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1、运营主管岗位月度KPI绩效考核表工号：姓名：部门/岗位：考核时间:项目具体指标指标 权重否决机制指标定义/计算公式数据来源备注实际达 成领导评 分考评人财务指标 (60%)整体净利额 达成百分比计分制额定目标达成80%网店管家+整体计划和达成表合计项目具体指标指标 权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方 式数据来源岗 位数据来源表 单备注实际达 成领导评 分考评人关键KPI (20%)项目计划达成率倒扣分制完成规定的项目目标达成率系统抓取运营总监XX管家+整体 计划达成表合计0项目具体指标指标 权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方 式数据来源岗 位数据来源表 单备注实际达 成领导评 分考
2、评人工作计划 综合能力 (20%)部门协作5/1、十分积极主动，参与部门内外配 合协作，遇事主动参与付出不计较，5分；2、能主动积极配合部门工作，并取 得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门 间工作要求，1-2分；4、不注重团结协作，部门工作勉强运营总监主观考核由运营 总监沟 通各部 门与本 部门协 作人后 打分配合，0分。部门执行力5/1、工作积极主动，能分清轻重缓急， 遇到问题及时解决处理，5分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部 就班，按自己的节奏工作，2-3分3、工作被动，交办的工作或事项不 闻不问，没有结果，该项0分运营总监工作报告学习与分享5/1、进步速度块，岗位相关
3、专业水平 不断提升，办事效率明显提高，经 常积极主动帮助部门其他成员完成 任务，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需 要，逐步提升岗位能力，办事正确 率提高，有时主动帮助部门其他成 员完成任务，3-4分：3、进步一般，在领导指导下，能胜 任岗位要求有时主动帮助部门其他 成员完成任务，1-2分；4、进步不明显，安于现状，不思进 取，且从不主动帮助其他成员，0 分运营总监主观考核领导能力5/1、获得下属尊敬和肯定：及时给予 下属适当的认可并能不断激发下属 工作激情，创造良好团队效力，达 到工作目标；4-5分2、能主动创造团队合作氛围，并激运营总监主观考核由运营 总监沟 通其直 接下属 后打分励本部员工，基本得到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能独立管理部 门日常事务。分加分项（10%）对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项（10%）对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分被考核签名：直接上级：部门负责人: