《产品管理考核以及考核方法等管理表格.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品管理考核以及考核方法等管理表格.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 产品管理考核以及考核方法等管理表格 The pony was revised in January 2021 产品管理考核以及考核方法 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1 以及 4 修改状态 1市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间：指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标（1）产品定位企划情况 10 （2）产品生命周期研究情况 5 （3）产品定位与包装策划情况 5 （4）产品组合策略研究情况 5 （5）新产品开发企划情况 5 （6）新产品上市跟踪调查情况 10 定量指标（1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重
2、30 合计 100 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 2 以及 4 修改状态 2销售部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间：指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量指标（1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良
3、好 15 分，相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 3 以及 4 修改状态 3客户部考核分值表 考核对象：客户部 考核时间：指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量指标（1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 1
4、5 分，相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 4 以及 4 修改状态 4各办事处考核分值表 考核对象：各办事处 考核时间：指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量指标（1）当月办事处新产品销售利润率 30 （2）当月办事处新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期