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1、降低成本措施降低成本措施提要 本章主要叙述项目整个施工过程的成本控制，对施工中的人工、材料、机械、进度等采取可行性降低成本措施。控制成本、提高经济效益是工程项目管理的最终目的。如何能降低项目成本，是我们项目管理所要攻克的目标。必须制定“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件。坚持开源与节流相结合的原则，在降低成本，增加收入的前提下，要求做到，每发生一笔金额较大的费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。工程按以下三个方面逐步
2、进行控制一、施工前期的成本控制（1）认真熟悉图纸和有关技术资料，组织管理人员对施工方法、施工顺序、作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进，经济合理的施工方案。（2）制定成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额，材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划。（3）在劳动力的准备中，尽量选择优秀的班组。二、施工期间的成本控制施工期间把成本控制的主要目标放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，在各个阶段上，按以下的成本控制方法进行控制。（一）以施工图预算控制成本支出及资源的消耗。在施工项
3、目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”。具体方法如下：（1）人工费的控制。研究图纸，进行人工拆算，分析成本，制定包清工合同协议及奖罚制度，在施工中严格按合同协议要求，进行控制。做好分部工程后验收（包括实际工程量验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），结帐实行会签制度。明确实际支出与收出的差值。（2）材料费的控制。严格按预算工料分析单对进场材料量的控制，特别是钢材、水泥等量大材料的控制。材料员要根据施工的进度要求制订采购计划，分阶段统计进场材料的数量，交施工员进行成本分析。材料员在采购材料时，要在“价”上进行严格控制，经常注意材料市场的价格变动，并积累系统详实的市场信息。以预算价格
4、来控制地方材料的采购成本。每月对施工现场进行剩余材料盘存，以控制材料总用量。现场施工管理人员要对现场的材料浪费进行严格控制，制定材料消耗量控制计划，对各班组在合同协议条款中详注奖罚措施，部分材料一次性包干，并实行结帐会签制度，使每个班组都认识到浪费材料跟自己的收入是有关的，从而逐步改善以往的浪费现象，达到节约成本的目的。（3）周转材料的控制，按施工图预算，控制钢管等周转材料的进场量，施工过程中，不需用的周转材料及时清退，减少租金。（4）施工机械使用费的控制。合理的布置机械，合理的利用机械，以施工图预算的机械费来控制实际的机械损耗和租费。机械进场定专人进行验收，不合格的机械当场清退，现场使用的机
5、械定专人负责管理，定期检查维修，小型机械与各班组一次性承包。（二）加强质量管理，控制质量成本。控制质量成本是比较复杂的手段，它对成本有着很大的影响具体采取以下控制措施。（1）降低返工，停工损失，将其控制在占预算成本的1%以内，加强班组的技术培训，每道工序施工员都要事先进行技术质量交底。项目质检员对每道工序进行复检和验收，建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。（2）减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料低消耗，不超过定额水平。施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。（3）健全材料验收制度，控制劣质材料额外损失。材料员在对现场材料和构
6、配件进行验收时，发现劣质材料时要拒收，退货，并向供应单位索赔，根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失。（4）增加预防成本，强化质量意识。建立从班组到管理人员的质量TQC 攻关小组。合理地增加质量奖励，调动施工班组的积极性。（5）严格按施工规范施工，正确控制标高、轴线、墙体偏差，高质量的施工水平降低因质量偏差影响的成本、开支。（三）提高施工工艺水准，控制成本。精心编制施工组织设计，合理的制定分部分项工程的施工方案。施工员在平时的工作安排中，要科学的调动，防止班组的窝工现象，不同的施工阶段，合理的安排施工顺序。每周管理人员班组会议上，负责管理每个班组的管理人员，要对班组的下道工序工艺要求作出交
7、底，不断的改进工艺，使其科学化。（四）安全生产、文明施工成本控制。本工程确保公司级双标化工地。确定目标，并按照目标制定预算成本。（1）节约场地硬化，美化环境等材料的成本。严格控制水泥的用量。（2）节省劳动力的投入。合理的安排施工顺序，防止出现逆向施工。（3）对工人进行安全生产方面的技术交底，及特殊工种的培训。使每位操作的工人都有安全意识，确保安全事故的零。（五）施工工期的控制施工工期的控制是工程成本控制的重大要素，按合同工期的要求，制定出合理的总进度计划，详细的月进度计划，配备足够的劳动力，如有天气等原因影响工期，在下个月的生产中，调动劳动力追回进度。增强每位管理人员，每个班组的工期意识，使其明确工期延误产生的经济损失，并与每个班组制定详细的包清工合同。明确工期延请愿书措施。（六）抓好工程决算工作，做好资料工程的决算直接影响工程成本，工程做到那里决算工作就跟到那里，决算书要算的准确，详细，不得漏算。及时上交审核。资料工作跟到位，做到真实、准确、清晰，工程竣工后一周的上交技质科。三、竣工验收阶段的成本控制精心安排、干净利落地完成竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到竣工扫尾阶段，工作拖拖拉拉，战线拉得张长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排。采取“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。