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1、1/5 公司部门目标责任状 委状方：承状方:为确保公司 年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过,特对 生产部 年度的工作目标签订如下责任状:1 目标责任期限：年 月 日至 月 日 目标任务内容 21 工作任务目标：2.11 产量目标:全年承状方应围绕委状方下达的年产00 万台目标，确保完成生产组织满足市场需求。2.准时交货率 99;.13 样机计划装机准时交货率9；2.1。质量目标：全年整机及零部件品质均达质量指标。（具体质量指标见附表 1)21.5 生产成本目标：机物料、低值易耗工具、中小修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。(具体耗用指标见附表 2)
2、2。6 设备管理目标 .61 在用主要生产设备完好率达90以上；2。1.2 在用质控点设备完好率达 100%;。17 安全生产目标：一般工伤事故低于（指达到工伤等级的）；重大及工亡事故为 0；2。1。员工培训目标：关键工序中级工以上的员工达 90；219 临时任务 承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度奖罚。实施 2.2 管理费用目标：2.2.1 办公用品：1000 元；2.2.2 业务招待费:1000 元；2。2.3 差旅费：4000 元。3 目标考核细则:31 全年管理目标:目标 项次分类 目标值 考核 项目满分值 权重 产量目标 A A1 准时交货率 99%每低
3、于目标值按 1 次/台天,减该项分值的0.%100 50%A2 样机准时交货率5%每低于目标值按 1 次/台天,减该项分值的0.1 100%5 设备管理目标 B 1 在用主要生产设备完好率达0 每低于目标值 1%减该项分值的 100%10 2 在用质控点设备完好率达 10 每低于目标值 1减该项分值的 5%100%50%安全生C C1 一般工伤事故低于.8 每低于目标值。%100 0%2/5 产目标 减该项分值的 5%0 C2 重大及工亡事故为 0 1 起该项分值为 0 10%60 生产成本目标 D 总物耗不超出目标指标达标率0 每超出目标值，减该项分值的 5 10%10%质量目标 E E 装
4、配一次合格率7 按公司内部产品质量考核办法 10%5 25 2 测试交检合格率 98 按公司内部产品质量考核办法 100%50 员工培训目标 关键工序中级工以上的员工达90%每低于目标值 1%减该项分值的 5 100%10%一票否决项：主机厂开箱合格率995(样机、零售除外）全年目标值的计算:实际完成目标值=A5+10+10%D1+E2%F%；A1 A2,1=（100超标减扣率）50;类推 B、C、D、E、F 3。2 全年生产成本目标：按节约额的 10进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的 50进行奖励；同奖同罚，（差旅费报销标准按公司管理规定执行）;.3 实际完
5、成目标值8%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项：33.1 年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据；3。3产量达 100、12、15万台时,20年承状部门员工平均工资达9 万元、2.2 万元、.万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励;3。33 奖励部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放。3.4 未完成目标任务的：3。4.1 干部不得晋升，情节严重者给予降职、免职或调离本岗位;3。.2 由于主观因素未能完成全年目标，由委状方根据完成情况对干部予以降薪等处罚;3.5 因人为因素，造成批量性质量问题(5 件以上),导致公司引起重大经济损失,一次扣罚
6、壹任元。其他:。1 承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务;4.2 本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行；4。3 在执行过程中如有未尽事宜,双方协商解决；4本责任状一式三份，双方各执一份,企管部一份。委状方签章:承状方签章:年 月 公司部门目标责任状 委状方：3/5 承状方：为确保公司 年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对生产部 年度的工作目标签订如下责任状：1 目标责任期限 年 月 日至 月 日 2 目标任务内容 2.工作任务目标：1.1 产量目标：全年承状方应围绕委状方下达的年产0 万台目标，确保完成生产组织满足市场需求。2。1.2 准时交货率 99%；
7、。1。3 样机计划装机准时交货率;。.4 质量目标：全年整机及零部件品质均达质量指标。(具体质量指标见附表）2.1。5 生产成本目标:机物料、低值易耗工具、中小修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理,物耗均达指标。（具体耗用指标见附表2）1。6 设备管理目标 2。1.6.1 在用主要生产设备完好率达90%以上；2.1.2 在用质控点设备完好率达1；2.1.7 安全生产目标：一般工伤事故低于0。8%（指达到工伤等级的);重大及工亡事故为;2。8 员工培训目标：关键工序中级工以上的员工达0%;2。1.9 临时任务 承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成进度奖罚。实
8、施。2 管理费用目标:2。2.1 办公用品：00 元；22。2 业务招待费：1000 元；.2。3 差旅费：40000 元。3 目标考核细则:4/5 3。全年管理目标：目标 项次分类 目标值 考核 项目满分值 权重 产量目标 A A1 准时交货率 99 每低于目标值按 1 次/台天,减该项分值的。1%100 50%35%2 样机准时交货率5%每低于目标值按次台天,减该项分值的 0。1 100 0 设备管理目标 B 在用主要生产设备完好率达90%每低于目标值 1减该项分值的 5 10 5 10 B2 在用质控点设备完好率达0 每低于目标值 1减该项分值的%100 50%安全生产目标 C C 一般
9、工伤事故低于8%每低于目标值 01减该项分值的%100 40 10%C2 重大及工亡事故为 0 1 起该项分值为 0 0 60 生产成本目标 D 总物耗不超出目标指标达标率 100 每超出目标值%,减该项分值的 5%10 00%15 质量目标 E 1 装配一次合格率 9%按公司内部产品质量考核办法 0%50%25%2 测试交检合格率 98 按公司内部产品质量考核办法 10%5 员工培训目标 F 关键工序中级工以上的员工达 90 每低于目标值 1%减该项分值的 5%10 10 一票否决项：主机厂开箱合格率9.5（样机、零售除外）全年目标值的计算：实际完成目标值=A5%+10+C10%+D5%25
10、+F；A=A A2，1（00超标减扣率)50%0;类推、C、D、E、F 32 全年生产成本目标：按节约额的 1%进行奖励;管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的0进行奖励；同奖同罚，(差旅费报销标准按公司管理规定执行）；3.3 实际完成目标值85且完成质量目标的,为完成全年目标值,享受以下奖励事项：5/5。1 年底本承状部门干部、员工评优、工资晋级、职务晋升的依据;3.2 产量达 10、120、0 万台时,20年承状部门员工平均工资达.万元、2。2 万元、25 万元，不足部分由委状方根据完成全年目标情况予以奖励;3。3 奖励部分由部门制定分配方案，报公司总经理批准后发放.4 未完成目标任务的:34.1 干部不得晋升,情节严重者给予降职、免职或调离本岗位；.。由于主观因素未能完成全年目标,由委状方根据完成情况对干部予以降薪等处罚;3。5 因人为因素，造成批量性质量问题（5 件以上），导致公司引起重大经济损失，一次扣罚壹任元。其他：4。1 承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务;4。本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行；4。在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决;4.本责任状一式三份,双方各执一份，企管部一份。委状方签章:承状方签章：年 月 日