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1、降低成本技术措施降低成本技术措施施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，要履行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。认真审查图纸：施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平。提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。开展劳动竞赛，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，
2、以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。节约材料消耗：随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。采取现代化微机管理方法进行成本预算、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。具体实施办法：合理调配劳动力及机械，保证不误工、不闲置。严格按施工方案技术措施施工，保证分项工程一次合格，减少返修费用。提倡文明施工，做到现场洁净。每一道工序结束后都必须做到工完料净场地清；设备料堆放整齐。实行定额领料制度，超限额用料部分自负，合理
3、安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品的现象发生。作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工，质量经检查达到合格者方可结算工资。严格执行优质优价，奖优罚劣。加强现场管理，合理组织材料构件进场，减少二次搬运和损耗。进场的材料要加强检查验收，把好材料质量关，堵绝损坏，加强采购考察和订货合同管理，避免失误。加强脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率。模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。严格控制砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。钢筋加工时，对加工完后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋配料工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性。混凝土施工前，对所施工部位及用量要作准确的统计和计算，尽最大的可能避免不足或过多。土方采取机械开挖，人工配合清理至设计标高，采取分段进行，就近分层夯填，可减少大量土方远距离弃土。节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖、浪费有罚的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。