《2022年企业人力资源管理师考试题库提升300题A4版(黑龙江省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业人力资源管理师考试题库提升300题A4版(黑龙江省专用).docx（81页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、胜任特征（ ）主要应用于绩效管理。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 CCX4M7J4O10B3U2Y8HC5P4C9X6M5E8E4ZU6A3C3B7T1H3E102、(2017年5月)（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACS3L2N5M4C9C9M10HV1Z4G9M4C9Z10W2ZF1R8C9U4B3Q1H53、人力资源管理的（ ）双重功能使人力资源管理能够不断演进。A.
2、计划性和战略性B.计划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性【答案】 DCE8X2X9P2K6W6B5HW9J6J2O5I6G2I3ZQ8M3J4Z9L9H1S104、（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCI3X9R4Q8M1U7M10HD3O7H8U9V4B8P7ZL1D10F6W2T1U5L95、 下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是( )。A.绩效管理系统总体评价值B.绩效管理系统一级指标评价值C.绩效管理系统二级指标评价值D.绩效管理系统三级指标评价值【答案】 DCE9R10Z9V3L10X7K6HL1Y2P
3、1J2O8B2Q9ZZ8D1R4M3X10K6F66、为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCL9A8U1L4R2C1F3HO5B10P8A1P8G8R9ZY3O2R1G1V1T4C87、员工晋升的基本程序包括：选择合适的晋升对象和方法；提出岗位员工空缺报告；批准和任命；对晋升结果进行评价；部门主管提出晋升申请书；人力资源部审核和调整。排序正确的是（ ）。A.B.C.D.【答案】 BCK5K10U2P9D6J4Q3HU1I6H9B8D1H1J3ZD6J5V3V8F9D5W98、(2016年5月)（）是指社会
4、不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 BCZ6J6V10T6L3K8Z10HK7N1U3K5K3Z7M5ZI7T5O7N10B1T10K69、(2015年5月)企业集团是以（）为主要联结纽带。A.产权B.命令链C.母子公司D.企业联合体【答案】 ACL1Y5H1R6A8N5J8HX1D10B5F9K2B4Y10ZY9J6X7X10S8Y4W310、(2015年5月) 对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体
5、系D.考评全面、全过程【答案】 BCK9Q6F9N7S6R2A4HK3D2N8E5V2C3E9ZL1P7W1M6K7H8Z411、(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。A.情境B.主体C.内涵D.区分标准【答案】 BCS6X10C8M2D10L2I9HD4T6L2Q8N7E6O2ZF2W1P10V3R7H1K612、企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )。A.以投资促进发展B.保持利润与保护市场C.收货利润并向别处投资D.收货利润并维持企业发展【答案】 BCH7T4Q5Z7L1E9J7HE2N3H10A6Y4U8P10ZJ7T6X7Z7E1
6、0S1H513、在建立企业的绩效指标库时，（ ）只属于岗位层面的指标。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI【答案】 DCP4H7R1V1Q5K10K6HJ3X6J6Z5G3Q5A7ZP8L1G1P4S6Q8V1014、(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 BCA3N9H8L3Z5E8E9HC4A5D6K10S9U1B1ZH2X1I1W8Y4E5C1015、在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】
7、 CCC8D7X4L10D7X7B8HO9A6J2G7S7W8Y9ZK3X8L9Q8E3O6M816、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCC10T1X4E9I1E7N5HT3P8P8J10C4N5K10ZG2V6X9Q4D7D10S617、劳动争议诉讼是权利（）方式。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.合力求济【答案】 CCO10H6X10M6V2Q4I8HS3Y4V8P5W5N7L8ZL7H8F10U3Z5S5T518、在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用A.确定合格候选人的各种可能来源B.选择最有效
8、的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位【答案】 CCL5Z1B7B8O10D2S10HE7B9K7J6W7L10R5ZG5M8H5X2Y1D5E419、个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。A.职业选择与准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 CCM4F3I9Q1I4W4C8HA6L6N3T2L3C7G7ZZ6T4H4U8T7N3L220、(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A.人力资本B.领先型C.滞后型D.
9、混合型【答案】 CCZ5F1D2C2O7K8M1HZ3O2O8B6T5Q5B7ZZ2G8R10S6Y8Q5Q621、具体涉及公司各个部门功能的是（ ）。A.总体战略B.长期战略C.业务战略D.职能战略【答案】 DCD8O10Y8B9S6C1I2HL10T5R7M5I2N5G4ZQ1U9L9Y4I5M9K222、根据中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是（ ）。A.限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可B.加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度C.履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制D.除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告【答案】 CCM7C1
10、0P7F5N1M6J5HA7A4Z4X6T9L10Q10ZV1H6N4B9W2A4L923、员工由于必须对太多人的任务期望作出反应而受到压力，属于（ ）。A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.任务超载【答案】 DCR7Y4S9E4W2U2J4HB4C5Y1W8R4N6W1ZI6Z1B10P8A6E1D924、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严密D.可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计【答案】 BCI9G2A7G5D6N7E7HC9V8Y4D6L4V3J8ZT7P7C9Q6B5O4R725、对于金
11、融企业而言，指标权重最高的应该是（ ）A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 ACZ7N10F4I8F7R2R3HW4L3N2J2K8S9S2ZF6O4Q7S4K4M9A326、选拔晋升候选人的方法不包括（）A.综合加权法B.配对比较法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 ACY1A1L5C8C2E6U8HC5O6D10N2T10L10E10ZY10O9B10E5G4K2W827、测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】 BCI7B
12、5I8E9B7X3C7HF8X7K3S10A6X10O2ZX7B5S5N7V10R6F728、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCK6I9G2Q10P9A7M5HX4H1I7H10L8B1N4ZH4V2U3N2L5V8H829、关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进
13、行再造【答案】 DCQ4A1T5R5Q4O4M6HQ9M1B6C3Y2P6P7ZQ4H3T9K8P2N6J830、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCE8S4R7V10S4A4D2HP8G2G3R4N7G1J10ZB7M3P6D8N6L7H831、社会地位低下属于（ ）的压力源。A.职业发展B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 ACC2L3I4X10R10J6D4HN5X9X2B7L1W9H4ZN10Z1L2Z7S4A1B1032、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。A.成本收益分析
14、法B.群体批次分析法C.员工满意度分析法D.员工流动后果分析法【答案】 BCJ6L6O7A3B10W1X9HG5T7K9O6Q8D10V4ZW4I8W9C3S6G3T533、被人们称为“现代人事管理之父”的是( )。A.泰勒B.罗伯特欧文C.梅奥D.芒斯特伯格【答案】 BCI3Y8A8K8Q10H1Q3HM5K5C9J2K6X9W10ZR2P9U4E8U4S6Y134、学习型组织五阶段模型的提出者是( )。A.鲍尔沃尔纳B.佛朗西斯赫瑞比C.约翰瑞定D.彼得圣吉【答案】 ACR3P7Q6K4R3X7D6HV3R4G10I10X7Z3P5ZS6Y7Y6S4L4V3G935、企业内部人力资源市场的
15、特征不包括()A.一般出现在大中型企业B.强调员工技能的专一性C.外部进入企业的入口有限D.员工通过职业生涯阶梯系统向上运动【答案】 BCU4Y6Q3L7V1V7F10HN9I7O9Q9D8M1O6ZR5M6N7P1Q4K4G836、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。A.升等考试法B.配对比较法C.主管评定法D.评价中心法【答案】 DCW8A10X7B6S9G3T3HB5S7T5C6J2X8G6ZT5T1J10U1P3C7U237、EVA的红利库计划（ ）。A.是基于绩效的年度奖金计划B.每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定C.是一种具有延期支付性质的“分享制”薪酬方案D
16、.是基于员工创造的EVA计提名义薪酬，上有封顶，下无保底【答案】 CCQ6W10M7A2R6U6V7HE3D3U10A8P9S2Z2ZF9Y10F10D4X6A6H138、关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关B.指标与职责相关C.指标与胜任特征相关D.指标之间具有相关性【答案】 ACJ8S8T5W4F4M9T8HM7X3N5V6G7F2M4ZO9U7X4R5G10O1U939、工会法规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 BCR7O4W6K6O1N7W
17、5HP1D5R4G8H6S5M1ZI3W9K10W3M2X6A540、现代绩效管理的根本目的是(）A.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据【答案】 ACK9J5F1R10T8A4G5HP4R10S8Z3A10M3T9ZC10B1B4C6W1V9R841、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 DCI10I6B2M3E1K8X9HT7A2T9X6Z8M8W8ZD4Z3T4N4F4K10E642、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（ ）的因素。A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企
18、业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动【答案】 CCJ8X6S4F3E4J3V10HX5V6F2G3U4M5T4ZS10N7I4J3L9C7G443、“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。A.独立型B.混合型C.组合型D.依附型【答案】 DCI10C10P6L5G5I6U9HQ1O1G5M2L1Q2P2ZO7H10N5K5P6Z1L244、(2018年5月)母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 CCQ7K3E5F6F2U6I8HA2G8T4R1D9T4Z4ZP7O9I8E8K8T7V445、对团队成员之间的合作关系有积极建设作用
19、的是（ ）较高的人。A.成就需要B.权力需要C.亲和需要D.自尊需要【答案】 CCQ10T6M6K7X3U4K8HB5U5C4P1V3S10G2ZP4R3Z9U6U10H2Y546、(2017年5月) ( )属于职业兴趣测试A.SDSB.DATC.COPSD.RIT【答案】 CCU3D3I8T1B3L2Q7HP8T1F1O2O9N2C9ZS9K6C2S7C1L5T447、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCA9R6L4F4Y7A1S9HQ8P10F4C7J1Q4Z4ZY1F3G6V9N2V7Z248
20、、（ ）是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查B.做出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D.评价整体性薪酬战略的内涵【答案】 DCE7O9I2N8B2Q6Q10HA9Y2H6Q3P7K8L10ZK6W8Y9F8X2I4Z749、你在回家的途中买了些东西，但回到家，发现售货员少找了你两块钱。购买东西的商店离你家有三四里路，你会（ ）A.难以接受，但自认倒霉B.返回去，讨要少找的钱C.考虑售货员可能不认账，就算了D.就当捐助了【答案】 DCX8L5B3Q2O7T4S2HN3R8U1N7A4E9M9ZA1D1D9Z7X8L1J1050、(2017年11月) ()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A.责任链
21、B.管理层级C.控制幅度D.员工人数【答案】 CCU5I4R8O1A4F4L10HQ2Z2Q9A4B7Q9P1ZA3J3T5P8F8F2D651、(2015年5月) （）组织结构的特点是管理层级的集中控制。A.U型B.N型C.H型D.M型【答案】 ACR9V4G10A6C9K9F3HK5Z4X5M6H5J2G4ZG8X10N5N8R6F9G1052、集体谈判的关键在于（ ）。A.双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益B.劳动力市场劳动力供求状况C.宏观经济状况D.企业货币工资的支付能力【答案】 ACY6Z8Q6Q5K4A5I1H
22、V9L3N5K3U1B10G5ZC9J9G6U3G5E7S753、离散趋势是一组具有代表性的被试样本的测试成绩的分布结构之一，通常用（ ）来表示。A.效度B.标准差C.信度D.平均数【答案】 BCV7Y9G5K5K8F8M3HF1I2O9R8K2M6V8ZL8D3U6U7H9S4S154、(2016年5月)职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。A.上级管理单位B.社会保险行政部门C.劳动争议调解仲裁机构D.就诊医院【答案】 BCC1U4L9N6R8I4A4HS8F4M2W6F3R1O8ZS10H7R2F6M8U4A855、与工作轮换相比，工作调动更有利于（
23、 ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCK10R1B10G1S10O6H9HO2I1V1L9J9I9Z8ZE3B6I3H8J2L3T1056、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 CCZ10W5E6P8V8O5S4HH8Q7N7Y6V4P5N10ZV7T8M2M9M1Z3B957、“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。A.独立型B.混合型C.组合型D.依附型【答案】 DCR3N5Q5K4Y8Z9O9HG3F3U9M7Z2Y5
24、D5ZV7V4M10W10P4H5F858、(2016年5月)（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。A.人力资本工资理论B.集体谈判工资理论C.均衡价格工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 DCX7W4G6X4Y8D10P3HM1F8N10G1O10M7L6ZM2N8V4G9T10E8U659、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答案】 BCI2Q8V4N5Q6R9U9HO7U4B5N7Q7B2F8ZN10S7A5Z9V4T5B1060、国际劳工宪章规定工商企业不得雇用（ ）以下童工。A.18岁B.
25、16岁C.15岁D.14岁【答案】 DCF8O9P10V3B1F8M6HK5J10M2Q3S2U3F8ZK10L2T1P8P5T5V161、销售人员具体的薪酬政策和措施不包括（ ）。A.薪酬取决于企业效益B.相对短缺的中高级营销人才的薪酬可能较一般管理人员高C.给予对市场开发有重大突破者特殊奖金D.销售人员的薪酬应低于工程人员【答案】 DCP8O1H7Q3H2I6G5HO4N1S3D9H7A9J9ZW9V2T8X3E8V3H562、EVA的优势不包括()A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】 CC
26、Q5A1W5J3S8D9M3HX5C6E6F2U5F5F2ZF2D8O4G4F9G1G1063、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（ ）。A.官僚式+市场式B.官僚式+发展式C.家族式+市场式D.发展式+市场式【答案】 DCH3A8R5S1A9P2C6HF8G8F7I3I4F7O6ZU5F10V7B8C4H5P1064、在集团本部事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCV9S2U5H9E5M2I8HV1S6C3N8Z3
27、D7O9ZL8A10Y10G5X4B2I265、每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCR1L3S5S9D10O6I5HG7G9G4W2W3C7S1ZZ1T9X10R10O6S3R366、( )认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是 “产出”。A.一般系统理论B.行为角色理论C.人力资本理论D.交易成本理论【答案】 ACJ9W8W1I10V6H5L3HY5J6S8K3M10W8Q8ZV8Q2W5L4S9O1D167、列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是 )。A.
28、特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 ACE4C9O7L6K4F6W5HV2D4B8X8C7K10W5ZJ4Z1G1F2E6B1M968、受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 ACF2S2J2R1G10X2H3HR4X2F10T10K1H10J9ZF8V4B5J6C5G4U369、最早创建工作绩效评价系统的是（）。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.芒期特伯格【答案】 ACY2F7U2F1D1D8E4HH6P9P2S10Q3Y9D2ZI5W6F9F4I5N7R1070、(2015年11
29、月)?（） 不属于国际劳工宪章中规定的国际劳动立法的原则。A.男女工人同工同酬B.人的劳动不应被视为商品C.雇员与雇主皆有结社权利D.工人每周至少有连续48小时的休息【答案】 DCW7T6R1N6E5L1A10HE4A5J2X8N4C8O5ZR6B9G8Z3Y2E8S171、劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的( )矛盾冲突。A.社会B.阶级C.利益D.劳资【答案】 CCE1V6L10D8M8J7Z4HS8H6A2I2X8V8U4ZJ10T8Y1Z4Q6Q1J1072、国家规定，热力公司供热的室内温度不得低于18度，而你家的室温一般在18度，但偶尔会低一些，甚至到了 15度左右，
30、家里时常感觉有些冷，但是你已经提前交了取暖费，你 会（ ）。A.找热力公司，要求退还取暖费B.明年不准备交取暖费了，要不与他们好好理论一番C.只得再增加一些取暖设施D.找相关部门实地查看自己家里的温度状况【答案】 DCE8J2R1A9G10W10J7HE10Q7L3L5P1V4C1ZW6P10H1X3V10S4E473、 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（ ）。A.重要前提B.必然结果C.必然要求D.必然要素【答案】 BCI1C6F5C7I7S3D6HV5O2C6I9U4Q7X2ZN3J3Z10L6C4B3Q174、(2015年5月)（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼
31、而得出。A.KPIB.PCIC.NNID.PRI【答案】 DCZ1G4E5A4U4M4K3HO4J7D5K3W8L6R9ZS3J7N1A7H4T1C375、如果你开车去参加朋友的聚会，朋友们热情地劝你喝酒，你一般会（ ）。A.无论朋友们怎样劝，绝不喝酒B.实在无法拒绝朋友们的热情，就少喝几杯C.以友情为重，多喝一点D.视情况而定，但总会喝酒不动车【答案】 DCT4U4I10U4K1L3U10HR2C8J10J10C6Y1S3ZS5P7U10T2J6G7O476、(2015年5月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.
32、作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCD7G2I5U7T1X8M5HT9I2O3W3A8Z9N4ZZ7M8L9T2S4T6N677、关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（ ）。A.有前景，干得很起劲B.很忙碌，也很充实C.不值得留恋了D.没感觉了【答案】 ACF4V8M2J4R1E9N1HX9Y10K1O1P7I2T7ZY7D1E3C7A3R10X978、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 DCG8J6M5Q10L10L3N1HB8A4L9I3Y2A3T8ZM6G8X7U3X
33、1C3A779、(2016年11月)鲍尔沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A.第二阶段B.第三阶段C.第四阶段D.第五阶段【答案】 DCD10I1O4E5T7A5S7HN9P10Z2D1P6W10H4ZW4K1B9C6K4A6B480、下面哪一项不属于考评运作体系的内容（ ）A.考评组织的建立B.考评者与被考评者的确定C.绩效管理制度的建立与运行D.绩效指标的构建【答案】 DCU5V8Y5R2E2Z9S2HN9B9E6X10Q7S9X9ZM2A6T5V10L7P6K1081、为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式
34、面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCD4A9N5X7F10E9P4HP1J8H3O1U9B3D4ZW2W10R8W9C9M7J182、工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于（ ）。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动安全事故D.重大劳动卫生事故【答案】 DCX8G4K6O4X1U4W7HU6P4W1L9M5R3Q10ZL5M4J3U4Q3Z6T783、(2016年5月)风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 BCB6X7H4P1H5L7T3HO2W7U1Q6B1H8L8ZZ
35、1E7T8O5X4Q8E884、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（ ）。A.市场策略B.参与策略C.投资策略D.吸引策略【答案】 BCK6Z4B4B6N4S10Y4HM2F10N6N1C3V3U2ZL1H5O1X1D2L9I785、(2016年5月)（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCJ8V8F4H2K8Q7U9HG7Q4G10N3D10F8V6ZO5F3L1B2R9G7L786、（ ）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。A.内部一致性B.薪酬体系管理C.外部竞争力D
36、.员工的贡献率战略【答案】 DCH6B10L5R8Q10Z2J3HB3V2U2C10D6W1V8ZR3K2O9H10R4Q10N887、与工作轮换相比，工作调动更有利于（ ）。A.员工获得不同的工作经验B.改善团队内部的不良良气氛C.员工有机会接触到不同岗位D.满足企业调整结构的需要【答案】 DCC9U3B6X6T5S10K8HD4B1O7I1R2M7G9ZF2Y7X4F8I8X2E288、(2017年11月) ()的企业大学对外是利润中心。A.指导型组织模式B.独立型组织模式C.合作型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCJ6S6B1F9A1Z1E7HO4G4S7M1B8Z10A4ZS
37、8F3L4V7M6H9T389、 （ ）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。A.晋升B.绩效C.贡献D.年功【答案】 ACV6L3Z6F7R6X3J9HR1O1Z2G10O4N2I7ZD1J10J8D7U8F8Z290、（ ）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。A.预警能力B.信息传递能力C.认知能力D.调节应变能力【答案】 ACZ1P10C7O6M8X2C4HM8V1L8P10S8V9A4ZW9J2I2C8L7S3F891、（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。A.行为角色理论B.人力资本理论C.交易成本理论D.资源基础理论【答案】 CCY3Q2A3
38、H5B1W9V8HO3O4U1O4F3M8S10ZT10X4I1F2U6O1Q792、关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是( )。A.领导和推动企业的绩效管理B.设计方案与实施控制C.临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项D.修改和调整现行绩效管理方案的规定【答案】 DCD2A5Y9U2K3V6P10HP6Y6C10S9B9D6L7ZV6B6Q2U8Y4D8B393、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）目标A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACZ2P4U5U10W6S8O4HJ1D4W1W3V7V3Z9ZE5O9F4P3A7L9N494、关于胜任特征,下列说法错误
39、的是()A.胜任特征是岗位的基本要求B.胜任特征必须是可衡量和比较的C.胜任特征是潜在的.深层次的特征D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】 ACS6X2T6B10E10U10W6HD4T5S4J10V3O7Q5ZF3U9U9H3K7E3F395、关于职业化，正确的说法是（ ）。A.职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度B.职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能C.职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向D.职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求【答案】 ACT7I1P4Q5Z8F1J5HG4M5A6U3P6C6Y7ZC9
40、I7Q7P9D6Q1A1096、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 CCL4I8T9M3W9L9I9HB5O5Y7M5Z1S6M8ZP2F2Y8E10B8Y8X797、（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。A.集团战略B.总部组织结构C.母子公司D.责权对等【答案】 BCI10C5I3Y10I5B2A1HM2N6T2E4T3Z4Z2ZB3P7D8V7Q2B8M698、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是( )。A.运作型总部B.战略型总部C.资本经营型总部
41、D.直线职能型总部【答案】 CCQ2W5S5H8Z3K2C9HM5L10E5A10L3R2Q1ZK5X10D10C9A5K5O1099、从职能的角度看，总部组织结构的设计是（ ）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。A.以分工协作为基础B.以效率为中心C.以资本为中心D.以战略为中心【答案】 BCE7E8F10H6Q1Y10Y9HK4Y7A9M2P2R10W9ZA8I1F10T9I8S8V9100、平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 BCB5E2K2I5E10N1O6HL3B2Z6J9E9Y8K7Z
42、K9V6B3I7M6F10Y7101、被人们称为“现代人事管理之父”的是( )。A.泰勒B.罗伯特欧文C.梅奥D.芒斯特伯格【答案】 BCN9J6D2I6Y10R2D2HO2N5R6I2W6X3T6ZJ8L10S3U6J5Y8W10102、弹性福利计划，又称“（ ）”，它起源于20世纪70年代。A.西方弹性福利计划B.自助餐式的福利计划C.福利自选计划D.公助餐式的福利计划【答案】 BCZ1N5P7I1H10B9K7HW1W10Q1M3G4M6Q3ZS2N10D5Y9S1N7D4103、（ ）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000
43、D.SA8000【答案】 DCM6O5E8M6T4M8O4HL3R3E1U4W4Y3J8ZU7V3G8L1W5E2L9104、(2017年11月)企业内部人力资源市场的特征不包括()A.一般出现在大中型企业B.强调员工技能的专一性C.外部进入企业的入口有限D.员工通过职业生涯阶梯系统向上运动【答案】 BCE7C4T2S4T1F6U2HN4T5S4P6I9Z9W3ZD4X1X8V6G9M2W8105、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式对外颁布的ISO26000是（）。A.企业社会责任国际标准B.全球契约C.社会责任指南D.国际劳动宪章【答案】 CCL7P4B6P5X3T2M8H
44、U2J9T5M6D10K3Y10ZS1O1M2P8S7L10A5106、(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】 BCD2L4O5I3B10L5J3HN7S8Q4M3N10S9S3ZP3R4Z7S5H1G7W10107、同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征，说明（ ）较高。A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度【答案】 BCY8C9D7B10L10U3D8HQ2Z5Z9Y4B4F5R5ZA2I6N2D3J7T8G8108、关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（ ）。A.外部招聘更节约成本B.岗位空缺应优先考虑内部晋升C.内部晋升更有助于创新D.外部招聘更有助于提升员工士气【答案】 BCX9P3D1L3Y2O2R7HW1V9I2A10Y10Q9J4ZS7X6X2A2F10F7K3109、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。A.经验管理B.科学管理C.现代管理