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1、 工程项目分层采买作业引导 编制人编制日期 审查人签发人 订正记录 日期订正状态改正内容改正人审查人签发人 1.目的 规定分层采买确立的原则和方法，提升采买工作绩效。2.合用范围 企业及其地区企业用于工程项目的咨询服务、工程施工、设施资料等方面的采买，包含但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理拜托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等。3.术语和定义 采买分层：指各项采买业务依照目标导向原则、资源拘束原则和动向适应原则，按集中 与分别的两种管控模式而区分的三个分层次采买，包含集中采买、受权采买、分别采买。集中采买：由企业成本管理中心牵头组织展开采买及
2、其有关工作，并进行一致管理的采 购。受权采买：由招标采买领导小组或企业领导受权地区企业牵头组织展开采买及其有关工作，但企业成本管理中心配合、辅助并审查采买过程中入围单位选择、发标、开标、评标、定标及合约文本等重要环节。分别采买：由地区企业自行牵头组织展开的采买，采买工作完成后，报送存案资料，成本管理中心按期或不按期地进行检查。4.职责 4.1成本管理中心 负责提出工程项目采买分层建议；负责针对采买工作的变化状况提出分层采买更改申请，提交报批；4.2 企业领导/招标采买领导小组 负责采买分层的审批；负责分层采买更改申请的审批。5工作内容 5.1采买分层及内容 集中采买、一致管理内容 a)咨询服务
3、类：方案、扩初及施工图设计、精装修设计、招标代理、造价咨询、施工监理（地区性强的除外）；b)工程施工类：施工总承包、重要专业分包、如机电安装、幕墙工程、精装修工程等；c)设施资料类：重要设施，如电梯、空调、锅炉；大宗资料，如石材、门窗、涂料、面 砖、洁具等；分别采买，存案监察内容 a)政府垄断及行政专营项目的采买，如供水、供电、供气、电信工程等；b)小于 10 万元（含 10 万元）人民币的工程及小于 5 万元（含5 万元）人民币的设施、资料（企业战略采买的除外）；受权采买、节点控制内容 集中采买和分别采买范围之外的采买。5.2采买分层确实定 在工程项目建设中的各阶段，企业地区企业与企业有关业
4、务部门、成本管理中 心交流协调后编制一准时期的项目采买需求计划，报送企业成本管理中心,项目采买需求计划需明确采买工作三个重点：进度要求、技术标正确准时间、目标成本。成本管理中心收到地区企业的项目采买需求计划，经剖析研究后编制项目 采买管控表，表中对每一项采买内容都明确提出集中、受权或分别采买的建议，在与 地区企业、企业有关部门交流协调后报企业领导或招标领导小组审批。项目采买管控表经企业领导或招标领导小组同意后，即可按项目采买管控 表内明确的工程项目采买的层次区分来实行详细采买工作。采买分层若需做调整更改的，则由更改提出部门或地区企业填写采买更改事 项审批表，送成本管理中心审查。采买事项更改审批表经由成本管理中心审查后报招标采买领导小组或企业领 导审批。成本管理中心应提早与有关部门及地区企业充分交流，保证更改的必需性。采买分层更改经招标采买领导小组或企业领导审查同意后方可实行。6支持性文件 无 7有关记录及表格 无 本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质状况，进行改正和调整。主要目的在于给您的工作 供给必定的参照和灵感，而非直接供您使用。仅仅提示，最好的必定是依据企业的实质状况设计出来的。