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1、咨询工程师考试工程项目组织与管理真题汇编 5(总分：95.00，做题时间：120 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。（分数：1.00）A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进人有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。2.下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。（分数：1.00）A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D.项目
2、备案解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。3.关于 CM 承包模式的表述，正确的是（）。（分数：1.00）A.要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标B.代理型 CM 模式，CM 经理应对进度和成本作出保证C.使工程项目实现有条件的“边设计，边招标，边施工”D.CM 经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项 A 错误，CM 承包模式在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标
3、，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段；选项 B 错误，代理型 CM 模式，CM 经理不可能对进度和成本作出保证；选项 D 错误，在风险型 CM 模式下，CM 经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色。4.可定义项目团队中的各小组分别负责 WBS 的哪部分工作，或可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权的组织工具为（）。（分数：1.00）A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色职责职权表解析：本题考查的是团队组织计划。高层次的 RAM 可定义项目团队中的各小组分别负责 WBS 的哪部分工作，低层次的 RAM 可在各小组内为具体活动分配角
4、色、职责和职权。5.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。（分数：1.00）A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6.下列工程项目管理组织的步骤：确定项目工作内容；确定合理的项目目标；组织结构设计；确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（）。（分数：1.00）A.B.C.D.解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织建立的一般按以下步骤进行：（1）确定合理的项目目标；（
5、2）确定工作内容；（3）确定组织目标和组织工作内容；（4）组织结构设计；（5）工作岗位与工作职责确定；（6）人员配置；（7）工作流程与信息流程；（8）制定考核标准。7.矩阵式组织结构的缺点不包括（）。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确D.信息回路比较复杂解析：本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。8.根据招标投标法实施条例，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。（分数：1.00）A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人
6、C.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。有下列情形之一的，可以不进行招标：（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（5）国家规定的其他特殊情形；（6）国家规定的其他特殊情形。9.关于投标过程中的价款，表述正确的是（）。（分数：1.00）A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的 5%B.某工程中标合同金额为 6500
7、 万元，履约保证金可以为 700 万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项 A，投标保证金不得超过招标项目估算价的 2%，且最高不得超过 80 万元；选项 B，履约保证金不超过中标合同金额的 10%；选项 C，限定投标保证金、履约保证金只能以现金形式提交，或者不按规定或者合同约定返还保证金的，属于招标人不合理限制。10.根据电子招标投标办法，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能
8、的平台是（）。（分数：1.00）A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。11.根据标准施工招标文件，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人（）。（分数：1.00）A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.工期和利润解析：本题考查的是施工合同履行。监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承
9、包人工期、费用和利润。12.施工图预算审查中，若工程条件相同，用已完工程的预算审查拟建工程的同类工程预算的方法属于（）。（分数：1.00）A.标准预算审查法B.对比审查法C.筛选审查法D.分组计算审查法解析：本题考查的是工程项目总投资组成与计算。对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法13.某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示，其中，总时差最大的活动是（）。（分数：1.00）A.BB.DC.ED.G解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFijLSijESij，各个活动的总时差为：B 为
10、15105；D 为 39318；E 为 20200；G 为 404。故 D 活动的总时差最大。14.在工程设计过程中最有可能对项目的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。（分数：1.00）A.项目管理承包模式（PMC）B.设计采购施工模式（EPC）C.设计招投标建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）解析：本题考查的是工程项目的管理模式。传统 DBB 模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。15.采用 S 曲线法比较工程实际进度与计划进度时，若实际累计 S 曲线落在计划累计 S 曲线上方，则可得出的正确结论
11、（）。（分数：1.00）A.实际进度落后于计划进度B.进度的计划编制过于保守C.实际进度超前于计划进度D.计划工期偏于紧迫解析：本题考查的是项目进度控制方法。对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。如果实际累计 S 曲线落在计划累计 S 曲线上方，则反映在横坐标上，实际进度要超前于计划进度。16.关于评标的说法，正确的是（）。（分数：1.00）A.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标B.招标项目设有标底的，可以以投标报价是否接近标底作为中标条件C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，视为不同意评标结
12、果D.投标文件中有含有不明确的内容的，评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明解析：本题考查的是开标、评标与定标。选项 B 错误，标底只能作为评标参考；选项 C 错误，视为同意评标结果；选项 D 错误，应当书面通知投标人作出澄清、说明。17.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。（分数：1.00）A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排解析：本题考查的是制定进度计划的方法。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。18.某施工合同含甲、乙
13、 2 个子项工程，估算工程量分别为 6000m3和 8000m3，合同工期为 12 个月，商定合同价甲项为 200 元/m3，乙项为 300 元/m3。合同约定：（1）开工前发包人向承包人支付合同价 20%的预付款，在第 38 六个月平均扣回；（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按 3%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按 1.1 计算；（4）当期应予支付的工程款最低额为 45 万元，未达到者，于下期一并支付。承包人 14 月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：发包人 3 月份应予支付的金额为（）元。（分数：1.00）A.292600B.316500C.584
14、220D.689700解析：本题考查的是合同价款支付。预付款：（60002008000300）20%720000（元）；在第 38 六个月平均扣回，扣回额720000/6120000（元）。一月：已完工程量价款为 300200400300180000（元）；应支付的工程款为 1800001.1（13%）192060（元）；由于合同规定最低支付金额为 45 万元，故本月不予支付。二月：已完工程量价款为 400200400300200000（元）；应支付的工程款为 2000001.1（13%）192060405460（元）。由于合同规定最低支付金额为 45 万元，故本月不予支付。三月：工程量价款为
15、 500200600300280000（元）；应支付的工程款为 2800001.1（13%）405460120000584220（元）。19.某市政工程施工合同中约定：基准日为 2020 年 2 月 20 日；竣工日期为 2020 年 7 月 30 日；工程价款结算时人工单价、钢材、商品混凝士及施工机具使用费采用价格指数法调整，各项权重系数及价格指数见下表。工程开工后，由于发包人原因导致原计划 7 月施工的工程延误至 8 月实施，2020 年 8 月承包人当月完成清单子目价款 3000 万元，当月按已标价工程量清单价格确认的变更金额为 100 万元，则本工程2020 年 8 月的价格调整金额为
16、（）万元。（分数：1.00）A.60.18B.62.24C.67.46D.88.94解析：本题考查的是合同价款调整。（3000100）（0.350.15105/1000.189/850.3118.6/113.40.1113110-1）88.94（万元）。20.某项目施工合同约定，由承包人承担10%范围内的碎石价格风险，超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为 100 元 m3、96 元/m3，2020 年 7 月的造价信息发布价为 130 元/m3，则该月碎石的实际结算价格为（）元/m3。（分数：1.00）A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0解析：
17、本题考查的是合同价款调整。如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。100130-100（110%）10020120（元/m3）。21.在工程质量验收过程中，要求主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的验收层次是（）。（分数：1.00）A.单项工程B.单位工程C.分项工程D.检验批解析：本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。单位工程质量验收：主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。22.根据建设工程质量管理条例，在正常使用条件
18、下，给排水管道工程的最低保修期限为（）年。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.5解析：本题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。在正常使用条件下，建设工程最低保修期限为：（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限。（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年。（3）供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期。（4）电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年。23.招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()。（分数：1.00）A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D
19、.提交投标文件截止之日解析：投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。（分数：1.00）A.1 条B.2 条C.3 条D.4 条解析：关键线路的确定方法：标号法。25.某工程采用的 C20 预拌混凝土由承包人提供，合同约定风险系数 5%，基准单价为 310 元/m3，投标单价为 308 元/m3，在施工期间，采购混凝土时单价为 327 元/m3。合同约定的材料单价调整后为()元。（分数：1.00）A.309.50B.319.50C.209.50D.305.50解析：涨幅=【实际价格/max（基准价格；投标单价）-1】大于 5%时：
20、调整后的价格投标单价【max（基准价格和投标单价）（涨幅-5%）】跌幅=【1-实际价格/min（基准价格；投标单价）】大于 5%时：调整后的价格投标单价【min（基准价格和投标单价）（跌幅-5%）】涨幅：327310-1=5.48%。材料单价调整后为：308+310(5.48%-5%)=309.50 元26.投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间()日前向招标人提出。（分数：1.00）A.3B.5C.10D.2解析：投标人对资格预审文件提出异议的，应当在提交投标文件截止时间 2 日前向招标人提出。27.国务院关于投资体制改革的决定要求推行“代建制”的项目是（）。（分数：1.
21、00）A.国家预算内投资项目B.经营性政府投资项目C.国有企业投资项目D.非经营性政府投资项目解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。国务院关于投资体制改革的决定（国发200420 号）指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。28.下列关于项目团队的发展过程，错误的是（）。（分数：1.00）A.了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务B.项目工作计划是开展项目工作的参考性文件C.在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标D.项目经理要注意建立团队与客户的
22、联系解析：本题考查的是项目团队的发展过程。选项 B，项目工作计划是开展项目工作的规定性文件。29.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。（分数：1.00）A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线解析：本题考查的是工作顺序安排。终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线。30.员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在管理上称为（）。（分数：1.00）A.公平理论B.成就需要理论C.双因素理论D.需求
23、层次理论解析：本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。31.一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（）。（分数：1.00）A.3 人和 8 人B.5 人和 6 人C.6 人和
24、12 人D.8 人和 16 人解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管理幅度以 48 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 815 人为宜。32.在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。（分数：1.00）A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南解析：33.关于评标委员会的表述，正确的是（）。（分数：1.00）A.评标委员会成员的名单应当保密B.评标委员会成员的名单应当在开标后确定C.评标委员会中的技术专家不得多于成员总数的 2/3D.评标委员会中的专家一律采取随机抽取方式确定解析：本题考查的是幵标、评标与定标。选项
25、 B，评标委员会成员一般应于开标前确定；选项 C，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3；选项 D，评标委员会的专家应当从评标专家库内相关专业的专家名单中随机抽取，但对技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任评标工作时，可以由招标人直接确定。34.采用经评审的最低投标价法对建设工程项目施工投标文件进行评审时，主要比较的是（）。（分数：1.00）A.项目总报价B.分部分项工程报价C.投标人优惠后的总价D.对某些量化因素
26、进行价格折算后的总价解析：本题考查的是幵标、评标与定标。采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。35.某双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。（分数：1.00）A.B.C.D.解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路是总的工作持续时间最长的线路。线路的持续时间最长是 3+5+6+6=20。36.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。（分数：1.00）A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系解析：本题考查的是工作顺序安排。工艺关系称为硬逻辑关系，组织关系称为软逻辑关系。
27、37.根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误的是（）。（分数：1.00）A.节点编号错误B.逻辑关系错误C.有多个终点节点D.有多个起点节点解析：本题考查的是工作顺序安排。D 工作没有紧后工作，它的终点是，而 G 工作和 H 工作的终点是。38.根据建设工程安全生产管理条例，()应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（分数：1.00）A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工单位应保证安全生产所需资金的投入。39.某工程网络计划中
28、，工作 D 有两项紧后工作，最早开始时间分别为 17 和 20，工作 D 的最早开始时间为12，持续时间为 3，则工作 D 的自由时差为（）。（分数：1.00）A.5B.4C.3D.2解析：本题考查的是制定进度计划的方法。EFD12+315，FFDmin1715；2015min2；52。40.某工程项目的单代号网络图和基本数据如下所示，如果任务 D 提前 4 周完成，其他任务都按计划完成，则项目总工期将（）。（分数：1.00）A.没有任何改变B.减少一周C.减少三周D.减少四周解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路为 BCDFKL，总工期为 21 周。D 提前 4 周后，关键线路 BGHL，
29、总工期为 18 周。所以减少 3 周。41.某工程网络计划执行过程中，工作 M 的实际进度拖后的时间已超过其自由时差，但未超过总时差，则工作 M 实际进度拖后产生的影响是（）。（分数：1.00）A.既不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间，但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间，同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间，但不影响总工期解析：本题考查的是制定进度计划的方法。工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。M 工作拖延时间未超过总时差，不会
30、对总工期造成延误，但超过自由时差，会对紧后工作造成影响。42.下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。（分数：1.00）A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。43.一台设备原值 5 万元，使用期内大修 3 次，每维修期运转 400 台班，设备残值 5%。该设备台班折旧费
31、为（）。（分数：1.00）A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67解析：本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。检修周期检修次数1314；耐用总台班折旧年限年工作台班检修间隔台班检修周期40041600（台班）；台班折旧费机械预算价格（1残值率）/耐用总台班50000（15%）/160029.69（元）。44.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目的组织模式是（）。（分数：1.00）A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式解析：本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。45.根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去
32、，是（）分解方式。（分数：1.00）A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按子项目组成分解D.按时间进度分解解析：本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的，因此，首先要把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。一般来说，由于概算和预算大都是按照单项工程和单位工程来编制的，所以将项目总投资分解到各单项工程和单位工程是比较容易的。按照这种方法分解项目总投资，不能只是分解建筑工程投资、安装工程投资和设备工器具购置投资，还应该分解项目的其他投资。46.关于工程量清单中项目编码的编制，下
33、列表述错误的是（）。（分数：1.00）A.补充项目应从B001 起顺序编制B.分部分项工程量清单项目编码分五级设置C.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位D.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容解析：本题考查的是工程量清单编制。对能计量的措施项目（即单价措施项目），同分部分项工程量一样，编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，并按现行计量规范规定，采用对应的工程量计算规则计算其工程量。47.某工程施工到 2019 年 3 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算投资为 2800 万元，已完工作预算投资
34、为 3400 万元，已完工作实际投资为 3000 万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。（分数：1.00）A.-600B.200C.400D.600解析：本题考查的是投资偏差分析。SV34002800600（万元）。48.（）对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。（分数：1.00）A.控制图法B.排列图法C.直方图法D.鱼刺图法解析：本题考查的是质量管理工具。控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标
35、准差。49.工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括（）。（分数：1.00）A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性解析：本题考查的是工程项目设计阶段的安全管理。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据；工程概述；地质安全影响因素；工程项目安全评述；总平面布置；机电及其他；卫生保健设施。选项 C 属于机电及其他；选项 D 属于地质安全影响因素。选项 B 属于施工图设计中的安全管理。50.根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，需经施工单位技术负责人和（）签字。（分数：1.00）A.项目经理B.
36、项目技术负责人C.总监理工程师D.建设单位项目负责人解析：本题考查的是工程项目安全管理相关规定。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。51.关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。（分数：1.00）A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本解析：本题考查的是
37、绿色设计。选项 A，绿色设计是以减轻环境污染，或减少原材料，自然资源的利用为目的；选项 C，产品的可拆卸设计是为了降低产品的装配和拆卸成本；选项 D，循环设计也称回收设计，它是以达到资源和能源的充分有效利用，实现环境污染最小的一种设计思想和方法。52.建设工程项目管理规范对设计质量控制规定了 5 个具体流程，第三个流程是()。（分数：1.00）A.设计策划B.设计输入C.设计评审D.设计输出解析：建设工程项目管理规范对设计质量控制规定了 5 个具体流程，包括：按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制。53.下列关于
38、招标代理机构的说法正确的是()。（分数：1.00）A.招标代理机构不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询B.招标人必须委托招标代理机构编制招标文件C.招标代理机构可以转让招标代理业务D.招标代理机构可以在所代理的招标项目中投标或者代理投标解析：招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。54.增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。关于两者的表述错误的是()。（分数：1.00）A.一般计税方法税前造价各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额
39、的价格计算B.简易计税方法税前造价各费用项目均以含税价格计算C.建筑业增值税税率为 9%D.当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为 3%解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为 3%55.项目管理(PM)服务模式的特点不包括()。（分数：1.00）A.确保项目目标的一致性和有效持续B.可以避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷C.业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更D.管理过程中出现问题较易追究责任解析：项目管理(PM)服务模式优点是：一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一
40、，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。缺点是：对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任56.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。（分数：1.00）A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某公司有多大规模，
41、往往是指其员工有多少人。57.根据标准勘察招标文件，关于周期延误的表述错误的是()。（分数：1.00）A.出现合同规定的异常恶劣气候条件导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期B.勘察人发现地下文物时，有权要求发包人延长周期C.勘察人原因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金D.由于行政管理部门审查延迟造成周期延误的，由勘察人承担解析：由于出现合同规定的异常恶劣气候条件、不利物质条件等因素导致周期延误的，勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。勘察人发现地下文物或化石时，应按规定及时报告发包人和文物部门，并采取有效措施进行保护；勘察人有权要求发包人延长周期和(或)增加费用。由于勘察人原
42、因造成周期延误，勘察人应支付逾期违约金。由于行政管理部门审查延迟造成费用增加和(或)周期延误的，由发包人承担58.某分部工程双代号时标网络计划如图 916 所示，则工作 B 的总时差和自由时差分别是()。（分数：1.00）A.0 天，0 天B.2 天，0 天C.2 天，2 天D.4 天，0 天解析：N 工作的总时差=min(N 工作所在线路的自由时差之和)59.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。（分数：1.00）A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法解析：职能划分法：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按
43、职能划分法来设置部门。业务划分法：往往适用于一个多项目的管理公司，如咨询公司、专业项目管理公司等。区域划分法：业务范围在地域上分布较广，业务量集中在某几个地区的管理组织来说区域划分法是适宜的。有时工程项目是一个项目群时也用区域划分法。60.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的方法是()。（分数：1.00）A.基于质量和费用的选择B.最低费用的选择C.单一来源的选择D.基于质量的选择解析：基于质量的选择是仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议书与合同进行谈判的一种方法。二、多项选择题(总题数：35，分数：35
44、.00)61.建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由（）等组成。（分数：1.00）A.建设期利息B.设备工器具购置费C.建筑安装工程费D.工程建设其他费用E.预备费解析：本题考查的是工程项目总投资组成与计算。建设投资由设备及工器具购置费、建筑工程费、安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成62.下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同项目的投标咨询解析：本题
45、考查的是招标条件与招标准备。招标人不具备自行招标能力的，应委托具有相应经验的工程招标代理机构办理招标事宜。具备自行招标能力的，也可以委托工程招标代理机构招标。招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构须签订工程招标代理委托合同。招标代理机构不得无权代理、越权代理，不得明知委托事项违法而进行代理；不得在所代理的招标项目中投标或者代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询；未经招标人同意，不得转让招标代理业务。63.商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括（）。（分数：1.00）A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.
46、发布贷款风险预警解析：本题考查的是工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。贷前管理：受理借款人的借款申请；进行贷款基本情况调查；进行信用评价分析；对借款人进行财务评价；对贷款项目进行评估；制定贷款的法律文件；贷款审批；贷款发放。64.关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.总持续时间最长的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项 A，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路；
47、选项 B，关键线路上是可以有虚工作的，虚工作不占用时间和资源；选项 D，关键节点组成的线路不一定是关键线路，而关键线路上的节点必定是关键节点。65.货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有（）。（分数：1.00）A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据货物采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况解析：本题考查的是货物采购合同的履行。在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的权利义务等。66.下列关于工程项目管理的表述，错误的有（）。
48、（分数：1.00）A.工程项目管理是一种多主体的管理活动B.政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理C.政府的项目管理是工程项目管理的核心D.设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作E.组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理是一种多主体的管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。选项 C，业主方的项目管理是工程项目管理的核心。选项 D，设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标。工程项
49、目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟通渠道、组织信息化程度等。67.美国管理学家麦格雷戈提出管理者对员工持有两种相反的人性假设，X 理论的内容包括()。（分数：1.00）A.工作给员工带来较强的负效用B.工作能给员工带来一定的正效用C.员工不愿意主动承担责任D.大多数员工能学会承担责任E.大多数员工没有什么进取心解析：持有 X 理论的管理者是把人看作“经济人”。该理论的内容如下：工作给员工带来较强的负效用，员工天生不喜欢工作；管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事；员工不愿意主动承担责任，并且尽可能地寻
50、求指导和接受指挥；大多数员工没有什么进取心，非常重视在工作中获取安全感。持有 Y 理论的管理者是把人看作“社会人”。该理论的内容如下：工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事；员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺；大多数员工能学会承担责任，甚至积极要求承担更大的责任；员工普遍具有自主决策能力，不只是管理者具有这种能力。68.进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有（）。（分数：1.00）A.项目规模、工作内容、工作性质B.项目任务单位的管理水平C.社会公众的教育程度D.项目的信息资源、人力资源等情况E.国家法律法规要求解析：本题考查的是工程项目管理组织