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1、海尔地产城市发展投资有限公司项目工程管理手册文件编号SHCF/PE.QP-004版本/修订A/0工程合同管理程序第 455 页共 4页工程项目分分层采购购作业指指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人459 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产（集团）有限公司制度汇编 文件编号版本/修订试行1. 目的规定分层采采购确定定的原则则和方法法，提高高采购工工作绩效效。2. 适用范围集团及其区区域公司司用于工工程项目目的咨询询服务、工工程施工工、设备备材料等等方面的的采购，包包括但不不限于有有关设计计、施工工监理、招招标代理理、造价价咨询、策策划、营营
2、销代理理、物业业管理委委托；建建筑、安安装施工工；电梯梯、空调调、石材材、门窗窗、洁具具等。3. 术语和定义义采购分层：指各项项采购业业务依据据目标导导向原则则、资源源约束原原则和动动态适应应原则，按按集中与与分散的的两种管管控模式式而划分分的三个个分层次次采购，包包括集中中采购、授授权采购购、分散散采购。集中采购：由集团团成本管管理中心心牵头组组织开展展采购及及其相关关工作，并并进行统统一管理理的采购购。授权采购：由招标标采购领领导小组组或集团团领导授授权区域域公司牵牵头组织织开展采采购及其其相关工工作，但但集团成成本管理理中心配配合、协协助并审审核采购购过程中中入围单单位选择择、发标标、开
3、标标、评标标、定标标及合约约文本等等重要环环节。分散采购：由区域域公司自自行牵头头组织开开展的采采购，采采购工作作完毕后后，报送送备案资资料，成成本管理理中心定定期或不不定期地地进行检检查。4. 职责4.1 成成本管理理中心4.1.11 负负责提出出工程项项目采购购分层建建议；4.1.22 负负责针对对采购工工作的变变化情况况提出分分层采购购变更申申请，提提交报批批；4.2 集集团领导导/招标标采购领领导小组组4.2.11 负负责采购购分层的的审批；4.2.22 负负责分层层采购变变更申请请的审批批。5 工作作内容5.1 采购分分层及内内容5.1.11 集集中采购购、统一一管理内内容a)咨询服
4、服务类：方案、扩扩初及施施工图设设计、精精装饰设设计、招招标代理理、造价价咨询、施施工监理理（地域域性强的的除外）；b)工程施施工类：施工总总承包、重重大专业业分包、如如机电安安装、幕幕墙工程程、精装装饰工程程等；c)设备材材料类：重要设设备，如如电梯、空空调、锅锅炉；大大宗材料料，如石石材、门门窗、涂涂料、面面砖、洁洁具等；5.1.22 分散采采购，备备案督查查内容a)政府垄垄断及行行政专营营项目的的采购，如如供水、供供电、供供气、电电信工程程等；b)小于110万元元（含110万元元）人民民币的工工程及小小于5万万元（含含5万元元）人民民币的设设备、材材料（集集团战略略采购的的除外）；5.1
5、.33 授授权采购购、节点点控制内内容集中采购和和分散采采购范围围以外的的采购。5.2 采采购分层层的确定定5.2.11 在在工程项项目建设设中的各各阶段，集集团区域域公司与与集团相相关业务务部门、成本管理中心沟通协调后编制一定时期的项目采购需求计划，报送集团成本管理中心, 项目采购需求计划需明确采购工作三个要点：进度要求、技术标准确定时间、目标成本。5.2.22 成本本管理中中心收到到区域公公司的项目采采购需求求计划，经分分析研究究后编制制项目采采购管控控表，表中中对每一一项采购购内容都都明确提提出集中中、授权权或分散散采购的的建议，在在与区域域公司、集集团相关关部门沟沟通协调调后报集集团领
6、导导或招标标领导小小组审批批。5.2.33 项目采采购管控控表经集团团领导或或招标领领导小组组批准后后，即可可按项目采采购管控控表内明确确的工程程项目采采购的层层次划分分来实施施具体采采购工作作。5.2.44 采采购分层层若需做做调整变变更的，则则由变更更提出部部门或区区域公司司填写采购变变更事项项审批表表，送成本管管理中心心审核。5.2.55 采购事事项变更更审批表表经由成本本管理中中心审核核后报招招标采购购领导小小组或集集团领导导审批。成本管理中心应提前与相关部门及区域公司充分沟通，保证变更的必要性。5.2.66 采采购分层层变更经经招标采采购领导导小组或或集团领领导审核核批准后后方可实实施。6支持性性文件无7相关记记录及表表格 无