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1、EACANhttp:/ 资料下载大全5S卓越管理的基础卓越管理的基础准备：丁宝军EACANhttp:/ 资料下载大全5S卓越管理的基础卓越管理的基础l重温重温5S 5S概述概述 5S与各管理系统的关系与各管理系统的关系l5S推行推行 5S推进八大要诀推进八大要诀5S推行步骤推行步骤 5S推行技巧及注意事项推行技巧及注意事项 目视管理目视管理 定置管理定置管理 5S推行过程中常见问题讨论推行过程中常见问题讨论EACANhttp:/ 资料下载大全习惯的力量没有什么比习惯的力量更强大。没有什么比习惯的力量更强大。奥维德（奥维德（Ovid），古罗马著名诗人，长篇），古罗马著名诗人，长篇叙事诗变形记的作
2、者叙事诗变形记的作者EACANhttp:/ 资料下载大全管理名言l心态变则意识变心态变则意识变l意识变则行为变意识变则行为变l行为变则性格变行为变则性格变l性格变则命运变性格变则命运变-日本管理大师：安岗正笃EACANhttp:/ 资料下载大全重温5Sl5S概述概述l5S与各管理系统的关系与各管理系统的关系EACANhttp:/ 资料下载大全自检：我们的企业有下列症状吗？u急要的东西找不到。心理特别烦；急要的东西找不到。心理特别烦；u桌子上摆得乱七八糟，压抑感；桌子上摆得乱七八糟，压抑感；u没用的东西堆了一大堆，丢掉吧？舍不得！不丟没用的东西堆了一大堆，丢掉吧？舍不得！不丟吧？又占空间；吧？又
3、占空间；u每次找东西，都要打开所有的抽屉狂翻；每次找东西，都要打开所有的抽屉狂翻；u制定好的计划，事务一忙就制定好的计划，事务一忙就“忘记忘记”了；了；u仓库堆放混乱，有用仓库堆放混乱，有用/没用的同时存放；没用的同时存放；u工作环境脏乱，上班情绪不佳工作环境脏乱，上班情绪不佳EACANhttp:/ 资料下载大全 我已够忙了，还顾得上我已够忙了，还顾得上5S？实施实施5S能帮我们赚多少钱？能帮我们赚多少钱？5S要进行到什么程度才算成功？要进行到什么程度才算成功？EACANhttp:/ 资料下载大全 不会影响个人聪明才智的发挥。不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是管理活动只是要求对日常工
4、作中要求对日常工作中定型的部分定型的部分规范化，效率化。规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的方便，不顾整体利益的自由自由将会受到限制。我认将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的求的自由自由损坏到团队整体的提升时，这种人对团损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是
5、多余的。队来说是多余的。任何事物既有共性、又有个性。任何事物既有共性、又有个性。任何事物既有共性、又有个性。任何事物既有共性、又有个性。5S5S管理活动强调团体精神，要求所有管理活动强调团体精神，要求所有管理活动强调团体精神，要求所有管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？个人的自由？个人的自由？个人的自由？EACANhttp:/ 资料下载大全5S
6、概述5S的起源5S的发展5S的含义5个S之间的关系5S卓越管理的基础卓越管理的基础EACANhttp:/ 资料下载大全5S起源2S2S的诞生：的诞生：19551955年，日本工业届提出年，日本工业届提出了了“安全始于整理，终于整理整顿安全始于整理，终于整理整顿”的的管理理念。管理理念。从从2S2S到到5S5S19861986年，诞生正式的年，诞生正式的5S5S著作著作EACANhttp:/ 资料下载大全5S的发展l二战后日本企业的迅速崛起；二战后日本企业的迅速崛起；l5S到到6S，7S.10S l万变不离其宗！万变不离其宗！Save:节约节约 Safety:安全安全Shiukanka:习惯化习
7、惯化Service:服务服务Shikoku:坚持坚持EACANhttp:/ 资料下载大全5S含义中文日文定义事例整理SEIRI区分“要”与“不要”，处理”不要的”倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON定位，定量，标识30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO清楚脏污,点检谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSU 制度化，标准化管理的公开化、透明化素养SHITSUKE 养成良好的作业习惯严守标准、团队精神EACANhttp:/ 资料下载大全EACANhttp:/ 资料下载大全整理因缺乏整理会造成的各种浪费因缺乏整理会造成的各种浪费l空间造成浪费；空间造成浪费；l零件或产品因为过期而不能
8、使用，造成了资金浪费；零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；l因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；l管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；l库存管理以及盘点，造成时间浪费。库存管理以及盘点，造成时间浪费。EACANhttp:/ 资料下载大全 真意为简化真意为简化为使工作能充分发挥应有的机能，应为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪那些必备的物品具有哪那些必备的物品（以作业机能的角度考量）
9、（以作业机能的角度考量）整整 理理 的的 真真 意意EACANhttp:/ 资料下载大全EACANhttp:/ 资料下载大全EACANhttp:/ 资料下载大全整頓整頓l整顿就是能在整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。需品的时间减少为零。提高工作效率；将提高工作效率；将寻寻找找时时间间减少减少为为零；零；异常情况异常情况(如如丢丢失、失、损损坏坏)能能马马上上发现发现；非担当者的其他人非担当者的其他人员员也能也能明白要求和做法；明白要求和做法；不同的人去做，不同的人去做，结结果果应应是是一一样样的的(已已经标经标准化准化)。EACANht
10、tp:/ 资料下载大全 真意在于考虑流程的合理化真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）（以作业流程合理化来考量）整 顿 的 真 意EACANhttp:/ 资料下载大全EACANhttp:/ 资料下载大全l1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏 了。了。l2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提 高生产量来的好！高生产量来的好！l3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。、又没有增加工资，只是增加额外的工作。l4、我们又不是为清扫而来的。、我们又不是为清扫而来的。l5、短时间可以变好，但长时间是无法持
11、续。、短时间可以变好，但长时间是无法持续。员工的想法：员工的想法：EACANhttp:/ 资料下载大全灰尘的影响EACANhttp:/ 资料下载大全例：如果仅是将设备本体或其设备附件表面例：如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除地方，只能称为扫除清扫不是扫除清扫不是扫除EACANhttp:/ 资料下载大全以洗以洗 车为例来思考：车为例来思考：自动洗车机洗自动洗车机洗 车和自己动手洗车的差异如何？车和自己动手洗车的差异如何？表面效果，两者功能相同表面效果，两者功能相同 但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、但通过
12、点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、车身的刮痕、生锈等车身的刮痕、生锈等EACANhttp:/ 资料下载大全 真意在于点检真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意EACANhttp:/ 资料下载大全EACANhttp:/ 资料下载大全清洁l清洁清洁l将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。化；管理公开化，透明化。EACANhttp:/ 资料下载大全清洁的真意EACANhttp:/ 资料下载大全EACANhttp:/ 资
13、料下载大全素养l素养素养l对于规定了的事，大家都要认真地遵对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。守执行。l典型例子就是要求严守标准，强调典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神的是团队精神l养成良好的养成良好的5S的行为习惯的行为习惯EACANhttp:/ 资料下载大全素养的真意l 真意在于教育、训练真意在于教育、训练l（以如何教育贯彻实施的精（以如何教育贯彻实施的精神来考量）神来考量）EACANhttp:/ 资料下载大全5S核心核心5S5S整整理理(SEIRI)(SEIRI)整顿整顿(SEITON)(SEITON)清扫清扫(SEISO)(SEISO)清洁清洁(SEIKETSU)(SEIK
14、ETSU)素养素养(SHITSUKE)(SHITSUKE)简单重复无简单重复无谓的大扫除谓的大扫除一种经济实用有效的现场管理方法，通过规一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工培养员工良好的工作习惯良好的工作习惯，最终提升员工的，最终提升员工的品质品质培养员工培养员工一种应付一种应付敷衍的做敷衍的做法，缺乏法，缺乏持久性。持久性。1 1）责任心，主动心，思考心）责任心，主动心，思考心2 2）遵守规章制度的习惯）遵守规章制度的习惯3 3）彻底解决问题的习惯）彻底解决问题的习惯4 4）团队荣誉的习惯）团队荣誉的习惯E
15、ACANhttp:/ 资料下载大全案例分析：l日本企业日本企业“推行推行5S”与国内企业推行与国内企业推行“文明生产文明生产”都要求规范现场，干净都要求规范现场，干净整洁，可为什么最终的效果不同？整洁，可为什么最终的效果不同？EACANhttp:/ 资料下载大全案例解析l定位不同：定位不同：l国内企业：整洁，清爽是卫生问题。国内企业：整洁，清爽是卫生问题。l日本企业：日本企业：5S是现场管理之基石。是现场管理之基石。l方法不同：方法不同：l国内企业：热衷于口号，标语，文件。国内企业：热衷于口号，标语，文件。l日本企业：明确具体做法。日本企业：明确具体做法。EACANhttp:/ 资料下载大全第
16、第1 1个个S S整整 理理第第2 2个个S S整整 顿顿第第3 3个个S S清清 扫扫第第4 4个个S S清清 洁洁第第5 5个个S S素素 养养-区分区分“要用要用”与与“不要用不要用”的东西的东西-将要用的将要用的 东西清扫干净东西清扫干净-将要用的东西将要用的东西 定出位置置放定出位置置放-时时保持美观、干净时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则使员工养成好习惯遵守规则事、物人5个S之间的关系EACANhttp:/ 资料下载大全5个S之间的关系l只有整理没有整顿，物品真难找得到，只有整理没有整顿，物品真难找得到，l只有整顿，没有整理，无法取舍乱糟糟，只有整顿，没有整理，无法取舍乱
17、糟糟，l只有整理，整顿没清扫，物品使用不可靠，只有整理，整顿没清扫，物品使用不可靠，l3S效果咋保证？清洁出来献一招，效果咋保证？清洁出来献一招，l标准作业练修养，公司管理水平高！标准作业练修养，公司管理水平高！EACANhttp:/ 资料下载大全l5S是销售专家是销售专家l5S是节约专家是节约专家l5S是标准化推进专家是标准化推进专家l5S是工厂安全专家是工厂安全专家l5S是能使作业员工心情愉快的专家是能使作业员工心情愉快的专家l培养员工问题意识及发现问题的能力培养员工问题意识及发现问题的能力l培养团队合作精神培养团队合作精神l培养持之以恒的精神培养持之以恒的精神l.推行5S的益处EACAN
18、http:/ 资料下载大全小故事：蓝色连衣裙l对美好事物的追求是人的一种本性，对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。l美好的东西可唤醒人对美好的东西可唤醒人对美好美好的追求的追求，而人有了美，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化
19、人们创造美好的信心，美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系便是环境与人的辩证关系 EACANhttp:/ 资料下载大全5S是企业管理的基础是企业管理的基础5S卓越管理的基础卓越管理的基础EACANhttp:/ 资料下载大全l5S的性能的性能l现代企业之屋现代企业之屋l5S与管理合理化之间的关系与管理合理化之间的关系l5S与与ISO9000的关系的关系l5S与全面质量管理（与全面质量管理（TQM
20、）的关系）的关系l5S与精益生产的关系与精益生产的关系5S是企业管理的基础EACANhttp:/ 资料下载大全5S的性能l5S是治疗企业病的广谱抗菌药是治疗企业病的广谱抗菌药 l适用范围：适用范围：l生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；l公共事务、供水、供电、道路交通管理等；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；l社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。l作用：作用：(消除各种问题消除各种问题(隐患隐患)，强壮企业的，强壮企业的“体魄体魄”，提，提高免疫力。高免疫力。l注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。注意事项：一旦
21、开始服药，请不要中途停止。EACANhttp:/ 资料下载大全5S是企业管理的基础企业方针，目标企业方针，目标C/成本成本D/交交货货期期S/服务服务T/技术技术Q/质量质量5S（基石）（基石）EACANhttp:/ 资料下载大全5S与管理合理化之间的关系整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养减少时减少时间上的间上的浪费浪费管理要管理要与不要与不要的的提高设提高设备效率备效率维持维持清洁清洁养成良养成良好作业好作业习惯习惯做做好好生生产产前前准准备备缩缩短短换换线线时时间间提提高高作作业业效效率率减减少少空空间间浪浪费费提提高高物物架架利利用用率率降降低低库库存存减减少少故故障障率率落落实实
22、保保养养计计划划预预防防品品质质异异常常提提高高公公司司形形象象消消除除污污染染源源提提高高积积极极性性消消除除突突发发状状况况养养成成自自主主管管理理管理合理化管理合理化EACANhttp:/ 资料下载大全项目项目5SISO9000方法方法职业素质培养过程职业素质培养过程过程管理过程管理材料材料明确责任；减少库存明确责任；减少库存明确责任；控制不合格材料；明确责任；控制不合格材料；易于追溯易于追溯成品成品明确责任；提高效率；提明确责任；提高效率；提高现场水平高现场水平明确责任；维持过程稳定性；明确责任；维持过程稳定性；提高现场水平提高现场水平半成品半成品明确责任；提高效率；提明确责任；提高效
23、率；提高现场水平高现场水平明确责任；维持过程稳定性；明确责任；维持过程稳定性；提高现场水平提高现场水平文件文件提高文件作业效率；减少提高文件作业效率；减少浪费，节省空间浪费，节省空间提高文件作业效率；标准化；提高文件作业效率；标准化；制度化制度化目标目标提高企业整体管理水平；提高企业整体管理水平；培养上下一体，守纪律，培养上下一体，守纪律，守标准的习惯守标准的习惯提高企业品质管理水平；提高企业品质管理水平；形成守标准，守制度的作业习形成守标准，守制度的作业习惯惯5S与ISO9000之间的关系EACANhttp:/ 资料下载大全5S与JIT的关系精益工厂追求7个“零”极限目标零库存零浪费零不良设
24、备零故障零灾害零切换浪费意识改革：5S零停滞EACANhttp:/ 资料下载大全管理体系与四大要素的关系4S企业（企业（CS，ES，SS，SS）续续持持改改善善高品质，低成本，短交期高品质，低成本，短交期P：效率效率JITTPMQ：质量质量MQMISOTPMC：成本成本TCMJITTPMD：交期交期JITTPM现场管理基础：现场管理基础：5SMBOEACANhttp:/ 资料下载大全5S与提升企业执行力l领导能力（沟通，带头领导能力（沟通，带头人，倾听艺术）人，倾听艺术）l流程优化，协作流程优化，协作l员工职业素养（责任心，员工职业素养（责任心，主动心，思考心）主动心，思考心）EACANhtt
25、p:/ 资料下载大全第一部分小结l5S概述概述l5S与各管理系统的关系与各管理系统的关系1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:35:1307:35:1307:353/5/2023 7:35:13 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:35:1307:35Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:35:1307:35:1307:35Sunday,March 5,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307
26、:35:1307:35:13March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20237:35:13上午07:35:133月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月237:35上午3月-2307:35March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/57:35:1307:35:1305 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:35:13上午7:35上午07:35:133月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 7:35:13 AM07:35:1305-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 7:35 AM3/5/2023 7:35 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:35:1305 March 202307:35谢谢大家谢谢大家