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1、Page 25S的起源的起源5S起源于起源于20世纪四五十年代的日本，主要是当时日本企业的产世纪四五十年代的日本，主要是当时日本企业的产品质量在欧美市场竞争力较弱，为了改变这一现象，品质量在欧美市场竞争力较弱，为了改变这一现象，1950年，年，日本劳动安全协会提出日本劳动安全协会提出“安全使于整理整顿，而终止于整理整安全使于整理整顿，而终止于整理整顿顿”的宣传口号，成为的宣传口号，成为5S理论的基础，经过不断的实践和提升，理论的基础，经过不断的实践和提升，终于形成了今天广为人熟悉的终于形成了今天广为人熟悉的5S理论，如今，理论，如今，5S已被运用到已被运用到各行各业中，被各国管理界所认同，如日
2、本的丰田株式会社、各行各业中，被各国管理界所认同，如日本的丰田株式会社、韩国的三星电子集团，美国可口可乐公司等世界知名的大型企韩国的三星电子集团，美国可口可乐公司等世界知名的大型企业所运用，并取得了显著的效果。业所运用，并取得了显著的效果。Page 35S的定义的定义整理（）整理（）：倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库：倒掉垃圾，长期不用的东西放入仓库整頓（）整頓（）：30秒内找到要用的东西秒内找到要用的东西清掃（）清掃（）：谁使用谁清洁：谁使用谁清洁清潔（）清潔（）：管理的公开化、透明化（规范化、制度化）：管理的公开化、透明化（规范化、制度化）躾（）躾（）：验收标准、团队精神（自律精神）验收标
3、准、团队精神（自律精神）Page 45S的目的的目的提升企业形象提升企业形象增加员工归属感和组织的活力增加员工归属感和组织的活力减少浪费减少浪费安全有保障安全有保障效率提升效率提升品质保证品质保证改善零件在库周转率改善零件在库周转率提高设备的使用寿命提高设备的使用寿命降低生产成本降低生产成本缩短作业周期，保证交货期缩短作业周期，保证交货期Page 5Page 65S推进目标举例推进目标举例现场管理严格实行三定原则：现场管理严格实行三定原则：3030秒内找到所需要的物品；秒内找到所需要的物品；定人员、定位置、定名称、定数量；定人员、定位置、定名称、定数量；现场不要物为现场不要物为零零;Page
4、7目的：腾出空间，充分利用空间防止误用相关物品塑造清爽的工作场所减少磕碰的机会，保障安全减少库存，降低成本现场现场5S要领要领整理整理Page 8用与不用的判断标准用与不用的判断标准1、随时要用的，放在规定的工艺位置，或随身携带；2、三天才用一次的，放在使用地点附近；3、一周才用一次的，放在规定的现场制定区域内；4、一个月才用一次的，如无法退回仓库，则可放在现场制定的位置，如车间工具箱、临时摆放处；5、三个月才用一次的，放在仓库专用货架上保管；6、暂时无法判定用或不用的，先摆放在临时摆放处，过了规定仍无使用情况的，坚决处理掉;7、不用的报废的物品立即清除;注意：需要处理掉的物品必经过公司相关流
5、程，处理不是简单注意：需要处理掉的物品必经过公司相关流程，处理不是简单的扔掉！的扔掉！Page 9Page 10整顿的方法整顿的方法设定放置场所设定放置场所物品的摆放位置需要研讨确定；物品的摆放位置需要研讨确定；预先制作一张现场平面布局图，便于规划；预先制作一张现场平面布局图，便于规划；经常用的物品摆放在使用这便于取得的位置；经常用的物品摆放在使用这便于取得的位置；特殊物品、危险品、设置专门的保管场所，计量砝码要注特殊物品、危险品、设置专门的保管场所，计量砝码要注意防止腐蚀、磨损、受潮锈蚀等问题；意防止腐蚀、磨损、受潮锈蚀等问题；物品放置定位；物品放置定位；Page 11规定摆放方法：规定摆放
6、方法：物品通过上货架、进箱子、钻柜子、吊起来等方式，提高利用效率；物品通过上货架、进箱子、钻柜子、吊起来等方式，提高利用效率；尽量立体放置，充分利用空间；尽量立体放置，充分利用空间；便于拿取和先进先出；便于拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度限制在堆放高度限制在.米以下；米以下；f f 容易损坏的物品要分离或加护垫保护，防止碰撞；容易损坏的物品要分离或加护垫保护，防止碰撞；g g做好防潮、防锈、防锈措施；做好防潮、防锈、防锈措施；物件管理物件管理通过书写使用记录、人员定责、区域标签等方式进行管理。通过书写使用记录、人员定责、区域标签等方式进行管理。P
7、age 12Page 13清扫活动的要点清扫活动的要点a自己使用的物品，如设备、工具、要自己清扫、而不依赖他人，减少使用专自己使用的物品，如设备、工具、要自己清扫、而不依赖他人，减少使用专门的清洁人员；门的清洁人员；b对设备进行清扫，主要是预防点检，清扫检查和润滑检查相结合；对设备进行清扫，主要是预防点检，清扫检查和润滑检查相结合；c划分责任区域，不能留下划分责任区域，不能留下5S的盲区；的盲区；Page 14Page 15现场现场5S要领要领清洁清洁1、将前面的、将前面的3S活动制度化、规范活动制度化、规范化、并维持成果；化、并维持成果；2、人员保持良好的卫生习惯和精、人员保持良好的卫生习惯和精神风貌；神风貌；3、规范早晚会的形式，通过宣传、规范早晚会的形式，通过宣传画、标语、展板、刊物、专项活画、标语、展板、刊物、专项活动周、比赛、领导检查等方式完动周、比赛、领导检查等方式完善推进善推进5S活动；活动；Page 16现场现场5S要领要领素养素养躾：身+美4S的行动保证；修养的提高、个人面貌的改善、工作责任心的提高、个人魅力的提升。在公司内，素养的意义在于将以上4S养成一种习惯，将4S自觉地结合到日常的工作中去，以更好的推进和实施5S活动。坚持！坚持！坚持！这是坚持！坚持！坚持！这是5S的最高境界！的最高境界！Page 17Page 18Page 19百度文库免费百度文库免费