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1、施工部署 第一节：施工组织管理机构 第二节：主要管理目标 一、工期目标 确保本工程以 个日历天（XX 年 XX 月 X 日XX 年 XX 月 XX日）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。工期保证措施 1、充分作好前期准备工作 根据对现场的实地踏勘，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。2、技术保证措施 施工段的划分 为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划
2、分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。周转设备、材料和机械配置（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。（2）为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。（3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。制定分级控制保证计划：根据总控计
3、划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。3、劳动力保证措施 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工
4、进度，从而保证施工进度。4、组织管理措施 我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。合理组织管理班子，落实管理人员到岗。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串
5、换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。5、协调保证措施 施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。6、引进竞争机制 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量
6、要求。7、春节期间的工期保证措施 由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施：提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。二、质量目标：确保本工程达到国家规范要求，争创“市优良样板工程”三、安全目标：全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控制在0.3以内，实现重大伤亡事故为零的目标。四、文明施工目标：争创“市
7、安全生产、文明施工优良样板工地”。第三节：施工难度分析及措施 一、施工难度分析：本工程为超高层，模板支撑、外围安全架、垂直运输存在较大难度。本工程的特点表现在：需要在雨季施工。地下水位高：本工程施工现场水位较高，降水工程重要性十分突出。场地存在广大的水量补给源，再加上土层透水性强、连通性好，给土方开挖及基础施工带来很大的难度。季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季及台风季节，因此施工时应严格按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。分包单位多：本工程在总承包人管理下的分包单位多，因此与业主、监理单位、诸多分包商的配合、协调工作要求高。本工程的施工主要困难为：施工场地内全部材料、周转材料等均需要
8、两次甚至多次运输。本工程最主要的特点和难度表现在：对安全管理、文明施工、质量管理的要求非常高。本工程结构、装修质量要求都很高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证工和施工质量。结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。本工程施工工期短，必须合理安排施工顺序，以保证按期竣工。须加强文明施工措施，尽最大可能性降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。施工组织主要围绕本工程的特点、难点进行安排，力图在现有的施工现场条件下，最大限度缩短工期，完成好本工程。二、施工重点、难点对策 因本工程各节点工期比较紧，为确保能按合同要求完成各节点工期，不影响展示区开盘及竣
9、工验收，必须做好施工组织，投入足够的劳动力及机械。一）、施工重点、难点对策之一 1、认真审核设计图纸，了解设计意图。2、采用先进的施工工艺，关键部位采用最好的材料，如木材进行干燥的二次处理，门框接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。3、抽调素质高，技术能力的装饰专业施工作人员成精干的施工队伍。4、严格格料进场和验制度，大宗材料与甲方共同选样定贷，选用美价廉产品。5、认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程做为重点项目，确保工程质量目标
10、的实现。二）、施工重点、难点对策之二 1、施工现场 建立现场围墙作为围挡 施工人员统一着装，配戴胸卡。2、消防保卫 在施工现场配备两名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题，我方主动协调解决。在项目部中设立安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制度，做到责任到人，层层落实。工程开工前，由消防安全织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习和训练。施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标
11、志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。所有施工用火必须先取得用火证明且有人监护方可进行。3、交通管理 作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间 22 点以后进行。施工人员不得随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。三）、施工重点、难点对策之三 1、合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。2、加强进度的计划性，确保施工按计划进行。3、加强水电等专业与地土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。4、每天下午定时召开现场协调会，及时解决种类问题。四）、施工重点、难点对策之四 1）选择低噪音机具进行施工。
12、2）严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00 到晚 22：00 施工。3）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。4）加强对操作人员的教育，早晚施工不大喧哗，搬运材料、使用工具等应轻拿轻放，严禁高空抛掷物体，并做好施工中的计划调控。5）石材、地砖及其他材料做到定心定量，尽量减少现场切割。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第四节：施工任务的划分与组织安排 1、施工段划分 根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程 1#8#栋划分三个大段，大段内再划分施工流水段组织施工：施工大段：
13、两栋楼或三栋楼作一个施工组。各自进行流水施工。1#栋和 2#栋均为 24 层及规划路第 3#栋楼 25 层，三栋作一施工组；桥中路边第 4#栋 25 层和 33 层楼，二栋作一施工组；两栋 45 层和规划路东北角 33 层，三栋楼作一施工组；2、施工组织程序安排：施工准备 土方开挖 0.00 以下结构 部分土方回填 上部主体结构 回填土 砌体工程 屋面工程 主体部分：从下到上；二次结构砌体：从下到上；外装修工程：从上到下。第五节：总包与分包协调 一、分包计划安排 本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按总包单位计划插入施工。总包与分包配合总的原则是总包为分包创造
14、条件提供工作面给分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。二、分包管理措施 本工程在施工阶段分包单位多，本公司特别制定一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。三、对专业分包单位的管理设想 由于有业主
15、及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，
16、明确各分包商的责任、义务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。四、对分包单位的施工现场管理 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场
17、地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。五、对分包单位的质量管理 本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地
18、、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。六、对分包单位的工期与总进度计划管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最
19、终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。七、对分包单位的安全保卫管理 由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：从思想上和组织上
20、把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。第六节：施工顺
21、序及验收安排 一、施工顺序及验收安排 1、结构工程本着先地下、后地上的原则施工。2、结构施工分三步进行验收，分别为：基础结构及主体结构 13层验收为第一次，；3、主体结构 410 层验收为第二次，4、第 11 层（含）以上每 78 个层面验收为第三次。依此类推。5、每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线安装等施工，精装修工程提前插入。本单位工程竣工验收日期计划安排如下：XX 年 XX 月 XX 日 第七节：施工工艺流程 1 基础工程 测量放线基坑降水、支护土方开挖、护坡钎探、验槽混凝土垫层防水保护墙砌筑底板防水及保护底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板导墙模板底板混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护外墙防水防水保护层基础土方回填。2 主体工程 测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护。3 装饰装修工程 测量放线二次结构砌筑（屋面防水完成）立门窗口内墙抹灰楼地面设备安装门窗扇安装墙面踢脚吊顶涂料地面面层油漆。