《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分300题a4版(陕西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分300题a4版(陕西省专用).docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、“消耗生产再消耗再生产”体现了人力资本的（）A.创造B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 CCA7F1Y4N2A1J10H9HN4X1K3Z2B8G1L4ZL7D10D2M7R10O6U12、 绩效标准是报酬的基础，常见的绩效标准不包括（ ）。A.效率提高B.安全记录C.产品质量改进D.工资福利【答案】 DCE5D6C8P1C4W8X2HY10S2J1I1V7C3V2ZA8F7W1D5A5K8D83、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是( )。A.U型组织结构
2、B.H型组织结构C.M型组织结构D.W型组织结构【答案】 ACK5I2I6T2Q9S7O2HU6R1N2A2Z7N7X6ZE1K1I5C7Y3B8M64、专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（ ）。A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 CCU3N3T3H10O9P9U8HK8K9P8F5A10T10S8ZH6O5D1W2R10N9V15、胜任特征（ ）主要应用于绩效管理。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 CCI9Q7F10G3H3O4Z4HV4E2O9Y8G7M1V7ZV5E4L9G4D1W7H36、（）中成员的身份基本都是“兼职”
3、的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队【答案】 DCV6S4T6T3J8E8T7HW5H1U1G10T9S7P6ZI4W2M6A8E9I7S37、 ()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线制B.事业部制C.直线职能制D.控股子公司制【答案】 BCW8B3D6T4Y6P5V6HH6W3D10L8G4G3X3ZW6L1S1W10B2K10L68、采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场
4、式【答案】 DCP4H10U8H6K10O10K9HD4I2I8U5Z9Y5W8ZC5I10Y9I9K5P2Z79、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。A.编码辞典法B.专家评分法C.头脑风暴法D.相关分析法【答案】 DCP3Q9W2G9X3E4I8HH8H7D1F6H6C8B8ZM3J1K4D4H9S9U510、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（ ）。A.市场策略B.参与策略C.投资策略D.吸引策略【答案】 BCW10I5G4R9V5J8V4HH4O7B4H3D3N7K8ZJ8R7V5Q9A3J3F311、廉价竞争策略对应的是（）企业文化。A.官僚式
5、+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式【答案】 BCQ7V4U3I2Q2E1O5HX5U1I7P5B6I4F1ZW10C9L1D9P8Z7S912、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（ ）A.接近想象B.相似想象C.对比想象D.因果想象【答案】 DCO3J5G9A5A6R2M1HG1I8P1Z3Z10G7G1ZE5Z1U10Y1K6F3T613、“深秋看到满地落叶，会引起你什么联想?”是( )。A.空间接近联想B.时间接近联想C.外形接近联想D.因果联想【答案】 BCR9L4R1P3Y10W10Y3HE3T6H4M4V5T4U2ZA1K5T7T3L9K4B
6、214、(2016年11月)对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是（ ）A.顾客B.自己C.管理者D.团队领导者【答案】 ACL7T8O6F2W10O4M5HJ6P4R7G7O4V6W8ZD4N8P8D9L6A1E415、员工因任务不明而产生的压力属于（ ）压力来源。A.企业文化B.角色模糊C.角色冲突D.工作条件【答案】 BCS1F7Y4W6Z10B9R10HQ1K5M6V8I6Y1V7ZU1M8Q2U3S2A9C516、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是( )。A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.W型组织结构【答案】 ACE2U7M6K8
7、B1I1C5HW4U4R4F1Q4X3B6ZF6M9K4X5T9Y9T617、个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（ ）。A.先天素质B.时运机缘C.家庭背景D.勤奋好学【答案】 BCY7K9F3Y5P10A1I6HN9V6F2Z3M2P4C10ZL7T10B5Y4Z8Z4D118、经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】 ACZ10X7K7S5C2P1X1HC8R2L1F2G3O10T1ZJ10B6H6Q4Z7P4V819、小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（ ）A.坚持
8、自己的观点B.调整自己，尽量与别人一致C.多与他人沟通D.不在乎别人怎么说【答案】 CCL7N2G3F1P1M3V9HY4G10A2P6O4Q10J6ZM3S3Y6A9N10L1O320、（ ）的企业适合防御型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 DCW9A8R3D9R1D1J1HJ7Y3N4J7Z10D10V5ZG9I8T10P10O10R1W321、劳动合同法重在保护（ ）的合法权益。A.企业B.工会C.劳动者D.行业协会【答案】 CCJ6T9E9S8N9I3C6HQ8K3I1
9、0J7Y7N3E3ZO10I8T5Q9M10X4O422、关键绩效考核指标必须具有可行性和挑战性指的是（ ）。A.明确性原则B.可塑性原则C.可达成原则D.相关性原则【答案】 CCR10E2R2L7E2Q7X10HC3F8V5C1V8V1U10ZK2U3O6H5S10K8B223、(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A.人力资本B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCZ10X7R7B9Y1N7H3HV2O9U8F7W4J6F7ZZ2R4M7F7R8H3A324、下列不属于战略导向培训配套体系的是( )。A.战略导向的
10、培训制度体系B.战略导向的培训开发体系C.战略导向的企业文化体系D.战略导向的后勤支撑体系【答案】 BCN10Z1B3Y8V7C5O8HA6N2M5V5O10M4H3ZN5Y3V4F2O2L5N525、对于金钱，你的看法是（ ）。A.钱乃身外之物B.有钱能使鬼推磨C.有钱就花D.在一定条件下，钱是幸福的源泉【答案】 ACQ7G1W6K1G2R8Q1HI6Z9I9B7P5R6B10ZF3K7C4E8P1G3X526、（ ）薪酬策略是企业最常采用的形式。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCO6Z1V1Y7E4K5J1HD3Y5I9I1D5I9H7ZL5W3C4L4H8O1D727
11、、（ ）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略【答案】 CCY3V10O3U8E7D3E8HU6Q9F9Z3L8Z4C1ZT4A1N1H6A10O8R728、某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（ ）。A.他不会有任何成就B.他没有真才实学C.少说多做会更好D.他需要伯乐加以训练【答案】 DCN6S1Z3J3M9D10A5HD10O9H9O6L6O5R5ZO1U8Q1L2Q10K9S829、 ()模式中,经营者上岗时必须以基
12、本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。A.SB.YC.JD.N【答案】 BCQ5M5J6O8D9F4N1HW7R5Y3A6J4S2H2ZI10G4X1H7P9V1U530、集体协商的特点不包括（）。A.谈判主题的不确定性B.谈判本身的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判未来的不确定性【答案】 ACJ4G1K5E3A9U8A2HA1S7D7G5A4N3D9ZX8Y10P3R5R2M9E131、下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A.总部的功能定位和总部结构不是一成不变的B.主要发展变化的趋势有三方面C.对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异D.用行政划拨方式组建的集团
13、，首要的总部职能是提高领导水平【答案】 DCI2M9W5X5L1A1E2HQ8Y4R5F2M8R5U8ZC6E6W8E2N9Z3H1032、通常情况下，参股企业对应的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 CCH9G9C4V4X2M1Z8HX9M2G7Q7O9B2Q7ZB10I3C6I10E7P9Q933、( )是指企业相对更重视员工的业绩水平。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.市场领先型【答案】 CCE7M5S6R1A3O2N1HE1D10E8U5A1H7T8ZG3V6B9V4V6J7A834、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是(
14、)A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 CCM4O7J6G3V6Z2I2HF3T3V4P7V9K2U1ZV4Y4N3J9X3P6Z535、(2015年11月)将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（?）A.DATB.SDSC.MBTID.16PFQ【答案】 BCS1E1J8N3S3C6F9HR9E6V1G5H2S7M4ZB6H3U3Q9T6I6X1036、总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A.结构分析B.功能分析C.方法分析D.结果分析【答案】 BCD10Q6G8M5I7I3L3H
15、E5C5K6I9D2C9B3ZW9N9H5W6W8W5O737、(2017年5月)（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障A.内部一致性B.外部竞争力C.员工贡献率D.薪酬政策和策略【答案】 DCL2F4Y3V4E6S7L4HH4O1H6P10Q3R10Y6ZV7X8B2V1N3X7A938、企业绩效管理的主体因素是（ ）。A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 ACT7W5C8E4N5X2A2HI7R2Y4Z8E5S10Q1ZA1V6Y6D2C2H10S739、平衡计分卡的财务方面强调从（ ）的立场出发。A.利润B.投资者C.顾客D.员工【答案】
16、 BCK10G8F7R9S6J5W6HH8H2E8L5C5M4Q7ZG5B6S9N5W5X2S1040、关于效率合约曲线，说法错误是( )。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACC8F5L8O2J6E9E8HX9Z4C1Q7V5E2A8ZU8Y7I5K7S6Q4Y441、劳动争议诉讼的特点不包括（ ）A.公力救济与社会救济相结合B.强制性C.终结性D.严谨的程序性【答案】
17、 ACP10C6S4N2S9O7X7HJ9N1C4R6H3Q6V6ZD1N6E4C9J10O9J742、（）是集体谈判工资增长的最低要求。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 BCR6O1A3H7R5G7X8HH7B4U9X3F7S7J1ZV7H1H9Q3X10G5V1043、(2015年5月) 对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面、全过程【答案】 BCI7F5V10D4P7G5O5HB7I6D3Y10B6H10J1ZJ1R2P6Q4P1O9Y1044、在学习型组织中
18、，领导者扮演的是（ ）的角色。A.设计师、家长和教练B.家长、仆人和教练C.设计师、家长和仆人D.设计师、仆人和教练【答案】 DCG5D7H5P10L6G8F1HS4B8P2N2F9E10K2ZE7K8J5C8N2B8O745、人才招募的最后一个环节是（）。A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 CCW2M4L10D2J10D7F1HN9G8O1H4P4Z4V7ZX6Y4Q6W8Q9C6G746、（ ）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.市场领先型【答
19、案】 CCW7G2O1U4P2X1P7HL10O2N6A3W1E4J9ZH1X10O3B10G7J4S447、在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大会投票表决，表决结果赞成票达到（ ）以上，新的国际劳工公约即宣告通过。A.12B.23C.34D.45【答案】 BCB1S8G5A7H7A2I7HL1N8Y8G8Z8U9U4ZU1U1D10S1U10T1L748、(2015年11月)EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。A.工作压力B.法律纠纷C.饮食紊乱D.酗酒问题【答案】 DCZ3B7Q3J8E2W7F9HF5D6I7A3U2K7H9ZU8T1R7F10Z6M9Z
20、749、重大突发事件的实质是( )纠纷激化的具体表现。A.劳资权利B.劳动关系C.劳资双方D.利益分配【答案】 ACW3Y6J2H3X9N3K4HW6V8N6Y3X3R4R6ZZ5Q1O9W9R1G9I550、劳工问题不是个体性现象体现了劳工问题的（ ）。A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 CCN3W8Y8N9C4L9X3HY8Y6S5L1I9L3Y8ZS1U6K9I10A6M10V1051、薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.保障目标【答案】 ACG10S6L10X1T6X5E9HW3B4K3J5Z9E9G4ZU10O5D4K9C9R
21、1I552、(2017年5月) ( ) 适合用360度考评方法进行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】 BCR2E1A9P7V9F5Q8HX2G9A6G7O10R6M9ZQ5Y5C7V3A7C1J453、(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。A.逆向思维法B.横向思维法C.收敛思维法D.颠倒思维法【答案】 BCR4A8M5S8Q2V8D6HT4P6C6F5W7T9Y2ZH10V8H4J1Q9N10E754、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（ ）决定的。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 BCO2C6E3F8M10N5Q6H
22、I3T10H9G9G5A8I4ZJ5A5X4F3L7N8T1055、(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCH4B2U6N1D5Q9D6HT2M8S10T7L6C7F7ZR10N9A9V9W7E2Z256、关于职业化素养，正确的说法是（ ）。A.职业化素养是对高级从业人员的要求B.培养职业化素养需要从业人员自主培养职业责任和职业道德C.培养职业化素养要求从业人员尽量在职业活动中发挥主观性D.职业化素养养成的基本手段在于他律【答案】 BCE3S9X7B10U3B9H5HX4W10Q5N5U9L8I8ZQ7T10X2P
23、2L5Q10G157、（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。A.劳资冲突B.重大劳动卫生事故C.重大劳动争议D.重大劳动安全卫生事故【答案】 ACK8T2Y1U3U1X9X2HN10P7Q1B10Z4U8S4ZZ2P8I10L10G10K5H258、（ ）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。A.主体附加法B.二元坐标法C.焦点法D.形态分析法【答案】 DCN1R3G8T3Y1K7H1HA2Z3V10C3Q10X4I1ZY10F7I6J3I8A1S1059、( )体系强调以顾客为中心评价
24、绩效。A.CRMB.MBOC.BSCD.六西格玛【答案】 ACQ4G6C4C8Y9T9T10HJ7N9X10F2G7X2A4ZC10T9T1D2R3C3R260、()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A.单项劝导式绩效面谈B.双向倾听式绩效面谈C.解决问题式绩效面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCX6M4A1P3A5Q4Y10HX8O7Q1P2Y2N3V10ZT3V8B1O3D5M9R861、(2017年11月)从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A.专业技术型发展B.企业管理型发展C.专业技术与管理型发展D.技能操作型发展【答案】 DCP5N2A7T10
25、G6E6C5HE7K10A3W10V1F3V8ZP4L4V7J4E4I9B662、在“集团本部事业部工厂”这一形式中，企业集团内部（ ）。A.只有集团本部是独立法人B.只有事业部是独立法人C.只有工厂是独立法人D.三者都是独立法人【答案】 ACE7L4F2N4K10U8O4HR1H10D6O4V8K5G3ZD3K8N8N3P6Z5N263、用人单位与本单位职工签订集体合同或专项集体合同，以及确定相关事宜，应当采取（ ）的方式。A.专项协商B.集体协商C.企业协商D.职工协商【答案】 BCT10H9F3J2R10M7B8HK8W10Q7S8B7A7D2ZW2J8U1P2V2I9S964、（）属于
26、职业能力测试A.SCIIB.MATC.SDSD.TAT【答案】 BCS6R3A3H9M4K5T8HV9I2U8S5S2Z1I1ZN2A2A8T6W7B6U365、下列不是比较普遍的弹性福利计划的是( )。A.套餐式员工福利B.附加型弹性福利C.核心加选择型弹性福利D.积分型弹性福利【答案】 DCP5L4J3Z9J1U4D4HH4O9R8Q1Q7T1D6ZG9F7G5V10K2Y2M666、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCZ3H1F1F2Q3K2P10HP9X8Y1X6D4U3A3ZN6A7L3B4R1E
27、8A1067、(2016年5月)（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向。A.指导型B.合作型C.独立型D.战略联合型【答案】 ACM4H6V9Q3C6L5V7HT10G4R2W10D1E4A8ZP3E10B8U1Q3D6D1068、(2015年11月)在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 BCA2U9B9Z8R3L5F7HE8T3T7C5T7I5K10ZQ6A10V1I10O3R7F669、(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。A.层层控股
28、型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型【答案】 ACD7F2G5V6V3V5Y10HL4L3O2S10B2T1C1ZB10J3N7D5F1H2C470、（ ）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCB9A4C4T7L4Z10K8HV1F7N9X8Y7W1I1ZO7T9J10C9G2F5T171、上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（ ）A.自己难以完成，要求上司另请他人B.自己只能试一试，能否完成任务
29、不好说C.自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己D.自己努力在一周之内完成任务【答案】 DCM3H1N1E3Y3Z5V5HH5O1H7O1R2T4X3ZC10Y8O1A7B9N9U972、逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（ ）A.缺点列举法B.缺点逆用法C.希望点列举法D.二元坐标法【答案】 BCD10N7M10Q6P5A3P9HA7H7P10Y4Y8V9X9ZB2S1H10F5B7I9Q573、(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 ACE5S4B3H1L3Y
30、10Y3HL5K5S10A4U8J9Y10ZQ2K10S1H4W2F4E474、员工培训模型不包括()A.制度层B.资源层C.文化层D.运营层【答案】 CCF5Y1N3L5H7H4H10HI1B6Q9D8Y7O4T5ZA10W4I8S1S4V8N275、当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（ ）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 BCT9R5B9Z4Z10K9S5HH10K4T1G1W8K1G5ZT10T3F10R6P1N10B1076、下列关于职业道德的说法中，正确的是（）。A.社会分工和专业化程度的增强，对职业道德提出了更高要求
31、B.职业道德的稳定性特征，说明职业道德是稳定而不变化的C.职业选择属于个人权利的范畴，不属于职业道德的范畴D.职业道德与法律分属不同领域，二者没有关联性【答案】 ACI3O9Z4X3G10Y9K5HO9T8J9C10W10B3V8ZH2X4I3T8P8T5J977、在集团本部事业部型的企业集团中。下列说法正确的是( )。A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCG9H4W3J3K8D8X3HD4D5R8L4C1M6O7ZB4Q7D3X2W3X8Y278、当员工与同事或领
32、导者处于一种不良状态时，（ ）压力会恶化。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系【答案】 DCS1Q5U5I2J3V2U5HA7S7G1N2J1X1S8ZK8X10S6S2U9C2F379、(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 ACT9N7Y8A8T5K10B3HL3X4L6E9Y6S4B8ZV7J2J4K8U10V5M980、(2016年5月)（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCC3H8J8A7A2C6T3HE1T5U9A1Z8L
33、2A7ZN7I4V2V6C9M6B481、（ ）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。A.以年功为依据B.以员工实际绩效为依据C.以员工竞争能力为依据D.以员工综合实力为依据【答案】 CCF4Z9Y5S5F1R7P9HN9S8L5G2Z6J10P2ZX7U2N7Y8J8Z4N682、根据禁止商业贿赂行为的暂行规定，下列说法中正确的是（ ）。A.经营者不得在商品交易中向对方单位或者个人附赠任何形式的礼金礼品B.经营者销售或者购买物品，不得以任何方式给中间人佣金C.在账外暗中给予单位或者个人回扣的，以行贿罪论处，对方以受贿罪论处D.经营者给予对方折扣的，可以不入账【答案】 BC
34、S1B5D6V5D1P1J1HR7M4U1I3Z9Y8N7ZT1F6B5Z8M4X3R383、人才招募环节的功能不包括()。A.宣传功能B.吸引功能C.过滤功能D.选择功能【答案】 DCH2O9M4X1U9S1K6HE3D3F7X4D7V1T3ZC7W7P2B9I6R2B784、(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。A.二次等比B.四次等比C.依次递减D.递减加价【答案】 DCL6I7O1Y10P3L8K3HS8G4W1J7S6D2I5ZU5H6E7Z1Z7A1H785、非经济性福利不包括（ ）。A.住房补贴B.良好
35、的工作环境C.培训机会D.职业生涯设计【答案】 ACD6T2W9Q2D10Y2A7HD8I1B6J7C7Z7W7ZQ8E6Q7X9C4P4R686、个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。A.职业选择与准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 CCC8F3O5A4K9W7S5HG8Q2A4W1O4X6X8ZE5R3X2C9Y4N6P387、评价薪酬制度的目的不包括（ ）。A.不断完善薪酬激励方案B.实现员工参与职能C.提出更适合企业的薪酬激励方案D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能【答案】 BCF5T2Y7T4C6V8K3HI3F5U5W2I5A4Q2ZT6
36、Q4P9B6E8N8S888、“总体而言，您对企业的绩效管理工作：A非常满意B满意 C不满意”这是绩效管理评估问卷的（ ）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 CCK1Q1H5D6D5I7K7HR1P7X4B4V7C5J9ZN10Z3T10E5K3Y10K489、在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。A.工会的上限和雇主的下限B.工会的坚持点和雇主的下限C.工会的上限和雇主的坚持点D.工会的坚持点和雇主的坚持点【答案】 DCQ10G9I1H2K2J8K9HL8U6S6N3W1W10V8ZD4H2I4Y1R7D7O290、(2015年5月)平衡计分
37、卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 BCY1L8H1J7T6T8X6HC1R3Y9Z1W8P1N7ZZ7E10U1I1H7F4P591、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 CCE4P8O10E8B8N1F7HC8P7R6J8S6R2M5ZV3G9V8U10B1N2N192、关于效率合约曲线，说法错误是（ ）。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方
38、的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACW6F7N6O3T10Q1X7HU9H6Z2V4T3O6A1ZU10S9L9X7S1G10Z893、(2015年5月) （）组织结构的特点是管理层级的集中控制。A.U型B.N型C.H型D.M型【答案】 ACT2W3K7P5C2Y1A4HO6R2D7Y4J4K4X8ZJ10J10W2R10R5R5R494、（ ）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效评价B.绩效分析C.绩效管理系统总体评估D.绩效监测【答案】 CCO8Y10M8U2J10U8L8HP5E9X7P9Z3S
39、1F9ZF5L8U1H9T3X9A395、一般而言，（ ）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。A.家族式B.发展式C.官僚式D.市场式【答案】 DCB4I5R10Y6A8M6Q10HW6F9I5J9G2G9P4ZF7L10S1Y4L9O6O1096、自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。A.习惯型B.从众型C.权威型D.麻木型【答案】 BCY4S2Q7I2D8G5R1HS8R2I2G7O4S9A5ZZ3Q10M2H7N8Q7G697、在解决问题的过程中，（ ）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 BCZ9E3
40、V1W6C3E6A6HX4I6H8Q7C10K1T5ZC6H7C6C6Y7C1W1098、(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()A.尽最大可能提升会计利润B.投资那些回报超过资本成本的项目C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】 ACC6G4R4X10W7Q10L6HN4M10P8Q5X6A6O2ZM6G6Q3C3M2T1E299、某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周围更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，好像生怕别人不知道似的。对此，你的看法是（ ）。A.做好事不留名，无法理解这位企
41、业家的做法B.不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神C.他是打着慈善旗号，炫耀自己D.他的这种做法与慈善的本意格格不入【答案】 BCF10I9D5B3D1A3W4HH6B8R2F4R5C5V7ZI1X8Z1W6G1I6L10100、(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。A.UB.HC.MD.Y【答案】 CCK2P10P9D9X5K3Y7HV4J6D9T9R6A8F1ZD9X5P8P10X8D1G4101、指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（ ）。A.结构形式相同B.都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成C.都是通过回归分析
42、等数学统计手段建立起来的因果关系模型D.既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素【答案】 DCV2Y1G2L7P5F6S10HT7O1I7F6S4U7D1ZY9D2L10L8R9H8C9102、（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。A.人力资本工资理论B.集体谈判工资理论C.均衡价格工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 DCE6B4F8Z6H10T10P9HH9M6O7C7H2Q3L3ZG8D9L7O9L10N5W1103、“诚信”的特征包括（ ）。A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适宜性、差异性、契约性、功利性D.通识性、
43、简约性、价值性、资源性【答案】 ACZ7E10T7Z9P5U10H2HZ9R4O9X10A4U4S10ZE7K3B10M1B4Y9O8104、国际劳工大会由全体会员国政府、雇主和工人代表按（ ）的比例组成。A.1：1：1B.2：1：1C.2：2：1D.1：1：2【答案】 BCF1X6R10U10B1Q6U8HM7S5G9U10U6I8V1ZN1U8D2Q8E5Q3H2105、薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。A.内部的一致性B.外部的竞争力C.员工的贡献率D.薪酬管理体系【答案】 CCL3L3P6W10X1U3U4HV8J2L3P8B3M7K7ZU9H7N1P1V3H10S10106
44、、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCO3L5Z2K1L5Z6U5HQ1B9X7L8H10X6X3ZR1R4O10W7R3K2S4107、绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 DCA4W8Y10V3V10D8Q1HM2T8U4J4W10T9Q3ZR4T1I7V7M7O1G1108、 ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCP7X3Q3J5X9U2X1HJ3K3F4N7Y4M9D5ZU5F7M8Z4P9C3Q5109、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（ ）系统的工作。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 CCL7L9W7B1B1D7T10HE2M3Q4Y8M6B8M10ZX7N4C1R8O6U2D7110、(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为