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1、海尔地产城市发展投资有限公司项目工程管理手册文件编号SHCF/PE.QP-004版本/修订A/0工程合同管理程序第 2 页共 4页工程项目分分层采购作作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人457 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产（集团）有限公司制度汇编 文件编号版本/修订试行1. 目的规定分层采采购确定的的原则和方方法，提高高采购工作作绩效。2. 适用范围集团及其区区域公司用用于工程项项目的咨询询服务、工工程施工、设设备材料等等方面的采采购，包括括但不限于于有关设计计、施工监监理、招标标代理、造造价咨询、策策划、营销销代理、物物业管理
2、委委托；建筑筑、安装施施工；电梯梯、空调、石石材、门窗窗、洁具等等。3. 术语和定义义采购分层：指各项采采购业务依依据目标导导向原则、资资源约束原原则和动态态适应原则则，按集中中与分散的的两种管控控模式而划划分的三个个分层次采采购，包括括集中采购购、授权采采购、分散散采购。集中采购：由集团成成本管理中中心牵头组组织开展采采购及其相相关工作，并并进行统一一管理的采采购。授权采购：由招标采采购领导小小组或集团团领导授权权区域公司司牵头组织织开展采购购及其相关关工作，但但集团成本本管理中心心配合、协协助并审核核采购过程程中入围单单位选择、发发标、开标标、评标、定定标及合约约文本等重重要环节。分散采购
3、：由区域公公司自行牵牵头组织开开展的采购购，采购工工作完毕后后，报送备备案资料，成本管理中心定期或不定期地进行检查。4. 职责4.1 成成本管理中中心4.1.11 负责责提出工程程项目采购购分层建议议；4.1.22 负责责针对采购购工作的变变化情况提提出分层采采购变更申申请，提交交报批；4.2 集团团领导/招招标采购领领导小组4.2.11 负责责采购分层层的审批；4.2.22 负责责分层采购购变更申请请的审批。5 工作作内容5.1 采购分层层及内容5.1.11 集中中采购、统统一管理内内容a)咨询服服务类：方方案、扩初初及施工图图设计、精精装饰设计计、招标代代理、造价价咨询、施施工监理（地地域
4、性强的的除外）；b)工程施施工类：施施工总承包包、重大专专业分包、如如机电安装装、幕墙工工程、精装装饰工程等等；c)设备材材料类：重重要设备，如如电梯、空空调、锅炉炉；大宗材材料，如石石材、门窗窗、涂料、面面砖、洁具具等；5.1.22 分分散采购，备备案督查内内容a)政府垄垄断及行政政专营项目目的采购，如如供水、供供电、供气气、电信工工程等；b)小于110万元（含含10万元元）人民币币的工程及及小于5万万元（含55万元）人人民币的设设备、材料料（集团战战略采购的的除外）；5.1.33 授权权采购、节节点控制内内容集中采购和和分散采购购范围以外外的采购。5.2 采采购分层的的确定5.2.11 在
5、工工程项目建建设中的各各阶段，集集团区域公公司与集团团相关业务务部门、成成本管理中中心沟通协协调后编制制一定时期期的项目采购购需求计划划，报送集集团成本管管理中心, 项目采购购需求计划划需明确采采购工作三三个要点：进度要求求、技术标标准确定时时间、目标标成本。5.2.22 成本管管理中心收收到区域公公司的项目采购购需求计划划，经分析析研究后编编制项目采购购管控表，表中对对每一项采采购内容都都明确提出出集中、授授权或分散散采购的建建议，在与与区域公司司、集团相相关部门沟沟通协调后后报集团领领导或招标标领导小组组审批。5.2.33 项目采购购管控表经集团领领导或招标标领导小组组批准后，即即可按项目采购购管控表内明确的的工程项目目采购的层层次划分来来实施具体体采购工作作。5.2.44 采购购分层若需需做调整变变更的，则则由变更提提出部门或或区域公司司填写采购变更更事项审批批表，送成本管理理中心审核核。5.2.55 采购事项项变更审批批表经由成本管管理中心审审核后报招招标采购领领导小组或或集团领导导审批。成成本管理中中心应提前前与相关部部门及区域域公司充分分沟通，保保证变更的的必要性。5.2.66 采购购分层变更更经招标采采购领导小小组或集团团领导审核核批准后方方可实施。6支持性性文件无7相关记记录及表格格 无