《人力资源战略与规划第5版第-(5)-自考成人专科本科课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源战略与规划第5版第-(5)-自考成人专科本科课件.pptx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源战略与规划（第5版）中国人民大学出版社北京赵曙明 编著5人力资源规划 人力资源规划的类型 人力资源规划的内容 人力资源规划的过程 人力资源信息系统的要求 人力资源信息系统的建立CONTENTS 目录第1节人力资源规划的含义和类型第2节人力资源规划的内容和过程第3节人力资源信息系统第1节人力资源规划的含义和类型一、人力资源规划的含义一、人力资源规划的含义人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，即根据组人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，即根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。（
2、1 1）人力资源规划应当以组织目标为基础，并预见未来人力资源管理的需要。）人力资源规划应当以组织目标为基础，并预见未来人力资源管理的需要。（2 2）一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和）一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有方案来指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致。效和一致。（3 3）人力资源规划是管理循环中的一个过程。）人力资源规划是管理循环中的一个过程。第1节人力资源规划的含义和类型二、人力资源规划拟解决的基本问题二、人力资源规划
3、拟解决的基本问题（1 1）我们所处的环境怎样？）我们所处的环境怎样？（2 2）我们的目标是什么？）我们的目标是什么？（3 3）我们怎样才能实现目标？）我们怎样才能实现目标？（4 4）我们做得如何？）我们做得如何？第1节人力资源规划的含义和类型三、人力资源规划的类型三、人力资源规划的类型（1 1）从规划的时间上，人力资源规划可分为三种：短期规划一般为）从规划的时间上，人力资源规划可分为三种：短期规划一般为6 6个月至个月至1 1年；长期规划为年；长期规划为3 3年以上；中期规划介于二者之间。年以上；中期规划介于二者之间。短期短期规划：不确定划：不确定/不不稳定定长期期规划：确定划：确定/稳定定
4、组织面面临诸多多竞争者争者 飞速速变化的社会、政治、化的社会、政治、经济、法律、法律环境境 不不稳定的定的产品、服品、服务需求需求 组织规模小模小 管理混乱管理混乱 组织居于强有力的市场竞争地位 渐进的社会、政治等环境 稳定的市场需求 变化和技术革新 完善的管理信息系统 规范且有条不紊的管理第1节人力资源规划的含义和类型三、人力资源规划的类型三、人力资源规划的类型（2 2）从规划所涉及的范围上，企业的人力资源规划可分为企业总体）从规划所涉及的范围上，企业的人力资源规划可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、专项任务或工作的人力资源规划。人力资源规划、部门人力资源规划、专项任务或工作的人力
5、资源规划。（3 3）从规划的性质上，可分为战略性人力资源规划和战术性人力资）从规划的性质上，可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。源规划。CONTENTS 目录第1节人力资源规划的含义和类型第2节人力资源规划的内容和过程第3节人力资源信息系统第2节人力资源规划的内容和过程一、人力资源规划的内容一、人力资源规划的内容（1 1）人力资源总规划。主要是指在计划期内人力资源管理的总目标、）人力资源总规划。主要是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排，它是连接人力资源战略和人力资总政策、实施步骤和总预算的安排，它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁。源具体行动的桥
6、梁。（2 2）人力资源业务计划。人力资源业务计划包括人员补充计划、人）人力资源业务计划。人力资源业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、人才接替和提升计划、教育培训计划、薪资激励计划、员使用计划、人才接替和提升计划、教育培训计划、薪资激励计划、劳动关系计划等。劳动关系计划等。第2节人力资源规划的内容和过程一、人力资源规划的内容一、人力资源规划的内容计划划类别目目标政策政策步步骤预算算总规划划总目标（绩效、人力资源总量、素质、员工满意度等）基本政策（扩大、收缩、保持稳定等）总体步骤（按年安排，如降低人力资源成本等）总预算人人员补充充计划划类型，数量，对人力资源结构及绩效的改善等人员标准，人员来源
7、，起点待遇拟订标准，广告宣传，测试，录用招聘、挑选费用人人员使用使用计划划部门编制，人力资源结构优化及绩效改善，职务轮换幅度任职条件，职位轮换，范围及时间略按使用规模、类别及人员状况决定的工资和福利预算人才接替人才接替和提升和提升计划划保持后备人才数量，提高人才结构及绩效目标选拔标准，资格，试用期，晋升比例，未提升人员的安置等略职务变动引起的薪酬变化教育培教育培训计划划素质及绩效改善，培训类型、数量，提供新人力资源，转变态度和作风培训时间的保证，培训效果的保证（如待遇、测试、使用）等略教育培训总投入，脱产损失薪薪资激励激励计划划人才流失降低，士气提升，绩效改进等激励重点，工资政策，激励政策，反
8、馈略增加工资、奖金额劳动关系关系计划划减少非期望离职率，干群关系改善，减少投诉率及不满参与管理，加强沟通略法律诉讼费第2节人力资源规划的内容和过程二、人力资源规划的过程二、人力资源规划的过程（一）调查分析准备阶段（一）调查分析准备阶段（二）需求和供给的预测阶段（二）需求和供给的预测阶段（三）规划的制订和实施阶段（三）规划的制订和实施阶段（四）规划的评估和反馈阶段（四）规划的评估和反馈阶段第2节人力资源规划的内容和过程二、人力资源规划的过程二、人力资源规划的过程CONTENTS 目录第1节人力资源规划的含义和类型第2节人力资源规划的内容和过程第3节人力资源信息系统第3节人力资源信息系统一、人力资
9、源信息系统的定义及其要求一、人力资源信息系统的定义及其要求人力资源信息系统（人力资源信息系统（HRISHRIS）是组织进行有关人及人的工作方面的信息）是组织进行有关人及人的工作方面的信息的收集、存储、分析和报告的过程，是获得人力资源决策所需相关即的收集、存储、分析和报告的过程，是获得人力资源决策所需相关即时信息的有组织的方法。时信息的有组织的方法。第3节人力资源信息系统一、人力资源信息系统的定义及其要求一、人力资源信息系统的定义及其要求在在“互联网互联网+”+”时代，如何在海量的数据中找寻到有用的信息，让人力时代，如何在海量的数据中找寻到有用的信息，让人力资源能够发挥优势最大化，是当前企业管理
10、人员应该思考的主要问题。资源能够发挥优势最大化，是当前企业管理人员应该思考的主要问题。“互联网互联网+大数据大数据”在企业人力资源管理中的作用集中体现在：在企业人力资源管理中的作用集中体现在：1.1.提升了管理的客观性提升了管理的客观性2.2.规范了工作流程规范了工作流程第3节人力资源信息系统一、人力资源信息系统的定义及其要求一、人力资源信息系统的定义及其要求人力资源信息系统应当提供具有以下特征的信息：人力资源信息系统应当提供具有以下特征的信息：（1 1）及时，管理者必须能够获得最新的信息；）及时，管理者必须能够获得最新的信息；（2 2）准确，管理者必须能够依赖系统所提供的准确信息；）准确，管
11、理者必须能够依赖系统所提供的准确信息；（3 3）简明，管理者一次只能接收一定数量的信息，系统不应当让重要的信息被）简明，管理者一次只能接收一定数量的信息，系统不应当让重要的信息被淹没；淹没；（4 4）相关，管理者应当能通过系统获得特定情况下有较强针对性的信息；）相关，管理者应当能通过系统获得特定情况下有较强针对性的信息；（5 5）完整，管理者所获得的信息应当是完整的。）完整，管理者所获得的信息应当是完整的。第3节人力资源信息系统一、人力资源信息系统的定义及其要求一、人力资源信息系统的定义及其要求企业建立人力资源信息系统考虑如下因素：企业建立人力资源信息系统考虑如下因素：（1 1）企业发展战略及
12、现有规模；）企业发展战略及现有规模；（2 2）管理人员对人力资源有关数据掌握的详细程度；）管理人员对人力资源有关数据掌握的详细程度；（3 3）企业内信息复制及传递的潜在可能性；）企业内信息复制及传递的潜在可能性；（4 4）人力资源管理部门对人力资源信息系统的运用程度和期望；）人力资源管理部门对人力资源信息系统的运用程度和期望；（5 5）其他企业人力资源信息系统的建立和运用情况。）其他企业人力资源信息系统的建立和运用情况。第3节人力资源信息系统一、人力资源信息系统的定义及其要求一、人力资源信息系统的定义及其要求人力资源信息系统成熟度一般模型人力资源信息系统成熟度一般模型级序序第一级第二级第三级阶
13、段段薪资计算系统阶段人力资源信息系统阶段人力资源管理电子商务阶段关关键状状态1.人力资源部单独的计算机2.薪资计算3.基础人力资源信息管理4.事务性人力资源管理1.组织内局域网2.人力资源信息管理系统3.组织内共享人力资源信息4.变革性人力资源管理1.互联网、现代通信设备2.员工自助服务3.人力资源管理的电子商务4.战略人力资源管理第3节人力资源信息系统二、人力资源信息系统的建立二、人力资源信息系统的建立第一，对系统进行规划。第一，对系统进行规划。第二，系统的设计与发展。第二，系统的设计与发展。第三，系统的实施。第三，系统的实施。第四，系统的评价。第四，系统的评价。第3节人力资源信息系统三、人
14、力资源信息系统的用途三、人力资源信息系统的用途第一，人力资源信息系统可以建立人事档案。第一，人力资源信息系统可以建立人事档案。第二，人力资源信息系统为各类人事决策提供依据。第二，人力资源信息系统为各类人事决策提供依据。第三，人力资源信息系统可以生成重要的报表和各种报告。第三，人力资源信息系统可以生成重要的报表和各种报告。第3节人力资源信息系统三、人力资源信三、人力资源信息系统的用途息系统的用途第3节人力资源信息系统三、人力资源信息系统的用途三、人力资源信息系统的用途关关键键术术语语人力资源规划人力资源规划的类型人力资源规划的过程人力资源信息系统复复习习思思考考1.什么是人力资源规划？企业为什么要进行人力资源规划？2.企业进行人力资源规划的一般程序是什么？3.影响人力资源规划的企业外部因素有哪些？4.人力资源规划在组织不同层面上具有哪些作用？5.企业建立人力资源信息系统有哪些步骤？建立人力资源信息系统有哪些用途？THANK YOUFOR WATCHING