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1、人资管理制度培训总结(6篇)【第1篇】工作票签发人、负责人、许可人资格认定管理办法 第一章 总则 第一条 为规范*电力股份有限公司工作票签发人、工作负责人和工作许可人的资格认定工作,确保人身、电网和设备安全。根据电业安全工作规程等规章制度,结合*电力股份有限公司实际,制定本办法。 第二条 本办法适用于*电力股份有限公司系统(以下简称“公司”)内各部室、分公司及代管公司。 第二章 部室、单位职责 第三条 各单位工作票签发人、工作负责人和工作许可人(以下简称“三种人”)资格认定过程中各部室、单位职责如下: (一)公司安全监察部 1.监督三种人资格认定工作; 2.组织审查各部室、单位三种人资格考核培
2、训内容及考试题目; 3.审核各部室、单位三种人资格考核合格人员名单。 (二)公司生产技术部 1.指导各部室、单位三种人资格认定工作; 2.参与审查各部室、单位三种人资格考核培训内容及考试题目; 3.协调各部室、单位三种人培训考核工作; 4.监督各部室、单位三种人持证上岗。 5.负责组织和协调各部室、单位三种人资格考核培训工作; 6.负责组织和协调各部室、单位三种人考核、阅卷、统计分析及培训考试档案管理工作; 7.负责向公司系统各单位发布各部室、单位三种人资格考试合格人员名单。 (三)各部室、单位 1.负责组织、参加三种人的培训考核; 2.根据三种人资格考核的情况,对本单位(部室)三种人资格进行
3、认定,并上报公司生产技术部; 3.负责向本单位(部室)发布本单位(部室)工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员名单。 第三章 培训考核程序 第四条 参加三种人资格考核人员必须具备从事专业工作所需的基本常识,并且通过公司每年的安全工作规程考试。 第五条 各单位(部室)需担任三种人的人员必须参加本单位(部室)组织的培训考核,参加培训考核人员的名单由各单位(部室)保存统计。 第六条 资格考核时间为每年的一季度和三季度,分为初次考核和复审两种。因各种原因被取消担任三种人资格人员应参加初次培训考核,考核合格有效期为一年,到期进行复审,初次考核不合者,直接参加下一期考核,再次考核不合格者,按初次考核人员
4、参加培训、考核。 第七条 各单位(部室)出题考核应以公司下发的考试要求(附3)和题库(附4)为参考,严格要求,不得未经过考核即进行认证。 第四章 认证程序 第八条 各单位(部室)在三种人考核合格后,结合日常工作进行上岗资格认证,认证合格后,由本单位安监科(安全员)在*电力股份有限公司工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格证书中考核栏和认定栏内盖合格章,并将此名单和证书上报公司生产技术部。 第九条 生产技术部接收到单位(部室)上报的名单和盖有合格章的“证书”后,进行随机抽查,经抽查确认合格后统一公布合格人员名单,并在*电力股份有限公司工作票签发人、工作负责人资格证书中备注栏内盖合格章。若生产技
5、术部发现不合格的三种人时,在备注栏内注明不合格原因后要求原单位(部室)重新培训、考核和认证。 第五章 日常管理 第十条 经公司公布的工作许可人可在本单位认证的站(所)办理发生在本站(所)内的工作票,有效期为认证公布日期起一年。 第十一条 经公布的工作负责人、工作票签发人可在公司内本单位和外单位按照专业类别签发(会签)或办理本单位的工作票,有效期为认证公布日期起一年。 第十二条 经公布的工作负责人在本单位和外单位进行工作需办理工作票时,应首先出示本人*电力股份有限公司工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格证书,经本单位或外单位运行值班人员审核后(外单位应实行双签发工作票),根据工作任务要求办理
6、工作票。 第十三条 运行单位发现有担任工作票签发人、工作负责人资格的人员或工作班成员违章工作时,有权立即制止,并加以纠正;由于工作票签发人、工作负责人原因造成事故的,由运行单位或所在单位提出,公司安全监察部批准停止有关责任人的认证资格并追究相关责任。 第十四条 公司对经认证的三种人实行动态管理,不定期对其进行抽查,抽查不合格者,暂停担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格。 第六章 附则 第十五条 本办法由*电力股份有限公司生产技术部负责解释。 第十六条 本办法自发布之日起施行。 【第2篇】人资部社保管理安全职责 1 社保管理员在人资部主任的领导下,负责企业职工社会保险的管理工作,对职工社
7、会保险工作负安全管理责任。 2 学习、落实国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善社保管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。 3组织参加职工工伤社会保险,负责按时为全体职工交纳保险费。 4 认真贯彻、落实劳动法,及时做好伤亡及因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。 5负责有关医疗费用的报销工作,防止报销凭证的丢失,保证现金的安全,库存现金不得超出规定数额。 6正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。 7签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的各项措施,实现工作无
8、差错。 8参与企业安全文化建设,树立正确的安全生产观,提高安全文化素质,实现行为安全,达到人、机、环的和谐发展。 9开展安全质量标准化,逐步实现社保管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。 10接受安全生产的教育和培训,学习掌握与电力企业社保管理工作有关的安全生产知识,努力提高社保管理工作能力。 11履行本岗位消防安全和保卫安全职责,执行本部门消防管理和保卫管理制度,定期检查消防器材。 12及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。 【第3篇】物业管理投标申请人资格预审文件 物业管理投标申请人资格预审文件 1、招标邀请书 2、投标意
9、向书 3、企业简介(1000字以上) 4、营业执照(复印件) 5、资质证书(复印件) 6、管理业绩( 管理项目、物业类型、面积、获奖证书情况) 7、法定代表人简介、从业资格证书 8、拟定管理处负责人简介、从业资格证书 9、投标联系人、电话 请投标单位务必于*年*月*日前将上述资料按顺序装订成册并送交*房地产开发有限公司(*路7号)客服部。 【第4篇】某酒店人资质检部工作原则管理理念 酒店人资质检部工作原则、管理理念 1.制度平等原则 2.层级管理原则 3.分工协作原则 4.责、权、利一体化原则 5.民主参与原则 6.对服从原则 管理理念: 1.以人为本,以员工为中心,坚持选好人,用好人,留好人
10、为方针。 2.管理是为团队员工更好发展和工作的服务。 3.只有满意的员工,才会有满意的顾客。 【第5篇】人力资源部人资管理专责安全生产职责 (一)协助主任做好本部门日常安全管理工作。 (二)负责公司劳动纪律、员工考勤的考核管理。 (三)照规定及公司经济责任考核小组意见发放各类奖金。 (四)按月参加部门召开的工作会议及安全教育活动。 (五)负责公司劳保用品的发放及管理工作。 (六)负责人力资源的档案管理安全工作 【第6篇】x酒店人资质检部行政管理工作程序 酒店人资质检部行政管理工作程序 接待来访及电话工作程序 (1)酒店内部来人接待:认真听取来访者诉说求见解决的事由,根据事情类别及具体内容重要性
11、,分别安排来访者见部门经理或其他主管。在有关主管接见来访者后,由人资员负责有关工作落实安排。 (2)酒店外部人员来访接待:当酒店外部人员来访时,人资员应热情接待,请座沏茶并问清来访者单位、姓名及要求等情况根据来访者要求安排有关主管接见。如遇来访者要求会见的部门主管外出时,应让来访者填写留言或记录来访者要求备用。当部门主管接见后,人资员送客并签会客单,如需跟办有关工作,人资员应及时请示部门主管。 (3)电话记录:人资员应按酒店规定的电话应答礼仪接酒店内外的电话。当来电者所访主管不在并要留言时,人资员应认真做好电话记录:写明来电日期、时间、来电者姓名、单位,留言内容。记录要简单明了,字迹清楚,听写
12、完毕应向来电者复述内容获取认可。若要求回电,应记清回电号码及分机。 部门向上行文工作程序 (2)行政文员记录部门主管的要求,拟写请示的要点; (3)按规范行文:写明编文号、标题(作者、事由、文种)、台头(行文单位名称)、内容(请示事项)、落款(行文单位名称和发文时间); (4)部门经理签字(或有关部门主管会签); (5)行政文员打印、校对; (6)部门主管审阅后签字; (7)行政文员按酒店行文路线上报或邮寄外发; (8)将原件的复印件一份存入部门档案。 部门档案立卷工作程序及借阅档案保密规定 (1)部门档案立卷:按归档类范围(目录)积累与收集材料,加以整理与鉴别并确立保存期(短期、长期或永久)
13、。将整理后的资料分类、编目、登记,按规范要求装订成册,最后立卷上架存档保管。 (2)借阅档案保密规定:由于人资质检部的各类档案涉及面广,尤其是人事方面内容必须注意保密。凡向人资质检部借阅档案,必须经由部门经理亲自批准,就地查阅,凡需借出档案或复印有关内部资料的,应先由借阅单位或部门主管出具有效证明件,由人资质检部经理签字批准后办理登记手续,借出档案在规定归还日期内,由人资员负责催还。 (3)对于人资质检部有关质检报告、处罚决定等相关材料,未经部门主管同意不得外传。 部门内部文件资料传阅流程 (1)凡由酒店行政领导下发的文件,行政文员按文件上规定的传阅对象,一式多份复印后分发各主管阅读保存; (
14、2)凡酒店内部文件传阅后需归还的,由行政文员按文件下发对象轮流分送部门内各有关人员阅读后签字备案。 (3)部门内部文件及参考资料的传阅,由行政文员专门打印部门内部文件传阅单,印上部门所有人员姓名,及传阅文件资料名称传阅日期,将文件及资料上传阅单,按传阅单姓名顺序,下发各人员轮流传阅后签名。 部门内部沟通、计划与汇报程序 (1)人资质检部内部情况沟通:一般以每日晨会、每周例会上口头报告形式进行沟通,如有条件可由人资员编印书面信息简报,报道部门工作进展情况,也可分发其他部门或行政办公室传阅。 (2)部门工作计划以月度、季度和年度为界限,由人资质检部主管撰写成文,经由行政文员汇总打印成部门工作计划。部门工作计划打印后分发各主管备案使用。(3)部门工作汇报也按月度、季度、年度分期进行,各分部门主管月末、季末前分别上交工作报告,由行政文员收集其他相关资料,汇总撰写部门工作汇报,请示部门经理批准后,打印分发各有关部门。部门年度工作汇报经会议讨论通过,行政文员记录整理后,经由部门经理审批后打印成文。10