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1、公司车辆管理制度(汇编15篇)公司车辆管理制度1 为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、削减支出，特制定本制度。 车 辆 使 用 一、车辆公司统一管理，办公室具体支配分管人员负责。总经理工作用车实行相对固定，各部门公务用车需向办公室申请，说明用车事由并由办公室统一调配派车。 二、车辆必需由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车。本单位和外单位驾驶员之间不得私自交换车辆驾驶。严禁私自将车借给他人使用。 三、非公司人员用车由总经理或副总经理批准后方可支配。 四、车辆原则实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运输和人员接待等重要公务活动，其它状况原则上不予动用
2、。若因特殊状况需要用车的，出省必需经总经理批准。 五、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆平安，如有损失责任自负。 驾 驶 员 职 责 六、驾驶员应切实履行以下职责： (一)加强政治理论、交通法规及专业技术学问学习; (二)自觉遵守派车制度，强化平安意识，不得违反乘车范围私自出车; (三)自觉遵守作息制度，按时上下班; (四)驾驶员要经常对车况进行检查，确保平安运行。 (五)办公室必需加强对车辆的管理，坚持并督促执行派车制度，切实把握好出车去向。办公室会同财务部要每半年对各车里程及油料核实统计上报一次。要切实做好车辆修理费用结算工作，把握车况，检
3、查车辆停放状况，切实履行车辆管理职责。 车 辆 维 修 七、全部车辆必需保持洁净，洗车实行定点。 八、凡修理车辆和购置车内设施等必需先报告，经批准后方可实施。 (一)车辆修理一般在定点的几家修理厂进行。修车由驾驶员填写“车辆修理报告单”，将应修理的事项和所需经费分项载明，由办公室签署审核看法，最终按相关负责人签署的审批看法到有关厂家修理。在修理过程中如有需要超出报告及审批范围的修理，必需再次填写“车辆修理报告单”，并按程序得到审批后方可连续修理。 (二)修理过程中要有二人以上共同参与，办公室及分管负责人要加强对修理状况的检查和督办，最大限度缩短修理时间，降低修理成本。 (三)全部修理工作均应遵
4、循选购程序。涉及上述能在本地修理的各类事项，一律在本地进行。车辆出差前要搞好检修工作，出差中途车辆必需修理的，应准时向办公室分管负责人报告，依据审批权限经批准后可在特约修理站(厂)实行简洁修理，修理必需附有清单，换件的必需交旧件。报销时随车领导必需在票据上签字。 (四)车辆修理原则上不得突破定额标准。 修理金额由办公室请示主管领导审批。 (五)车辆不得超标准进行内部装饰。车辆设施购置应填写报告单，经批准后方可进行。 车 辆 油 耗 九、车辆油耗按以下标准执行： 油耗 年平均 L/100km 十、车辆用油统一购买，凭卡加油。用油发票由各驾驶员及办公室分管人员共同签字。车辆加油必需是油卡与车辆相对
5、应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。 十一、驾驶员必需保证里程表正常运行，消逝特殊必需准时报告。办公室分管人员必需定时对里程表进行检测，做到车、卡、油、里程对应。 有 关 奖 惩 十二、违反本管理制度或车辆管理有关规定，造成不良影响或损失，按有关规定赐予惩处。 (一)经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的5%;负主要责任的，赔偿损失的3%;负次要责任的，赔偿损失的1%。 (二)不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。 (三)酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人担当一切责任。 (四)驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失
6、，由驾驶员本人赔偿损失总额的50%，并作待岗处理。 (五)驾驶员擅自出车造成的损失按中华人民共和国道路交通平安法执行，超出责任限额的部分，无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责。 (六)驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道路交通平安法执行。违规驾驶按中华人民共和国道路交通平安法规定赔偿后，余下部分由驾驶员负责。 (七)不经审批的修理、购置、整容装饰和换胎、补胎以及超审批范围的各类事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。 十三、本制度自印发之日起执行。 公司车辆管理制度2 1、车辆的管理、调度 1.1公司全部车辆由总经办负责管理。 1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必
7、需是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。 1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必需填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车状况； 1.4员工个人不得任凭借用公司车辆，但员工有特殊缘由，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车；所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。 1.5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人担当，公司有权依据情节赐予扣绩效分、通报批判、降级、降职的处分，情节严峻的，予以开除。 2、车辆的平安 2.1车辆需按规定进行修理和保养。 2.2驾驶员
8、须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。 2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊状况报总经办批准）。 2.4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲乏不开车、有心情不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无支配不开车。 2.5收车后，车辆必需停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特殊状况经总经办批准）。 2.6坚持每周六平安检查工作。 2.7为保证车辆行驶的平安，对于连续行车及休息不足的驾驶员应支配适当的休息。 3、车辆的维护及修理 3.1驾驶员必需经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油
9、、水、胎、电等）和卫生清理。每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。 3.2车辆修理由配送部主管负责鉴定。对于车辆消逝的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行修理；鉴定为须进修理厂修理的，由配送主管填写车辆报修单，经行政人事部经理签字，每次估量超过500元的报总经理签字。 3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发觉问题准时向配送主管汇报。 3.4公司车辆实行定点加油。 4、驾驶员管理 4.1保持车辆卫生，疼惜车辆，发觉问题和故障准时处理或报告领导。 4.2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。 4.3违章驾驶的
10、罚款由驾驶员自行担当，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。 4.4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、修理、保养支配，证照手续办理及管理，费用核算等工作。 4.5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。违者照价赔偿。 4.6每月第一个工作日，驾驶员必需将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。 5、使用表格 公司车辆管理制度3 为了确保分公司车辆平安运行,充分发挥现有车辆的机动性,灵敏性,结合分公司实际状况,制订车辆使用管理规定如下: 一、车辆平安行驶、保养、停放的管理 1、分公司的车辆由行政部管理。行政部负责办理车辆的保养费
11、和养路费。 2、司机出车必需依据派车单所要求的前往地点、时间、执行任务的事项去完成任务。如有变化,应事先请示或事后报告。 3、司机执行任务出车时,必需严格遵守政府规定和交通法规,随车人员不能纵容司机违犯交通法规。否则,由此造成的后果由当事人负法律上和经济上的责任。 4、司机要做好每天的车辆行驶记录(如车公里、车次、行驶小时和所加油料的统计等),月底汇总后报行政部主任。 5、车辆实行指定司机负责管理,其他人员未经行政部主任同意不能使用车辆。经同意使用的,也确定要交接清楚使用状况。 6、主管司机负责车辆的日常修理保养工作,定期对车辆进行保养,并做好保养记录,保证车辆正常行驶。保持车身内外清洁、卫生
12、。 7、车辆修理要到指定的修理点进行修理,能修复的零部件尽量修复使用。需要更换的部件先报告行政部,经分公司经理批准后购买。 8、车辆必需按分公司指定地点停放。司机如不按规定停放车辆,所造成的损失(如车辆丢失等)由司机本人负责。 二、用车申请 1、分公司领导用车由本人直接通知行政部支配。 2、各部门用车,要提前申请。市内用车,提前半天申请;市区以外用车,提前一天申请。用车申请单要经部门主任签字后交行政部审批。 3、行政部依据各部门用车申请单,区分任务的轻重缓急,充分发挥现有车辆的效率,尽量做到经济、合理、高效地统一支配车辆。 三、交通平安责任条款 1、平安行车,疼惜车辆,做到三勤,保持车容洁净和
13、性能良好,出勤率达95%以上。 2、发生行车事故,视情节轻重并按交通管理部门的事故判决书看法确定其责任:应付损失费在1000元以内的,罚其修理费的10%;损失费达1000元以上至20xx元以内的,罚其修理费的15%;损失费达20xx元以上的,可依据实际状况另定百分比进行惩处,但不得低于20%;对造成伤亡事故者,惩处不在本文规定之内,另按交通事故惩处原则及有关规定处理。 3、未经领导同意出私车造成的事故,一切修理费和赔偿费都由本人负责。如保险公司赔款后,财务可按保险公司赔偿的金额为标准,向其本人扣罚总金额的50%。 四、出车补助 1、市内出车。不分出车次数及行驶里程,每月发给司机出车补助150元
14、。 2、长途出车。单程在80-120公里以内,每天补助20元,单程超过120公里以外的,每天补助30元。在外住宿的,按出差规定报销。 3、业余时间出车,按有关规定发加班工资。 4、行政部凭派车单,按月统计,作为司机业绩考核依据。 公司车辆管理制度4 1目的 本规程规定了公司内部车辆的使用、修理管理方法,提高车辆工作效率,保证驾驶平安和车辆完好率。 2适用范围 适用于对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的管理。 3职责 3.1驾驶员负责车辆平安驾驶、修理、保养及年检。 3.2办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、心情、行为的检查、监督。 3.3办公室主任负责统一调度公司用车,略微交通事故处
15、理及车辆修理、保养、年检的管理。 3.5总经理主管公司车辆管理的把握。 4相关文件 交通守则 交通道路法规 5工作程序和管理方法 5.1车辆的调度管理 5.1.1车辆统一由办公室主任调度,各部门因公用车须提前一天提出申请,按实填写派车单(qr-wd01-03-01),否则办公室有权拒绝派车要求。 5.1.2各部门公务用车原则上满足:紧急公务、载物、取款、雨天远途接送客人等工作需求。 5.1.3驾驶员依据派车单指定地点路线出车,无特殊状况不得任凭转变行车路线。 5.2车辆修理保养管理 5.2.1驾驶员每日出车前,应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,并对车况进行详细检查后,试发动五分钟。 5.2.2
16、驾驶员要疼惜车辆,加强车辆的维护保养,按车辆维保规定,定期更换润滑油和易损件,保证车辆的完好率。 5.2.3保持车辆内外的干净、洁净,雨天泥泞地段用车后应准时清洗保养,正常状况下应在本单位车库清洗。 5.2.4出车途中遇到意外刮碰,或交通事故应准时报告和向交通事故处理部门报警,不得私下协商或擅离事故地点。 5.2.5车辆需要保养、大修、更换配件及年检时,必需事先报告办公室主任,填写车辆维保、年检申请单(qr-wd01-03-02),经办公室主任审核,总经理批准后方可进行。 5.2.6车辆年检、检修,日常修理及更换零配件,结算时必需附上修理厂家更换零配件的明细清单上报财务,否则财务有权不予报销。
17、 5.3车辆使用管理 5.3.1严格遵守交通法规和公司车辆管理规定,文明行车。 5.3.2树立平安第一、服务第一的思想,保证乘员的平安、舒适、准时。 5.3.3办公室主管负责检查并监督驾驶员不得在酒后、疾病、心情反常等不适宜驾驶的状况下出车。 5.3.4严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾驶员驾驶。 5.3.5依据公司指定地点停放车辆,严禁将车开到非指定地点过夜或逗留。 5.3.6办公室主任对车辆行驶公里和油耗进行测量、检查和把握。 5.3.7经常自检车辆,做好年检,保持车辆的良好状态。 5.4车辆肇事处理 5.4.1车辆碰擦 驾驶员应立刻向办公室汇报,由办公室主任按实际状况准备处
18、理看法: a)双方协商解决; b)报交通事故管理部门解决。 5.4.2交通事故 在公共道路上发生交通事故,驾驶员应按以下程序进行: 若有受伤人员,首先对受伤人员进行护救,呼叫抢救车或另外叫车将伤员送往就近医院进行抢救; 爱惜现场,通知交通事故管理部门到场进行检查和处理; 向办公室主任汇报,由办公室主任到场关心交警进行事故处理; 通知保险公司到现场勘察,以确定理赔方法。 6使用的记录表格 序号名称编号存放地点存放时间 1派车单qr-wd01-03-01办公室一年 2车辆维保、年检申请单qr-wd01-03-02办公室一年 公司车辆管理制度5 为加强车辆使用和管理，提高车辆使用效率，确保业务工作正
19、常运转，节省车辆使用开支，结合我办(公司)实际，特制定以下制度: 一、车辆调派使用、用油管理、修理管理、车辆管护，统一由秘书科(综合协调部)具体负责实施。 二、调派车辆的原则是先急后缓，先重要后一般，确保工作顺当开展和行车平安。 三、关于车辆使用管理 (一)每一天上班时间，本办(公司)的车辆统一集中在单位门前停车场，由秘书科(综合协调部)依据用车方案进行调派并做好用车登记工作。 (二)因工作需要用车的，必需做好用车登记手续，由秘书科(综合协调部)调派车辆;离开市辖区用车的由单位领导审批，未经批准调派的车辆不得擅自出车。 (三)单位车辆原则上不外借，特殊情景需外借时，必需经单位领导批准;外借期间
20、，车辆的用油和司机的补助，由借车方担当。 (四)车辆调派使用时，原则上由专职司机驾驶，专职司机不够支配时，可支配具有合法驾照的人员驾驶，其他人擅自驾车发生事故的，一切职责由其担当。专职司机和有合法驾照人员因违反交通规章由其担当职责发生事故的，视情节轻重赐予行政处分和经济赔偿。 (五)司机行车必需严格遵守交通规章，确保行车平安。如发生意外事故，司机要进取实行措施，关心处理，并准时向单位领导和秘书科(综合协调部)报告。 四、关于车辆用油管理 (一)市内行车加油，原则上持卡到加油站加油，特殊情景经单位领导同意才可现金加油。市外行车需加油时，须凭盖有税务、加油站单位印章的正式发票报销。 (二)润滑油更
21、换按规定里程报秘书科(综合协调部)核准后进行更换，登记工作由秘书科(综合协调部)负责。 五、关于车辆修理管理 (一)车辆需修理、更换零配件的，先由司机提出申请，小故障由司机检查确诊，大的故障由二名以上司机会诊，能自我处理的故障尽量自我处理，不能处理的，填写车辆修理申请表，按程序经领导审批后，到定点的修理站(厂)进行处理修理。 (二)在市辖区外车辆发生故障需要修理的，要准时向秘书科(综合协调部)报告，依据实际情景就地修理，但事后必需补填车辆修理申请表，按程序呈报审批。 六、关于车辆管护工作 (一)车辆与司机相对固定，因工作需要调整时，由秘书科(综合协调部)支配;办(公司)领导用车相对固定，办(公
22、司)领导离开贵港不用车时，其使用的车辆和司机要照常到办(公司)报到，由秘书科(综合协调部)统一支配使用。 (二)没有支配使用的车辆，上班时间必需停放在办(公司)门前停车场;下班时间和节假日期间，由司机或相对明确保管该车的同志保管，无特殊情景，一般不能出车使用。 (三)司机要经常检查车辆状况，准时排解平安隐患，要坚持车况良好，长途用车前要做细致检查;车辆要坚持清洁卫生，统一持卡到定点地方洗车。 (四)车辆年审、养路费购置、车辆保险由秘书科(综合协调部)支配人员具体办理，并做好记录，按有关规定办理相关手续。 (五)司机或相关人员要认真保管好车辆，防止丢失和人为损坏。如因保管人职责心不强，造成车辆丢
23、失或损坏的，要追究其职责，关视情节轻重赐予行政处分和经济赔偿。 七、每个月初，由单位投资财务管理科(部)统计好每辆车上个月外出公差、修理、用油等情景并统一公布，秘书科(综合协调部)要将每星期的用车登记情景报单位领导。 公司车辆管理制度6 第一章 总则 第一条 为规范公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，完善内部管理机制，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则及商品流通企业会计制度，结合公司的业务经营特点及其管理要求，制定本方法。 其次条 公司是以独立法人注册的有限公司，公司净资产的全部权属于投资人。 第三条 公司发生对企业经营产生重大影响的资本性支出、经营性支出及利益的支配等重大财务决策，均
24、需由董事会准备。 第四条 公司财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，强化财务管理基础工作，照实反映企业财务状况和经营成果，依法计算和缴纳各项税费。 第五条 公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支方案、把握、核算、分析、考核和监督工作，有效地利用企业的各项资产，降低成本费用，提高经济效益。 第六条 本方法适用于宏顺理有限公司及其管理公司。 其次章 会计机构设置 第七条 公司设立财务部，在遵守国家法律、法规的前提下，听从总经理的领导，财务经理关心总经理做好对财务的组织领导工作，并负责监督实施。 第八条 公司财务部设四人，部门主管、主办会计、出纳、服务结算。 部门主管，主要负责整个公司
25、的财务工作，包括融资、税务、编制预算、进行财务分析等，在部门内一般负责总账、会计报表、税务报表审核、整车及服务成本结转，凭证审核； 主办会计，主要负责对账、记账、制作凭证、开整车发票、报税和做日常关心报表； 出纳员(外出纳员)，主要负责收取整车款和公司日常业务支出，联系银行业务。假如有融资车业务，要负责与银行交涉办理整车合格证核对及存取业务； 服务结算员(内出纳员)，主要负责收取服务收入款，备件收入款，精品安装收入款，作服务业务结算，并每日将收取的款项交公司财务，作营业日报表。负责融资车款的收取和日常信息管理工作。 第三章 资金及账务管理 第九条 公司筹集的资本金，应经中国注册会计师验证，出具
26、验资报告，公司以此进行工商登记，取得工商营业执照，公司据此发给投资者出资证明书。 第十条 公司筹集的资本金，在经营期内，除投资者依法转让外，不得以任何方式抽走。 第十一条 为适应业务经营需要，公司可以各种合法方式筹集资金，但事前必需征得董事会和管理公司的批准。筹集的资金是企业的“负债”，偿还期在一年以内（或超过一年的一个营业周期以内）的是流淌负债，偿还期在一年以上（或超过一年的一个营业周期以上）的是长期负债。适度的负债是企业开拓经营、促进进展的措施之一。 第十二条 公司享有对投入及筹集资金的经营权，可用于对流淌资产、固定资产和其它资产的占用。资金管理的目的，在于令各项资产的占用趋于合理。 第十
27、三条 公司筹集资金的应计利息支出，筹建期间的计入开办费，经营期间的计入财务费用，清算期间的计入清算损益；其中与购建固定资产或无形资产有关的利息支出，在资产尚未交付使用或已交付使用但尚未办理竣工决算以前，计入相应资产的价值。 第十四条 流淌资产的管理 (一)公司的货币资金，由财务管理部集中、统一管理。 (二)公司的资金执行预算管理。即总经理有在董事会批准的预算内支出的审批权，假如预算内支出不够，必需以专项审批单的的形式向董事会申请特别预算，专项审批单经分管财务经理审核后，董事会审批后方可实施。 现金的管理 公司现金的收、付、存由财务管理部统一管理。以下状况例外： 为便利工作，给经常有小额现金支出
28、的部门（如收银员、食堂、选购员、牌照员等）核定确定数额的备用金。定额备用金的限额由总经理审批。 现金的使用范围：依据国家规定的现金适用范围严格执行。 (三)存货的管理 公司的存货包括库存商品、低值易耗品和在途物资。 售后服务部对零部件应确定合理库存。正常补库经部门经理和财务经理审核、总经理审批。外采部分，是指通过非厂家零配件（包括精品及装饰）销售渠道选购的商品，单笔选购金额超过3,000元或者1个月内选购次数超过两次（含两次），必需与供应商签定选购合同，选购合同事前经市场部审批、报财务部备案后执行。 库存商品包括商品车、二手车、零配件、精品及装饰、油漆、辅料及代销商品等。公司对库存商品中的商品
29、车、二手车接受个别计价法进行核算。零配件、精品及装饰、油漆、辅料及代销商品等数量进价金额法进行核算，会计核算按进价总金额登记进、销、存变化，库管员设置明细帐，登记数量、金额的进、销、存变化，要保证帐帐相符、帐实相符。对库存商品要求定期（季度）或不定期的进行实地盘点并出具相应盘点报告。代销商品必需严格执行库存商品管理相关规定，且单独设置“托付代销商品”和“应付代销商品款”科目进行过渡核算。 存货发生短损、溢余，应准时查明缘由，落实责任，将结果以内部行文的形式上报总经理审批后区分状况分别处理。若涉及金额在2,000元以上的必需上报董事会批示后方可处理。存货盘盈，计入“营业外收入”；存货盘亏毁损，剔
30、除过失人或保险公司等的赔款和残值后，计入“营业外支出”；存货毁损且属于特殊损失的，剔除保险公司赔款和残值后，计入“营业外支出”。 低值易耗品是指单位价值在2,000元以下或使用年限在一年以下的劳动物资。公司的低值易耗品分为实物资产、工具及消耗品三类。 实物资产（单位价值在500元以上（含500元）20xx元以下的低值易耗品）、工具及消耗品（即单位价值在500元以下的实物资产)，在领用时直接计入当期损益。除工具外的公司公共的低值易耗品，由行政办公室统管，其他各部门单独使用的，由各部门管理。工具由售后服务部专职库管员负责管理。个人专用工具由使用人特地管理。 对工具以及个人专用工具由库管员设置工具使
31、用台账，实施帐外资产管理。 依据权责发生制原则，月末将未确认收入的滞库车等领用零部件及材料部分应转入“在途物资”核算。 (四)公司的应收及预付款项（包括应收帐款、预付帐款、待摊费用、其它应收款项等），同属流淌资产。待摊费用是指已经支出、但应由本期和以后各期分别负担的、摊销期限在一年以内的各项费用。除待摊费用之外的各种应收预付款项，财务管理部应分别按客户或供应商设置明细帐，经常核对并督促清理，严防呆帐、坏帐的发生。要求财务管理部于每月底三个工作日前向各责任人下发催款通知书，到每月5日上报财务月报时，将催款未果的状况统计上报财务管理中心。 (五)公司暂不计提坏帐预备金，一旦发生坏帐损失，必需经管理
32、公司审批后，依据管理公司批复看法进行处理。 第十五条 固定资产和在建工程 (一)公司的固定资产是指使用年限在一年以上、单位价值在2,000元以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等。不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。购买固定资产需向董事会上报专项申请，申请中要注明购买理由、购买价格、使用及管理部门等，同时要上报资产购买合同，待董事会审批后方可购买。 (二)固定资产的计价，按以下规定办理： 1、购入的固定资产，以购入价加由企业负担的运输、装卸、包装、安装调试、保险费用和缴纳的税金计价，国外购入的还应包括进口税金。 2、自制、自建的固定资产，按建筑过程中的实际净支出计价。 3、其他单位投资
33、的固定资产，按评估确认的价值或按合同协议商定的价格计算。 4、融资租入的固定资产，按租赁协议确定的价款加上由企业负担的运输、装卸费、途中保险费、安装调试费等计价。 5、在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产的价值，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中的变价收入作为改扩建的固定资产价值。 6、盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。 7、接受捐赠的固定资产，以所附单据确认的金额，加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价。无所附单据的，依据同类固定资产市场价格计算。 (三)公司的固定资产，分经营性与非经营性分别核算。 (四) 公司的固定资产，接受“平均年限法”（直
34、线法）计提折旧，计算方法： 1估量净残值率 年折旧率100 折旧年限 月折旧率年折旧率12 月折旧额固定资产原值月折旧率 各类固定资产的折旧年限，按商品流通企业财务制度规定执行。 各类固定资产的估量净残值，统一按资产原值的5%计算。 (五)在建工程支出是指为购建固定资产或对固定资产进行技术改造在尚未交付使用前发生的支出。在建工程支出按实际成本计价。 虽已交付使用但尚未办理竣工决算的工程，估价转入固定资产，并计提折旧。竣工决算办理完毕后，按决算数调整原估价和已提的折旧。在建工程完工以前因试营业发生的营业收支，计入当期损益。 (六)公司对固定资产计提折旧 1、计提折旧范围：房屋和建筑物；在用机器设
35、备、仪器仪表、运输工具；季节性停用、修理停用的设备；融资租入和经营租赁方式租出的固定资产。 2、下列固定资产不提折旧：未使用、不需用的机器设备；以经营租赁方式租入的固定资产；在建工程项目交付使用以前；已提足折旧连续使用的固定资产；未提足折旧提前报废的固定资产；国家规定不提折旧的其他固定资产。 固定资产按月计提折旧。当月增加的固定资产，从次月开头计提折旧；当月削减（或停用）的固定资产，从次月起停止计提折旧。固定资产提足折旧后，仍连续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产不再补提折旧。 3、公司固定资产大修理费用按实支数核销，不接受预提方式。一次核销大修理费用较多时，可分期摊销，摊销期限最长不超
36、过二年。 4、公司公共的固定资产，由行政部统管；销售部门单独使用的，由各销售部门管理。各部门分别设置固定资产明细帐，财务部要求各部每季度进行一次全盘，要求帐帐、帐实核对。 5、固定资产有偿转让收入，清理、报废的净收入（或净损失）以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，分别计入营业外收支。固定资产清理及处置必需经公司财务管理部审核，执行总经理审批。各司试乘试驾车辆（不论上牌与否），在处置时必需上报财务部。 具体管理方法参阅行政管理手册相关章节 第十六条 无形资产、长期盼摊费用和其他资产 (一)公司的无形资产包括专利权、商标（店徽）权、著作权、土地使用权、非专利技术、软件等。 (二)无
37、形资产按以下规定计价： 1、购入的无形资产，按实际支付的价款计价。 2、自行开发按法律程序认可的无形资产，按开发过程中发生的实际净支出计价。 3、接受捐赠的无形资产，按所附单据或参照同类无形资产价格评估量价。 4、投资方作为资本金或合作条件投入的,按评估确认或合同、协议商定的金额计价。 (三)无形资产的摊销按平均年限法计算。有规定使用年限的，按规定的使用年限分摊；无规定使用年限的，其摊销期限五年。转让或出售无形资产取得的净收入，计入“营业外收入”。 (四)长期盼摊费用包括开办费、以经营租赁方式租入固定资产的改良支出以及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。其中开办费包括筹建期间的人员工资、培
38、训费、办公费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的利息支出等开办期间的损益。 开办费自投产营业之日起，按五年的期限分期平均摊销计入管理费用；租入固定资产的改良支出，按“租赁期与耐用年限孰短”的原则分期摊销；固定资产的装修、装潢净支出，按立项装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。 其他资产包括临时设施、银行冻结存款、冻结物资、涉及诉讼中的财产等。临时设施是指企业为保证施工和管理的进行而建筑的各种简易设施。临时设施以建筑时发生的实际支出计价，按工程受益期限分期摊入工程成本，报废清理回收的残值扣除清理费用后计入“营业外收支”。 第十七条 成本费用管理 (一)公司有关购、
39、销、存业务的各种耗费（包括直接耗费和间接耗费）均计入成本或费用。 (二)下列支出不得计入成本、费用： 1、固定资产及无形资产购建支出及相关费用。 2、与经营活动无关的其它支出。 (三)公司接受个别计价法（与厂家相应系统核算方法全都）计算和结转商品销售成本。 修理车间领用物资接受移动加权平均法计算修理成本。 (四)公司的费用开支，依据其发生环节和费用属性，分为“经营费用”、“管理费用”和“财务费用”。 1、公司在经营过程中发生的业务款待费，分别计入经营费用和管理费用。 2、员工福利费：指除法定社会福利外全部在员工福利方面的支出，即在员工医疗、员工就餐、交通、住房等方面投入的非法定性费用，主要含各
40、项补助，如话费补助、交通补助、住房补贴等、驻外人员探亲差旅费、员工餐费、过节费、医药费等，但差旅补助不包括在内，依据帐务处理归属于差旅费。 3、工会经费：全部在组织员工活动方面所投入的费用。职工教育经费：聘请培训讲师、外派参加培训所产生的培训报名费、资料费、培训差旅费以及内部购买培训教材等全部在员工培训方面投入的费用，包括培训而发生的差旅费。公司每月按职工应发工资总额的2%比例计提。 3、公司的工资及奖金支配，原则上应坚持工资增长速度低于本企业经济效益增长速度，员工平均实际收入增长速度低于本企业劳动生产率增长速度。公司制定薪酬制度、支配方案及工资总额，报董事会批准后方可执行。 第十八条 销售及
41、利润管理 (一)公司商品销售收入按以下原则确认。 1、接受直接收款方式销售商品，以货款已经收到或取得收取货款的凭证、且发票帐单和商品（或提货单）已交付购方（交付提货单者，则不论商品是否已发出）作为销售收入的实现。 2、接受分期收款方式销售，按合同商定全部价格作为本期销售收入的实现，未收到款项的部分确认为企业的债权。 3、预收货款，发票帐单和商品（或提货单）已交付购方（交付提货单者，则不论商品是否已发出）时作为销售收入的实现。 (二)销售商品时，赐予购货方的销售折扣、折让、计入相应商品的“商品销售折扣与折让”科目，这里包括赠送各式商品和服务的成本（仅限于管理报表）。销售商品退回，冲减当期商品销售
42、收入。 (三)一个会计期间内各项收入之和减去各项支出（成本、费用和损失等）之和的差额，是企业的利润；以上差额小于“零”时，则表示企业当期亏损。 (四)公司的净利润交由董事会统一支配。 第四章 会计核算与财务报告 第十九条 公司实行独立核算。在会计核算中，财务部门严格依据相关要求和商品流通企业会计制度的规定，处理睬计事务，编制财务报告，进行业绩评价。 其次十条 会计核算应遵守会计核算的基本操作规范。 其次十一条 财务部严格依据财务管理规范的规定，定期编制财务报告。财务报告包括会计报表及其说明。会计报表包括会计报表主表、会计报表附表及其说明。 其次十二条 会计报表应当依据登记完整、核对无误的会计帐
43、簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实、计算精确、内容完整、说明清楚。任何人不得篡改或者授意、指使、强令他人篡改会计报表的有关数字。 其次十三条 会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字，应当相互全都。本期会计报表与上期会计报表之间有关的数字应当相互连接。假如不同会计年度会计报表中各项目的内容核算方法有变更的，应当在年度会计报表中加以说明。 第五章 税务 其次十四条 公司依据税法规定，保证纳税准时、精确。 其次十五条 公司流转税，依增值税、营业税的有关规定正确核算。 其次十六条 公司企业所得税，依税法规定正确确定应纳税所得额，按所得税税率计算应纳所得税额。 其次十七条 公司依个人所
44、得税法代扣代缴个人所得税。 其次十八条 公司依国家其他规定缴纳国家征收的各种税费。 其次十九条 公司享有各种减免税政策，应依据享有减免税的规定处理利得。 第六章 会计监督 第三十条 会计人员对本单位的经济活动进行监督。 (一)会计人员进行监督的依据是： 1、财经法律、法规、规章。 2、会计法律、法规和国家统一会计制度。 3、省、州、市财政部门和国务院业务主管部门依据中华人民共和国会计法和国家统一会计制度制定的具体实施方法或者补充规定。 4、公司依据中华人民共和国会计法和国家统一会计制度制定的单位内部会计管理制度。 5、公司的预算、财务方案、经济方案、业务方案等。 6、财务管理规范及公司各部门制度及工作流程。 (二)会计人员应当对原始凭证进行审核和监督。对不真实、不合法的原始凭证，不予受理。对弄虚作假、严峻违法