《产品管理考核以及考核方法等管理表格6191.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品管理考核以及考核方法等管理表格6191.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、产品管理考核以及考核方法名称营销类考核核以及产品品管理考核核以及考核核方法编码版本页次1以及4修改状态1市场部部考核分值值表考核对象：市场部 考核核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“产品定位位企划情况况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 2）“产品生命命周期研究究情况”：
2、优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 3）“产品定价价与包装策策划情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 4）“产品组合合策略研究究情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 5）“新产品开开发企划情情况”：优秀55分，良好好3分，一一般1分，差差0分。 6）“新产品上上市跟踪调调查情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月新产产品销售利利润率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11
3、分，扣完完为止。 2）“当月新产产品销售占占销售总额额比重”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核核以及产品品管理考核核以及考核核方法编码版本页次2以及4修改状态2销售部部考核分值值表考核对象：销售部 考核时时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定
4、量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“收集产品品企划相关关信息及反反馈情况”：优秀220分，良良好15分分，一般88分，差00分。 2）“参与产品品企划中的的销售预测测的情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“新产品上上市后信息息收集反馈馈情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月新产产品销售利利润率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于
5、历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。 2）“当月新产产品销售占占销售总额额比重”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核核以及产品品管理考核核以及考核核方法编码版本页次3以及4修改状态3客户部部考核分值值表考核对象：客户部 考核时间间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品
6、上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“收集产品品企划相关关信息及反反馈情况”：优秀220分，良良好15分分，一般88分，差00分。 2）“参与产品品企划中的的销售预测测的情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“新产品上上市后信息息收集反馈馈情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月新产产品销售利利润率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分
7、，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。 2）“当月新产产品销售占占销售总额额比重”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核核以及产品品管理考核核以及考核核方法编码版本页次4以及4修改状态4各办事事处考核分分值表考核对象：各办事处处 考考核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划
8、中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月办事处新产品销售利润率30（2）当月办事处新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方方法（1）定性性指标。 1）“收集产品品企划相关关信息及反反馈情况”：优秀220分，良良好15分分，一般88分，差00分。 2）“参与产品品企划中的的销售预测测的情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。 3）“新产品上上市后信息息收集反馈馈情况”：优秀110分，良良好6分，一一般2分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“当月办事事处新产品品销售利润润率”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。 2）“当月办事事处新产品品销售占销销售总额比比重”：以历史史最佳水平平为基数，达达到历史最最佳水平给给25分；每超过历历史最佳水水平1%则则在25分分基础上加加1分，330分为上上限；每低低于历史最最佳水平11%则扣11分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期