 若差别损益P0，则A方案优于B方案若差别损益P0，则A方案与B方案的效益相同若差别损益P0，则B方案优于A方案。应注意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的应注意的是，差量分析法仅适用于两个方案之间的比较，如果有多个方案可供选择，在采用差量分析比较，如果有多
14、个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步法时，只能分别两个两个地进行比较、分析，逐步筛选，选择出最优方案。筛选，选择出最优方案。某企业计划生产某企业计划生产A A产品或生产产品或生产B B产品。产品。A A、B B两种产品预期的销售单价、销售数量和单位两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表变动成本资料如表5-75-7。第五章经营决策234.3.4相关损益分析法相关损益分析法相关损益=相关收入-相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优优点：适用于两个以上的互斥方案的决策，计算步骤优点：适用于两个以上的互斥方案的决策，计算步骤清晰易懂。
15、清晰易懂。4.3.5相关成本分析法相关成本分析法 当各备选方案的相关收入均为零或者收入相等时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一种方法。相关成本=差量成本+机会成本+专属成本+判断标准：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。4.3.6成本无差别点法成本无差别点法p适于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案的适于涉及成本而不涉及收入（成本型）方案的选择选择。p指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利用不同方案就具有了不同的业务量优势区域。利
16、用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法。的方法。成本无差别点业务量成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。X。方案方案优优 若业务量XX0时，则固定成本较高的B方案优于A方案；当业务量XX0时，则固定成本较低的A方案优于B方案；若业务量XX0时，则两方案无差别。例例 某厂生产某厂生产A A种产品，有两种工艺方案可供选种产品，有两种工艺方案可供选择。择。新方案：固定成本总额新方案：固定成本总额 450000450000元；单位变元；单位变动成本动成本300300元；元；旧方案：固定成本总额旧方案：固定成本总额 30
17、0000300000元；单位变元；单位变动成本动成本400400元。元。确定选择新方案还是旧方案的？确定选择新方案还是旧方案的？1.1.列出两个备选方案的总成本公式：列出两个备选方案的总成本公式：新方案总成本新方案总成本=450000+300 x=450000+300 x旧方案总成本旧方案总成本=300000+400 x=300000+400 x（3）当产量）当产量1500件时，假定为件时，假定为1600件，则新、旧两个方件，则新、旧两个方案的总成本：案的总成本：新新450000+300 x1600=930000（元）（元）旧旧300000+400 x1600=940000（元）（元）即新方案优于旧方案。即新方案优于旧方案。3.结论：（结论：（1）当产量）当产量=1500件时，件时，新、旧两个方案均可取。新、旧两个方案均可取。2.求成本无差别点：求成本无差别点：得得x=1500件件4.3.7利润无差别点法利润无差别点法 利利润润无无差差别别点点法法是指利用调价后预计销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的一种方法，也称为价格无差别点法。当调价后的销售量当调价后的销售量 x，则调价可行；，则调价可行；当调价后的销售量当调价后的销售量 x，则不能调价；，则不能调价；当调价后的销售量当调价后的销售量 x，则调价与不调价等效。，则调价与不调价等效。(p1b)xa=R