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1、2021年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题(总分：54.00，做题时间：120分钟)一、单项选择题(总题数：32，分数：32.00)1.工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。（分数：1.00）A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大解析：工程项目交易及生产过程的复杂性：工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复
2、杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。2.按照建筑工程施工质量验收统一标准，组织进行检验批质量验收的人员是（）。（分数：1.00）A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位总工程师D.施工单位项目经理解析：施工质量验收的程序：检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。3.建设单位自开工之日起（）日内，将保证安全施工措施报送给建设主管部门。（分数：1.00）A.10B.15C.20D.3
3、0解析：建设单位在申请领取施工许可证时，应提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。4.每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。（分数：1.00）A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性解析：工程项目的基本特征包括：独特性；一次性；固定性；整体性；不可逆转性；不确定性。其中，独特性：尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建
4、设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。5.管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。（分数：1.00）A.双因理论B.X理论C.Y理论D.公平理论解析：Y理论的管理者是把人看作“社会人”，该理论的内容如下：工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事；员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺；大多数员工能学会承担责任，甚至积极要求承担更大的责任；员工普遍具有自主决策能力，不只是管理者具有这种
5、能力。6.可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是（）。（分数：1.00）A.里程碑法B.关键线路法C.计划评审技术法D.图示评审技术法解析：计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般釆用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。7.某工程计划工程量为16m2，计划费用为60元/m2，实际进行中，出现工程量偏差，按实际费用50元/m2。经确认的工程量为20m2，最终结算
6、费用为（）元。（分数：1.00）A.1000B.1184C.1194D.1200解析：本题中，判别标准为15%；（2016）1625%大于15%，需要进行调整；结算价格16（115%）602016（115%）501104801184（元）。8.根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。（分数：1.00）A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理解析：PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas）的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成
7、本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。其中，项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。9.咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.4解析：咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记随时申请，变更执业单位每月末公布结果，变更专业每季度末公布结果。变更登记不改变原登记有效期。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为
8、3年。10.根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是（）。（分数：1.00）A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.审美需要解析：美国心理学家马斯洛（Abraham Maslow）的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论：生理需要；安全需要；社交需要；尊重需要；求知需要；审美需要；自我实现需要。11.做好项目团队组织计划工作的首要任务是（）。（分数：1.00）A.绘制组织关系图B.确定人员需求C.进行工作分析D.制定人员配备计划解析：为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作
9、分析是人力资源原管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。12.在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。（分数：1.00）A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性解析：A项，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有一两个人，减小管理幅度。B项，层级较多，管理幅度就应该小些。C项，管理者如果有助手协助分担一部分工作，就能有更大的精力处理好重要工作所以如果管理者能够得到助手的有力协助
10、，其管理幅度就可以大一些。D项，相似度越小的工作或部门之间，管理幅度应当小一些。13.下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。（分数：1.00）A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制解析：项目式组织结构的缺点包括：容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟
11、通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。14.关于招投标法律效力层级的说法，正确的是（）。（分数：1.00）A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章解析：宪法具有最高的法
12、律效力。法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章；行政法规的效力高于地方性法规、规章。地方性法规的效力高于本级和下级地方政府规章。部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间具有同等效力，在各自的权限范围内施行。15.某工程项目，已完工作预算投资为8000万元，已完工作实际投资为8600万元，计划工作预算投资为7800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。（分数：1.00）A.600，200B.600，200C.600，200D.600，200解析：投资偏差已完工作预算投资已完工作实际投资80008600600（万元）。完成工作的投资多于计划进度偏差已完工作预算投资计划工作预算投资8
13、0007800200（万元），表示进度提前，实际进度快于计划进度。16.根据标准施工招标文件通用合同条款，关于不可抗力的说法，错误的是（）。（分数：1.00）A.不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见在工程施工过程中不可避免发生并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件B.不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可抗力造成损失的证据C.合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确定D.合同一方当事人遇到不可抗力事件后未及时通知合同另一方当事人和监理人的，将丧失要求对方承担相应责任的权利解析：不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程
14、施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款约定的其他情形；不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可抗力造成的损失的证据；合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确定。合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。17.根据标准设备采购招标文件通用合同条款，关于合同价款的说法，错误的是（）。（分数：1.00）A.合同生效前，买方应向卖方支付10%的预付款B.卖方按合同的约
15、定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的60%C.买方收到按合同的约定交付全部合同设备后，28日内向卖方支付合同价交货款的10%D.如果依据合同约定卖方向买方支付费用，买方有权从结清货款中扣除该笔费用解析：C项，买方在收到卖方提交的买卖双方签署的合同设备验收证书或已生效的验收款支付函正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付合同价格的25%。18.根据标准设备釆购招标文件，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法，错误的是（）。（分数：1.00）A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能够安全和稳定运行B.合同设备为全新、完整、未使用过C.合同范围内提供的备品备件，满
16、足在质保期结束前正常运行及维修需要D.在合同设备设计寿命结束前，因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行，卖方免费提供解析：卖方保证：合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等，能够安全和稳定地运行，且合同设备（包括全部部件）全新、完整、未使用过。合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。在合同设备设计使用寿命期内，
17、如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方将及时通知买方并及时釆取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。19.关于双代号网络图的说法，正确的是（）。（分数：1.00）A.节点起着连接工作的作用，但也需要消耗时间和资源B.虚工作用虚箭线表示，表示相邻两项工作之间的逻辑关系C.总持续时间最大的线路称作关键线路，关键线路只有1条D.工作与其紧前工作之间，工作与其紧后工作之间不得出现虚工作解析：A项，在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。B项，既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚
18、工作，用虚箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。C项，总持续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称为非关键路径；关键线路可以多条。D项，虚工作可以存在于紧前和紧后工作之间，还可以存在于关键线路之中。20.在单代号网络计划中，箭线表示（）。（分数：1.00）A.需要消耗时间和资源的工作B.需要消耗时间但不需要消耗资源的工作C.工作持续时间D.紧邻工作之间的逻辑关系解析：箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。21.下列双代号网络图中，工作F的总时
19、差和自由时差分别为（）。（分数：1.00）A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4解析：用标号法标定每个工作的自由时差，结果见图所示，F工作的自由时差即为3，总时差为3。22.下面表格中关键线路是（）。（分数：1.00）A.BEHIB.ADHIC.CDGID.AGI解析：釆用加法进行计算，A项，计算工期17；B项，计算工期26；C项，计算工期26；D项，计算工期14，C项存在明显错误，D工作的紧前工作是A，而不是C。因此，关键线路是：ADHI。23.某工程设备的购置费3500万元，建筑安装费2000万元，其他工程费1200万元，基本预备费300万元，涨价预备费700万元，建设期利息500万元，
20、流动资金300万元，静态投资为（）万元。（分数：1.00）A.6700B.7000C.7700D.8000解析：静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。本题中，静态投资设备购置费建筑安装费其他工程费基本预备费3500200012003007000（万元）。24.当初步设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用（）编制工程概算。（分数：1.00）A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.扩大单价法解析：概算指标法当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟
21、而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用概算指标法编制工程概算。概算指标法将拟建厂房、住宅的建筑面积或体积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标而得出人、料、机费用，然后按规定计算出企业管理费、利润、规费和税金等。概算指标法计算精度较低，但由于其编制速度快，因此对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目投资概算有一定实用价值。25.在单位工程开工前，必须将工程概况、安全技术措施向承担施工的作业队负责人进行交底的人员是（）。（分数：1.00）A.施工单位项目经理B.设计单位技术负责人C.施工单位技术负责人D.单位工程技术负责人解析：单位工程开工前
22、，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。26.在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。（分数：1.00）A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用解析：循证决策可开展的活动包括：确定、测量和监视关键指标，以证实组织的绩效；使相关人员能够获得所需的全部数据；确保数据和信息足够准确、可靠和安全；使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价；确保人员有能力分析和评价所需的数据；权衡经验和直觉，基
23、于证据进行决策并采取措施。27.根据质量管理体系要求（GB/T 190012016），包括组织的岗位、职责和权限的要素是（）。（分数：1.00）A.改进B.领导作用C.绩效评价D.运行解析：领导作用：领导作用与承诺。最高管理者应切实做好以顾客为关注焦点的领导作用与承诺。方针。包括制定质量方针和沟通质量方针。组织的岗位、职责和权限。最高管理者应分配职责和权限。28.下列质量管理工作中，属于工程咨询单位在工程项目施工阶段完成的是（）。（分数：1.00）A.审查施工组织设计和质量计划B.组织项目设计方案审查和报批C.审查勘察纲要编制情况D.组织项目设计任务书编制解析：咨询工程师在项目实施阶段的主要工
24、作有：按业主要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目进度、质量及费用等方面的执行情况；按有关规定及时妥善地处理项目施工过程中的有关问题；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；配合业主，做好项目的竣工验收工作。29.根据建设工程质里管理条例，屋面防水工程的最低保修期限为（）年（分数：1.00）A.2B.3C.4D.5解析：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：
25、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。30.根据生产安全事故报告中调查处理例，造成65人重伤的安全事故是（）。（分数：1.00）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故解析：根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤
26、（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。31.不属于工程项目安全预评价程序的是（）。（分数：1.00）A.确定安全预评价单元B.识别与分析有害因素C.选择评价方法D.制定安全管理奖惩制解析：安全预评价程序一般包括：准备阶段；危险有害因素识
27、别与分析；确定安全预评价单元；选择安全预评价方法；定性、定量评价；安全对策措施及建议；安全预评价结论；编制安全预评价报告。32.生产经营单位应根据本单位事故风险特点，每（）至少组织一次现场处置方案演练。（分数：1.00）A.半年B.1年C.2年D.3年解析：生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。二、多项选择题(总题数：22，分数：22.00)33.下列安全评价方法中，属于事故致因因素安全评价方法的有（）。（分数：1.00）A.危险和可操作性研究B.观察法C.因果图分析法D
28、.安全度评价法E.事故树分析法解析：事故致因因素安全评价方法：专家现场询问；观察法；危险和可操作性研究；故障类型及影响分析；事故树分析；事故引发和发展分析；因果（鱼刺）图分析法等。D项属于能够提供危险度分级的安全评价方法。34.项目进度管理的工作定义过程中，关于工作（任务）属性的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.可能描述了事件之间的顺序要求B.可用于确定开展的工作地点C.不能区分支持性工作和依附性工作D.可用于编制开展工作的项目日历E.不能用于工作选择、排序、分类解析：工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系。工作属性是指每项工作所具有的多重属性，用来扩充对工作的描述
29、。工作属性随时间演进。在项目初始阶段，工作属性包括工作标识、WBS标识和工作标签或名称；在工作属性编制完成时；包括工作编码、工作描述、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。工作属性可用于分配工作的负责人、确定开展工作的地区或地点、编制开展工作的项目日历以及明确工作类型，如支持型工作、独立型工作和依附型工作。工作属性还可用于编制进度计划，进行工作的选择、排序和分类。应用的领域不同，属性的数量也不同。35.按照中华人民共和国招标投标实施条例，以下属于投标人相互串标的有（）。（分数：1.00）A.投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容B.投标人提
30、供虚假财务状况或者业绩C.投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标D.招标人授意投标人撤换、修改投标文件E.招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为解析：有下列情形之一的，属于投标人相互串通投标：投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容；投标人之间约定中标人；投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标；属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而釆取的其他联合行动。B项属于弄虚作假行为；DE两项属于招标人与投标人串通投标。36.关于项目管理承包模式（PMC）的说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.业主能够直接控制
31、工程费用B.可统一协调和管理项目的设计和施工C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期解析：PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负管理项目准备阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可釆用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。37.工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审
32、批监管平台备案的信息包括（）。（分数：1.00）A.非实质性经营业绩B.企业概况C.经营状况D.非涉密咨询成果E.纳税额度解析：工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台备案的信息包括：基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等；从事的工程咨询专业和服务范围；备案专业领域的专业技术人员配备情况；非涉密的咨询成果简介。工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。38.关于管理层次的说法，正确的有（）。（分数：1.00
33、）A.管理层次覆盖了从管理组织的最高层到最下层实际工作人员之间的分级管理B.从上到下分为决策层、协调层、执行层、操作层C.协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层D.操作层是指从事和完成具体任务的阶层E.组织内执行层、协调层和操作层之间的区分要非常清晰、具体部门不能兼顾不同层级解析：管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面；有时协调层、执行层、操作层之间的区分不是非常清晰，就某一个具体部门而言可能兼顾执行层与操作层，有时又可能兼顾协调层和执行层
34、。39.根据职务特征模型能使员工体验工作职务意义和特征性质有（）。（分数：1.00）A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.任务趣味性E.任务自主性解析：职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架。它确定的五种主要的职务特征，分析了它们之间的关系以及对员工生产率、工作动力和满足感的影响。根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述（称为核心维度）：技能多样性。指一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活动的程度。任务同一性。指一项职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度。任务重要性。指一项职务要求完成一项具有重要意义的任务的程度。自主性。指一项职务给予任职者在安排工作进
35、度和决定从事工作所使用的方法方面提供的实质性自由、独立和自主的程度。反馈。指个人为从事职务要求的工作活动所需获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度。40.下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（）。（分数：1.00）A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费B.项目经理来自于公司的项目管理部门C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾E.没有专职项目经理解析：A项，相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。BD两项，在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。C项，平
36、衡矩阵式项目组织结构，项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。E项，强矩阵式项目组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理住住来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。41.根据国家发改委必须招标的工程项目规定和必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定，下列项目中，属于必须招标的项目范围有（）。（分数：1.00）A.全部使用世界银行援助资金的水利枢纽项目B.全部由民营企业投资的高速公路项目C.全部由民营企业投资的一般农业开发项目D.全部由国营企业投资的铁路项目E.国有企业投资占1
37、0%，民营企业投资90%且控股的办公楼项目解析：必须进行招标的项目范围中全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目；使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。42.依法必须招标的项目，出现下列情形的，应当重新招标的有（）。（分数：1.00）A.根据招标文件规定否决不合格投标后，有效投标不足3个的B.招标文件的内容违反部门规章的强制性规定的C.提交投标
38、文件的投标人少于3个的D.潜在招标人或者其他利害关系人对招标文件内容提出异议的E.通过资格预审的潜在招标人少于3个的解析：通过资格预审的潜在投标人少于3个的，应当重新招标。依法进行施工招标的项目提交投标文件的投标人少于3个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当依法重新招标。招标人编制的招标文件的内容违反法律、行政法规的强制性规定，违反公开、公平、公正和诚实信用原则，影响潜在投标人投标的，依法必须进行招标的项目的招标人应当在修改招标文件后重新招标。43.对于国际工程咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，下列咨询服务计费方法中适宜釆用的有（）。（分数：1.00）A.总价法B.
39、人月费单价法C.工程造价百分比法D.按日计费法E.成本加固定酬金法解析：常用的咨询服务收费方式有人月费单价法、按日计费法、成本加酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及顾问费法等方法。咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以用总价法、程造价百分比法，也可以釆用成本加固定酬金法；而咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，釆用人月费单价法、按日计费法及顾问费法更为适合。44.属于工程施工合同文件组成部分的有（）。（分数：1.00）A.合同协议书B.中标通知书C.招投标文件D.投标函及其附录E.通用合同条款解析：构成工程施工合同的文件包
40、括：合同协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程里清单；其他合同文件。45.根据国家标准施工招标文件通用合同条款，关于承包人施工安全责任说法，正确的有（）。（分数：1.00）A.承包人应在合同约定的期限内，与监督人共同编制安全措施B.承包人应按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，并做好预检C.承包人因釆取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施而增加的费用视为已包括在合同价款中D.工程或工程的任何部分对土地的占用造成第三人财产损失，由承包人负责赔偿E.由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员和财产损失，由承包人赔偿解析：A
41、项，承包人应按合同约定履行安全职责，执行监理人有关安全工作的指示，并在约定的期限内，按合同约定的安全工作内容，编制施工安全措施计划报送监理人审批。C项，合同约定的安全作业环境及安全施工措施所需费用应遵守有关规定，并包括在相关工作的合同价格中。因采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施增加的费用，由监理人按合同商定或确定。D项，发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。46.下列工作中，属于勘察工作范围的有（）。（分数：1.00）A.可行性研究勘察B.工
42、程测量C.岩土工程勘察D.岩土工程设计E.施工配合解析：工作范围是指工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计（如有）、提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、竣工验收和发包人委托的其他服务中的一项或者多项工作。47.下列项目中，不适合采用FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件的有（）。（分数：1.00）A.投标人没有足够时间或资料以仔细研究和核查业务要求，或进行他们的设计、风险评估和估算B.工程涉及相当数量的地下工程，且在特殊条款中未对不可预见的条件予以说明C.大型基础设施项目、厂房以及工业综合体项目D.业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸E.业主希望对项目价
43、格或工期有更高的确定性解析：三种不适用于银皮书的情况：如果投标人没有足够时间或资料以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计风险评估和估算；如果工程涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查区域内的工程（除非在特殊条款对不可预见的条件予以说明）；如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸。48.FIDIC生产设备和设计一施工合同中，业主应该承担风险的有（）。（分数：1.00）A.设计风险B.不可预见风险C.工程量变化风险D.例外风险E.符合预期目的风险解析：本题考查的是2017 版FIDIC 合同条件的特点和适用范围。生产设备和设计施工合同条件(2017 版黄皮书)。2017
44、版红皮书中业主承担大部分或全部设计风险、工程量变化风险、不可预见的物质条件风险和例外事件的风险，承包商承担施工风险;黄皮书中业主承担不可预见的风险和例外事件的风险，而承包商承担设计风险、工程量变化的风险以及“符合预期目的(FFP)”的风险。49.下列方法中可用于时间估算的有（）。（分数：1.00）A.储备分析B.类比估算C.德尔菲技术D.计划评审技术E.蒙特卡罗分析法解析：可用于时间估算的方法包括：类比估算；利用历史数据；专家判断估算；模拟法（蒙特卡罗分析法）；群体决策技术；储备分析。50.下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的有（）。（分数：1.00）A.养老保险费B.夏季防暑降温费C.职
45、工探亲路费D.失业保险费E.夏季支付给露天工作工人的高温作业临时津贴解析：企业管理费包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费（职工探亲路费）；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险和职工福利费（离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴）；劳动保护费；检验试验费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；城市维护建设税；教育费附加；地方教附加；其他（包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费绿化费、广告费、公证费、法律顾问费丶审计费、咨询费、保险费等）。AD两项属于规费；E项属于人工费。51.根据建设工程工程量清单计价规范（GB 505002013），下列清单中属于招标工程量清单编制内容的有（）。（分数：1.00）A.规费和税金B.措施项目费C.其他项目费D.零星工程费E.分部分项工程费