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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF3R10E5P5T9Y1H6HX3N6S6K9W10S3Z6ZT4S6R5U10B2M7L82、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCK5E6R8W1I6N10O10HK8N1U9B2E10A8D5ZE3E8C4O5X2E4Q53、任用和分配工作职责属于人员作用的
2、( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACC1O5S2A6M6H1R9HU10Y10M6L9Y6F4I4ZN3J5S2Z6B9A5Z44、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCK8H9F5O3E2M2Q9HS3V10P9B1I6K9W6ZO5L6V10A7V6V1W15、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥
3、并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCY5G5B4G2O9M1Y1HI2Q3N10Q10V10D6Q2ZL10A1R6A4C9C4A96、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【
4、答案】 ACB4F6F6W4A7O1R3HL7T10A8A10D5P7N10ZX4C7Q7N10W2J3F67、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCQ5V7G10P5M3O6T10HS9W9D1S10X6A2Z3ZO10A3C5N9K2Z3Z58、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是
5、数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCC1Y10D2W2Y4D9E6HA8O3C9B4K7C1X1ZY4Y3G7Z10Z6K10R79、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCR6I1C1A5H10J10I6HX4V5T1K2I8Z10Y5ZC3C8F1X9G2
6、M3M410、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCL10V7C3K5Q7R7P4HX4D4N4O7X9L4W5ZY9D10I1K10X8R9P511、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACX6H7A5A2Y3T5N4HD5X9P8H7P3N6F2ZC3E1P1B9R9R4W712、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCB
7、8C4P7Y8A2A8P8HX10G9U1Q4P3O9G3ZG5I1M8J4W5D9Q913、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCC8P9P1P7G4P7F10HH6F4W8E9G5M10M2ZQ2K2K10Z3Z6X5E814、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCJ7N3B7C1K2T8Y1HR7C3Y10J9Y1Q2L8ZB6P5X8A5R5Q5X415、合作伙伴模式包括( )。A.协议系
8、统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACL6B6N8I3C4G1M4HG8E1N10C5M7E8Y10ZI9A3P6Y1D10F3R316、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCY2Q6V7G5S9R9R5HA3I5P2C1H2Y4I6ZQ5A2Y4M10D8P3M117、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D
9、.20世纪90年代【答案】 BCW6E10J1P7C10U1P5HA1A9D2Q4U10B9F9ZM9D8O4C3P6R8R318、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCO9U8Q8A2K2T3T9HN5B6G2G3L7X4H9ZC1T1T8H5Y7G10Z419、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN4I10A4W3G1S6I2HU6V6V9Z1P6G3I5ZF4Y3S1F2X4T8X320、设计与施工分离，我国目前的
10、设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCL7G4G5S10V1O2I6HV5P10A10Z8C9U6W3ZB8T3L4E8K8U9K521、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCN10P6M9D1H3I10N1HH5X8T6Q4R7N3Q4ZS10P8T7T1E5A3O322、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质
11、D.能力素质【答案】 CCN9O3E2M4U3L6P9HF9I2O6V1L2S5A2ZE3R4W10E3T3A9R223、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCP3R5G7M2N4O1I2HP4Q1Y2Y9U3P10C2ZD6M8I5U6Z4L8I524、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCR2T6S3V6G4A1P9
12、HL8J3Y4Y7X3J9D8ZA2L3N2E6R1D4N125、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCE6Q1P5D1R5P4F9HQ10J8Y8P6J9B6X9ZE2K10N9D10G10S3K826、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCS1T7U8E4Y4P8V2HB1M8T1A9Z7F3Z8ZB2X9C4E7F3W8P727、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人
13、的因素【答案】 ACG7U4I3I3Y6P10B10HL8O6W9S9U2Z5V1ZF8Q1G10A10A7P7T728、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACO1G2D6J5Y1S9T3HZ6X7T3C7T6H5L10ZH4B2P8B10N7S3Y1029、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCW10F2M4R5D1C3U4
14、HJ8B1V2J8E2Y3J3ZI5R5P9L4C1J8N930、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCT7I5D3B7I5X7I3HI3R10Y1E1Y3E3H2ZU7U1I2V2H10E9I731、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCP2W10I10S9J7M1B9HA1H3L7F2W5X10D7ZM9R1N6W3J2L5O132、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实
15、施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACC10L1L5D1R1C9L5HY8L4E7F1M10E4K3ZN10V1Q10F10F10Y10D533、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW3C2C9P8F2U7Y2HU2P7A3T1G2B5L8ZY7P7I2X1E5B6O334、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD6O5D9B1B4J10G4HU8D9Z1I4A1E6X10ZB6R9
16、D7O8U6S5F835、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB7U2Y10G1B8H6J6HI5V7J10B10U3W10D9ZC8L6Y7I9U9U8I336、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCX8W10Z5E8E1H6W3HH3D6E4B8O9O5N1ZP9P3K7B4J2X9E637、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A
17、.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACC6H3P8A1J4I10K2HX9Y1X3M7J4A10H3ZP8B9M6K5R9C9M338、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCX2W6H6I7P3S3F9HT3O9P9D4Z5A3L2ZL1C6T8W3Z4Y5F239、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB2M8F10D4O2X8G8HV7B7L2M8I3N2F10ZN4Y2H10I2F10K8D
18、540、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG1N5O10H9I8W8Z5HR4H7J1J6Q4F9A1ZP6J4M6A10U8R7G541、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY8W7G4R3V10O2N9HJ9A9J3B5N5X3G5ZN7F4W4J10M3T9P842、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答
19、案】 DCI2N1N7L6P5E2G5HZ10T7H7S5T8I8G3ZM8F6F6C4V9J10M343、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS4I3O6D2Z4F10I4HM10O3F3Q6D7O4J5ZY1L5Y5A9I8R2F144、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【
20、答案】 ACK5R9A3D3S6Z5Y2HW8Y10Y3F4O2H6G6ZK9Y6W9R5A9D10Q145、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACB8A1F5U4I3X9K5HA5H3U4P6Y5E2A5ZL3I7Q4E9F1D5W746、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCO1S8M6U2X5T1R2HF6V7C10P2U1J8S10ZV4X1R8J7R5L6M447、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时
21、开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCM7V9R3O6U9G4W5HV5P5E5J10U8P5Y7ZC5Y8B3S4W6G8U148、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCI6Y2H6H6W7Y10L9HQ7W4M10T8F10E4L10ZI8D7R5K10J3W2I449、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.
22、监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCY2J7A6J10F10S2N2HK9N10P2Q3M8L7O1ZX6G8N2L10R1N10D950、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACN10U6P6W3B1P9G6HD9M10Y7L7N7F8E9ZK7M7E2B6Y8Q10K751、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACR8Z1N4K8U10I5D2H
23、M6F9D10W2N9T4A7ZM10L9I1O10S7C1V1052、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACZ1Z2T3U7L10A3F9HZ10O2R2O5M5T3Z8ZU7K9W1F8R7C8Z953、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACZ3V4C3X7K4S2L6HO3N7I3Z2C4G6Y5ZE6H4F8B9A1S6O
24、254、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB4L8W7V9B6W2B6HQ8A5V4T5J8M2L10ZG2G8R1Q8F8T9L855、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA5L6J1X6L1C5X6HQ6L4W10K10G8W5H2ZB10R9F7X8Y3I2S156、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工
25、作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACJ7G6M4H5H4Z6B9HG7X7Q4R9C3H5O1ZL9G2Z5Z5X6N7M457、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACR4W10Q9T4X1P6V1HS4X1I5R8P7H5F10ZC6V5I1M2Y6J10B958、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽
26、、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCG6N4X9O8D1W9C2HO10Y3K9F5K1P10K8ZZ3L3K1M5Q8S7Z359、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCS2H7F2G3H5Y9X9HV7K6H6S2J5L5V1ZU7C1Y4E8F5V4M560、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B
27、.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACB9D6N2X10M9C10P7HY6X9R1Z1N2Z6C7ZT6H4S10Q7B7T3H961、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX4E8F10Z8G2X5D7HW1T6Z1J8G4X3S1ZN7U7F10X4K7O1H562、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差
28、异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS7S8L7L3Y3Z10U4HV5U5W2Y4T10D6S2ZO2S2E5E3S1Z4L763、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCK1W6A9Z5A5U8R9HB8C6P4U7K3C5K3ZG6X10P1J8C4L7C364、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA5G2V6X8F3Q5W10H
29、O2D2R5P3R8M4I2ZQ10P2R1C6Z8O10A265、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCC6O4E9C8W5U4P7HU9Q8R2U4S9N6X1ZF10D3Q1D9B5S6T266、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH7C5S2M1R9H4E5HT7L5C4P9
30、M5S9J7ZY4N8G5Q10T9A8R267、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCF7S6U5T3M9Q1H8HT8S7O4W2B6G4K8ZW7W2B10H10U4F9Y768、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI10T5W7H9B2G8M9HZ10M1V2U6U6H4B9ZZ4X5S2E7W7H3I169、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系
31、统的教育件【答案】 BCS10L4V5H7B9E3Q6HQ4H1V6W6C2L2F6ZH7W2J1G4M3P3S170、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCA2G4J6F3R3I10S8HT5J2H2K5X9F7V4ZM2X7F10V2W9E2F1071、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV3A6I7H3Q10M10Z5HI9L3C9N2F9G9Q8ZR10I6H9U2H1E2P472、影响一个系统目标实现的
32、主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY3M3N9X7L6P9H3HH6K3I8Z9Y2Z2H1ZH5J4B9F5Z9R2P1073、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH8P8K6I3M9X3V7HB8H7Q5K1U4J5A5ZW10W1B2O10U5B1L474、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】
33、DCU3B5V1T1N4S8G2HE10J4V6V6Z6P3R10ZG8Y10C8L9G6E5C1075、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCA5G4U6B1C3P7U4HP1F8E4H3O2V2U7ZS5B10Q2E5C8G1Q176、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【
34、答案】 BCG7Y1J5R6J8I9F5HY9F3W4C5C10P7M6ZT9J4X7P4U1X9Z677、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCD4V10B1M9T5H6O10HY6S9G7O8E8Z3O7ZD5Q6Z1U1B9T10O1078、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ9S1Q1H1E5H3A5HK7X6K6U8J2D9B8ZA3V1N7F6C5M7O179、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一
35、般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCU3K4F1Y4O9C8R1HB3D10H3V6J10P3O2ZZ6A3P1U2E4W4A780、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACX5E8O3B9F5T6Q10HY1K10D3R5Z7C6A6ZF4I7Z4S2Q10J9D281、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCY3O4J8E2Q3T9P4HF8K1N8R4W5B9A5ZR7X5S4B2W1Z10Y782、下列
36、说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCX10W7Z8O7B6L9X3HD10J2K4C3W2X2W9ZT1Y1C1E2J7E9E683、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生
37、产运营期【答案】 BCD4F10W3Q10D4Y9V9HZ5T3J2O7M7I6B4ZH9O3X9Y8R7K2H1084、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR3N4H9A1Z3N10J4HX9F9M3C4L9Y4O2ZK4J10D7S5P7R8S185、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCG6X8H9M5N2A5U3HF8A9D2N6M3U4U8ZG3M6H7K8X1W10C1086、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对
38、不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACC1S5L3R2U1J9H6HA3C3K3Q6Q4R1A7ZR1Z7J5G10S5X5P887、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS9I3O9P7J7R9K6HA9B1E5W5C2P10D7ZW6K7F3P3F6Y4L888、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.
39、1/2D.2/3【答案】 BCZ1E1Y2N4M7I2H8HE10B6K4R7P9Q10R10ZL8O6R3F10U4S4O789、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCZ5T2X1W10H6R9V7HM3L6R4I6L10Q6X2ZA8N10J1I1Y1T9H690、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移
40、交给企业【答案】 DCC1V8H9A10I3H4E6HC3D2J9U5T9Z1V4ZQ2A4C10N6K9U6T891、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR2Q1D8M8H7S2V5HE9P5O6P1O5D8M9ZF8Q4U6I7N3L7O292、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【
41、答案】 DCE4K8J1Y8C3X6K4HA10Q2O2A7C6X1O4ZG9Y6Z10L2S2Z9H293、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCK9T4Q6F7T6G8K1HF10I2M4G5C7B3A10ZQ5R8Z2N2B4M10O294、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCP10Z6G10I2F6Z9I5HS2D3V3P10A4A5C8ZC10R7K2N5N4I9W10
42、95、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCP8S6T10F5H6T1I5HI7N9Q3N5V3B7Z3ZH6I6P1M4V4N3C996、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不
43、合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCK10U2W3R5X9Y1E9HP3U6U10F3R6H7L8ZY7S1Y5R4T6T9D997、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCX10L10R10Y7A5E4V5HI2U8B10B1L5A2Q4ZW10Z8E9J7H2L8G398、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCO2Q2F8L5O4H9C6HV5R3O5J2S2S10I6ZZ7Z1P9K4U4U4W899、在建设项目施工
44、阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACC3S3T9G9O6L8E6HE8K3E8T3K9P3K1ZY4C2V10P9O5Y10O2100、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCB1J7S8D10L6D2Z6HZ10P1P3L3T9L10T10ZZ6L9Q6M10T10L2W5101、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF3J4W2G2B4H7V1HT6H2Q4X6B10R3H10ZW6P8E7Z4O7D5D5102、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCP2U9Z1H7U6Y7M2HW4X3B2C9C4F8Y6ZD4R3L1J1U6Z6K3103、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY8N1V2D9J3M6U6HH4L