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增员分享队伍发展的重要性思考？1.为什么要做增员？2.你想做什么样的团队？个人沟通流程分享1保险观念的沟通2保险市场的沟通3沟通中国人寿这家公司4告知我每天的工作流程5讲解我是怎么赚到钱的增员话术增员的拒绝话术想过增员后如何培养吗？把人增进来后不是就结束了，相反才刚刚开始，责任心是每个主管必备的素质，我们要像对待自己的事业一样的去栽培。在座的各位，你们有想过你要把你的组员培训成什么样的吗？是把新人的培训都推给公司吗？你自己有一套可供复制且行之有效的培训机制？是否有一套雏形的管理方案？是否把增员作为工作的一部分且时时刻刻记着这个工作，了解身边的人最近的工作情况，是否有要离职的或者在原单位工作的不顺心的伙伴？想做增员的，一定要学会站在老板的角度去思考问题，你底下的组员就是你公司的架构，怎么发展怎么壮大就是每天都要想，你设想的团队文化、培训制度、管理模式，这些都可与你想被增员的对象交流，把一起创业的这种想法植入他的认知中。