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1、推进国企改革三年行动的报告篇一，共五篇XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重, 坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导， 狠抓改革三年行动工作方案的10个方面、46项重点任 务和H6项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高 质量收官。一、着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把 握正确改革方向上取得明显成效。不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上 看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，以坚持和发 展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准 识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的 能力。不断
2、提高政治领悟力，对“国之大者” 了然于胸， 明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致，坚 决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央 精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深 入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政 治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展 把企业做强做优做大的决心和信心。一步深入实施，经理层依法行权履职机制不断完善。建设 世界一流企业的根基不断夯实，对标世界一流管理提升行 动全面推进。大力促进结构调整，推动重点产业发展呈现新格按照习近平总书记“坚决去、主动调、加快转”的重 要指示，
3、坚持新发展理念，加快推进供给侧结构性改革， 调整存量结构，优化增量投向，更好服务国家战略。纵深推进瘦身健体等各类资产处置专项工作。以着力 解决历史遗留问题为目标，法人层级由XX级压缩至X级， 管理层级由X级压缩至X级，累计减少法人单位XXXX多 户；清理参股股权XXX余项；重点亏损子企业三年整体减 亏XX%；先后退出房地产、煤炭、林业、风电设备、船舶制 造、玻璃和矿产资源等非主业领域，累计回收资金XXX多 亿元，业务门类按国民经济分类精简了 XX%,主业更为聚 焦。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题全面收官， XXX万户“三供一业”、XX个市政设施、XX个社区完成分 离移交，XX个教育机构、
4、XX个医疗机构完成深化改革，近 X万名厂办大集体在职职工完成安置，XX万名国有企业退 休人员移交地方实现社会化管理。全面发力战略布局优化调整。以提高内在素质为导向，加强顶层设计。产业布局方面，主机向维修服务保障 和无人业务延伸，机载向民用航空、战略新兴市场等方面 拓展。结构调整方面，优化了 XX运营业务布局，完成了西 飞产业集团的组建，推进贵飞产业布局深化改革，实现了 机载板块X个专业化事业部整合。区域布局方面，在发达 城市群打造新型产业示范基地，与XX等共建高质量航空产 业园。在产业组织优化方面，建设快速试制体系，提升正 向研发能力。先进制造业和生产性服务业进一步向战略性 新兴产业、数字经济
5、核心产业等重点领域集中，打造了 XX 等一批制造业单项冠军产品和企业。点燃科技创新体制机制引擎。航空工业党组研究出台 关于践行集团战略加快构建新时代航空强国“领先创新力”的决定（简称“创新决定XX条”），制定“创新决 定XX条”推进计划，把提高自主创新能力，实现航空科技 自立自强作为使命担当，坚持技术创新和管理创新“双轮 驱动”。两院院士 XX荣获XXXX年度国家最高科学技术 奖，航空工业获XXXX年度国家科技奖励XX项，居央企前 列，并承接国务院国资委原创技术策源地“第一棒”；XX 入选国家技术创新示范企业名单。三、集中精力落实重大改革事项，增强国有资本核心竞争力党的十八届三中全会把混合所有
6、制改革提升到了一个 新高度，党的十九大提出要完善各类国有资产管理体制。根据国有企业体制机制改革进入全面深化、巩固提高的阶 段特点，航空工业党组坚持以问题为导向，加强统筹联 动、推动发展创新，提高措施的精准性和时效性，敢于突 破改革瓶颈问题，以改革促发展，为加快形成航空产业发 展新格局持续注入强大动力。分层分类推进混合所有制改革。坚持制度先行，试点先行，因企施策，因业施策，稳妥审慎推进混合所有制改 革，以更好促进国有企业转化经营机制，实现各种所有制 资本有序融合共同发展。坚持“三因三宜三不”原则，构 建了多维度的混改工作体系，累计分层分类推动XX余家公 司实施混合所有制改革，引入各类资本XX多亿
7、元，在有效 补充运营资金的同时，进一步优化治理结构、完善经营机 制，经营效益明显提升。江航装备纳入国家发改委首批国 有企业混改试点，借助改革之势释放活力、增强发展动 能，在科创板成功上市，成为混改标杆示范企业。XX精铸 等多家列入处僵治困的企业实施混改后，实现历史性扭 亏，探索出三线企业混改脱困的新实践。充分发挥国有资本投资公司试点功能。持续优化总部 职能定位，在调整总部机构设置基础上，摒除“总部机关 化”现象，探索形成更具特色的总部管控新发展模式。确 立了对航空及防务业务以战略管控为主，先进制造业和生 产服务业以财务管控为主，构建出“集团总部一新型产业 集团一新专业公司”三级新管控架构，加大
8、授放权力度， 分类管控与考核相衔接，优化风控与合规管理体系。落实“十四五”规划，以资本为纽带，发挥投融资运作能力， 设立“航新资产” “航空资产调整基金”“航空升级增效 基金”等资产配置平台和产融平台，去存量优布局，构建 新型航空产业结构。借力资本市场，发挥上市公司平台作 用，完成资本运作XX余项，融资近XXX亿元，集团资产证 券化率超过XX%o提升三项制度改革效能，激发人才活力创造力坚持深化人才发展体制机制改革，不断健全市场化经 营机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造 性，激发各类要素活力。深化用人制度改革激发人才活力。坚持党管干部原则 和发挥市场机制作用相结合，健全“四个机制”、
9、突出 “三个刚性”、确保形实相符、实效相符，在经理层成员 任期制和契约化管理、三项制度改革评估、激励机制等方 面实现突破，推动管理人员能上能下，在全级次XXX家所 属单位实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。健全 市场化用工机制，人员引进质量持续提高，用工总量大幅 下降，推进员工能进能出。结合军工行业特点建立评估机 制，以更高标准和要求推动三项制度改革取得新的成效, 激发所属单位活力与潜力。系统构建具有航空特色的薪酬激励体系。坚持激励与约束相协调，持续完善差异化、结构化的工资总额管理模 式，推动主业领域、重点单位收入能增能减，对关键核心 技术攻关团队、基础研究与预先研究贡献团队给予工资总 额
10、单列支持，实现资源分配向主业、科技创新人员倾斜， 以正向激励促业绩提升。基于航空工业特点的薪酬管理 体系被国务院国资委评为国有重点企业管理标杆项目。 实施中长期激励条件的单位中，激励对象累计X.X万人 次。出台涵盖科研项目全流程的专项奖励政策，近三年奖 励总额X. X亿元。五、积极发挥改革尖兵示范作用，有效激发改革内在党中央、国务院推出一系列国资国企改革举措，推动 国企改革朝着更深层次、更广领域拓展，其中“双百企 业”和“科改示范企业”具有更强烈的改革动力。统筹 “双百企业”和“科改示范企业”在综合性改革、改革创 新方面的先行示范作用，激发全集团的自主创新精气神， 不断突破关键核心技术，形成一
11、批在国际上并跑领跑的重 大创新成果。扎实推进“双百行动促进机制转换。将具有市场化竞 争力的XX等企业纳入“双百行动”试点，围绕“五突破一 加强”目标任务，全力落实国家各项改革措施，积极发挥 引领示范带动作用。机载实现由零部件供应商向系统集成 供应商的蜕变；通飞着力产业结构调整，聚焦XX主业和优 势产业，统筹资源配置，加快XX等重大装备研制；中航国 际紧抓XX“双区”建设机遇，优化董事会配置，积极布局 推进“二次腾飞”。科改示范企业试点改革激发创新动能。大力推进 “先进航空机载机电与飞控联合实验室”“精准制导技术 工程研究中心”等科技创新平台建设，组建了 XX个工作 室，多次获得国家科技奖项。凯
12、天坚持融通变革，引入IP 党变革科研管理模式，建立以客户为中心、产品线为核 心、项目为纽带的矩阵化穿透式业务组织架构，运行效率 大幅提升。成飞、中航光电纳入“科改示范企业”扩围名 单，以改革为契机，跑出创新“加速度”。六、加强党的领导和党的建设，为国有企业改革发展提供根本保证深刻领会习近平总书记关于“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，是我国国有企业的 特殊优势和光荣传统”的指示精神，深入推进国有企业改 革，积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践。在深化改革中加强党的领导。深入学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想，始终坚持把加强党的领导同 推进国企改革有机结合，真正把国企党建高
13、质量发展落到 实处；以推进国有经济高质量发展为抓手，不断提升解决 实际问题的能力，勇于担当作为、攻坚克难，自觉担负起 党和人民赋予的时代重任，打造党和国家最可信赖的依靠 力量。在制度建设中强化党的领导。推进党建工作与生产经 营深度融合，党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推 进、同考核。激励领导人员担当作为，强化担当作为测评 结果应用。落实“三个区分开来“要求，制定尽职合规免 责事项清单，明确X方面XX项尽职容错免责事项。严格落 实“三重一大”、廉洁风控等管理制度，建立长效机制， 破解“一把手”监督和同级监督难题。立足党的百年新起点，航空工业将更加紧密团结在以 习近平同志为核心的党中央周围，以
14、习近平新时代中国特 色社会主义思想为指导，攻坚克难勇毅前行，决战决胜国 企改革三年行动，持续推动国企改革向纵深发展，确保取 得经得起历史和实践检验的改革实效。某某集团公司关于国企改革三年行动的总结专题报告篇三根据国务院国企改革领导小组办公室关于深化国有 企业改革的指导意见、国企改革三年行动方案、地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施 方案等文件精神要求，集团积极筹划、全面实施，集团 内生动力激发，经过一年的推进，集团高质量发展根基进 一步夯实，国企改革取得突出成就，现将集团深化国企改 革三年行动贯彻落实情况总结如下：一、高度重视，成立领导小组自2022年1月以来，集团认真落实国资委关
15、于深化国 资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯国资委关 于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电电话会 议精神有关工作的通知，迅速成立以集团党委书记、董 事长任组长，党委副书记、总经理任常务副组长，分管副 总经理任副组长，机关部门负责人为成员的深化国企改革 三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集 团经营管理部，具体组织负责组织问题调研、牵头制定实 施方案。(二)加强顶层设计。根据省委省政府、国资委深化国资国企改革要求和 省深化国资国企改革三年行动实施方案2022年重点任 务文件精神，结合集团实际情况，领导小组建立工作任 务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。先后
16、制定了集团深化国企改革三年行动实施方案(2022-2023 年)及三年行动实施方案任务清单。实施方案共分x个改革方面,X项目标任务，X项具体改革举措及成果形 式。企改革中采取的措施集团把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设 的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续 在学懂弄通做实上下功夫，并制定年度学习计划，确保职 工思想统一、政策上下贯通、范围全面覆盖，最大限度凝 聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛 围，推动完成改革任务，先后多轮次组织集团中层以上领 导干部进行集中培训。（二）完善中国特色现代企业制度。坚持党的全面领导。集团全面落实“两个一以贯之” 要求，切实把
17、加强党的领导和完善公司治理有机统一，采 取了以下措施：一是修订企业章程，将党建工作内容纳入企业章程， 印发了集团党委前置研究讨论事项清单，推动子公司 完成党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建融入企业章程工作的规范管理，切实把党的领导融入公司治理各环节,各环节,实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事会建设，依法落实董事会职权。为全面加强董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董 事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，先后修订完成董事会议事规则草 案、子公司企业董事会管理暂行办法和外派董事 管理办法，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机 制，落实权属企业董
18、事履职报告工作机制。全面推进子公 司实现董事会应建尽建，并加快推动所属企业董事会队伍 建设。三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极主动性，确保经理层谋 经营、抓落实、强管理的积极性，领导小组充分调研，制 订了董事会向经营层授权事项清单，修订了完善总 经理办公会议事规则等一批文件；将党的领导融入公司 治理各环节，确保党委发挥把方向、管大局、保落实的领 导作用。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，对标学习先进企业，找 不足、补短板、强弱项加强制度建设，强化制度执行，不 断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企
19、业管理体系和管理能力现代化。领导小组先后制订了总 部权责事项清单、规章制度修编清单、审批事项 流程图汇编，修订了控参股公司管理办法、资产 评估中介机构选聘管理办法。经济责任审计办法、着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能党力和水平提升上取得明显成效把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建 责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会 研究讨论是董事会决策相关三重一大事项的前置程 序”，厘清“决定事项”和“前置事项”，充分发挥党委 把方向、管大局、保落实的作用。全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建 立专业领域外部董
20、事人才库，同时根据实际需求经审批后 聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活 用好外部董事人才资源。积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重 点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董 事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有 效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、 作决策、防风险职责。保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机 制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行 权履职，提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向 董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理审计档案管理制度、内部审计工作复核管理制度 和审计整改工作制度等
21、制度文件。（三）推进集团产业结构优化调整。一是做强做优做精主业。集团积极落实省属企业结 构调整优化主业发展实施方案，严格执行投资项目负面 清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主 业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整 同质化经营，切实提升企业核心竞争力，制定了强化主业 发展的工作方案。二是持续推进“瘦身健体0为进一步完善集团法人治理 结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵 尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发 展,集团积极推行瘦身健体累计完成清算注销12家下属 企业。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入年度经 营绩效考核管理办法中，持续推进亏
22、损企业治理专项工 作，保障集团资产良性循环。三是积极推动企业开放合作。集团积极搭建集团市场 信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地 方政府、央企、民企的深度合作，积极参与“一带一路” 建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴， 定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项 目落地。（四）积极稳妥深化混合所有制。一是分层分类深化混合所有制改制。集团依据省属 国有企业混合所有制改革操作指引，按照完善治理、强 化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三 不”原则，积极稳妥深化所有制改革。先后共完成66家企 业的混合所有制改革，并对混合所有制改革效果进行了评 估，形成
23、了评估报告。后续将按照需要持续稳妥推进混合 所有制改革，最大限度放大国有资本功能。二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。集团将 按照国资委出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精 神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基 础上，审慎选定员工持股试点单位，对于符合条件的企业 稳步推进骨干员工持股工作，对于不适合开展员工持股的 企业，（五）健全市场化经营机制。一是强化国有企业市场主体地位。按照国资委相关要 求，集团有针对性地制定集团“去总部机关化”专项整改实 施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。二是推行经理层成员任期制和契约化管理。集团已着手起草混合所有制企业经理层成员任期制
24、和契约化管理 实施意见，待征集意见、修改完善后选定二级单位进行 试点。三是完善市场化薪酬分配机制。根据国资委总体部 署，集团不断深化内部分配制度改革。目前集团已组织员 工年度考核，并依据考核结果兑现绩效工资。修订了集 团薪酬管理办法，持续优化集团薪酬体系。四是灵活开展多种方式的中长期激励。积极探索实施 超额贡献增量激励机制，鼓励二级单位以价值创造为导 向，聚焦关键岗位人才，建立超额利润分享机制，部分二 级单位出台了目标责任制、模拟股份制和项目跟投制多种 激励措施，极大地激发员工创造价值的热情。（六）健全市场化经营机制。一是提高企业质量效益。今年以来，集团积极践行精 细管理，加强成本管控，细化目
25、标任务分解，推进“成本 节约年”、“成本控制年”建设，进一步加快产能释放。 根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高 国有资本回报率。同时推动成本控制年相关活动开展，开 展身边的降本提效专项活动，集中采购，增强议价能力， 采降低购成本，压控非生产性支出，预计集团年度非生产 性支出下降2%。二是防范化解重大风险。集团不断加强对各类风险管 控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全生产风险 等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患，开展内控体 系提升工程、开展投资项目投资评价、开展民法典的 专题讲座和培训工作、形成以落实各级主要负责人为重点 的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患
26、排 查治理为重点的双重预防体系一是推动技术创新。集团积极开展技术创新工作，不 断加强科技制度建设，强化科研项目管理，着力推进集团 科技平台建设。二是持续推进管理创新。集团积极开展对标世界一流 企业管理提升行动，制定集团对标提升行动实施方案 对标提升行动任务清单，在资金运作、审计监察、风 险（八）抓好国企改革专项工程。持续推动所属单位全面建立市场化经营机制、健全法 人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导和建 设等方面实现率先突破。三、主要问题总结（一）董事会建设有待进一步加强，一是下属单位存 在着董事会应建未建情况，（二）深化市场化改革方面。未能实现下属单位任期 制、契约化管理，竞争上岗
27、、绩效考核和不胜任退出等制 度尚未实现全面覆盖。XX国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况工作总结篇四XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改 革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创 新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来， XX建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居 行业前列，实现了 “十四五”良好开局。XX年XX年上半年，xx建工集团累计实现营业收入近 XX亿元，实现利润约XX万元，上缴税金X. X亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、xx市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 路升级改造工程、xx经济开
28、发区基础设施及配套工程一项 项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共 同努力下，xx建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进 了高质量发展的新时代。党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各 环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达XX%以上。严格落实党建工作 责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任， “一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体
29、”，实施 “党建+改革创新” “党建+提质增效”模式，深入开展 “基层党建示范点”“党员先锋岗” “青年突击队”等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年 行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节， 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属X 户二级企
30、业建立了董事会。市国资委党委为企业选派XX位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、 管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重 点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市 场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证 书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共XX人；实施管理人 员竞聘上岗，新聘任管理人员XX人，通过竞争上岗方式聘 任管理人员X人。XX年，集团X名优秀年轻干部通过市国 资系统经理层选拔，分别任职x家国有企业总
31、经理、副总 经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属x 户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达XX%。集团 探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来 加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂 钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团 队、技术团队的能动性、积极性和创造性。xx建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十 大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX 国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。 xx建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建XX建投 集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体 系，实现风险防控全覆盖。集
32、团将从简单追求规模的发 展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争 力实现质的飞跃。未来，xx建工集团将在巩固传统房屋建 筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水 利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步 走”发展战略，利用三年时间以打造XX省西部地区具有综 合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域 全过程服务供应商，XX年逐步向建设投资平台、对外合作 平台转型，最终发展为城市运营商。关于国企改革三年行动总结报告（X集团公司）篇五XX集团紧紧围绕首都“四个中心”战略定位，主动作 为，组织专班，制定方案，攻坚
33、克难，基本完成国企改革 三年行动主体任务。近年来，排水集团建立完善第一议题 制度、制订前置事项清单、实现董事会配齐建强、全面落 实子企业经理层成员任期制和契约化管理、强化人才选用 和劳动用工制度、完善企业重大风险防控工作体系、狠抓 “接诉即办”高质量为群众办实事、承担“三城一区”重 大科技基础设施建设任务，积极服务京津冀一体化取得新 成效。通过三年的国企改革，排水集团在三个重点领域取 得新突破。一、党建引领，全面深化厂网河系统治理排水集团全面完成33条段黑臭水体治理任务，X建成 区黑臭水体基本得以消除，中心X清河、坝河、通惠河、 凉水河流域基本还清，凉水河水质达到十年最优水平，清 河水质接近地
34、表三类水体标准，入通州河道全部还清，实 现了从水污染治理向水环境改善的历史性跨越。排水集团加大再生水利用力度，年生产利用再生水超 10亿立方米，占X市全市用水总量的四分之一，成为X市 稳定可靠的第二水源。通过高质量排水服务，打造高品质 水环境，助力城市实现水清岸绿、鱼翔浅底、人水和谐的 景象，不断满足人民群众对优质生活环境、优美生态环境 的新期待。排水集团开展多个河道、湿地示范性生态补水项目， 实施温榆河湿地公园一期再生水补水工程，推进南苑湿地 公园生态方案，全面建设小红门再生水利用工程，实现向 永定河供应再生水，助力永定河26年来首次实现865公里 河道全线水流贯通入海。玉河出现在了胡同口，
35、汤河可摇 橹卧看长城，亮马河国际风情水岸更是荣登X网红打卡 地，成为人民增强幸福感获得感最好的证明。二、绿色发展，打造“双碳”建设新名片为落实国家“双碳”战略，排水集团率先制订双碳规 划和实施方案，积极推进低碳转型，探索生态治水和资源 循环利用，目标是到2025年碳排放量和碳排放强度下降 20%,到2035年下降40%。在联合国气候变化框架公约缔约方第26次大会 上，排水集团碳中和案例作为中国唯一代表城市进行了集 中展示，重点展示水厂光伏发电、再生水源热泵、污泥热 水解及沼气发电等新能源建设，以及污泥高级厌氧消化等 新技术应用的前景。2022年，排水集团以深度污水处理的绿色低碳解决方 案获得“
36、全球水务行业最佳领导者”金奖。目前，排水集 团每年利用污泥消化所产生的8000万立方米沼气可发电 1300万千瓦时，同时，该集团利用污水池上方的空间，建 成光伏发电，每年可发电2000万千瓦时。此外，采用水源 热泵为集团内外160万平方米建筑提供供暖及制冷服务。为充分发挥集团的先发优势和核心能力，努力在碳减 排、碳中和建设中抢占新机遇，集团下半年成立北排绿色 能源科技公司，全面开展新能源改造工程，推广水源热泵 应用，增强新优势、赢得新未来。三、降本增效，质效益不断提升排水集团始终将科技创新作为发展原动力，深度聚焦 水环境治理技术研发和转化，建成了 X市水环境技术创新 中心，建设了国内最大、世界
37、一流的水科技研发创新孵化 产业园。集团累计形成国际领先的污水处理红菌技术、再 生水集成处理和安全回用技术等核心技术近80项，完成国 家级、省部级水环境重大科研项目近50项，获得专利600 余项。2021年，集团荣获X市科技进步一等奖、中国水协 体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层 全力以赴谋经营、抓落实、强管理。深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入 研究三种单一管控模式和“战略+财务” “战略+运营”两 种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机 制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升 方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的 做法和经验
38、，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理 水平。加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、 境外投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项 内控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作 联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告 机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合 规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设 顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月 度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制 度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、 操作规范”三层制度体系建设，累计修订规
39、章制度792 项。科技奖特等奖、詹天佑大奖、国际菲迪克工程项目优秀项 目奖等国内外科技大奖。开拓污泥资源化利用路径，排水集团走出一条“以土 地利用为主、其他方式为辅”的多元化利用道路，成为特 大型城市污泥处置可复制的产业路径。好氧颗粒污泥技术 在吴家村再生水厂实施技术转化，标志着集团成为国内真 正拥有该技术独立自主知识产权及工程转化能力的水务企 业，使我国在该技术领域跃居国际领先水平。集团率先在 全国构建“厂网一体化”运营管理模式，流域化调度、精 细化运营管理、工艺设备双协同，实现提质增效目标。排水集团将积极学习贯彻落实党的二十大精神，加快 补短板强弱项，持续发力抓成效，谋划下一步深化改革的
40、思路和举措，营造团结和谐稳定的良好改革发展环境。三、着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升 综合竞争力上取得明显成效高质量编制实施集团公司“十四五规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按照“电气技术引领 者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位，明 确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额增 长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、战 略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可度、 市场占有率不断提高。深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方 案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理
41、公 司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的 提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化 升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配 网及充换电产业协同融合发展。加大战略性新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发 展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合 能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制， 对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶 段性发展重点任务，加强产业链内的互通。加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分 调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职 责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4 级以内。开展压减工
42、作“回头看”专项行动，完成压减法人户 数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4 户。落实处僵治困和重点亏损子企业专项治理。巩固国 资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损子 企业经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立 “党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办” “完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业” 分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家 厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全 面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人 员常态化移交工作机制，退休人员社会化管理集中移交 29724
43、 人。推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用 力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情 况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产 业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节 组织开展集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行 多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规 模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。k着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了 500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设
44、备研 制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000 千优环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、士500千伏直流 电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐 候螺栓绿色成套加工技术、基于碳化硅器件的充放电设备 共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄 断，实现关键装备核心部件自主化。打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新 任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳 中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开 展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业 标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千伏电压等 级真空灭弧室、环保型GIS、天
45、然酯油变压器等绿色产品， 建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥 会实现100%绿电供应，承担智利600千伏直流输电项目 等国际电力重点工程。勇当现代产业链链长”。积极申报国家工信部“智慧 电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动 “链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配 套联合体。实施优秀企业培育专项行动，打造“专精特 新”企业和单项冠军企业，共有9家专精特新“小巨人” 企业和3家制造业单项冠军企业。建立技术协同及成果转化机制。开展多元协同，开展 海上风电、配网设备等关键技术协同攻关，完成35千伏 /66千伏塔筒变研制、国产直流环氧材料开发、配电故障主 动防御
46、系统研发等多项科研任务。健全科技成果转化和评 估机制，建立科学合理的科研收益分配机制出台汇聚人才 合力激发创新活力的十大举措，确保研究成果快速落地应 用。加大对外技术交流合作。搭建以中央研究院为引领的 “三级”科技创新体系，组建国家输配电装备产业计量测 试中心，高压电气国家工程研究中心获批纳入新序列管理 的国家工程研究中心。参加国家电网牵头的新型电力系统技术创新联盟，参 与钢铁研究总院牵头的高端金属材料和中国电子牵头的CPU 与操作系统等创新联合体。高效推进输变电、配用电领域 全国重点实验室申报工作及关键核心技术自主创新的“核 心圈”。加快推进数字化转型。加大对信息化建设顶层设计及 数字化转型
47、专项行动，建设总部智慧化的数据中心。开展 企业中台数智化底座、运营监控等系统建设，提升核心生 产制造子企业ERP、MES系统应用水平。加大智能传感、数 字李生、仿真分析、智慧运维等领域攻关力度，促进数字 化产品和技术方案在相关多元领域实现大突破。2023年X国有企业推进国企改革三年情况的工作报告篇二党的十八大以来，站在新的历史起点，习近平总书记 针对国有企业改革发展发表了一系列重要论述，为新时代 坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业提 供了根本遵循。航空工业党组认真学习贯彻习近平总书记 重要指示精神，全面深入贯彻落实党中央关于国企改革重 大决策部署，切实强化航空报国的使命担当，顶层
48、谋划、 高位推动，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国有企业 改革发展全过程，在加快完善现代企业制度建设、健全市 场化经营机制等重点领域大胆探索、勇毅前行，大力推动 国有企业改革三年行动，为开启新时代高质量发展新征途奠定坚实基础，将航空工业打造成党和国家最可信赖的依 靠力量。构建中国特色现代企业制度，全面提升治理体系与治理能力现代化水平认真落实习近平总书记关于国有企业的两个一以贯 之指示精神，把党的领导和完善公司治理统一起来，在体 制机制上深度融合。确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位。明确 党组织前置审议事项程序，制定前置研究讨论重大经营管 理事项清单。落实“双向进入、交叉任职”的领导体制， 决策规范化、科学化水平不断提升。厘清各个治理主体权 责边界，形成权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡 的公司治理机制。稳步推进重大改革举措机制建设，现代企业制度体系 基本成型。构建起以章程为核心、“一个实施办法、三个 方案、六个权责清单、五个规则、十二项基本制度”为内 核的x+N制度框架体系，打造中国特色现代国有企业制度 的新载体。加强董事会建设和落实董事会职权相统一，纳 入董事会应建范围的XXX户子企业实现XXX%建立，外部董 事占多数实现全覆盖。中航国际入选国务院国资委国有企 业公司治理示范企业名单。董事会已实现应建尽建、建