绩效考核表(保安队长).pdf

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1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 0 保安队长考核评分表(月度)考核期间:年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 车辆及物品管理 30%每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理,严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司 A)每日检查无问题30 分 B)月度检查问题 2次以内,无事件发生 15分 C)月度检查问题 2 次以上,或由此发生意外事件0 分 2 检查火险 10%每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查 检查无问题,无事件发生 10 分 检查发现问题 0

2、 分 3 突发事件 20%坚持原则,明辨是非,确保宾客及公司人员人身安全,及时制止斗殴等违反公司规章制度行为,敢于同违法犯罪分子作斗争 无伤害事故发生,事故未造成伤害 20 分 宾客事故,不可抗因素造成伤害 10 分 宾客事故,因未及时制止造成伤害 0 分 4 火警 10%一旦发现火警,无论程序大小,都必须按规定的程序上报,并立即采用有效措施 按规定程序有效控制 10 分 由于未按程序,或造成损失损害 0 分 5 逃生渠道 15%熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置,并熟练掌握其使用方法;熟悉酒店各部门出口通道,包括员工通道、客用通道、消防通道等 考核得分 100,15 分 考核得分 95

3、以上 8分 考核得分 95 以下 0分 6 交接班 15%做好各项登记及交接班记录 信息记录完整,15分 信息记录缺失,0 分 加权合计(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 1 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25%1 级:等候指示 2 级:询问有何工作可给分配 3 级:提出建议,然后再作有关行动 4 级:行动,但例外情况下征求意见 5 级:单独行动,定时汇报结果 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5级25 分 2 人际关系 25%1 级:接受邀请,维持正常工作关系 2 级:建立融洽关系讨论非工

4、作事例 3 级:社会交往普遍发生 4 级:成为密友并能正当拓展业务 5 级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5级25 分 3 承担责任 25%1 级:承认结果,而不是强调愿望 2 级:承担责任,不推卸,不指责 3 级:着手解决问题,减少业务流程 4 级:举一反三,改进业务流程 5 级:做事有预见,有防误设计 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5级25 分 4 团队合作 25%1 级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容 2 级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进 3 级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见 4 级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5 级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1 级 5分 2级10 分 3级15 分 4级20 分 5 级25 分 加权合计(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760 2 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字:年 月 日 更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供 青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才

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