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1、公司部门目标责任状 委状方：承状方：为确保公司 年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对 生产部 年度的工作目标签订如下责任状：1 目标责任期限：年 月 日至 月 日 2 目标任务内容 2.1 工作任务目标：2.1.6 2.1.7 承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成 2.2 管理费用目标：3 目标 3.1 全年管理目标：目标 项次分类 目标值 考核 项目满分值 权重 产量目标 A A1 准时交货率 99%每低于目标值按 1 次/台天，减该项分值的0.1%100%50%35%A2 样机准时交货率 95%每低于目标值按 1 次/台天，减该项分值的0.1%1
2、00%50%设备管理目标 B B1 在用主要生产设备完好率达 90%每低于目标值 1%减该项分值的 5%100%50%10%B2 在用质控点设备完好率达 100%每低于目标值 1%减该项分值的 5%100%50%安全生产目标 C C1 一般工伤事故低于 0.8 每低于目标值 01%减该项分值的 5%100%40%10%C2 重大及工亡事故为 0 1 起该项分值为 0 100%60%生产成本目标 D 总物耗不超出目标指标达标率 100%每超出目标值 1%，减该项分值的 5%100%100%15%质量目标 E E1 装配一次合格率 97%按公司内部 100%50%25%E2 测试交检合格率 98%
3、按公司内部产品质量考核办法 100%50%员工培训目标 F 关键工序中级工以上的员工达 90%每低于目标值 1%减该项分值的 5%100%100%5%一票否决项：主机厂开箱合格率 99.5%（样机、零售除外）全年目标值的计算：实际完成目标值=A35%+B10%+C10%+D15%+E25%+F5%；A=A1+A2，A1=（100%超标减扣率）50%0；类推 B、C、D、E、F 3.2 全年生产成本目标：按节约额的10进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的 50进行奖励;同奖同罚，（差旅费报销规定执行）；3.3 实际完成目标值85%且完成质量目标的，为完成全年目标值
4、，享受以下奖励事项：3.4 未完成目标任务的：3.5 因人为因素，造成批量性质量问题（5 件以上），导致公司引起重大经济损失，一次扣罚壹任元。4 其他：4.1 承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务；4.2 本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行；4.3 在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；4.4 本责任状一式三份，双方各执一份，企管部一份。委状方签章：承状方签章：年 月 公司部门目标责任状 委状方：承状方：为确保公司 年度各项目标任务的顺利完成，经公司总经理办公会通过，特对生产部 年度的工作目标签订如下责任状：1 目标责任期限 年 月 日至 月 日 2 目标任务内容 2.1
5、 工作任务目标：2.1.6 2.1.7 承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等临时性任务，按其完成 2.2 管理费用目标：3 目标 3.1 全年管理目标：目标 项次分类 目标值 考核 项目满分值 权重 产量目标 A A1 准时交货率 99%每低于目标值按 1 次/台天，减该项分值的 0.1%100%50%35%A2 样机准时交货率 95%每低于目标值按 1 次/台天，减该项分值的 0.1%100%50%设备管理目标 B B1 在用主要生产设备完好率达 90%每低于目标值 1%减该项分值的5%100%50%10%B2 在用质控点设备完好率达 100%每低于目标值 1%减该项分值的5%100%5
6、0%安全生产目标 C C1 一般工伤事故低于 0.8 每低于目标值 01%减该项分值的 5%100%40%10%C2 重大及工亡事故为 0 1 起该项分值为 0 100%60%生产成本目标 D 总物耗不超出目标指标达标率100%每超出目标值 1%，减该项分值的5%100%100%15%质量目标 E E1 装配一次合格率 97%按公司内部 100%50%25%E2 测试交检合格率 98%按公司内部产品质量考核办法 100%50%员工培训目标 F 关键工序中级工以上的员工达90%每低于目标值 1%减该项分值的5%100%100%5%一票否决项：主机厂开箱合格率 99.5%（样机、零售除外）全年目标
7、值的计算：实际完成目标值=A35%+B10%+C10%+D15%+E25%+F5%；A=A1+A2，A1=（100%超标减扣率）50%0；类推 B、C、D、E、F 3.2 全年生产成本目标：按节约额的 10进行奖励；管理费用目标中运输费、差旅费、办公费、业务招待费按节约额的 50进行奖励;同奖同罚，（差旅费报销 3.3 实际完成目标值85%且完成质量目标的，为完成全年目标值，享受以下奖励事项：3.4 未完成目标任务的：3.5 因人为因素，造成批量性质量问题（5 件以上），导致公司引起重大经济损失，一次扣罚壹任元。4 其他：4.1 承状方有执行公司各项规章制度，接受委状方监督的义务；4.2 本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行；4.3 在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；4.4 本责任状一式三份，双方各执一份，企管部一份。委状方签章：承状方签章：年 月 日