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1、推进深化国企改革三年行动报告第一篇，共五篇今年XX月份，XX集团实现汇总营收XX. XX亿元，同 比增长X. XX%；归母净利润X. XX亿元，同比增盈X. XX亿 元，创历史同期最好水平；入库税收XX. XX亿元，高同期 xx. xx亿元，同比增长xx%；招商引资XX. xx亿元，到位资 金XX. XX亿元，分别达全年任务目标的XX%和XX% “沉甸 甸”的数字，展示出x集团聚焦主责主业，聚力提质增效 的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵聚势谋远，X集团持续推动“从传统能源向新能源、从 市域外向市域内、从参股为主向控股为主”三大转型，近 年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一是全
2、力做大汽车整车“蛋糕。集团与起亚组建新合 资公司，增资X亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽车 生产基地，X起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部车 企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。华 人运通高合HiPhiX持续领跑xx万元以上豪华纯电汽车市 场，累计销量超XX辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预 订。x迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车”，驰 援xx开展核酸检测等工作。x专用车多款产品服务于X、X 工市场化流动和退出渠道，健全内部人才市场，大力推进 空缺岗位择优选聘工作，有效促进人力资源优化配置，“赛场选马” “择优选聘”的氛围日益浓厚；推行员工市 场化退出“红黄牌”机制
3、，强化岗位胜任能力评价和绩效 考核，因不胜任等原因降岗、退出人数取得明显突破，队 伍活力全面激发。收入能增能减。XX公司建立了覆盖全部 各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经 营责任制。深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向 价值创造者倾斜。大力实施科技体制改革三年攻坚，成功 打造“揭榜”“挂帅” “赛马”三制并行、产学研用一体 的科技创新体系。落实143项人才精准支持措施，在符合 条件的科技型企业100%实施分红激励，股权激励、项目跟 投实现“零的突破”。在供电企业一线班组全面推广工分 计酬管理，搭建信息化平台，通过企业目标指标化、指标 任务化、任务工单化、工单价值化，精准量化
4、分配绩效工 资，员工实现了从“要我干”到“我要干”、从“派单 干”到“抢活干”的转变。XX公司将持续深化改革，为做强做优做大国有资本和 国有企业提供不竭改革动力，为高质量发展提供有力支 撑。集团公司推进国企改革三年行动完成情况总结汇报关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得 赢。在XX,以XX集团为代表的国有企业及其广大党员、干 部、职工就是这样的队伍。作为XX市国资委直接监管的市属集团公司，XX集团承 担发展战略性新兴产业和先进制造业的重要职责，肩上责 任重大。从XXXX年至今，XX集团以国企改革三年行动要求为牵 引，统筹疫情防控与经营发展，强力推进改革攻坚，在多 重冲击下奋力爬坡过坎，
5、交出了一份令人瞩目的“成绩 单”。一、亮出“成绩单”：跑出加速度，主体任务完成进 度达XX%XXXX年X月，XXXX年X月，XXXX年X月，中央深改委第十四次会议审议通过国企改革三年行动方案（XXXX-XXXX年），明确了新一轮国 企改革目标、时间表、路线图。XX集团是XX省国有资本投资公司改革试点企业，充分发挥“综合试验区”作用，紧盯目标，精准发力，各项工作取得了阶段性进展。打造了 XX省技术企业中心、工业设 计中心、滚动功能部件工程研究中心等省市级各类科技平 台XX个以上，制定滚动功能部件、齿轮加工机床等国家及 行业标准X项，实施了生物医药核心原料研发、高速精密 滚珠丝杠副研发、强力琦齿机
6、研发等一批国家、省级重点 科技项目。围绕XX市战略性新兴产业和先进制造业发展，两年累 计投资约XX亿元，实现自主管理产业基金规模约XX亿 元，投资建设产业园区面积合计超XX万平方米。XX等一批 产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理，企业经理层成员收入差距 倍数平均达到XXX%,实施中长期激励人数累计XXX人。截 至XXXX年X月，XX集团国企改革三年行动XXX项任务已完 成XXX项，完成率达XX%。改革出效率，改革添活力。该集团经营业绩稳步提 升，发展质量进中向好。其中，XXXX年实现营收XXX亿 元，同比XXXX年增长XX. XX%；实现利润总额XX. X亿元， 同比XXXX 年增长 X
7、X. XX%O尤为值得一提的是，XX集团位列XXXX “中国企业XXX强”第XXX位，“中国服务业企业XXX强”第XXX位，实 现了很大的跨越。二、做好“顶梁柱” O强力推进改革攻坚，在多重冲击下奋力爬坡过坎国资国企，维系国计民生，事关发展大 局。一组数据，能直观反映XX集团在XX的经济版图中的 重要性在全市国资系统中，XXXX年末，XX集团占市国资国企X%的资产总额，贡献了 XX%的营收，XX%的利润， XX%的税收。正因为地位特殊，纵然改革之路交织着艰巨性、复杂 性、长期性，XX集团始终将国企改革摆在重要位置，锲而 不舍清障破壁，提升国有企业在高质量发展中“挑大梁” 的能力。近年来，随着改
8、革步入深水区”，剩下的都是硬骨 头。国有企业深化改革不停顿，离不开改革工作机制的不 断创新。这其中，完善中国特色现代企业制度是XX三年行 动的“第一发力点”。中国特色，“特就特在党的领导与公司治理深度融 合。XX集团要求各级国企将党建要求写入公司章程，厘清 党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建立各 司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。国企改革决不是单纯的经济问题，更是重大的政治问 题，必须用更新的理念、更宽的视野、更高的站位推动改革走深走实，放大改革乘数效应，切实发挥好国有企业的 “顶梁柱” “压舱石”作用。XXXX年，受国际形势、新冠疫情、“三重压力”等影 响叠加，各企
9、业经营面临储多困难，XX集团迎难而上，营 业收入稳中有升，XX等重点企业同比去年均有不小增长， 稳住经济基本盘。XX工艺装备制造有限公司，在全力以赴做好疫情防控 工作的同时，坚持底线思维，统筹抓好生产经营、改革发 展各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战 “两大战役”。X-X月份完成营收X.XX亿元，完成年度目 标的XX. XX%；完成利润总额XXXX万元，完成年度目标的 XX. XX%o其中滚珠丝杠副产品销售同比增长XX.X%,滚动导 轨副销售同比增长XX. X%。承担国有企业的社会责任，XX 集团也是义不容辞，冲在前面。今年X月XX日，疫情防控形势异常严峻时刻，经过连 夜运转，X
10、XXX集团X座移动px+核酸检测方舱实验室紧急 就位，并在XX天之内完成了 X座方舱实验室的建设和运 行。按“XX合X”混采检测计划，每座方舱日检测能力可 达XX万人次，极大缓解全市核酸检测的压力，提升我市疫 情防控能力。敲定“施工”：优化产业布局，全面建设现代有资本投资公司国企改革三年行动实施以来，XX集团充分发挥国有资 本投资公司功能作用，践行“核心企业+科创载体+基金化 投资”的产业发展路径，深化构建“战略清晰、权责法 定、运转高效、活力充分”的战略管控体系，通过科技创 新创造竞争优势，朝着建设现代国有资本投资公司目标不 断前行。XXXX年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。 面对企
11、业发展质量还不够优、国有经济布局不尽合理等问 题，国资国企如何在新一轮的改革发展中抓重点、补短 板、强弱项。把握战略方向，点燃改革引擎，XX早已意识 到“施工图”的重要性。按照XX集团“十四五”规划产业布局，将持续加大该 集团在新医药与生命健康、高端装备制造、新材料、黄金 珠宝、生产性服务业、未来新兴产业等“x+x”产业布局领 域的投资力度，优化资本布局结构。到XXXX年，集团合并 口径营业收入达到XXX亿元，利润总额力争达到XX亿元， 总资产规模达到XXXX亿元。敲定“施工”，打造“优强企业、活力XX”，建设符合高质要求、备国际化视野、拥有核心竞争力的国有资本投资公司，体现市委市政府战略导向
12、和市场化 投资机制的产业发展平台，传承历史责任、维护安全稳定 的重要力*，在XX已成为每个人的共识。重任在肩，笃行不怠。XX集团党委书记、董事长、总 经理XX表示，集团在市委、市政府的坚强领导下，着力推 进国有资本和国有企业做强做优做大，为建设社会主义现 代化典范城市，谱写“强富美高”新XX崭新篇章贡献XX 力量。国有企业关于国企改革三年行动的工作总结Zt/rill 第四篇XX有限公司（以下简称XX）是XX集团旗舰上市公 司,2004年在X联交所上市，是内地电力行业在港首家红 筹上市企业。作为我国电力行业改革开放的先行者，XX参 与并见证了世纪之交以来我国电力行业的高速发展时代。 但是面对能源
13、革命新形势和“双碳”时代新要求，XX和传 统发电企业一样面临绿色低碳转型的阵痛。面对绿色低碳转型的时代之问，XX党委牢记“国企姓 党”政治属性，胸怀“国之大者”，以高质量党建为引 领，树企业家精神强担当，坚定绿色低碳转型的战略方 向，坚定改革破局、创新驱动的战略路径，以“等不起、 坐不住、加速跑”的紧迫感，开启XX绿色转型、倍速发展 的新征程。一、感悟伟大建党精神，凝聚战略转型决心2021年，XX按照党中央统一部署开展党史学习教育之 时，恰逢企业从传统火电向绿色低碳转型的关键时期。XX 新一任党委领导班子组建后，紧抓党史学习教育契机，从 百年党史中汲取智慧和力量，把XX战略转型成效作为党史 学
14、习教育成果转化的出发点和落脚点，把学思践悟贯穿于 党史学习教育促企业战略转型的全过程。党的十九届六中全会决议指出：“一百年来，党 坚持性质宗旨，坚持理想信念，坚守初心使命，勇于自我 革命，在生死斗争和艰苦奋斗中经受住各种风险考验、付 出巨大牺牲，锤炼出鲜明政治品格，形成了以伟大建党精 神为源头的精神谱系。”伟大建党精神正是新时代电力企 业转型发展所需的精神动力之源。XX通过党委会、中心 组、读书班、大讲堂等形式，深入学习习近平总书记重要 讲话精神，从百年党史中感悟伟大建党精神，通过“看清 楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继 续成功”，引导党员干部职工直面近年来XX “习惯思维和
15、 路径依赖重、清洁能源发展步子慢、上市公司市值长期低 于净资产”等痛点，深刻反思“XX过去为什么发展得好， 近年来为什么清洁能源发展落后了，下一步要怎么办”的 问题，痛定思痛，凝聚战略转型的坚定决心，重振再创辉 煌的精气神，为转型发展做好思想准备、提供精神动力。千难万难，转变思想最难。XX按照XX集团党组部署, 充分运用集团“三问”工作法，党委书记、董事局主席亲 自撰文并带头，引导全员反问反思：一是问认识。作为集团旗舰上市企业，我们要不要当 集团清洁能源发展的主力军二是问能力。面对绿色转型、创新驱动、国际化经营 的新形势新任务，我们能力本领够吗，干部人才堪当重任 吗三是问行动。面对“双碳”时代
16、来临，我们准备好了 吗，要采取什么举措通过触及灵魂的“三问”，最终凝聚 起“等不起、坐不住、加速跑”的全员思想共识和一致行 动。二、领会“双碳”战略思想，谋定战略转型方向XX深入研学“四个革命、一个合作” “碳达峰碳中和，等一系列重大举措，运用“学习、研究、创新、落 实”工作法，认真思考XX新时代要“扮演什么角色、干成 什么样子、准备怎么干”的战略问题。经过半年的酝酿、谋划，XX制定了新发展战略，确定了从传统发电企业转型为绿色低碳能源供应商的新定 位，树立了“低碳赋能美好生活的使命，提出了到2025、2030、2035三个阶段的战略目标和战略路径。2021年10月23日，XX举办了建设世界一流
17、低碳企业发展论坛暨XX 新战略发布会，公开发布了新发展战略，共同签署了绿色 低碳倡议，宣示了向绿色低碳转型的决心，展示了主动接 受社会监督转型成效的勇气，把战略转型的大旗高高地举 起来。三、激发企业内生动力，破除转型发展障碍面对转型发展的迫切要求，XX用好“双百企业”的优 势，抓住国企改革三年行动的契机，敢破条条框框，敢出 硬招实招，把激发企业内生动力和活力作为关键抓手，有 力支撑了转型发展。XX获评国资委2021年度“双百企业” 专项考核标杆企业。建立“全面发展、全员发展”机制。上至公司领导班 子、中至本部部门、下至系统单位，大家都要承担转型发 展重任，都要当好转型发展“大使”。2021年度
18、XX清洁 能源项目核准规模相比2020年度增长137%O大刀阔斧推进选人用人机制改革。坚持党管干部、党 管人才原则，大力推进干部年轻化。新班子成立至今，新 选任领导干部中45岁以下干部占比达68%。大力推进市场 化选聘。去年以来，共组织了 21批次、56个岗位的公开招 聘，系统内外共4000余人应聘，引进一批管理和技术骨干 人才。打破干部“能上不能下”的痼疾。对4名不能胜任 转型发展要求的干部，进行了降职、待岗调整。把基层一 线作为干部成长成才的必经途径，从制度上明确应届大学 等国内XX多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。 XX向xx港交付换电式牵引车xx辆，并签约充换电自卸车 xx台，
19、推动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。X集 团与XX集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目 落地XX经开区。由X投资股份公司领投、高苑资本及凯石 资本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户XX市 新能源汽车产业园。总投资XX亿元的中一科技高性能电子 铜箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化 生产运营基地。深耕汽车服务业市场，X集团投资的中汽研汽车试验 场X月X日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验 场领域第一股，长三角（XX）智能网联汽车试验场建设正 在加快推进。X汽车（XX）科创园累计招引并注册企业XX 家，已成立并运营科创基金，努力打造XX
20、汽车产业创新孵 化基地。二、项目带动，勇当发展排头兵发展为要，项目为王。X集团抢抓智能化改造和数字 化转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领 域，积极打造专精特新“小巨人”企业。X新材料产业化项 目落地市经开区，将形成XX万平方米石墨烯导热膜及X万 吨石墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。X纺织加快推 生须先下基层锻炼，有计划地组织缺少基层经验的机关干 部到基层去历练。打破薪酬分配“大锅饭”。在所属单位经营业绩考核 中，新增发展绩效指标，加大薪酬分配与转型发展挂钩力 度。同时，调低基础工资占比、提高绩效工资占比，对在 转型发展中作出贡献的单位、部门和人员给予专项奖和即 时奖。2021年
21、共兑现专项奖、即时奖1.21亿元。加大对创新创业激励。对创新型、市场化的绿能新兴 产业大胆实施项目跟投，对XX上市公司实施股权激励计 划，对“科改示范”企业积极推进股权激励改革。通过激 励措施，将创新者、创业者、奋斗者绑定到转型发展的战 车上，实现风险共担、利益共享，持久激发干部人才的积 极性和创造性。四、“双轮”驱动两条赛道，开创转型发展新局在转型发展的过程中，XX坚持把创新作为转型驱动 力，坚持守正创新，全面发力清洁能源主赛道，主动切入 绿能新兴产业新赛道，在担负好能源保供责任基础上开创 转型发展新局面。全面发力清洁能源主赛道，坚决担起能源保供责任。 截至2022年上半年，XX全口径清洁能
22、源装机容量较2021 年初增加8n万千瓦，清洁能源装机占比为56.81%,成为 X资本市场首家实现清洁能源装机超50%的传统火电企业。去年下半年以来，面对煤炭价格持续高企的压力，XX不讲 条件、不计代价，千方百计增加煤炭库存，确保机组能开 尽开、应发尽发，担负好能源央企保供电、保供热、保民 生的责任。主动切入绿能新兴产业新赛道，培育面向未来的新增 长点。在新型储能、绿电交通、彩色光伏、乡村振兴等领 域组建混合所有制企业，发挥国有资本影响力大和民营企 业机制活的双优势，着力培育绿能新兴产业和打造独角兽 企业。换电重卡业务居行业前列，获得“第五届亚太经合 组织能源智慧社区最佳实践奖一一智慧交通金奖
23、”。电化 学储能业务去年增量居行业首位，储能公司列入国资委 “科改示范企业“。彩色光伏和废旧光伏回收再利用业 务，年底将建成国内首条生产线，实现国内技术首创、市 场首发。转型发展给上市公司注入了绿色低碳和创新驱动的基 因，提振了 XX市场估值。2021年底，XX股市收盘价较年 初翻了3倍以上，实现了国有资本大幅增值。同时抓住有 利时机完成集团史上最大规模闪电配售，实现股本融资39 亿港元，有力支撑了绿色低碳转型和能源保供。今年上半 年，XX荣获X主流财经媒体颁发的“年度杰出ESG企业 奖”，树立了国有企业良好形象。2023年度X公司推进国企改革三年行动报告总结第五篇“XX振兴、国企先行“，XX
24、建工集团是XX市市属重 点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治 理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企 业高质量发展。近三年来，XX建工集团经营状况稳中向 好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了 “十四 五”良好开局。2020年2022年，XX建工集团累计实现营业收入近30 亿元，实现利润约1500万元，上缴税金1.2亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、XX市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 路升级改造工程、泰来经济开发区基础设施及配套工程一 项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的 共同努力下，XX建工集团跑出
25、了发展“加速度”，坚实迈 进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各 环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达95%以上。严格落实党建工作 责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以 实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以 工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施“党建+改革创新” “党建+提质增效”模式，深入开展“基层党建示范点”“党员先锋岗” “青年
26、突击队”等创 建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节， 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属6 户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派13位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、 管理经
27、验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导 向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重 点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市 场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证 书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共141人；实施管理 人员竞聘上岗，新聘任管理人员15人，通过竞争上岗方式 聘任管理人员9人。2022年，集团7名优秀年轻干部通过 市国资系统经理层选拔，分别任职4家国有企业总经理、 副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所 属7户正常生产企业实施经理层任期制和
28、契约化率达 100%o集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗 位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和 团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激 发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。XX建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十 大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX 国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。 XX建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建XX建投 集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体 系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发 展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争 力实现质的飞跃。未
29、来，XX建工集团将在巩固传统房屋建 筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水 利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、 新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步 走”发展战略，利用三年时间以打造XX省西部地区具有综 合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域 全过程服务供应商，2025年逐步向建设投资平台、对外合 作平台转型，最终发展为城市运营商。动XX万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打 造绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突 破欧美国家技术壁垒，获得出口订单。XX自主研制的龙门 式双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与XX
30、 电气合资组建储能公司，总投资XX亿元的先进储能技术研 发与装备制造产业项目加快推进。XX年产XX万吨LNG项目 试生产运行稳定，达产后预计年产值xx亿元。与央企中交 医养健康管理公司联手，以xx五期适老化全龄社区、XX锦 邻机构养老项目为载体，x全力打造康养特色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永 辉彩食鲜供应链，x网络科技公司入选xx市智能化改造和 数字化转型首批服务商。组建x产业母基金和x私募基金 管理公司，参与设立基金x只，其中主动管理基金x只， 资金规模XX亿元。依托XX资源禀赋，集团成立氢能工作 领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快 打造以绿氢为主
31、的“零碳装备产业园”，努力突破一批具 有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”一是国企改革三年行动有序推进。中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”一是国企改革三年行动有序推进。一是国企改革三年行动有序推进。“党建入章程”、经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出 台和修订各类制度XX余项，依法治企能力不断提升。二是三项制度改革进展顺利。集团总部及二级平台 公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩效 考核等XX项制度文
32、件修订完成，差异化薪酬体系和绩效考 核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。为 进一步提质增效，X已累计清退非主营、非优势企业XX 户，XX户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累 计盘活资金XX. XX亿元；完成“两项资金”压降XX. XX亿 元；实施招标采购XX项，采购费用较预算节省XX. XX%；资 产负债率较年初下降X.XX个百分点，集团融资成本比年初 下降xx个BP。“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业 做强做优做大，提升企业核心竞争力。” XX省经济和信息 化研究院副院长XX表示，在XX社会主义现代化建设新征 程上，必将涌现更多像X集团这样具有核心竞争力的一流
33、 国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，X集团将以党的二十大精神为指引，面向 市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为XX乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况工作总结第一篇“我们以巨大的政治勇气全面深化改革” “许多领域 实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构”“中国特色 社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能 力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代 十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会 主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是 中国XX有限责任公司与生俱来的基因。XX公司坚
34、持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优 化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环 节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”， 以深层次改革推动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三 年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国 务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改 革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百” “科改”标 杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易 的成绩单，是XX全面深化改革的生动印证。一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本三年行动中，XX公司坚持“
35、两个一以贯之“，通过改 革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。 把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党 委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法 定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在 XX,所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构 类型不同，治理文件“百花齐放”，企业治理水平如何实 现整体提升“针对这一现状，我们首创了 6种不同治理结 构公司治理范本，聚焦系统内子公司和分公司、董事会 和执行董事、党委和党支部三种区别，梳理不同类型党 组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵 横衔接的授权体系，以一张表划清各治理主体的权责 边界。
36、XX公司法规部负责人介绍说。XX公司通过“一张表”明确131个权责事项，让所有 权力进表单，实现“一表在手、一目了然”，清单之外无 权力；通过“一个范本”将党的领导落实到全系统、各环 节、最基层，使得各分子公司都可以“按图施工” “照单 操作”，让“谁来行权” “有哪些权” “怎么行权”等要 点一目了然。“在我们单位，董事会定战略、作决策、防 风险的功能作用已充分凸显。”XXXX供电局董事会秘书魏 前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事 会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提 出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模 式，使电网规划与XX先行示范区规划更加紧密
37、衔接。此外，XX公司已全面完成“党建进章程”，创新探索 出“制度审议、综合审议、一事一议” 3种前置研究方式， 党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加 规范。加大对分子公司授放权力度，总部下放53%权责事 项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建 尽建和外部董事占多数，并以127条工作到位标准推动二 级子企业董事会职权落实落地。二、布局之变：调整存量结构，优化增投向2021年1月19日，南网能源公司在XX证券交易所成 功挂牌上市，同年12月22日，南网科技公司在X证券交 易所成功上市；2022年9月28日，XX储能股份有限公司 在X证券交易所正式登陆，标志着我国全市场首个
38、主营抽 水蓄能业务的上市公司正式诞生，千万千瓦储能资产顺利 进入资本市场。资产证券化工作取得的历史性突破，是XX 公司借改革之力推进业务优化和结构调整的一个缩影。近 年来，该公司围绕主责主业确立了管制、新兴、国际、金 融、共享服务五大战略单元业务布局，全网一盘棋推进资 产整合和专业化重组，积极进军战略性新兴产业。通过改革攻坚，XX公司聚焦主责主业，调整存量结构、优化增量 投向，实现布局之变。在主责主业方面，XX公司以输配电业务为核心，持续 加大电网和相关新型基础设施建设投入，电网投资连续6 年保持千亿元规模。加快建设数字电网，成立全球首家数 字电网研究院“，5G+数字电网”荣获通信领域世界级大
39、 奖。加快推进创新链产业链融合，打造原创技术“策源 地”、争当现代产业链“链长”：首款全国产化电力专用 主控芯片“伏羲”实现量产并入选国务院国资委央企十大 “国之重器”，220千伏及以下主设备全面实现国产化替 代，累计有效发明专利拥有数突破1万件，获得中国专利 金奖。积极落实碳达峰碳中和战略部署，分层分类规划建 设一批新型电力系统建设示范区，发行全国首批碳中和债 券，全国首个电力区域市场建设启动试运行，构建多层次 统一电力市场体系。全力保障新能源“应接尽接、能并快 并“，可再生能源发电利用率达到世界领先水平。同时，XX公司加快推动国有资本向前瞻性战略性新兴 产业集中，推动业务布局向能源产业价值
40、链高端迈进，在 融合发展中构建布局合理、优势互补、协同高效的产业体 系。当前，XX公司在工业互联网、储能、电动汽车充换电 设施运营、通航服务、绿色金融等领域已形成一批具有核 心竞争力和生态主导力的领军企业。三、活力之变：深化市场机制，激发队伍活力健全市场化经营机制是国企改革三年行动的重点任务 之一，也是企业提升活力效率的关键。XX公司紧盯“能上 能下、能进能出、能增能减”，加快构建市场化选人用人 和薪酬分配机制，建立更多样、更符合市场需求的激励方 式，以改革激发干部人才队伍活力。管理人员能上能下。XX公司坚持以任期制契约化管理 为牵引，变“身份管理”为“岗位管理”，“一人一岗” 制定岗位说明书
41、，“一人一表”设置经营业绩指标，推动 3000多名经理层成员全部完成契约签订，并扩展到各级非 经理层领导人员和专职外部董事监事。大力推行管理人员 竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，坚持以上率下， 总部连续两年共开展6批次136个岗位公开选聘，同时对 年度考核结果连续两年排名靠后或工作表现较差的党组管 理干部进行组织调整，在公司系统树立了能者上、优者 奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。2021年全系统新聘 管理人员竞争上岗比例达73. 1%,末等调整和不胜任退出比 例达10. 2%, 2022年两项指标继续保持央企前列。员工能进能出。XX公司建立起“以法人为责任主体、 以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的用工管理 机制。全面实行校园招聘、社会招聘等多渠道公开招聘机 制，新进员工公开招聘比例持续保持100%。进一步畅通员