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1、测绘部项目提成管理办法1制定项目提成办法的目的为提高测绘员工的积极性、增强员工责任感，促使员工提高自身工作效率和技术能力，体现公司“能者多劳、多劳多得”的分配理念，激励高质、高效的完成计划和生产任务，特制定本办法。本办法只适用于测绘部门。2项目提成金额计算方法本办法根据不同类型的测绘项目和根据项目的困难程度选择项目提成定额，最后根据项目进度、质量评定情况确定实发项目提成金额。项目提成金额计算公式如下项目提成金额项目提成定额键搜评定系数质晶平定系塑。22.1项目捏成定额2.1.1根据测绘生产成本费用定额计算细则2009年版确定项目提成定额。本工资定额所用数据是以1999年至2007年国家经济发展
2、水平和测绘生产成本费用实际消耗水平为基础，分析影响测绘生产成本费用变动的各种经济因素和技术因素，经反复测算和论证后确定的。按照下列表格的中定额确定项目提成定额。有关测给工作项目的图幅标准面积按下表执行：地形图分幅方法实际面积图上面积比例尺（平方千米）（平方分米）1 1000000 国际分幅22 1 500000 国际分幅22 1 250000 国际分幅23 1 100000 国际分幅1600 16 1 50000 国际分辐400 16 1 10000 国际分幅25 25 1 5000 国际分幅6.25 25 1 2000 国际分幅1 25 1 1000 国际分幅0.25 25 1:500 国际
3、分幅0.0625 25 专业：地形数据采集与编辑工作项目计量单位困难类别定额（一）全野外地形数据采集与编辑2397.989 1、数字线划图（DLG)幅II 3889.939 1:2000 皿5998.542 I 840.000 1:1000 幅II 1368.000 皿2232.000 360.000 1:500 幅II 504.000 ill 696.000 工作项目计量单位困难类别定额（！主制洲最624.000 l、一角形测量点II 1032.000 二等角HI 1584.000 384.000 等角点IT 624.000!IT 912.000 192.000 四等角点IT 312.000
4、 IIT 456.000 96.000、二级小角点II 144.000 HI 216.000 2、导线测ffl:608.009 点IT I 001.365 等导线IIT ll07.118 192.000 四等导线点IT 336.000!Tl 456.000 33.600 一、二级导线点II 72.000 HI 108.000 67.200 级导线千米IT 144.000 ITI 216.000 3、水准测ffl:67.200 二、四等水准点IT 1!2.800 选4罪埋!Tl 163.200 76.800 二等水准点II 1!5.200 HI 172.800 48.000 等水准千米IT 11
5、4.360 ITI 159.372 38.400 四等水准千米IT 55.200!Tl s,1.ooo 19.200 等外水准千米II 28.800!Tl 38.400,J.GPS测挝240.000 C级点IT 360.000 ITI 528.000 168.000 D级点IT 288.000!Tl 432.000 144.000 E级点II 240.000!Tl 360.000 I 始由I）点普查点II 2,1.000 III 专业：工程测量专业：工程测量工作项目计量单位困难类别定额（工）工程测图565.440 1、一般地区中高II 821.280 1:2000 回1347.840 312.
6、000 1:1000 中币日480.000 田744.000 168.000 1:500 中高日264.000 回409.200 2、建筑工业区1032.000 1:2000 中高日1704.000 III 2688.000 648.000 1:1000 中南日1056.000 田1752.000 336.000 1:500 中高II 480.000 回672.000 120.000 1:200 中国II 192.000 回240.000（一）管线测量312.000 竣工测量千米日432.000 田600.000 360.000 管线探测千米日576.000 田792.000（四）变形监测占日
7、14.400 回专业：界限测绘工作项目计量单位困难类别定额8112.000 一）i也ffi测绘中南日9408.000 l、城镇i也1m绘III 11400.000 1:2000 2280.000 1:1000 中南日2646.000 III 2724.000 632.880 1:500 中目日736.320 III 912.000 2、农付i也将测绘4800.000 1:10000 中目II 6000.000(I(8400.000 1800.000 1:5000 中目II 2700.000(I(3450.000 672.000 1:2000 中高II 1104.000(I(1344.000 7
8、47.420 1:1000 中高日896.455 III 1044.736 2736.000 二房产测绘中高日3168.000 1:1000 III 3732.000 760.320 1:500 中南日878.880 III 1032.000 专业：摄影测量与遥感工作项目计量单位困难类别定额（一）测图控制ll，高级地形控168.000 制点测量点II 288.000 电磁波测e导线III 360.000 测量96.000 地形控制点CPS点点II 144.000 测量III 216.000 19.200 等外水准洲最千米II 28.800 III 38.400（二沙地物、地貌1848.000
9、调绘l陌II 2760.000 1:50000 Ill 3720.000 1128.000 1:25000 l阳II 1560.000 Ill 1968.000 720.000 1:10000 1阳II 1056.000 Ill 1272.000 336.000 1:5000 1陌II 720.000 Ill 960.000 144.000 1:2000 l陌II 336.000 III 504.000 96.000 1:1000 i阳II 240.000 Ill 336.000 48.000 1:500 l陌II 168.000 Ill 288.000 2.1.2根据测绘生产困难类别细则20
10、09版，鉴定困难程度。2.2进度评定系数进度评定分三个等级，根据公司下达的生产任务书和测绘设计书，按时完成进度系数为l；延期l7天以内进度系数为0.8：延期815天以内进度系数为0.3，延期15天以上扣除全部项目提成。注：1、按计划完成是指根据公司质量管理体系要求，测绘成果通过公司内部自检并全部修改完成的合格产品。2、因天气等不可抗拒因素影响工期，项目进度系数可酌情考虑。2.3质量评定系数(1）根据公司设计成品质量评定标准，产品的总体评定结果根据总评得分按下列规定确定：1）合格：80100分；2）基本合格：6079分；3）不合格：059分。合格和基本合格项目相应的质量系数为1、0.8，不合格产
11、品责成返工修改，返工修改时间计入进度计划时间，修改完成后再次进行质量评定。注：设计产品的总体评定办法见云南博吉水利电力勘测设计有限公司设计质量评定标准。3、项目提成分配提成人员比例（%备注项 目经理5 当项目经理参与实际生产工作时，按实际工作量参与技术员分配技术负责3 当技术负责人参与实际生产工作时，按实际工作量参与技术员分自己现场负责4 当项目不需要现场负责人时，该项比例如l入技术员审核3 当审核人员参与实际生产工作时，按实际工作量参与技术员分配小组长10 1.该栏无论几个小组长统一分配2.当不需要小组长时次栏比例划入技术员进行分自己技术员70 1.此栏按照个人实际工作量进行分配2.机动经费5 不需要调配时，该项比例划入技术员注：1.项目提成分自己确定后统一庄项目经理报送总经济师复核后报总经理批准2.公司综合性项目中的技术负责人按上表中的项目经理进行提成分配3当管理员参加具体工作时，参与技术员提成分配，按工作量进行分配。4、项目提成发放程序1、项目周期小子2个月的，项目完成后发放项目提成。2、项目周期大于1年的，春节前5个工作日，按当年完成工作量发放。3、项目周期大于2个月1于年的，不跨年的按照第一发放项目提成，跨年的按第二条发放项目提成。4.各项目提成发放程序根据公司提成发放流程进行发放