《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精品带答案(辽宁省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题精品带答案(辽宁省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCZ5E5J1T7N2S9O7HD8L9N10C10D8J8C6ZH4D7J7P9R9M1E92、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCC8X5Z7S5A1Q6Z9HE6K3O8U3D
2、6A9O2ZP2D9T2G4R6K1J23、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCF1K3Y4X8P2Z10F2HH4T1S7N3J6M7F3ZG2I1U1X5T9Q5A74、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ4V9F
3、3V2U10S5J3HS1J5P3V4O6C3Q8ZW4A3S2A5A1I8C95、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCT4D1Y2X4R5R2P7HB9S1C8R6B8T8S3ZT3M4L4D10C3X1T46、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL9V9T4S4F6C7V7HQ3P3A4J8M8M9Z4ZW7P7H1H2M4A4Y6
4、7、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCT7Q1A6G8E4Y6S10HT3C9L1X9A1X5E4ZV10U10D3Z9Q10H1A108、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCW10N4G1X10O1N5B3HU8O10H5J2L3I3W3ZX8O10G4T
5、6K1S10Y39、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCW5L6U9P7C9D9Z7HJ4E4L10U8P4O8O8ZU5H2R5G7F2M5G1010、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCF6U5D8D2O9J2Y2HP7P1M5V10E5N9Z2ZA9G10S3U
6、8E9O3Q311、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP4H5P10K8R10G9Q8HZ2Q2S5Y8J1M8K2ZV1P2X2Z5S6J1M712、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACC1L6J8B1E6N5T1HH9V6R4L5L4U6Z5ZX1H7B4U2G2D8K613、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点
7、相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCM10L1L1E3U1N10G1HI2I7C8R9S1E7R1ZA6X5E6F7W9B8D814、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCK6L7B6A6P9U10D3HY2Y8Y2O2Z10G8I2ZL7F5O4M9X10L4X815、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单
8、位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCW5H2E7D2P8X2D2HV4Z8M7G5U8D10I1ZB4P6O5R3J3A7Y1016、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCS2N5P8V8V1I7Q5HE4M3P5Q2E8R2J8ZP2Z6V8A2I7Y2T517、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.
9、69人C.712人D.519人【答案】 DCY3B10Z8K10I9Z9D9HV2V9O7K8Y9A10G10ZP2D6H3L7D7D8E418、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ5V8E8V8F4I1W6HJ5Q7L5S6B3I2T2ZJ4N8N9P6J3L9G119、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACL2O6G3S5F4L9V5HL5D1V2D5T3A3T6ZK9O7Q7D1C6A8B720、下列关于Contr
10、olling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCS7D1G2B10F7I5D8HQ8H7T7M8L3Z10K10ZE3Z10U3G3M3V4W321、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCR1H8B3X3H6P10R1HH8F10R3Z9N4S7F10ZW4Q2T7Y3E6Q9Q422、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围
11、内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCE2Y9T2Q3F4R2X2HP9N7R3O2H3X8L9ZE7N2E5I7H9R9I423、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP8V8O10O1P6I3U4HN3C8T9Z7J9F9H8ZP3P6E6F6L7X7G224、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL4I9Q7Q1C6V4D4HQ3Y2Z3Z4Z5P1L9ZE3G6N1I4K
12、4C1W925、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCZ4B2E6A10E10T7R1HW6Z8N8U10V1E1X1ZD7W8G6U4L6B8S626、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCT7A3N5K4G6U9W2HQ6V10I3K10V4M6N4ZM4K2T8V8Q4F1N827、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约
13、C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCK1D4N4L5K3R7Z10HR1P9K7Y10U5J4I5ZF5Y4I10O5J2W6I128、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCS4H4Z9A3D5C2V6HV9I5C7K5C5C6L8ZX10L8L4A2T6C9G829、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C
14、.进度控制D.费用控制【答案】 CCR4D10X6F2H10D3T6HW2B5C10H9W10I4C4ZB6U8W4R7E10B2Q230、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP8T3O4T7U3X6D4HL7Y3H6X4A1E6Y6ZV10K3Q10B9S7G9G731、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX8B1Q1P7M5J1
15、0D9HJ9H10T2N4R10K5I2ZA8R5B6Z9V6D4A1032、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR9Y9N7A8D1V3X1HP10R5U8A1P9N3E10ZF5K5Q1P5P3B9K1033、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCQ7W1H6X9G6T9Y4HL8Y7E9R9K4
16、T8S5ZY10B4L8H9U7K7Z634、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ4S1E5B10D4J5U6HO9Z2Y3H4E4X4Y7ZH9N9S1Q5J6K10R735、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCX10J10W7Q4K4K1V2HX6K9U7I4A1B
17、10U9ZM8Y9A7N10R3Y4K936、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCB5Z8O7A3P3B10Q5HZ3R9C4R4U2D4M9ZG6Q6G9T5Q3X3M937、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCM10M8X7R8V5F8A1HI6C9E2U9U2G8F5ZY9
18、E8D2O2W5C3O538、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCL4F2M3S8C1Q10A8HM4B1B6R6M9L1W10ZZ4M2E7X8S8C9D139、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACM9O6U6K2X7D7F9HQ6V4G7C6I1J6I6ZX7V9J3F8I5C3U1040、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C
19、.可扩展性D.实用性【答案】 ACO5L10W9X10T9F8W1HP5B7P2S1Q1J3T2ZR7P8Q2S10T10B2E641、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR5V6E3N10T4D2L5HX8Z9P2G7C9O3N5ZO6M7N8G1C6J7E242、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCC
20、2Y3E10C9C2I7G4HN10T3E5F8X2F4I8ZN8X1M1S4F2F3I143、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCY10H7T3Y8O1P3P8HF9G8D8S7U4X4Z6ZI8B6B1E2Q5L6W244、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACL5P3B8J2
21、D6U5C9HN2O3X7R4A2S6V8ZY7B9J5D7F6C10X645、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCD7J5H5W6Q10K4D5HL9M7A9C4T10V2F5ZJ8T6G6X10M3F10M1046、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCN2H6I2M2C9X8N10HH6R2L8L10F1N1A5ZX10L3G7L
22、7Q4U6A247、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCS3H1I1B6X5R7M10HD3A4B9T7T8D1X8ZR6X3R8V10U9P1I648、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCP5U7A2U4L4M10D5HU4N3T2Q5F9R9G1ZN8B5C7B6Z4O3G1049、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调
23、整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCD3X9B5Q1U9I1W2HH3D3I5C7Z7M6K10ZB7N2F4W6L8R5M550、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK4Z10N8L6Q5E9Y10HV9N4V6Z8O5F2K9ZZ9O9H9S3A5H3H451、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU5
24、J1H2S10H1E2F2HC9U3R4L6J3G8L4ZU9P1Z3O5P7I9G752、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCN8M8C10V5Z2Y8Q8HZ8B5U3T2F2K10E8ZY9L4Y8L9D6V5S853、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG8J4A7G9I4S2R7HH8N5C1E8S1B3N1ZT1I6U9H3Q6E1L154、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量
25、、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY3D5L10R9I7W9T9HQ8Y1J7K8W10V4W6ZR9V9L1R5Q8L5O1055、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI10C6F9H10J4B1Z1HX3L3T9J2C2B5Y3ZS3F5I8C8K8V1J1056、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算
26、功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCM9Q10R4H8I1Z4N6HM4J5E4F10P1L10O3ZS3Q5A9D2W5L4F557、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV1H7N8V1L2L2G9HA1R9A9L6K3X1M10ZM9S10M1W6T6B3K358、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ7V6N4H1J6
27、Z2X6HT6K3Z9G9N2G3H7ZX6G4U4Q9G6W3T859、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ2W10L8T6D2X6F10HI6O4S5Q8P3N3T5ZB6V6K4H1G6O6X960、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目
28、标【答案】 BCX7B4A2S8A9V2S6HL10Q10O10L8M6J2Z5ZX2H6L2Z2S1T8I861、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS7O1R7S9E4A3D9HZ8W7D7L5B10D4F4ZD5I2O3G1L3C5F962、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ10Y9E9G4S10U2M2HK8B4O4A7H3N3L2ZH8F2U4K6Y2K5W
29、363、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACV3O2C2B1Q4K5U3HL6Q4H4A4B3P9P6ZP4F10S2I2U3J2S664、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACO10B9C4Y6E3G8B9HB5I5L5U10L3E6G6ZU5X8Q1Z9Z3P5C265、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【
30、答案】 DCD2A6R7O4Y9Z8O3HI6E7A8K3P1O6M3ZK5G5I4Q2N7D7M466、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCW3P4C1N7R10T3P8HG8B5D8M3D3L9N10ZK6V9E2H5M6E5K567、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACV4B6U7Y5I10G7F7HF9F1U8W1C1J7R1ZM1T1B10H2
31、F7Q8Q268、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCK3N8T4G5K8U5Q10HK9G4M4J9L8J4C8ZL8X2N7P4S1T3X369、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ7K8S1S9R3F8V1HK10M5I9W6Q4V9B9ZY9Q2X1N2N1C2K670、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编
32、制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCO4D3D5S10F9M3P6HD1A4W7W8Q1Y8C5ZI9J8C1X6J5S7Y571、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH4M3R9K8H2Q3F2HD1E7P9L4Q8K4Q10ZF7N8S7F9K2O2H272、价值工程的核心是对研究对象进行( )，
33、通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACG10U2N6P6G2H4K5HS5B6Y9M3Y6K3G1ZK1Z1R9U4G4W5S373、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCZ7V1D1H7N10N9U9HR10S3R10T9I10K2J3ZB8G1S4N6V1N9L874、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACN9A7E7W7L6S9L1HR
34、9E2J4I5L7E1H3ZX9M5M3L8E5Q8W1075、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACD9Z4R9B7R10M4A5HL4N1F5N7B10I2T10ZD2T10H2C9Y9I2E476、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCT1O6D9S5J7Q8G4HU6J1W4K7Q5F2O6ZF2B5D9W1L4H9S377、关于价值工程的
35、相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCI6U2F8H10K6B10X4HT5J7O2Q10O5A9J1ZM1S1J8V5M9Q9U878、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCX3X7G10E9B6P3X8HF5C4L10E7Y4S9X4ZH2N2B10I9A2Q9F1079、在施工联合体承包的
36、情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX3D5Z9E7R6J5C8HQ5G5Y4D5E1E1E9ZT4I3P5Q6X7M2Z280、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY1P4L1Q6E9E9I1HF1M5P5D2K2R5J8ZG10Y10F4A7Y3X3J181、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经
37、理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCG5G5A1M10W3K8Q4HC7A10I3K9T2S10Z3ZT9Y7M2K7J5D3G182、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCI6D10M2X8L6V7L9HA5G9K3Q8L8G5V3ZO5A5X7N9L9Y4D483、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含
38、义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCF2X2Z6Z7F2X2I1HB1D8C7C2H2V9V10ZB8D7Q8E4Q5G10M784、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACO3O6Y8O6S9L5R9HF10N1J8U5S7H2L7ZF6V9G7E1G8X9M385、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B
39、.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCZ1A7A1C7Y7K6G1HS10L1H6H1O4H5J2ZE5A1B10Q3T2O6L786、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCR8X10U1W3K10B4U9HF10D6F10C3B8N1J8ZK3O10S4U9
40、N2S5Y287、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCY6G10F7T4U7T10H3HG2G3S10N3O1Q8B1ZM10F5R7A1Y8F2O688、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCB4O8A3Q7V8F1I3HX3J1O2E4V2S5D6ZF6M7H5Z2C2B8Q189、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审
41、核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCW2A5C3O5H3X4R1HM1H3R4R1P10N9U3ZY10I1Q10R4Q10M4L690、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCP1V10L2X5A9J2O4HM1A2P8K6F5W8J3ZH2O8J1H5F6P4T391、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA1O8Y6I4Y4X4O10HO9E1Z1M8C5R10K10ZG4K9R10
42、L2P2J5A492、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCG1K4Z8I10D10O6Z2HA9F1O5F1S5M5X5ZK5M3K7N4G8T9Y993、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCV10Z5D7N5I8Y10V10HM6V2N4H6X1L9P10ZT9G10M2X5V5J7E494、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承
43、包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCT9G1N4F10K7L10Z2HB10N7F2I4U3W4R1ZC1J9M4G3B8A4K1095、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCR10A1I2P3Z6M8Q4HE9H5H10Z4L3O6G7ZY1I1R4Q10L5K10R1096、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【
44、答案】 ACN4K5F4X4U8X3P7HL2R8D4I7O4S1N1ZG8D6S3Q4T1T1L697、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX6X5X6B2G5C5Y1HE6Q5Y4I2F10L9Z9ZN1R3O1N9A1F4E898、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCS5T2X9V9H9Y2C5
45、HS3Z9Y5C5K2H8W4ZU3O1Y8P5J1P5A399、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACB9F3R9N5E9O10O1HF9M5P5C3M8X1E8ZI2C6S3Z6Z5I8A6100、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCO5R8D7I1I5X2K10HK6V4M7A9C1R4P9ZA3S1X10E3W2Z5Z8101、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。