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1、降低成本措施 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密、有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。A、成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。B、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示：C、预算成本 项目预算成本是按照现行杭州市综合价定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。D、计划成本 计划成本是在预
2、算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。E、成本控制 成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽
3、量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，避免因材料市场价格波动而引起的费用增加。模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预
4、算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。10.1 技术措施 1、采用散装水泥，节省包装费用。2、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂 浆)的和易性提高砼的质量。3、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加
5、快模板周转。4、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。9、充
6、分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。10、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。11、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。12、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。13、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。10.2 管理措施 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度
7、计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、加强对产品质量的过程控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质
8、量保进度，以质量降成本。5、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。6、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分
9、配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。9、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。10、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。11、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。12、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。13、严格样板开路，减少返工，降低成本。14、加强合同管理，降低合同风险。十一、新技术应用 根据本工程的特点，我们将加大应用新技术、新工艺、新材料
10、的力度，有重点的推广建设部的建筑业十项新技术，充分发挥我公司的技术优势，高速度、高效益、高质量的完成本工程施工。本工程拟重点采用以下新技术、新工艺、新材料：1、深基坑支护及边坡防护技术 本工程深基坑支护及边坡防护采用复合土钉墙。复合土钉墙具有支护能力强，适用范围广，可作超前支护，并兼备支护、截水等性能。2、高性能混凝土技术 本工程底板、承台及地梁、地下室外墙、地下室覆土的顶板、水箱水池为C35 抗裂防渗混凝土,抗渗等级 S6。通过在砼中掺加抗渗剂、抗裂纤维等外加剂，改善砼的性能，保证砼质量。3、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 本工程竖向构件的16 以上的竖向钢筋接头采用机械连接技术，14 及以下
11、的竖向钢筋接头采用搭接接头。梁、板、墙等水平方向中14 以下的钢筋接头采用搭接接头，14 以上的钢筋接头采用闪光对焊。框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋采用直螺纹机械连接接头，其余构件当受力钢筋直径22 时全部采用直螺纹连接，不仅能减少钢筋用量，而且施工不受天气和场地的影响，从而加快了施工进度，降低了劳动强度。4、悬挑式脚手架应用技术 本工程 5-25 层采用悬挑式脚手架，第五层、第十层、十五层、二十层分别采用 16a 号工字钢挑双排扣件式钢管脚手架卸载。并沿脚手架全高分四次脚手架与主体梁板结构用钢丝绳吊接，将脚手架的荷载传给建筑物承担。5、新型建筑防水材料应用技术 地下室外墙及屋面防水层采用防水
12、卷材，方便施工，防水质量可靠。待正式施工时，再编制详细的屋面防水层施工方案，尤其是节点处。必须保证不渗漏，采取有效措施增强之。本工程防水部分采用建筑部推广的高分子防水涂料，它本身具有良好的防水性能和耐老化、耐高温的性能，属于中高档防水材料。6、激光测量技术 使用激光扫平仪基准实时测控现浇混凝土标高技术，仪器为瑞士莱卡的 LNA10。仪器放光后可形成动态的扫描激光水平面。激光水平面扫描控制面积大，可达上万平方米，为其中任意一个通视点提供基准，作业人员可随时随地用接收靶判断作业点的高低，及时铲高垫低。楼面标高控制精度的提高，偏差从15mm 降低到10mm 以下，使大面积混凝土表面平整度提高，从而节
13、约大量混凝土，提高质量，降低成本。使用激光铅垂仪竖向传递控制点取代传统的小线坠，精确度和准确度大大提高。7、大体积混凝土温度监测和控制 本工程地下室底板长 202 米,宽 94 米，底板厚度为 600mm，属大体积混凝土。必须对大体积混凝土进行温度监测和控制。通过对水泥水化热、混凝土浇筑过程中的浇筑温度、养护过程中混凝土浇筑块体升降温，里外温差、降温速度及环境温度等进行测试和监测。大体积混凝土温度控制是防止混凝土由于内外温差产生温度应力和裂缝，核心措施是减小混凝土结构内的温度梯度，技术措施就是“内降外保”。8、企业计算机应用和管理技术 为了对本工程项目进行全方位科学管理，建立项目部局域网，形成
14、生产技术、材料物资、商务、财务成本等各方面工作管理的信息网络。网络服务器主要负责信息数据储存和对外通讯，固定电脑用于施工管理和财务成本管理，手提式电脑用于移动工作需要。1使用工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件，以及工程成本控制软件技术。2使用施工控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。应用钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、混凝土搅拌站的自动计量、以及实验室数据的自动采集软件等。3在工程项目技术管理中，采用计算机和信息技术实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。使企业的管理技术赶上国际先进水平。4采用计
15、算机对总进度实施动态管理与监督控制，能有效地适应施工现场的千变万化的情况，通过对关键线路，次关键线路的重点调控，达到目标总工期确保的目的。随时能对各种进度计划打印，如旬计划、月计划、季度计划、及分专业、分单位等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，可大大提高管理水平，并可进一步通过计算机进行资源、费用等优化，从而使项目施工组织指挥更具有科学性、保证性、有效性、效益更高、更好。5、项目信息展示:利用数码相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。6、现场监控系统:对施工现场主要操作部位，大门主进出口以及易发生安全事件的死角处安装电脑监控设备，在现场办公室随时可以了解操作层劳动力配备等施工动态，有利于加强管理监督，确保安全生产，为创文明安全工程打下基础。