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1、 关于季度工作总结模板七篇 一、本年度工作总结 xx年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开头组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏xx行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教xx经理和北京总公司几位领
2、导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对xx市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比拟完整的方案应
3、付一些突发大事。对于一个工程可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二.部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜
4、利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司20xx年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。
5、销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高 三.市场分析 现在xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公
6、司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在xx区域，我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻
7、的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。 四.20xx年工作规划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态
8、。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，效劳网点。(建议试行) 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，
9、把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的”根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 季度工作总结 篇2 同志们： 今日是“十一”国庆长假后第一天上班，我们召开全院四季度工作发动大会，主要是为了回忆年初以来我们各项工作完成状况，明确四季度工作任务目标并进展发动部署，认清形势、找准位置、鼓舞士气
10、、加快步伐，保质保量地完成好四季度各项工作，确保全年各项工作圆满完成和年初确定的目标顺当实现。 一、前三个季度各项工作完成状况 年初以来，全院干警齐心协力，积极进取，根据年初工作规划确定的目标，结合工作业绩考评方法狠抓各项制度落实，全院各项工作均取得了较大成绩。 一是审判和执行工作平稳推动。三个季度共受理各类案件7329件，比去年多出962件；新收6481件，比去年多1165余件；审结5729件，比去年上升21.3；结案占新收88.4，结案率为78.2。在上半年市法院考核中，我院各项指标均有大幅提高，综合排名位居其次。 二是审判质量和效率大幅提高。各类案件一个审限内结案率为97.8，比去年同期
11、高出3.7个百分点；民事案件调解率目前到达34，注：去掉中间符号在百度搜寻第一个网站比去年同期高出7个百分点；执行案件实际执结到位率到达65.1，比去年同期高出个7.6百分点；诉讼案件改发率为2.7，比去年同期降低2个百分点。这些指标都显示了审判质量和效率的突出成就。 三是信访工作进展态势良好。通过我们实行的全院抓信访、全员做信访的工作方针和措施，在信访稳定办公室工作人员的努力工作下，我院信访工作压力逐步缓解，目前还有上访案件件，均为旧年积存，今年以来初访没有，新访极少，并按规划逐步解决上访案件，化解冲突。 四是制度措施到位工作突出抓实。通过狠抓制度的健全、落实、检查、考核，我院审判和执行工作
12、各项指标统计特别精确和真实，根本杜绝了未结先报、未归档先报结等现象，案件延审、中止等审批制度的完善，有效地促进了审限治理和工作效率。跟踪检查、考核抓的比拟紧，院内部署的各项工作落实比拟到位。 五是集体的分散力、单位的影响力逐步增加。领导班子和干部的团结带动作用充分发挥，干警的思想觉悟、整体素养、精神面貌都有较大进步，团结协作、关注集体的意识得到增加。主要表现在各项工作和各类大型活动中人心齐、干劲足，能够树立大局意识，听从命令听从指挥。全院人员团结在一起，扎实工作、甘于吃苦、勇于奉献，我们和平法院的形象根本树立，不管是在区委还是在市院范围内，我们的影响力和受关注程度都比拟突出。 前三个季度中，我
13、院根据年初确定的九项重点工作逐项落实，务求抓出成绩，抓出效果，根本到达预期目的。学习法官行为标准和教育年活动中，干警能够仔细作好学习笔记，积极参与集体活动；解决执行难清理积压案件效果明显；完善人民陪审员制度落实状况特别好，走在全市法院前列，并受到了市区领导重视；创亮点工程中，全院各部门奋勇争先，涌现出刑二庭、行政庭等国家和省级先进事迹；民事诉讼调解与人民调解工作连接制度出台，农夫工维权工作也取得了很好的社会效果；调研工作会顺当召开，积极推动了我院调研工作的广泛开展、深入挖潜。还有许多工作我们都取得了特别好的成绩，如帮助市院主办市法院系统第五届职工运动会，我院不但取得了总分其次名的好成绩，观众席
14、的表演、整体形象在全市法院系统叫响，市院领导赐予了高度的赞扬和充分的确定，这一点一会由王院长作具体的总结。就目前而言，除正常的工作任务外，大事就是我院建院五十五周年纪念活动，先期筹备工作政治处、办公室、讨论室协作完成的比拟好，下一步盼望在全院同志的积极协作下，把这项工作圆满完成。 二、第四季度的主要工作任务和目标 从今日算起，到12月15日全年度任务完毕，仅有68个有效工作日，今年的工作任务要圆满完成，实现目标，已进入倒计时冲刺阶段，直接地讲就是四季度要把我们的各项工作全面收口，这就需要我们每位同志、每个部门，必需明确个自的工作任务量，合理安排和调整工作任务，集中时间、集中精力，搞好年终收尾工
15、作。下面，结合我们年初确定的工作规划，我再强调几个必需完成和实现的硬性指标。 （一）全院年度结案率必需要到达90以上。刑事、民事、行政案件结案率要在目前的根底上再进一步，执行案件执结率要比往年有新的突破。各业务部门针对自己的工作任务，要拿出方案措施，分解细化，明确任务要指定人，要详细分解到月、周甚至到天。各部门主管领导、负责人要充分讨论年度任务分解量化工作，切实发挥领导作用，树立大局观念，摒弃本位主义，共同把全院年度工作任务圆满完成。 (二)民事案件调解率要到达35以上。这个指标目前我们还没有实现，今年民事案件调解工作可以说是实现了飞跃，但距年度工作目标还有差距，三个民事审判庭的全部同志要戒骄
16、戒躁，努力工作，充分利用与人民调解相连接的优势资源，切实加强调解工作，再创佳绩，要在目前的状况下更上一层楼，以实现调解工作的任务目标。 (三)执行案件实际执结到位率必需到达65。此项指标前三个季度我们到达了65.1，但这不说明我们全年就能保持这个指数，执行干警要连续努力工作，在年初较好的工作势头带动下，做好最终的冲刺，实现执行案件执结率到达85，实际执结到位率到达65，为我院年度执行工作划一个圆满的句号。 (四)2022年以前的各类超审限案件必需办结。要进一步加强积压案件清理工作，现在我们院一个审限内未结案件有137件，我不要求全部办结，但2022年以前的71件，必需办结，哪个部门和哪位办案人
17、的多少件，都要心中有数，要拿出措施，主管领导和部门负责人要跟踪督办，准时汇报办理状况。 (五)信访稳定工作和督办工作必需要做为一项政治任务完成好。目前，我院信访工作态势较好，督办案件办理工作完成的不错，这两项重点工作我们不能无视，仍旧要坚持全院、全员参加，坚持全院一盘棋的思想，从大局角度动身，积极协作职能部门把这两项重点工作完成好。 同志们，今年已经过去的三个季度里，在我们大家的共同努力下，我们和平法院的各项工作亮点纷呈，进展快速、态势良好，取得的成绩显著，我们要借助运动会取得优异成绩、集体分散力高涨的契机，再一次发挥我们和平法官勇于争先的拼搏精神，在各自的岗位上精诚团结，齐心协力，奋勇拼搏，
18、扎实工作，把四季度工作做实、做好，把2022年谱写成和平法院进展史的完善篇章! 季度工作总结 篇3 一、工作总结 1、第三季度我院顺当通过二级医院验收，针对验收期间专家指出的问题护理部积极组织争论寻求整改措施，以求我院护理工作质量持续改良，使我院护理技术水平得到进一步提高，更好的效劳于临床住院患者。 2、提升我院优质护理效劳水平，全面改良危重患者护理质量。 1）我院优质护理工作第三季度开展较前有改善，在住院患者满足度调查中住院患者对我院护理效劳都赐予了充分的确定和满足，在护理部质控小组检查中反应满足度达98%，分级护理达95%，危重护理达90%。 2）护理部于第三季度分别送外出进修ICU护理人
19、员共6人，并组织进修人员相互沟通与临床护理人员相互学习，进一步加强我院护理人员危重病护理学问，提高了我院危重病护理质量，提升我院危重病护理效劳技术水平。 3）8月份及9月份，护理局部别在妇产科、消化内科进展护理查房、个案追踪等，以此提升专科疾病护理质量，更优质到位的效劳于临床住院患者。 3、护理部于8月份安排8位护理人员参与宿迁市护理协会护理治理学问培训，增加我院护士长护理治理学问。并安排护士进步行护理治理学问讲座，全院护士长及N3-N4级护士大局部参与护理治理学问学 习，学习新的护理治理学问，提升我院护理治理水平，但个别护士长在科室治理者存在漏洞。 4、注意护理人员思维力量、实践力量、人文素
20、养的培育，加强床边查房，运用个案追踪学的方法推动危重护理护理工作深入长久开展。 5、“护理百日安全”活动顺当完成，在此活动期间评比出一等奖2名，神经内科、心内科科各嘉奖500元，二等奖1名胸泌外科嘉奖300元，三等奖1名门急诊嘉奖200元，较差科室有产房、消化内科、妇产科罚扣100元每科，现奖罚金额已落实，进一步促进我院护理安全核心制度的落实，加强我院护理人员护理工作积极性，加深护理人员护理安全的意识，但在此活动期间仍发生了多起不良大事，局部护士护理核心制度落实仍存在缺乏。 6、三基操作和三基理论考核按规划有序开展，考核成绩有存档，不合格者补考有存档，但存在落实缺乏。下半年护理核心制度及应急预
21、案考核已于第三季度完成，考核成绩有存档，考核合格率100%。 7、维持了正常的护理工作秩序，有序的开展护理质控治理，保障临床住院患者的安全。 二、追踪分析 护理部第三季度制定规划根本完成，规划落实率达90%以上，规划制定合理有效，可操作性强，下面就存在的问题，进展质量追踪分析： 1、对评审过程中专家提出的问题护理部积极组织争论，对存在问题进展整改，以求我院护理工作得到进一步提高。 2、护理治理中存在的缺乏及分析：个别护士长在科室治理中存在包 庇袒护现象，对科室护士不能一视同仁，造成科室治理存在缺陷，科室护士不能友好团结，不利于科室护理工作开展。针对此现象护理部罚扣护士长两月治理绩效，要求科室护
22、士长在治理中要一视同仁，搞好科室团结。 3、三基理论有的根据规划落实缺乏，分析缘由如下：三基理论考核全院进展分层培训与考核，但是院前急救出诊、护士事假产假等无法参与使得参考率比规划中降低，未到达规划中的参学率与参考率，为此护理部对院前急救出诊、事产产等护士进展合理培训及考核争取做到参考率100% 4、在“护理百日安全无事故”活动过程中发觉临床护士的积极性较前有所提高，但是对护理核心制度的执行率还存在问题，突出是护理核心制度交接班制度、抢救药品物品治理制度、危重病人治理制度落实不到位。要求科室护士长加强治理，杜绝安全隐患，在治理上做到奖罚清楚，将科室护士的工作与其个人绩效严密挂钩。 5、护理质量
23、掌握委员会积极检查对存在问题准时反应，争论制定整改措施，以求护理质量持续改良。 季度工作总结 篇4 十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点
24、和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和积存阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工
25、作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个*，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，
26、在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售力量提高到一个新的档次。 4、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 季度工作总结 篇5 在公司的正确领导、各部门的积极协作、物业治理咳嗽钡牟恍概拢昧艘欢某杉导辛诵龀啾裙镜哪甓裙髂勘昊故怯泻艽蟮牟罹唷 一、业绩统计 截止第一季度
27、共完成纯洁水配送4278桶，完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及修理25台，未发生食品卫生安全大事，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。厂区及七星家苑绿化更换绿篱 20xx 平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进展全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未消失大面积枯黄枯死现象。行政楼保洁及花卉租摆效劳未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了效劳品质，满意太电公司效劳需求。会务效劳231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成
28、主业各类会议的顺当召开。 根据部门年度目标责任书各项指标，严格对标治理，层层分解，逐级把关，各项指标有规划有措施的进展开展。班组建立治理工作有着明显的提升，逐步完善定置化治理，有效结合春季安全大检查和NOSA五星治理要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，积极组织部门员工对“找、抓、促”治理措施进展大争论，查找部门的治理缺乏和存在问题，抓住重点，理出短板制定规划，对下一季度工作的有效提升打下了根底，促进效劳品质全面提高。 二、存在问题 1、工作业绩差。本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格根据月度分解进展实施，工作随便性较大。绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和局部绿植补栽工作
29、处于被动，规划工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动手力量和创新意识。 2、岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配状况下不能满意工作需求。第一季度绿化临时用工严峻短缺，使绿化养护工作不能顺当的规划开展，由于生产场所对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等缘由，导致了人员严峻短缺和聘请难的现象，迫使绿化养护工作滞后。 3、业务培训弱。要提高员工的工作力量，最主要的还得对其进展技能培训，但由于各种缘由在对员工的培训还是特别缺乏，技能操作水平不能在短时间内得到提高，业绩也就上不去。 4、效劳水平低。本部
30、门局部员工对专业技能学问、安健环治理常识、业务流程的把握不是很熟识，更谈不上工作阅历。 三、工作思路 1、抓重点，挖掘部门潜力。依据公司开展的“找、抓、促”活动，有效结合今年NOSA五星治理要求，找出治理工作中存在的短板，对关键区域，如绿化养护治理，化学危急品治理，机械工器具治理，废弃物治理，以及水厂卫生质量等风险治理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业治理部的 “依据地”，集中精力做深做透，深入查找问题准时改良，做到举一反三、闭环治理。 2、抓效劳，提高信任度。就物业治理部在公司属于小部门，但是在天创公司这块“招牌”上他不仅是一个效劳窗口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的效劳，才
31、能争取较大的业务信任和效劳认可，之所以我们要保证这道“桥梁”畅通无阻，必需提高我们的效劳标准，注意工作细节，供应超值效劳，让太电公司领导及员工感到温馨、牢靠，以更大的信任度来认可我们的效劳。 3、抓沟通，促进业务协作。人脉是打算部门所辖业务的关键性因素，部门工作要有提高就必需与公司各部门搞好关系，相互协作，通力合作，借助其收集信息，做到常联系，多沟通，良性开展部门业务。 4、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断进展，培训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于治理制度、专业学问的培训，还应学习公司的企业文化，培育员工的仆人翁精神，提高其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到“走
32、出去，请进来”，让员工到外面承受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。 3、抓治理，培育员工责任。效劳工作无小事，任何一个小的失误都会直接影响着公司的声誉。小的失误就是治理工作中的一个大漏洞，阅历告知我们“治理出效益”。我们物业治理部要从班组建立治理工作中明确岗位职责，落实工作责任，增加员工的分散力和协作力;健全部门考核鼓励细则，提高员工的积极性，完善部门规章制度，标准员工的工作行为，利用培训提升我们的效劳品质，加强日常实地督导检查，确保效劳工作稳健开展。 四、xxxx年其次季度工作规划及安排 1、推动星级班组建立，落实定置治理。办公室库容库貌有待进一步提高，帐、物、卡治理需要标准。4-
33、5月份 2、行政楼区域所辖各类安全标识、标志根据安健环治理要求进展更新更换。4月份 3、标准会务效劳流程，加强每周1次业务技能培训。4-6月份 4、行政楼中心花园绿植及草花改造。6月份 5、七星家苑小别墅区域草坪改造。4-5月份 6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度，全面去除草坪内杂草及修剪工作。4-6月份 7、完善部门绩效鼓励考核治理，提高员工积极性。6月份 8、水厂设备保养及反渗透制水过滤填充材料更换工作。6月份 9、着重对NOSA五星治理要求排查所辖区域缺陷，落实规划整改，符合治理标准。 季度工作总结 篇6 20xx年第三季度，市人民公园根据局党组及公园的工作安排，仔细抓好各项工作的落实，
34、开展主要工作如下： 一、公园园内绿化养护及根底设施维护工作。第三季度我们园内一是补种草坪280平方米、麦冬93平方米，栽种串红、彩叶草、万寿菊、硫华菊、孔雀草、羽衣甘蓝等花木共计10300盆。二是更换电表箱4个，制作动物园警示牌6个，焊接动物笼舍105米。 三是“十一”节日期间摆放组团花卉共计3000余盆。四是扎实做好卫生、修剪、病虫害防治、浇水、施肥等日常治理工作。由于工作扎实，我们在城市园林精细化治理考评中，公园名列前茅，许慎文化园7月、9月份荣获第一。 二、开展思想作风大整顿活动。从今年的5月中旬到8月底，公园开展了为期三个月的“思想作风大整顿”活动。活动中，全体干部职工工作和学习并举，
35、坚持做读书笔记，结合工作实际查摆问题并撰写整改报告共98篇。通过思想作风大整顿活动，公园干部职工努力转变工作作风，不断提高工作效率，坚固树立了全心全意为人民效劳的思想。 三、开展季度“业务标兵”评比活动。此项活动主要目的是为了树立榜样典型，改良工作作风，提升工作效能，扎实推动“政风行风建立年”活动。为公正有效，我们制定下发了实施方案，并依据各科室民主推选的名单，结合日常生产检查状况综合讨论后，评比出季度“业务标兵”，我们准时召开表彰会，颁发证书和奖品，引导和鼓舞广阔干部职工强化责任意识，营造和谐勤奋，积极向上的良好气氛，进而推动各项工作扎实开展。目前我们已评比出其次、第三季度业务标兵，我们将把
36、这项活动长期开展下去，以此鼓励士气，团结奋进。 四、积极开展家庭养花、宠物饲养义务询问活动。为满意广阔市民对家庭种花养草和宠物饲养学问的需求，“十一”期间，我园组织园林花卉专家和野生动物爱护专家在园内开展家庭养花和宠物饲养义务询问活动。活动中，专家同市民沟通养花和饲养宠物的阅历，介绍花卉宠物的养护饲养技巧，对家庭养花的一些误区及养花需要留意的问题、犬和猫等宠物饲养的安康保健及防病治病的学问进展现场具体的讲解。期间，约有百余名群众前来询问，活动深受市民欢送。 五、开展“建国62周年”演讲竞赛。为了充分调动干部职工的工作积极性和主动性，我们于国庆前夕举办了“建国62周年”演讲竞赛，竞赛围绕“立足本
37、职、争先创优”、 “我与单位共命运”、“提升工作效能，效劳人民群众”三个主题开展。公园11个科室选拔出13名参赛选手，围绕弘扬宏大的爱国主义精神、如何做好本职工作等内容，发表了“我为 献青春”、“我与单位共命运”、“ 是我家”等热忱洋溢、精彩纷呈的演讲。通过此次竞赛，弘扬了爱国主义精神，增加了职工的集体荣誉感和分散力。 六、建章立制工作。在近期“政风行风建立年”第四阶段活动中，我们积极开展制度建立，通过建章立制，标准治理和行为，确保政风行风建立年活动取得实效。我们制定了党务、政务公开制度，明确了首问负责制度，修改完善了考勤治理制度、嘉奖和责任追究制度、科室岗位职责，新建了停薪留职人员治理方法、
38、车辆使用治理制度。通过建章立制，干部职工增加了效劳意识，提高了工作效率，改良了工作作风，有效推动了各项工作的开展。 七、其它工作。在做好以上重点工作的同时，我们在第三季度还组织开展了党员义务劳动、 “庆八一”军人座谈会、职工技术比武训练、“慈善日“捐款等活动，同时抓好了城郊防护林、义务植树基地的养护治理工作。第三季度我们共编发简报12篇。 季度工作总结 篇7 依据要求，现将区城管执法分局今年一季度工作总结报告于后： 一、工作开展状况 （一）聚焦主业，狠抓节后市容秩序。全面实行路段治理和重点地段蹲守制度，联合公安坚持每两周一次集中整治，重点对城区主次干道、商业广场、大型超市、农贸市场周边等人员密
39、集区域进展整治，加大对占道经营、乱堆乱放、乱拉乱挂、张贴“牛皮癣“广告等行为的标准和监管。截至目前，共开展各类专项整治8次，撤除违规立柱广告共计32个，去除条幅标语及落地灯箱广告200余个（条）、“牛皮癣”1000多处，撤除私设地桩、地锁30余个，订正、标准骑门摊20xx余家（次），暂扣各类占道经营物品200余件。 （二）突出重点，强力推动油烟治理。根据分类治理，统筹推动的原则，在前期催促城区大中型餐饮经营单位和党政机关、企事业单位食堂安装油烟净化器之外，强力推动三里坪、新西街片区餐饮门店安装油烟净化器，目前该片区200余家餐饮门市已根本完成安装。针对拒不按要求安装的，分局已函告商务、食药等主
40、管部门依法查处。同时实行错时上班的方式，加大城区夜间烧烤的治理力度，取缔城区主次干道占道烧烤4家，催促更换电烤设备12个，暂扣炭烤烧烤架及经营桌椅30余（套）个，城区烧烤乱象得到有效遏制。 （三）狠抓源头，有效遏制扬尘污染。加强对城区在建工地运输渣土的治理，催促新开工3家工地完善入口冲洗硬件设施、落实降尘防尘措施。同时，定期开展脏车入城专项整治，加大对入城脏车的查处和劝返清洗力度。截至目前，共查处和劝返入城脏车300余台次，渣土运输车辆抛冒滴漏行为80余台次（其中立案4起），并在小河嘴方向设置入城脏车清洗点1个。 （四）统筹兼顾，推动城管体制改革。20xx年4月，分局代区政府初步形成了城管体制
41、改革实施方案，并以书面和会议的方式征求了区级各部门意见，进展了修改调整。5月至9月，区政府分管领导先后4次召集相关乡镇（街道）、部门对方案进展了充分争论与完善。同时，分局代区政府对XX中心城区深入推动城市执法体制改革改良城市治理工作的实施方案（征求意见稿）提出修改意见。目前，我区已完成了区级城管执法机构的综合设置，调整组建城市治理协调机构，其他改革事项待XX市中心城区城管体制改革方案正式出台后，分局将按时间节点统筹推动。 （五）协调联动，全力推动“才智达川”平台建立。在前期走访调研的根底上，分局结合我区实际，根据独立承建的方式代拟了达川区数字化城市治理信息系统建立实施方案、达川区数字化城市治理
42、信息系统建立投资概算均予以呈报，且经发改局立项，待区政府审查。同时，我局向区上主要领导和分管领导汇报了除独立建立平台外，提出了与区公安局指挥平台合并建立、投入使用的建议。 二、存在的主要问题 （一）城管体制改革和才智平台建立相对滞后。由于多方面缘由，我区城管体制改革和才智平台建立均完成前期预备工作，未进入详细实施阶段，从时间节点看相对滞后。导致执法人员配备缺乏，执法服装未统一更换，执法力气重心下移未实施到位等问题。同时，因公车体制改革缘由，城管执法车辆未纳入执法用车范畴，机动巡查受限。 （二）城市功能配套缺乏。目前，正值水果时蔬集中上市季节，城区周边乡镇大量果农、菜农涌入南城，城区农贸市场和临
43、时摊区承载力量缺乏；同时，南城尚无特地的夜市批发市场和烧烤经营专业场所，夜间占道经营、烧烤油烟及噪声扰民现象给城市治理工作带来了肯定难度。 三、下步工作准备 （一）进一步推动城管体制改革落地落实。加大请示汇报力度，全面落实改革各项工作。一是抓住城市治理执法体制改革这一重大机遇，有效整合部门职责，进一步明确各部门、街道办事处职责，切实解决我区城市治理各职能部门之间职责不清、治理穿插、工作缺位、监视乏力、协调不灵等现实问题。二是加快推动城管执法重心下移工作，确保人员、治理、资源、装备下移到位，建立健全街（路、巷）长责任制，推动城市网格化、精细化、标准化治理。 （二）进一步创新城市治理模式。一是深入
44、推动“划线归位”治理模式，在前期调研和试点“划线归位”的根底上，进一步推广使用，对城区街头巷口摊点进展规划，让商户定点经营，使经营位置一目了然，治理更加标准。二是合理设置便民摊区和夜间市场，会同相关部门对南城进展全面考察调研，以标准引导、市场运作和商户自治等方式，合理设置、有序治理便利生活的便民摊点和夜间市场。 （三）进一步狠抓工作重点。以开展“城市综合治理提升年”和“创立文明城市”工作为契机，推行街区分级分类治理，持续开展餐饮油烟污染、生活噪声污染、建筑施工噪声、扬尘治理、户外广告、道路开挖、占道经营、校园和农贸市场周边环境等专项整治行动，全面深入治理“摊点乱摆、广告乱设、道路乱挖、以车为市、脏车入城”等城市乱象，营造洁净干净、标准有序的市容秩序。