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1、 施工部署 1 施工承诺 一旦有幸中标，我公司将立即组建以XXX 为项目经理的总承包管理部，根据业主的要求，精心策划、科学部署，加强总包管理，并对本工程作出如下承诺：项 目 承 诺 内 容 管理人员到位承诺 我司将组建本工程总承包管理部，配置机电、精装修、深化设计等各专业管理人员，承诺项目管理人员按招标文件要求到位，并常驻现场。公司法人代表授权项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工等各项目标，严格执行合同，履行工程合同中各项责任和义务。工程质量 同时，我司的工程质量承诺如下：各单位工程达到国家现行的施工质量验收合格标准，达到本市标化工地，整个项目确保“双龙杯”，争创“杯”。合同质量目标
2、履约率：100%；质量保证体系建立健全并有效运行，无质量责任事故发生；材料设备合格率：100%；若我司达不到上述要求，接受招标文件所要求的经济处罚规定。安全文明施工 安全文明措施费必须专款专用，严禁挪用他用。达到本市标化工地要求。确保出入工地的各车辆在工地各出入口及工地附近无交通事故发生。我司保证项目周边的市政道路畅通，不受施工任何影响；无重大工伤事故；避免轻伤事故的发生；杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故；施工现场安全达标合格率 100%。环境管理 负责解决扰民及民扰一切问题，负责和主管部门、街道及居委会的日常沟通工作，居民的上访接待和处理，做好由于扰民及民扰发生的突发事件等，如发生确实由
3、施工不当引起扰民或民扰事件，负责处理并承担费用，由此引起的工期拖延应在后续施工中补回；施工现场办公、生活区垃圾分类回收率达 100%；建筑开挖物分类回收、处置率达 90%以上；施工机械油品无泄露；施工现场周围扬尘检测达标（国家与地方标准）；达到GB12523-90建筑施工场界噪声限值规定的施工噪声，达到文明施工，无环境投诉；按本市政府和静安区政府的有关要求，做好对施工过程中产生的泥浆、渣土、生活垃圾规范运输处理等工作；加强对施工工地的管理，要求工地整洁，工地大门口落实车辆进出的清洁措施，做到随时冲洗外出车辆。若我司达不到上述要求，接受招标文件所要求的经济处罚规定。工期 满足招标文件各项节点的要
4、求。若我司达不到上述要求，接受招标文件所要求的经济处罚规定。2 各阶段施工安排 2.1 地下室结构施工安排 地下室施工按后浇带布置分为 12 个区，按每次施工 4 个区块组织流水施工。地下结构施工时配置 2 台 TC6517 塔吊，2 台 TC6015 塔吊，塔吊基础采用天然基础，基础尺寸分别为 6000*6000*1400（具体位置详见总平面图）。施工区段划分如下图：28922290250025002500167989719402080295332002484 2.2 地上结构施工（1）首层市场结构施工分区同地下室分区（2）以上结构施工分三个单体同步组织施工，展览馆按后浇带分 6 块组织流水
5、施工。1区2区3区4区5区6区 2.3 装饰、机电及验收阶段施工安排 2.3.1 工作内容 本阶段的工作主要是粗装饰、外装饰（幕墙）、室内精装饰、机电安装、室外工程及各项验收。2.3.2 施工思路 各专业分包确定及进场 根据招标文件要求，外装饰、室内精装饰、机电及设备供应等均是业主指定分包单位，为确保按时完成总工期及各节点工期目标，各指定分包单位的确定及进场须紧跟总包的进度安排。机电各分包单位要求在底板结构施工前1 个月确定，底板结构施工前 15 天进场；幕墙分包单位要求在出0.000 结构前 2 个月确定，首层结构施工时进场；精装饰分包单位要求在主体结构验收前 1 个月确定，在各栋塔楼外装饰
6、完成前 1 个月进场。室外总体工程 室外小市政工程在各栋楼外立面装饰基本完成后插入。此时，各栋楼施工电梯拆除，材料及施工人员的垂直运输则利用永久消防电梯。各项验收 在施工过程中及时收集、整理各项验收资料，邀请政府各项验收专家对现场进行过程指导，确保一次性验收通过。3 施工准备 为保证工程各项目标的实现，施工准备主要内容如下：序号 项 目 内 容 1 合同准备 1.总承包合同交底 2.设备租赁合同 3.材料采购合同 4.自营施工劳务合同 5.业主指定分包合同 2 技术准备 1.熟悉图纸、图纸会审准备 2.编制施工方案施工组织设计 3.编制施工进度计划 4.编制样品、样板引路计划 5.施工技术交底 6.编制施工图预算和施工预算 7.关资料交接 8.建立健全的各项管理制度 9.开工报审 3 现场准备 1.现场交接工作 2.施工现场三通一平 3.控制网测量放线 4.临时生产生活设施搭设 5.安装、调试施工机械 6.设置消防保安设施 4 资源准备 1.劳动力组织准备 2.物资准备 3.机械设备准备 5 周边协调准备 1.与政府部门沟通 2.了解交通运输限制规定 3.特殊交通运输许可 4.污水排放处理 5.垃圾转运场地 6.现场通信系统 7.各种施工手续