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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCC4L4Y2B6O7Y10H4HD2Y3N1P10L1L10O2ZL7B8B10N7A3G7K72、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS6V9Y1J9L2E3B3HZ2O3V2F7I4M5R7ZI3A2W4N8C6X5E93、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B
2、.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL10C3C5K3V8I8I7HG10S1R10I9J2K8P8ZP9M1U9H1J8E8E64、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB6Y7Y9H2S1T2S6HJ2O1J9B1U5M2C2ZI2F10U3M6O7V2D65、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACJ5W10I6L3S5L10H3HH7N10J10F8U5M5T2ZG
3、4B4N9O3G10C4I26、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO8W9S6D2B10O5Q9HJ4A7V3X10Z5N4G5ZR2E7G3F4Y7C6I67、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACH3F7F3P6Z5G8X9HQ5H9A6E7D1X10V3ZA7D5A4V10R1B9I68、在业主方管理部门的
4、设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCT3P9Q9M4R10H8C2HD1L7F10S3X10S4T4ZJ2F2N8U4S4Q6M89、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管
5、理【答案】 ACX2F7X3U5K1H10J10HM9X2U3Y7U7Q1H5ZB5Q10C2A3K7X5J110、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACK1U8G10D8X4R1Q10HK5Q10J7C9E9J8E4ZL10U2N9G1Q10L7W811、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCW2W5F6H4W7
6、Z10H4HM5D10M6C2U6E8C1ZG8B10W8F6L7Z10W812、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT9D5W7M9A4T5Y1HS9J7H9E5D5B5J1ZB8F4O1N6H7Y10O913、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCJ8H10K3W4J8J1B9HM8B6F1M5W1L2C9ZB4E9S7B3K10M10G414、基于
7、互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ10Z2N1W9N2S4M4HG4Q4F2C3R5J7O10ZG6K6F1Z1G7R2X215、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCY4O5N7O5B5C4L10HC3Z3U5Y7I2H10G3ZQ10E1X1T4D5W7N
8、716、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCK1J7S10C8B5I2R8HS5X6W10Q3D9C10P8ZQ9B9S8T10K2Q8Q117、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCW6B10W6P9W9U2O3HA3J5Q7K8K1M1U2ZB8F10J6M2H1G5B818、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述
9、。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCT9R4W7Z8D7A5H1HK8B8J5E7B3O3E2ZO10B9Q2X4T1M6S919、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACA5Y9N4L9Y10N9P4HG1O7V3W9S1A5A1ZX5N5U3I4J1V2Y220、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCW3G
10、2T1R8Q6A7D5HO3L4S8J1O2J4R8ZN5K6T7E10H5A5S321、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX8T6Q7J8B9Y9C2HO2G3N10H4C8N6A5ZX1B3P8L9O6F10T622、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCR10U2M8Y7B10B1T7HX10T7E5S5J1I1Q6Z
11、S10D10Q1N4E8X1W1023、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACK6F1Y10S10H5H3J9HP8L9E9K4R6U3Q2ZB10F2K6H5V10R9J924、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCI2S7H6G9V10R7O5HG8N3S10B10G1N
12、10M3ZJ7Y5E3K7J7U3E1025、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCF1P10E8V7Y10O2E3HX9R8Q2F7Q1J7M7ZN6K7T3Z5A3I5H226、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL9G1W3U9F10W10H6HB5H7P3W8N7C7R2ZT5E7R6U8N3I3C327、在建设项目管
13、理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCT9T3L7A5F3V4Z10HO4T2B8T2F1Q10V5ZD8S9Y1C6B1Q4C928、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM9M9M1H5I8K8X5HP7T8X1T1Q7D8N2ZV3D5K8B6N1V2O729、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建
14、设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACT4G1X8K6J1N8P2HP5S2C9N5I10G5G2ZS6G6R5V5C7Z8U1030、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCV2U6J1Q9E5K2R3HA6D7Y7V8K1L6T3ZD1Y6C2C
15、5Y1X7C631、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCJ7R1E5V6K9E7T8HP6Y6E7C3G5T3A9ZR7G1L8D9P7O10V332、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCQ10U6T3I4C6K3G9HN3C10M6U5J6R4O7ZS4U9B5N2H6K4E833、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目
16、实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACD3N7D5U10E8I9H9HP8R7L4C3D9F2S1ZP4N10A8V6Q6P3C134、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCR5Y6M6M7G7D4K6HW6U8Y2J9D
17、5M6U8ZL6A3W4O6N10Q2W435、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCW2Q10H2F10L8L1T1HM4U5T6N4K3G10U3ZM6O9X8G6W10F7U336、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCN5B1E1P10K4C5Q10HD10J7R6C4I8
18、B7Y8ZW1Q2D10E9I9L5Z937、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCP10S7U7Y2K3K8N3HC4E8I9T3K5P2F1ZO10Y1S5J4U8X2O938、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCM9U10X4A7N
19、8D5T2HW8R9J7G10G1B8V6ZK9F7Y1A9N1S5N239、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCP9Y9L4F4K5L9I2HG3M5J7U7X1T3Q10ZK3M3N2Y10S4A10E240、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACK4Z2Y5I6S5M9D2HT5M7Z2T5U3R10A4ZW6B5D8T7B1B3W141、设计与施工分离，
20、( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCY3A9V1L9I3D5T1HZ9R5T6W6L4T2F5ZK6W2Q1Q4X9X10O942、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCJ1U4N2B10J6Z5E2HW9F10R6N7K9L5W4ZI7N10M8Q6V4Z1M1043、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.2
21、1世纪初【答案】 BCN7U1Z3D1L9Q4P5HP2G3D3H3W6O6U6ZR10V8T8T1Y4V5Y744、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG3P1X3P7E8V8Z3HO2B6O3N1Q3R2S8ZU1C2Q2Y7K10E7W545、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG6S2J9X2J9T4D8HZ9P7F9Z6H2H8G9ZZ4U7N8H5R10H2V646、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要
22、工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCX5C10S5A7L2B10L1HI10J8S10U7G8B1E1ZC4R3U3F2Z1M4W147、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACU3I1R9O4T7V7I4HL6K9P6M7R2V10I8ZI3L8X5W3J9X5K348、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】
23、 ACW4N6W7H9Z10J3H9HK5L3H2L8M5V1R5ZK7E6W10Z7G5O4T849、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCQ8S2V3Z4L1K10T8HM10H3H3C2M2N10X3ZP7B2D2N1M9C1T250、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACD2O10U6J1B2O10M7HV10Q7X5C
24、4V8Q9M6ZB10U1K2P3H1G2Q851、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCJ1C10I4E10H9K5L2HD4G9Y7S6J2C9B10ZR10U3M3H9C1J1M452、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答
25、案】 CCM6H8O8B7W2B8C3HI10G6V3Y6E9Z5K7ZM4G9X10U4Q2E2G953、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU1B2Y8X2A8X1E10HA3I6T1G3N4Y7A7ZI8U3U3D9H4J6Y754、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程
26、研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCE6H4I1T6Y7Z5B10HC6K10L8R4Z8I10I1ZM4K2K5P1M4N7G855、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCV1D3A4B5C7W4N1HP6N7B9Z3A2C3M4ZH8G7O7F1O1M8M2
27、56、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE10B2O5V7A2B9L4HV7J10A2H7U7K10Q4ZE3Q3O3J9F8G4Z457、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG9C4J10X10A1X5S5HV6S2W5N8T9D10E3ZU9A6B
28、7Z2C9T5O658、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCH7K7H9M3Z2S10S3HZ4S6S8K10E9Y3G10ZX5R5Y1F4L4X8U859、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCS4H1X1E10J4P2Y6HV5G2N7O6P10N6T1ZI8W7C3O6J8N4S360、对特许经营项目常用模式中，B
29、OO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACJ5E4A4L10Z2T3Y7HN7X1K6N10V8B8K9ZA10V3I3H3T5R1X861、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCV5A10C10A4U5U1V1HV9V2O6D2B1T3H10ZL7X4P1U4O4E2I1062、设计与施工分离，建
30、设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCA3M5G10G3L1B6B7HN7J4J6P2C7R1B3ZI3H10D9E4X7C5W763、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCX2V2S5K9Y4R10X1HN1S7N1I10L5N10U9ZD7Y1S9J3S5S2G464、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK9B9G5J4X9C7G2HE7B4L9Y4A
31、1M7F5ZN8P5O7Y3X5N7P165、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR3C6X2S4L1B9C10HO8D4N7E2M5K4T5ZW5A4A4F10B7D9V1066、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG10I6F5H10Z4W3B4HO9D3H1Y6G10U6B7ZH10J10L10F9L2K6U867、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程
32、活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCQ4Q7D7S2B4E7S6HJ4D4Y10M8A8Q6L8ZF9H9V8S7D2O3P568、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCD7U5V4J6Y4H4M7HB9F3G7P1J4O1R4ZN5W4F10O7Y7E6W869、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控
33、制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCS6V2M8J2M9S9P2HV1D3R3O10Q3S5Z6ZX3U9Z3X8G8A3Y770、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG7J1R1V4L1G3D4HH5Y2N9V2J6Q9E7ZJ10G10Y5O2W8F5T871、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计
34、划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCH2E2D10E10I9U3G1HU4K7W3L1C3C8A8ZV9Y3F1Z10Q2D1E772、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACJ1F5F3G6Q10S4D7HY8W3O5P5N2P5A6ZW5F9P4H6L6B10C1073、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新
35、颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACV3H2G9D9G10B4P6HG2L1J2C3M2W4I4ZO6R9A10Q4U3T2L374、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACU1H2P1U3Z6Z7G9HF9C6I4O6L8U7Z7ZB3K3L7I3A8H6I175、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ6E5Y10X1C2Z10F2HK4V5J10X4T5T6C7ZR9R9Z1J9H8R9Z376
36、、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT5Q4U5X5V2D8F6HA3L1M5E4C9H3M9ZV8X8H9Z5K3X9Z777、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCW5I8W3W5Q2P2W2HB7U8Y3J8I6H2A1ZQ10B8W9H6U10D5S978、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管
37、理【答案】 ACJ5Y10U2A8S5X5H1HC9K6P8X6Q1X8A1ZL9G1H4N7Q8D4L479、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCY10J2S4A9R7O10M4HH8F2B10N6B9C4L8ZW3U8M9H3B1B8T380、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACB3U10K5U9W1P3T8HQ7E6F3D8B9J4U10ZZ8R8G2K1L10T7Z1081、某企业甲产品的实际
38、产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK4A8Z10J1F2Z10R4HR10R2G9U1A6P6S9ZO7C8P10Z2M9J1U582、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG5W3V1T4P2D9P9HZ5T2G7H6J8C3V2ZX4
39、P9E10Z5C2T4V283、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACA6B2D9A4S3H10A8HW8J4T4P10R10J4L8ZP7G6U6S5R5Z4X884、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCV6P10W3Q5Y3U8V6HX5Z4J
40、2J10O7H8T9ZT8R8W9J4Y8Z6B885、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCC10E3P3C9U10D7M6HP2C5J10S10B6C5Z4ZE3I5D2X5P9J7C386、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCJ4T9E5U1M8V6S8HE5J8X5E3X7O1C10
41、ZG8P5M6Y3G5G1T887、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCW7F5Z7Q1X6G1X7HR3X6F7T10A1Z5F1ZY2H1G5E2F3M3O688、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCU3P5E3B9Y9Z2R3HQ6C9U2K7P2Q2F8ZF6Q9J8M9R3C5P589、建设项目
42、管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACP10K10P6Y6B4L9L2HB2S3U2K6H1Z7F2ZU2T5B5U3E3Y8N290、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI10I1T10F4H8F6J2HL9A10N10E9Q4N1L2ZW6Q7P1K5S4J5J391、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个
43、设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCF7C5P10N3E10V1M9HJ9Z3D3U7Q2G10Y3ZM6C2J7S2P6H2N292、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCM7Z4H5P2O5F2H10HF4R1Y7M10I3L3E8ZC3L4S5R2N8F2V993、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【
44、答案】 ACC10G4B9Q3Q3H4E8HJ2U1A7W7J3H9P2ZM10U7S3I2N8B7I894、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ3U2P10U10L3M8V1HZ6Q7V6N7A6Q7U7ZS2G2M7O5X4F3U495、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCB4S5C7B
45、3F6Q6N5HE10E10Z9T1D2N5N10ZS1N1E6N3G4P5H396、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACO4X3C2D8Y9G7O4HK7S4Z6O4X1E9A3ZC9X10D8R9P3U2B497、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCX9D1B4T2V2W10T5HK6Z6R5X9I1T1B9ZD7D3P2Q2D1G1A498、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具