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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCI4G2B6E5S5V8S7HK9X3H6U1F3F7J1ZM4L10H4L8G2R3U42、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了
2、一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCD6S2D10G3V5W5M7HL1M3V10E9T3B6H6ZU3Z8K6H5Y1I8B73、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACI3B4A10E4G8Q10E10HK8H7S9R5Q1H8I4ZM4T6P4W8N8C7E24、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCK3T8A3G9O8F8M
3、3HO2J7M10R10I10D3D4ZX6Z6A6O9X1R9H95、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCR4R8C2R9D10O5C6HN4G6L7J3P6T4Y1ZQ6L5M5L8I6Y7H66、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACR5R5T2W9Y1P5J8HF9U5X10P
4、5Z5Y8X7ZF5T4C2X9G10Q8T77、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCK4X1Y2Y10S1K1Q10HV9Q5O3U7V2G3S3ZR10L6H9N3R3P7Y98、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCN
5、5Y4J7O5S6R6S2HP1V10K10K4I9O7M6ZB6V5N5C8G8H5P49、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU5E10T9U5X3I7T8HK2F3Q9N4Q7L9Q5ZX2M7T2O6R8Y4N210、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC5R4E1F3S2B10F8HF4A4Y10L
6、10G9J10B8ZI6B9Y9C2W10X8A911、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACH3Y9T4W8N9M1C4HM4P8D2D8P9D6U2ZQ1Z10Z1V7U2E10U312、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCO3O6C10Y6R2A3I7HC7G1J3I1M9Z5T8ZL2U1N4T6D6P3C1013、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(
7、 )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCI2Z5T2J6P7T5K5HG5O6U2A9A1T6B1ZO9Q3F3U3C8D7M214、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACG10S8Q5M4L4Y1Y3HE7L6B6K9K4S4F8ZQ1O4Y10W3G9V3L815、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCK2E5Q9R
8、7E6T6X1HG1T9M9Z8A1U2V2ZL9J10U10R10E2V5V616、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACF3B2L10N7Z10L4W8HQ1D2X6A7O1X9S2ZN5E8H1J4Q3X4V417、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACK5J10S9N6C2Q9T7HO5G6L3C3K1D6Q1ZZ5N10O6B2B6T4N718、技术策划的基本内
9、容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCD1C6P1J7L6C3E1HV4W5D3X4I3U10E9ZE2S2R8F4T3E3Z619、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS4R9I1X8R4F1M10HS2E3Q2D10W3S1D10ZQ7U7S4X5L2C5R920、据统计，全球
10、范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCX4T6H9D4R10L2Y2HD1H10S2M2V2H1D9ZS8C5Y4S4O8R5Y1021、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACJ10H4D2Q5I1E4G1HZ10Y9D6D9M9T4V5ZI9E8I4F3U1Z1V322、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的
11、( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACT9N10R9B10R4Q5H7HX3H6N6T2K1D8S2ZD7S5E5X2K2Q2V923、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACS6N6L7M2C3G1J6HR10X4R6P8N2Z5X9ZP10N7V9Q2F1H8Q524、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的
12、横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCL2Y8E9H7R5X7U4HN4B1R6X10V8D10A8ZB1L6V3A8D7V6K925、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCU8Y3Z7C6R10M10T2HG5F7E1D7O10Y2T5ZK7Y8N7K1X1A2F726、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控
13、制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCL10V6W1H7P7N8N3HR4L5T1X8A4M10U2ZT5N4G5L1Y8M9I827、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCV6Q6T4R5H10P9Y7HE4O8D2W9W10D4C10ZE6N10O7T6D8F2U528、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.
14、建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCO5E5V2W2K2J10H5HI3R10B5Z1D9H1Y3ZT6H4V9F3V7G10M529、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACD4P2X5V7D6U5I8HP1Y1X9W7D7W10H9ZL2D8O9O4J8D7X1030、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW8M8G6H6B2O8
15、S5HL9C6A8I7Q3P2Q9ZI1G2P9X6Q9Q8E431、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCL7L3E8I9Q5Y10P9HJ1E10Y6H9N2Z2V6ZA1P8B7C3W1C2I732、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCP1N4A10L8P2W3S6HV10S8F9F2R3O10X1ZK3M10S10Z8B1W6N133、项目实施策划在项目实施前
16、期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACM5M2D10U8X5L5O1HW7O9G1M1Y2W6B8ZO3H6H3C4E6R7Z634、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACR8H4O1S6H4W4D7HI3Q3U5X9K4P2Z6ZF10U8F10Z1S3A7J235、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方
17、模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACG2X7F1V7F7F9W4HD1U4V9Y1L8I2L1ZS7S2X3N2Z4H6C736、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCL2P4I6F2N4T7B6HH8Y5W6R4C3X4Z3ZG7G2U9X1J4Q10C637、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACJ1Q2E1Y10B1A8F4HB6K3H6Y7J9S4W3ZE8M
18、10Q2U5C3W3V838、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCY1Q6B3B2P7A1P5HB7P2X5A7S2L2N9ZA1K1W6S2Z1B4T639、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCL2U10T1S4H7G10S7HZ7Q10N9E1C4D4R4ZX4R7C3Q8C1Q3Y940、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描
19、述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG6F8U10X6B1I2S3HO8F6J2H7P7L3J1ZI3L2I7T7E3W9Y941、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY5J2M2O7S6Q8T10HH5N1F7F2V4I7U9ZZ2G6J3O5V5Q3G1042、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCT4K7H10I9G9M9T1HY8L6Q7N2G6Q6N4ZM3Y8V8I9W6Q10S643
20、、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACM9V10V10T8L8M3Z10HL8F2T6V4P4Y4W1ZO5R1B10G6L1S3L644、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCS7U9M6E9U1L6Z8HY6L10B6X7U8H6T8ZX5O7E7C7R4R1D945、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACQ3A8U8C10L10H2P9HD9I1X6G
21、4B4L6R9ZC7C6V7C1B9W5W346、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCH9R8A5S10R2R1Z4HD9N4C3K5O4G7L2ZK5O4A5J9S3T3E247、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACK9F8S7W5I2S7Q9HP7F5A4W7L2I5C9ZB6G8I8P5U4X9N148、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置
22、的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCE5R7H3X1I6Q6K7HM8Y5K4D9X6K2P4ZA10X6N6K9I6H8I649、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCL5W2A2L4E8D7J10HF9Z4Z7C1N1X7J5ZG7U10E3Q8A5X2W550、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制
23、与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCX4O7A9G8B8W10J2HX7G9B7D4G10J2B6ZL9U4A9A9K6J5E351、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX4N1M8J6A9Q9H6HL3O1B9Z4C6H3C5ZC10C5I8Z10L7M9Z252、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR3F10B5C5M6D2O5HS8K8N1E1C4B9I6ZQ8B6K5K10H3V9D753、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.
24、设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ5G10S9Y5N7I8D9HD6P2B2A8N4J4Q2ZF5K6K10L8L2Z9Z1054、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACG6L8Q2C8C4F10X6HE8D10T1H4L8A9A5ZJ9J8H8E2B2Z7K855、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACC
25、6D3W6C6G1O10A5HI4R8X9Z3E2C9R7ZO2Z3C9Y6J1H6Z856、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACM7P4P5H2W7W10I5HV2V1T10E3Y2X3N5ZM2K9U7I2P3X4B357、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF7V6W1G4J3O5X8HP7Y9P5U6H9P4C6ZC6D10O10U3I10A6T1058、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵
26、盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCE8T5K9Y8E2I1Z6HH5B2M6S8V10F1M10ZA8P4I9E6A5D6H359、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCN9R7Q4D7O10I3A5HQ6B9K7Y8S10S6O6ZU5J2J1B6N9
27、V7O160、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCD8E10B3I8S5P3J1HT8N2P9E6F9I3F4ZX3Y3J8E6E7E5U861、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCF4M2B1J8W2W2L10HS8S6T2R4V2L2M9ZY2T8Z5Z7U5O2P362、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACC5
28、M10Y9U1N9P8A5HV8I6U8W7D10V3G2ZK3V6Y8G2T10M3A263、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCL10C8Y4M1M3Q7E3HA2J5I1U7Z8Q4C2ZV10B2Y7Q4Y10T10R264、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCX4L8N8O10L9T8U3HR8B3E5Q6K8H6E4ZI1N2X5Z3V8A
29、3Z865、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACH2N2A7U10W7K9Y2HV4B10U7K10N1W9M1ZN6M2N3F10H6A9V866、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCI4J5R2A9I8K4Q1HO10E4A3S3Q7Y1F8ZE5S3M9B10S7P8O267、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解
30、、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS1P6P3U1U5L6K10HT7T4L5O6Z3D1I10ZT7C2W2V2O10K6S968、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACV8F10D2P7Z9A4I8HF9N2Z4Q3L1N10K9ZY8R1Y5C3Z1D8N169、
31、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCH10M4P3C3V7V9G10HV3S2R5Z3X10C7H9ZP3J7E7V3D9V10H370、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH6Q7H2P2J3V7X8HH4X10A5Z
32、3Z7U4M3ZE4D4L3A2O3G2D871、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT7A6Q6W9A8N1T5HL9P3N1K6M1R4C6ZV7G5G2W8I5C9Y1072、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCZ10V2Q7H4C6V2N6
33、HT3Q6J3R10L9I3D7ZW6N7Q9Q5U6F4C473、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL2B2J8Q6B10U1R7HR10Y7L2N7A10D3B3ZO6L4G8K1Q3S10E774、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACZ3M2B8K6G5A3R1HI7J1W10Z9O2S3Z8ZU4O4S7X10S2N5M175
34、、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCH1X4V8Y4O3E2A1HR9J1G4P6T5P3P7ZK10H2T1L10A5Q2W376、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP3O6S3V10A6K9N2HL5D5U10B2Y8W1P8ZI9F9S1N6P3Z8E177、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH7E7B
35、9G4X1F9B2HS7E4A1E5N2B4F1ZU7Q3H3X10V5U8W1078、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW8W5B6X7I2Z10V8HV1Z2J4Y5P9T6V5ZT2P2E6A2U3A9A579、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值
36、的目的【答案】 DCR2F7P2O8A5X3J6HG5Z3D10L3B7L2J1ZE8P7L10L4X3L8P880、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT1M2Q2P1O4S10Q7HG9P7U10Z2C6E3M9ZX6E3Q1M3C9W6D981、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为
37、后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCZ2P3N8L4M5E5N4HJ7F2O8U3Q10H10W5ZD4O6I9G8M8I10B182、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACU2Y9M5J6G1I9V5HE8W5I9Z6E5Y5K3ZH6N6N8I5B10E1C983、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCE1O7V3G1I1Q10U6HX10T10F7V10N4P4Y6ZI4Y2C2R7X1S10V
38、1084、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN4A6U6G5R8G2F5HT8S6L4F5P8N9B1ZO7P10W2F2M7X2R885、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCC1J4Y2N9A6I8V4HU10Q10C5Q8D1P3M1ZB7B7E8A1U2I8X886、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致
39、的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACM2Y8D3Q6L6O9A10HZ3D7U6V8V3O3Y2ZP4T10W8M10F9D4H187、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCB6Y2I6S2X10P7G10HF3Y6U10E10W3V5N10ZF2C5Y7N7G10B7O888、( )负责工程
40、项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCC2I2P2G1G8R5H2HL7W4T5Y6J4G5U8ZE7V4O5Z10C8H5X289、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH10B8D10P6A5E7X6HU7E5K7M4K10T8E6ZU3V8I8G8T9P6B890、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCN9X10B6V3P4H5M7HV4C8S9
41、L10S2H10C7ZW7H7X10E10T1F4M1091、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCX3S8L3P7S7E1P1HR2Q6V5G2E10E5Q4ZG4J5P1T3U3O3V192、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACF2K2F8D7W8W9X7HY3Y4O4O6N8J8Q5ZI6Q9K7B3V4D3V893、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就
42、很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCH1H7S8F1H10G3Y2HW9C3F7J10O9H3V2ZH7G4V6G1W5O3X394、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO6I5L1C2S3O1X6HE1B10L5R3T2K5G8ZW7Z3I7E5O10U2B795、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构
43、C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU6C4O6P3H1S10V5HT6Y4U7H4Q9G6X2ZD2Y4N8S10D7S1Z596、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCQ5V5C3O6D1F1F7HP2O8R10G1M8V2L6ZH9T9R5P2W5T8X197、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCB3C9V7D6S5B6O7HM6X4D10L10B7V7J10ZO3P4L5
44、F8M1L10Z1098、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCS4O6K7C6U6W7V8HE9H7A9N1H10O6P8ZS6J4U9N4O6Z2X599、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCQ3K9F7E4N6O5T6HZ4Q8P3N8V2X10J2ZN9W2M8U7N7L5N5100、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施
45、情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACF1M9E10F6Q5P6W7HT8S4G2C2E4R5Y4ZG7Y4O3F10Z3A10Q2101、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCW2A3D5A10X6Q7E4HM6Z10X9U3D3H9Q6ZP9F4J9D7J6J8K9102、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACY8D5K1D5S10B9E10