《调入工作人员管理制度3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《调入工作人员管理制度3篇.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、调入工作人员管理制度3篇【第1篇】海化区新调入工作人员管理制度 第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理,强化工作责任意识、提高质量效率意识,使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和海化区(央子镇)2019年度工作要点制度及考核奖惩办法等有关规定,制定本管理办法。 第二条适用范围:新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生,在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。 第三条管理内容:主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。 德:政治、思想、职业道德品质表现; 能:业务知识和工作能力; 勤:
2、工作态度和敬业精神的表现; 绩:工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。 第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口,实行动态管理,在抓好思想引导、批评教育的同时,督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核,并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。 第五条本着培养人才、锻练干部的目的,对新调入人员实行交流轮岗,使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次,期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流,特殊工作岗位除外) 第六条因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的,积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行末位淘汰,年度考核排名在中层最后
3、两名的调离现任岗位;对一般工作人员实行首位晋升,群众公认的,工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的,可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。 第七条实行诫勉制度。对出现下列情况之一的,提出诫勉,限期改进,时间为36个月。诫勉期满,对奋发工作,整改有成绩,工作有起色,干部群众确认已改正错误的解除诫勉。 (一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的; (二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分; (三)年内累计三次以上违反机关管理制度的; (四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的; (五
4、)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。 第八条对出现下列情况之一的,聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。 (一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的; (二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的; (三)诫勉期满,没有明显改进,或又出现其它问题的; (四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外); (五)年内累计三次完不成分配的月度计划的; (六)因个人原因,工作上出现重大失误,给区(镇)形象造成恶劣影响的; (七)违反职业道德或服务态度恶劣,情节严重,引发*或投诉的; (八)工作能力弱,不能独挡
5、一面地开展工作,不胜任现职又不宜担任其他职务的; (九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。 第九条本办法自2019年8份开始执行。 【第2篇】新调入工作人员管理制度-范本 下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考: 第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理,强化工作责任意识、提高质量效率意识,使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和海化区(央子镇)二00六年度工作要点制度及考核奖惩办法等有关规定,制定本管理办法。 第二条适用范围:新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生,在海化区(央
6、子镇)工作年限不足三年的。 第三条管理内容:主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。 德:政治、思想、职业道德品质表现; 能:业务知识和工作能力; 勤:工作态度和敬业精神的表现; 绩:工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。 第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口,实行动态管理,在抓好思想引导、批评教育的同时,督查考核科和办、局、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核,并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。 第五条本着培养人才、锻练干部的目的,对新调入人员实行交流轮岗,使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次,期间各办
7、、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流,特殊工作岗位除外) 第六条因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的,积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”,年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位;对一般工作人员实行“首位晋升”,群众公认的,工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的,可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位。 第七条实行诫勉制度。对出现下列情况之一的,提出诫勉,限期改进,时间为36个月。诫勉期满,对奋发工作,整改有成绩,工作有起色,干部群众确认已改正错误的解除诫勉。 (一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两
8、票)累计十票以上的; (二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分; (三)年内累计三次以上违反机关管理制度的; (四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的; (五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。 第八条对出现下列情况之一的,聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。 (一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的; (二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的; (三)诫勉期满,没有明显改进,或又出现其它问题的; (四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外); (
9、五)年内累计三次完不成分配的月度计划的; (六)因个人原因,工作上出现重大失误,给区(镇)形象造成恶劣影响的; (七)违反职业道德或服务态度恶劣,情节严重,引发*或投诉的; (八)工作能力弱,不能独挡一面地开展工作,不胜任现职又不宜担任其他职务的; (九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。 第九条本办法自2006年8份开始执行。 更多制度范文,尽在: 【第3篇】新调入工作人员管理制度范本 下面是应届毕业生制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考: 第一条为进一步加强新调入工作人员的规范化管理,强化工作责任意识、提高质量效率意识,使其尽快转型并适应当前海化区(央子镇)高强
10、度、快节奏的发展态势。依据国家有关法律、法规和海化区(央子镇)二00六年度工作要点制度及考核奖惩办法等有关规定,制定本管理办法。 第二条适用范围:新分配或聘任到海化区(央子镇)工作的大、中专及以上学历毕业生,在海化区(央子镇)工作年限不足三年的。 第三条管理内容:主要是从德、能、勤、绩四个方面对新调入人员的日常行为规范、工作业绩效果进行管理。 德:政治、思想、职业道德品质表现; 能:业务知识和工作能力; 勤:工作态度和敬业精神的表现; 绩:工作数量、质量、强度、效益、贡献及社会影响力。 第四条新调入工作人员由各办、局、中心归口,实行动态管理,在抓好思想引导、批评教育的同时,督查考核科和办、局、
11、中心负责对其每个阶段的工作情况进行跟踪考核,并将考核结果作为使用、调整、调离的依据。 第五条本着培养人才、锻练干部的目的,对新调入人员实行交流轮岗,使其掌握更多的知识层面。(建议每半年在办、局、中心之间轮流一次,期间各办、局、中心可根据需要安排其在各科室之间交流,特殊工作岗位除外) 第六条因干部调动或其他原因出现中层岗位空缺的,积极鼓励他们参加竞争。对现任中层(新调入人员)实行“末位淘汰”,年度考核排名在中层最后两名的调离现任岗位;对一般工作人员实行“首位晋升”,群众公认的,工作表现好、政绩特别突出、年度考核位于新调入人员(一般工作人员)前两名的,可由办、局、中心主要负责人推荐直接安排中层岗位
12、。 第七条实行诫勉制度。对出现下列情况之一的,提出诫勉,限期改进,时间为36个月。诫勉期满,对奋发工作,整改有成绩,工作有起色,干部群众确认已改正错误的解除诫勉。 (一)年度或半年评议中出现基本称职票和不称职票(不超过两票)累计十票以上的; (二)工作责任心不强、群众意见大、闹不团结、搞宗派、工作失职又构不成纪律处分; (三)年内累计三次以上违反机关管理制度的; (四)年内累计三次排名在新调入工作人员后三名的; (五)年内累计五次排名在本办、局、中心工作人员中后两名的(工勤人员和司机除外)。 第八条对出现下列情况之一的,聘任的予以辞退、正式工作人员向组织、人事部门反映并建议调离现工作单位。 (一)年度考核总分(不包括附加分)在980分以下的; (二)年度或半年评议中出现三票以上不称职票的; (三)诫勉期满,没有明显改进,或又出现其它问题的; (四)年内月度考核累计三次排名在后十名的(工勤人员和司机除外); (五)年内累计三次完不成分配的月度计划的; (六)因个人原因,工作上出现重大失误,给区(镇)形象造成恶劣影响的; (七)违反职业道德或服务态度恶劣,情节严重,引发上访或投诉的; (八)工作能力弱,不能独挡一面地开展工作,不胜任现职又不宜担任其他职务的; (九)年内累计出现五次以上不及时保质保量完成领导临时交办的任务的。 第九条本办法自年8份开始执行。 更多制度范文,尽在:8