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1、保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年 月考核工程考核指标、标准考评者工作态度出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的工程无动于衷108642管理工作工 作 计 划工作方案合理有效，具有一定的前瞻性工作方案合理有效，能很好地指导工作工作
2、方案大局部能执行，偶有不能如期完成方案工作无序，方案不能执行，影响绩效工作无序，做事无方案，影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，防止出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控
3、制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团 队 协 作善于调发动工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调发动工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作成效显著不懂调发动工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属局部情况，但不全面；能为局部决
4、策提出较好方案了解下属局部情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时开掘有潜能下属，了解其开展方向并适当培养能及时、准确开掘有潜能的下属，并能帮其开展能开掘有潜能的下属，但培养与指导不够能开掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能开掘有潜能的下属或不给与培养与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，根本出于公心不够廉洁，私心较重108642业 务 水 平平安、保卫工作平安、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环
5、境舒适、有序，工作抽查结果均为优等平安、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上平安、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格平安、保卫工作偶有出错，存在小量平安隐患平安、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视假设无睹，平安隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，防止不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改良迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改良迅速各部门、员工投诉率
6、在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改良各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷108642下属绩效改良下属绩效改良显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改良，绩效目标明确局部下属绩效有所改良、目标明确，但仍有局部下属绩效改良甚微下属绩效改良甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改良甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大局部新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识局部能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：分数均以整数给定可为奇数，即不能以“.5等结尾。