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1、测绘项目管理办法测绘项目管理办法1 前言随着公司管理的规范化，对项目实行高效的项目管理势在必行，充分明确项目目标责任制，强化项目管理，可以调动项目职工的积极性，激发职工的劳动热情。严格管理、保证质量、提高工作效率、加强安全管理，是制定本管理办法的指导思想。目前，市场项目普遍要求质量高、工期紧，为了能够保质保量，按合同要求完成项目工作内容，明确参加项目职工的责、权、利，在总结以往项目成功管理经验的基础上，特制定本项目管理办法。2 管理形式一般的生产项目应在公司领导下，实行项目单独核算管理，项目负责人负责制，项目技术负责配合项目负责人对工程施工及工程质量负责。3 人员组织及结构3.1 人员组织：公
2、司总经理总工程师质检部负责人项目负责人项目技术负责人3.2 组织结构：（略）4 项目组成员4.1 项目组成员项目组由项目负责人、项目技术负责人及组员组成，设项目负责人一人，同时设一名项目技术负责。4.2 项目组责任项目组在项目负责人的主持下开展全面工作。生产安排，资金使用和工资分配等项工作由项目负责人协商决定，各项工作做到力争合理、公平、公开。项目负责人不在时，由项目技术负责主持工作。项目组要做好工作日记及员工考勤，保存好各种资料和电子文档；经常对职工进行岗位培训，安全生产教育，强化质量管理，提高安全生产意识，严格执行操作规范；严格财务管理，手续齐全，接受民主管理代表的监督，接受公司财务的监督
3、，公开分配方案。5 项目内容项目内容以公司下达的任务书为依据，内容变更时，公司应下达补充任务内容通知书。6 质量管理质量管理是每个项目的工作重点，参加项目的所有人员必须按有关规范和设计书的要求进行施工，并能达到通过甲方验收优良级以上标准，为确保质量，严格执行公司的测绘质量管理规定外，还必须做到：6.1 项目施工前，所有人员都要认真学习相关的技术规范、规程（一般为甲方要求）及项目技术设计书，熟悉工作过程及操作方法。6.2 外业使用的测量仪器必须经过严格的技术检查，只有达到技术规定要求的仪器方可带入现场使用。操作人员在进行仪器操作时必须按照规程操作，从而保证原始资料的准确性、可靠性。6.3 尊重甲
4、方现场技术人员的作业意见和建议，及时对照整改。6.4 检查组发现质量问题，要及时通报作业组，各组必须立即进行改正。6.5 项目技术负责要深入了解和掌握作业动态和技术情况，始终对项目组的质量进行监控，发现问题及时协助解决。6.6 项目组工作成果必须按照技术设计要求进行自检、互检、质检部验收，并做好各项记录，待公司检查验收后，最终提交甲方验收。6.7 项目组各小组之间组织、配合、协调要完美，要有互相协作精神，做到保质、高效，按期完成各项工作。6.8 野外资料要真实、美观，一旦发现弄虚作假或有问题不及时整改者，项目组将给予惩罚，并报请公司给予相应处分追究其带来的经济损失。7 生产施工安全管理安全生产
5、是项目工作中的重中之重，只有安全，其它一切工作才能有序进行，严格执行公司的 安全生产管理规定 外，还必须做到：7.1 从事项目施工的工作人员，必须熟悉本岗位的安全规定，树立“安全第一的观念，做到安全生产。7.2 项目负责人及公司负责安全的领导在项目开工前，必须有针对性地组织好安全教育。7.3 进行外业施工的人员，特别是在市区工作时，要统着明显标志的服装和遮阳帽，遵守交通规则。7.4 在施工中，仪器要有专人看护，严禁仪器乱放，必须把仪器放在安全的地点。7.5 在道路上设站测量时，测站必须有人在场，不得随意离开，观测人员作业时注意保护仪器，跑尺员必须保护好反光镜，确保人身和设备安全。7.6 保护好
6、各种仪器设备和各类资料、记录、图纸等，严防丢失。7.7 发现有违章作业者，按公司有关规定给予严厉处罚，造成事故情节严重者将报公司给予相应处分。8 经费使用办法与工资分配方案8.1 经费使用办法：各项经费使用依照项目的必要支出为原则，比照以往类同项目经验，节约为主进行运作，尽可能压缩各项不必要开支，实行节余统分配，超支自负的主导思想。项目负责人在项目组共同决策的基础上支配使用全部项目经费，使用合理公开，并接受民主管理代表监督。8.2 工资分配方案按照公司规定的有关条款，施工项目一般采用费用包干制，全部费用一次性核定，为此，项目组决定在确保安全、质量的前提下，奖金集中使用，努力压缩不必要的开支，提
7、高职工收入，调动职工的积极性，确保项目保质、保量、按时完成。在具体的项目工资分配方案中，要体现多劳多得的分配原则，根据不同的工作岗位和贡献大小确定其工资收入。9 劳动纪律9.1 所有作业人员必须服从项目组的统安排和指挥，按时出工和休息。9.2 严格遵守作息时间。9.3 禁止任何人随意离开驻地，外出办事必须向项目负责人说明，尽量安排二人以上同行，以速去速回为原则，如在夜间十点钟前必须返回驻地。9.4 杜绝酗酒、赌现象发生，严禁发生违法、违纪事件，一经发现严肃处理。9.5 上班时间不准上网聊天、玩游戏。10 计划工作进度在项目开展施工前，项目负责人必须制定一个完整的工作计划并报请公司批准后按计划实施。