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1、产品管理考核以及考核方法产品管理考核以及考核方法名称营销类考核以及产品营销类考核以及产品管理考核以及考核方管理考核以及考核方法法编码版本页次1 以及 4修改状态1 1市场部考核分值表市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：指标指标类别类别指指标标分分值值实际实际得分得分备备注注定性指标（1）产品定位企划情况10（2）产品生命周期研究情况5（3）产品定位与包装策划情况5（4）产品组合策略研究情况5（5）新产品开发企划情况5（6）新产品上市跟踪调查情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“产品定位企
2、划情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“产品生命周期研究情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“产品定价与包装策划情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“产品组合策略研究情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“新产品开发企划情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“新产品上市跟踪调查情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最
3、佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及产品营销类考核以及产品管理考核以及考核方管理考核以及考核方法法编码版本页次2 以及 4修改状态2 2销售部考核分值表销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间：指标指标类别类别指指标标分分值值
4、实际实际得分得分备备注注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月新产品销售
5、利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及产品营销类考核以及产品管理考核以及考核方管理考核以及考核方法法编码版本页次3 以及 4修改状态3 3客户部考核分值表
6、客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间：指标指标类别类别指指标标分分值值实际实际得分得分备备注注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月新产品销售利润率30（2）当月新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良
7、好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及产品营销类考核以及产品管理考核以及考核方管
8、理考核以及考核方法法编码版本页次4 以及 4修改状态4 4各办事处考核分值表各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间：指标指标类别类别指指标标分分值值实际实际得分得分备备注注定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况20（2）参与产品企划中的销售预测的情况10（3）新产品上市后信息收集反馈情况10定量指标（1）当月办事处新产品销售利润率30（2）当月办事处新产品销售占销售总额比重30合计100参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀 10 分，良好
9、 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月办事处新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月办事处新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期