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1、 关于季度工作总结集锦七篇一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。 阳光家园治理处在20xx 年工作中，在本钱掌握上下了很大的功夫，使治理处工作首次突破零的利润，制造出一份来之不易的经济利润。20xx 年工作全面绽开之后，治理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进展分析，集思广义，依据阳光家园小区实际状况，制订出适合自身进展的经营工程。 阳光家园治理处全体成员在上半年工作中积极绽开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳;小孩接送;房屋中介等各项。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项工程，家园全体员工共9 人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，
2、治理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项。 做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在20xx 年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使治理处充分利用这珍贵的时间制造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4 家家政清洁效劳，就这样治理处全体成员在分分秒秒制造着利润。 一份耕耘一份收获，截止10 月未，家园治理处就这一项已产生10028 元的利润，给公司制造出肯定的经济价值。 二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。 阳光家园是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟
3、的治理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业治理经费缺乏，无法保证物业治理的正常运作。依据这一状况，治理处在20xx 年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于治理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的治理方式在运行。在相对的物业治理活动中突出业主至上的效劳模式，只要求品牌不看中利润。* 年公司整体思路做了调整，作为阳光家园治理处，即要保持物业治理各项工作平稳，又要制造相应的利润。针对这种状况治理处立足现有的治理效劳模式进展创新，以效劳带动治理费用的上调，使业主感受到物业
4、供应的超值效劳，便于治理处对费用适时进展调整。 治理处在* 年上半年工作马上完毕时，对阳光家园物业治理效劳费用进展了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0.13 元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，治理处在进展了困难解释和沟通工作后，最终在7 月份将物业治理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使治理处产生一项新的经济增长点。 三、开源节流，降低本钱，提高效益 1 、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业治理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保治理处工作持续正常进展，必需做好物业治理各项费用掌握，并保证按时足额收缴。截止11 月未治理处收费率到达98% 以上。
5、 2 、厉行节省、降低本钱 今年治理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立本钱意识和节省意识。严格掌握各项治理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11 月未费用支出比同期支出节省28243 元。 通过治理处全体员工的汗水浇灌，阳光家园上半年的”工作扎实而富有成效。截止11 月末收入目标完成率到达124% ，已产生利润56336 元，* 年工作怎么来开展，是否能保持这个良好进展势头呢?下面我就阳光家园治理处下半年工作实施规划及工作目标做以阐述。 一、稳固*年新增的利润增长点 *年，家园治理处对物业治理费和垃圾清运费进展了上调，*年治理处的工作重点将放在物业治理费的收缴和解释
6、工作上。 二、进一步寻求新的经营工程，突破常规，对外进展，辐射周边区域 *年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，*年工作中，阳光家园将在现有根底上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向进展。利用现有资源制造处每一份利润。 三、提升治理、以人为本、稳步进展 人能制造一切，治理处在*年工作中将加强治理，提升员工的综合素养和分散力，以人为原来绽开各项工作，使治理处全体人员在治理效劳工作过程中走向积极主动的方向。 一份汗水一份收获，阳光家园治理处全体员工在悄悄无闻奉献的同时也在积存着利润和客户的满足，在* 年工作中我们虽然取得了肯定的成绩但*年工作还不能松懈。我们
7、信任阳光家园治理处在公司各级领导的正确带着下，将在*年工作中谱写出新的篇章。 季度工作总结 篇2 一、招商引资工作 1、今年已落地工程： 黟县贝尔特医疗器械有限公司(法人王明明)投资约1000万，在碧阳镇深冲村建立医用品生产加工工程，该工程主要是生产、加工二类6801根底外科手术器材、6827中医器械、6877介入器械等医疗器械，估计本年生产总值约3000万元，税收约50万元。 2、重点在谈工程： 1与黟县东榕酒店治理有限公司(法人王美玲)洽谈东榕酒店总部大楼工程，拟投资2亿元，规划在黟县东榕度假酒店四周选择地块80-90亩，建立东榕集团总部大楼，配套局部商业设施，目前公司已经注册完成。 2与
8、黄山市溪青峰农业开发有限公司(法人李纯康)洽谈青梅种植工程，拟投资550万元，目前确定在柯村镇胡门村、东坑村，流转500亩土地进展青梅种植。 3与北京汉臻投资进展有限公司(总经理丁文江)洽谈的大地元乡工程，拟投资110万元，在柯村镇选取独具特色的农家进展民宿打造，目前正在进展线上营销，吸引外地游客来柯村休闲度假;规划20xx年再增加12户，春节前完成村级布点方案。 4与上海礼工文化进展有限公司(负责人宋连生)洽谈东西工庭文化工程，拟投资约300万元，该工程目前初步选在宏村镇龙江村何氏祠堂及其周边老宅进展非遗浪费品和“七间房”民宿改造。(落地) 二、固定资产工作 1-2月份我镇有黟县东榕酒店治理
9、有限公司投资的黟县东榕度假酒店Q徽州城工程和黄山国大生态农业科技有限公司投资的柯村黑猪养殖场配套设施建立工程，共完成固体资产投资2310万元。下一步将黟县贝尔特医疗器械有限公司投资的医用品生产加工工程和黟县启航纺织有限公司投资的纺织场工程整理档案入库， 季度工作总结 篇3 第一季度行政部的工作在集团领导的直接指导下，坚持“以保障为起点，以稳定为根底，以现代企业的工作流程为标准，依据第一季度工作规划，结合集团的详细状况，目前已完成的工作任务如下： (一)、迎春联欢会： 1、演出节目虽然简洁了些，但后期增加了以抽奖形式的现金嘉奖表演，充分表达出自娱自乐的、轻松开心的团体气氛; 2、缺乏之处：员工普
10、遍反映没有吃年夜饭，我的想法是今年由我们自己做年夜饭。 (二)、建立完善局部行政制度： 近阶段，门卫对进出园区人、车、物管控的不严，比方：个别公司职员工作期间随便外出，有没有经过领导同意?外出人员是属于休息还是属于工作期间?外出公干还是私事?车辆外出有无经过领导批准?物品外运是什么状况等等。依据上述状况，为了加强治理，我们重新修订了门卫治理制度。我们把这个制度张贴在门卫室，要求门卫仔细执行，另外再发到各部门主管领导邮箱内，要求各部门主管也加强对部门人员的教育、监管。 (三)、证照办理： 1、组织、协调做好创新基金方面的年度工作; 2、固废申报备案工作，危急废物托付处理费去年是2万元，今年只用了
11、1万; (四)、党、团、工会工作 1、荣获镇党委颁发的“优秀党支部”荣誉证。 2、获得镇团委颁发的 “优秀团支部”荣誉证。 3、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元 “困难职工补助款”; 4、为集团40名外来民工领到了镇总工会下发的每人100元，共计4000元的电话卡。 (五)其他工作：组织了3名职工参与了内审员培训，并取得了证书; 其次季度规划工作 (一)、职业安全： 1、工业和缓冲块生产车间环境检测工作;去年的检测4月26日到期，费用合计为1600元; 2、开展员工安康，职业病体健工作;我们规划工业的30多人涉及到MDI，安排到乐都医院进展职业病体检，费用为155
12、元/人;缓冲块打磨、减边和切割三个组约40人接触粉尘较多，安排参与泖港卫生院的体检，费用为173元/人;其他泖港园区职员由瑞美公司上门来体检，费用为男280元，女330元;市区办公职员凭卡自行前往瑞美公司参与体检;集团局部高管凭卡自行前参与瑞美公司的体检(内定)。 (二)、质量体系审核工作： 1、聚氨酯工业5月6-10日开展ISO质量体系审核工作;由行政部牵头，工业帮助、协作。 (三)、常规工作： 2、做好食堂卫生安全工作，确保食品安全、养分搭协作理、费用掌握在规划内。 3、连续做好每月的费用掌握、行政车辆掌握工作; 4、连续做好每月的消防、安全巡查工作 5、连续加强对人、车、物进出园区的治理
13、工作 (四)、工会及党务工作： (一)、镇总工会进行“五一”表彰会，我们推举了工业的技术部为优秀班组和缓冲块的张群为优秀职工; (二)、其次季度组织了如下活动：1 “韵味泖港”泖港镇戏曲、歌曲竞赛; 2 “读书让我在岗位上闪光”读书征文活动， 3、篮球竞赛： 4、职工素养培训工作： 5、工会书屋建立;以上，我们在协作执行。 (三)、工会会费的缴纳： 经过协商，今年我们上缴会费2万元;我规划向职工收取一局部，详细是：生产一线员工：5元/月;科室：7元/月;中层治理：15元/月;高管：20元/月。从4月1日起，大约在1.5万左右;还有5千元由公司出。 季度工作总结 篇4 时间飞逝，转瞬间20年第一
14、季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应当对前期的做个工作总结和回忆。 一、指标达成状况： 第一季度各项指标达成状况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到根据年初的规划顺当达成。 二、主要工作完成状况 常规工作: 1、 门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，跟踪解决 30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题准时沟通商品部与供给商。 2、 门店特别数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，每周进展跟
15、踪，月末提取检查问题数据的解决状况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点. 3、 门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，大局部商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品 437个，报损金额2916.98元。 4、 跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈设状况，第一季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈设以特价狂和端头为主，商品到货率到达95%以上，海报商品整体销售良好。 5、 营运检查表的制作及检查工作，依据营运部的统一要求和需要，先后制定根底环境卫生检查表、根底效劳检查表、商品、商品陈设检查表、仓库治理标准检查表，包括检查的
16、各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。 6、 星级员工标准的制定，从四月下旬开头进展拟定，到门店进展探讨，和门店治理人员进展共同争论，经过三次修改，5月11号定稿。 7、 通成店的调整工作的帮助，参加门店调整前的预备和图纸的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。 三、在前期的工作中还存在着许多缺乏之处 1、 对口部门商品陈设标准不同意，没有进展统一的标准和提出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。 2、 对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不下。 3、 门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部关于价风格整跟踪不到位。 4、 家电品项调整不到位，致使通成
17、店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。 针对上期工作中存在的缺乏和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作 1、 抓好部门商品陈设标准，及价格标识的治理工作，此项工作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在其次季度完毕此项工作开展完毕。协作营运部的根底检查，使此项工作常态化。 2、 连续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。 3、 协作黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。 季度工作总结 篇5 20xx年一季度财政所仔细贯彻落实省市县财政工作会议精神，强化效
18、劳意识提升效劳水平，各项工作扎实有序推动，20xx年财政所一季度财政工作总结及4月份工作规划。 主要做好以下几项工作： 一、仔细学习中心一号文件及“中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议全国委员会”精神，学习财政业务学问，按时参与计算机学问培训，全面提高财政干部素养水平。 二、依据县财政局安排打印20xx年度财补明白卡并准时发放到户。 三、两税征收工作实现开门红。20xx年我所两税征收任务共计53万元，一季度我们已征收入库税款18.45万元，其中契税9540元，超序时进度。 四、财政补贴农夫资金“一卡通”工作。春节期间农村五保、低保、优抚及村干部工资等准时打卡发放到位，20xx年
19、粮食直补、综合直补也已打卡发放。 五、家电、汽车摩托车下乡工作正常开展。春节我们安排专人值班办理补贴登记，保证农夫能准时领到补贴资金。 六、村级公益事业“一事一议”财政奖补工作扎实推动。20xx年一季度已有6个行政村开展一事一议，申报工程8个，工程总预算148.75万元，受益人口19866人。下一步我们将在全乡18个行政村全面推行一事一议。 七、财政补贴根底信息采集工作顺当完毕。 八、积极参加“部门联动、综合效劳”活动，向广阔村民宣传家电、汽车摩托车下乡、农业保险、“一事一议”、民生工程等党和国家的惠农政策及耕地占用税政策。 下年规划： 一、抓住当前农夫建房顶峰期的有利时机，对各行政村各自然庄
20、进展具体摸排，每一建房户都登记建档，强化征管措施，加大力度，不漏村、不漏户，坚决征收到位，应收尽收。力争早日完成全年两税征收任务。 二、20xx年“一事一议”财政奖补工程已申报审批到位，我们仔细做好各个工程工程的实施，要保证各工程质量，让这项政策真正落到实处。 三、利用春季、吕望两集市庙会的时机，大力开展财政惠农政策的集中宣传活动。 四、坚持做好效劳大厅的正常值班，做好家电、汽车摩托车下乡、财补信息资料的录入、整理、错误更正等常常性工作。热忱接待，仔细登记，准时办理，让广阔农夫朋友快乐而来，满足而去。 五、做好乡党委政府安排的其它工作。 季度工作总结 篇6 秋风送爽、丹桂飘香永晖全体员工满怀激
21、情的参与了本次第三季度工作总结会议。本次会议由永晖商业地产总经理程阳春主持。在会前致辞中程总强调了公司“品质治理年”的重要性，要始终贯穿全过程表达品质，包括建立品质、效劳品质、工作状态品质；要夯实根底，打造“持续学习型”团队。 营销部经理李桂英，在工作会议上对第三季度营销部总体工作状况进展总结分析，针对三季度销售、推广、目标、回款等主要工作内容，进展了具体的阐述，并对第四季度工作提出了具体的规划及详细实施方案。 工程部经理林志强在发言中指出，第三季度工程工程进度，总体进展顺当，已完成公司制定的现阶段工程进度。并强调将始终在质量安全和安全文明施工方面，坚持不懈、严格把关；组织治理班子参观学习优秀
22、工程和施工工艺，提高工装治理水平，保障后期长效运营治理；始终为创立“省建筑施工安全生产标准化优良工程”及“省优良工程闽江杯”而不懈努力。 商管公司经理林申在会上总结了第三季度，商管公司不断完善组织架构、新入职人员培训、针对优秀工程组织市调、永晖商业中心工程推广及工程开业前期的预备工作；同时针对工程招商、营运等方面工作，作好相关的人员安排，确保商业中心能顺当开业。 综合部经理周建仙在发言中提出，综合部需不断强化内部根底治理工作，牵头制定并完善相关工作制度；做好全部部门的协调工作，协同营销部、商管公司，做好后勤保障工作；加强企业文化建立，积极组织开展团队户外体验式治理活动。 财务部总监陈玲瑜在发言
23、中提出，将不断完善财务部日常费用审核及费用申报机制，准时沟通相关部门，做好根底的销售收款及工程部费用的预算工作，确保永晖豪布斯卡商业中心按时开业。 开发部经理游胜在总结中提出，协作工程部、营销部及商管公司，做好相关工程的对接工作；加强与政府相关部门的沟通工作，不断完善及加快相关政府审批程序。 各部门完成发言后，程总对永晖商业地产全体员工在第三季度中的工作成果及工作态度表示确定，对第四季度各部门相关目标提出建立性意见并做出指示：“盼望各部门不断深化治理、高标准、严要求、把握状态、清楚目标，建立标准标准、不断完善人员机制、加强团队建立。为确保永晖商业中心按时开业做出努力”。 自此，永晖商业地产20
24、xx年第三季度工作总结暨第四季度工作规划会议圆满完毕。 季度工作总结 篇7 1至3月份，我局在县委、政府的领导下，紧紧围绕县委、政府中心工作，坚持“全面审计、突出重点”的原则，仔细履行审计监视职责，搞好审计效劳，各项工作都取得了较好成效。 一、各项工作进展顺当 （一）规划内工程有序进展 今年规划内工程16个（含2个任中经济责任审计工程），目前，在充分做好审计调查的根底上，对文广新体局的财务收支审计已完成。对地税局预算执行审计、苏家庄镇财政决算审计和校安工程跟踪审计正在进展。 （二）固定资产投资报审工程成效明显 截止目前，共完成固定资产投资工程29个，共计审计资金3700多万元，审减工程造价33
25、0多万元，审减率为8。9%。 （三）受托付工程稳步推动 受县委组织部托付的对县委党校常务副校长张进辉的任中经济责任审计的账面审计工作已经完成，正在征求被审计单位意见。 （四）党的群众路线教育实践活动扎实开展 2月11日，我局召开了发动大会，会后，我局依据县委相关文件精神，结合我局实际状况，经局党组讨论，制定了XX县审计局党的群众路线教育实践活动实施方案，对我局整个教育实践活动进展了安排部署，在全局快速掀起了开展群众路线教育实践活动的热潮。成立了XX县审计局群众路线教育实践活动领导小组，领导小组下设办公室，详细负责教育实践活动的各项工作。现阶段各项活动已取得初步成效。一是征求意见，征求到12类1
26、00多条意见，并对征求到的意见和建议进展梳理汇总，形成书面材料，为下一步整改打好根底；二是学习教育，组织集中学习7次，完成各必学书目和自学书目的学习，每人撰写心得体会7篇，并且每周五对学习笔记等状况进展检查；三是公开承诺，局党组从严守党的纪律、践行党的群众路线、改良文风学风会风、厉行勤俭节省、坚持真抓实干、坚持正确用人导向、维护团结统一、坚持廉洁自律等八个方面公开承诺，承受公众监视；四是五项教育活动已全面启动，制定了详实的活动方案，正按要求逐步进展。 二、主要做法 （一）加强学习培训，提升队伍素养 一是邀请省市专家进展审计业务学问专题授课，提高审计人员业务水平。二是开展优秀工程评比，沟通阅历、
27、共同提高。三是积极参加省市审计工程，以审代培，熬炼队伍。 （二）加强队伍建立，提高履职力量 一是培育一专多能人才，优化人才构造，提升队伍素养，练好火眼金睛，提高发觉问题力量。二是培育阳光心态，提高思想道德素养，培育优良工作作风，推动依法审计、文明审计。三是培育敢于担当的精神，在困难面前敢闯敢试，在冲突面前敢抓敢管，敢于揭露问题，切实履行审计职责。 （三）创新工作理念，加大监视力度 建立创新政府、廉洁政府、简朴政府、法治政府是李总理对审计工作提出的新要求，为此，我们准时转变工作理念，加大审计监视力度。一是重点关注有无违反科学进展规律、行政效率低下、“三公”经费超标等问题。二是加大对违法违规问题和
28、案件线索的揭露和查处力度。三是加大各种不正之风的揭露和反映力度。 （四）转变工作方式，提高工作效率 一是由“按部就班”向“雷厉风行”转变。切实提高工作效率。二是由“分工负责”向“分工与协同并重”转变。提升审计工作质量和水平。三是由“做了多少”向“结果怎样”转变。突出讲效率、效益、效果。 三、下一步工作安排 （一）根据年度审计工程规划，保质保量的完成规划内审计工程。重点抓好民生资金审计工作，为我县经济和谐进展效劳。 （二）妥当安排经济责任审计工作。依据县委组织部的托付，有规划地安排好经济责任审计工作，为加强干部治理和廉政建立效劳。 （三）抓好政府投资审计工程。重点监视建立本钱的真实性、资金使用的合规性、建立工程的效益性，严厉查处损失铺张、高估冒算、挤占挪用等违法乱纪行为，提高财政资金使用效益。 （四）按时完XX县委、县政府和上级审计机关交办的各项任务。 （五）连续加强学习教育。持之以恒、坚持不懈地开展政治学习教育和业务学问的培训，不断完善学习培训的长效机制，推动审计机关的全面建立。