《优选年度工作计划四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优选年度工作计划四篇.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、优选年度工作计划四篇优选年度工作计划四篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，如今就让我们好好地规划一下吧。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我帮大家整理的年度工作计划4篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。年度工作计划篇1一、形势分析20xx年，（建设工程监理规范gbt50319-20xx）将要全面施行，（江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第五版）已进入征求意见阶段，（江苏省水运工程质量管理统一用表20xx版）在20xx年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行
2、政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必需加强本身素质的进一步提升，努力与时俱进能力适应新的形势。对于监理行业来讲，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为主要。二、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办工程部20xx年工作思路如下：1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时采集，及时发布；2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线效劳；3、加强对监理项目经过跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时采集监理规划电子档；施工中及时采集监理经过信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；4、
3、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、经过中自动询问、收尾时及时提示但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢，尽可能使完工资料按时、按质移交。5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、积极学习法规、规范和标准等。三对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；2、建议制订总监最终资料移交质量考核制；3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。年度工作计划篇2各位同事：大家下午好!x声传捷报，x影抖春晖。值此新春佳节到来之际，公司在这里隆重召开20xx年工作总结暨表彰大会。目的是总结经历
4、体验、找出不足、明确方向。为公司的久远发展奠定坚实的基础。回顾既往，岁月峥嵘。物业公司一路走来充斥困难与风险，但我们同时获得名贵的发展机遇，获得了来之不易的成就。一年来，公司上下始终贯彻“让业主满意、不断超出的效劳理念，坚持“专业规范、效劳客户、连续改良、寻求卓著的质量方针，以“为业主营造安全舒坦的生活环境为效劳目标，狠抓企业管理，强化员工素质。全体员工以小区为家，把业主当亲人，真抓实干，热诚效劳，以优质的效劳博得了广阔业主的赞誉，屡次遭到市、区房管部门的表扬。年底顺利通过了ISO9001质量体系认证。引进乐天物业管理软件，提升管理效能，为广阔业主提供了愈加优质高效的效劳。公司也获得了健康、连
5、续的发展，做到了稳健运营，实现了预期的目的。下面我将一年来的工作向各位同事总结如下：创新，是企业可连续发展的不竭动力，公司从成立之日起就不断的进行体制创新、经营创新、观念创新、管理创新。20xx年公司在创新中高歌猛进。一、出力提升员工素质，以适应公司快速发展的需要为了更好的效劳业主，宣传品牌。公司根据形势的发展变化成立了开元盛典项目部和月亮湾项目部，进而使总公司的管理项目由原来的2个增长到了4个。随着管理面积的进一步扩大，公司对人才的需求越来越迫切。我们的重要做法是：(一)、加强人力资源管理，做“学习型、创新型企业严把员工招聘关。物业公司招聘管理人员须有物业管理经历体验，并获得国家颁发的从业证
6、书;招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有（上岗证）;招聘秩序人员一般须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。做好员工的入职、在职培训工作。公司对新招聘的员工进行上岗前的相关培训工作，使员工对小区的基本情况、应开展的工作心中有数，减少盲目性;对在人员工，公司提倡“工作就是学习，工作就是创新，每位员工都争做“学习型、创新型员工。进而，使员工个人素质得以提升，项目部的管理效劳水安然平静管理效益得以提升，树立了良好的企业形象。从实际出发，项目部严格根据lS09001质量体系运作，制订了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。项目部根据员工的工作职责，制订
7、全方位的上级、平级、下级的360度考核办法;制订量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，加强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响;建立完善考核机制，并与绩效考核挂钩，避免了考核走过场的现象，通过考核机制的建立，加强了员工的危机感、紧迫感，促使员工不断提升本身素质。(二)、培育本身核心特长，创特色效劳，提升核心竞争力为了更好地效劳客户，我公司引进了“一站式物业管理资信系统乐天物业管理效劳软件。该软件包含：“一站式客户效劳、一站式资信管理、一站式数码社区三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提升物业管理水安然平静效劳质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资信系统。项目部全面提倡“一站
8、式效劳、“最佳物业管理员的特色管理效劳。进而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔走之苦，创造了一种无微不至、无所不在的效劳，提升了效劳效率，提升了业主满意度，提升了物业管理效劳的水安然平静效劳质量，最终提升了公司在剧烈的市场竞争中的核心竞争力。(三)、认真抓好人才的培养。物业行业是个新兴的行业，在我国推广近30年来，发展特别迅猛。假如我们不加强培训，员工的业务技能和效劳水平就不能适应新形势的发展。因而，公司先后2次组织管理人员到北京大北物业进行参观学习，在这里基础上，公司利用每周的二、四进行多媒体教学，与艾特森拓展训练机构牵手，在浮山太皇峪进行了拓展训练，通过训练激发了员工的潜能，培养了团队
9、意识。对做好物业效劳工作起到了积极推动作用。鉴于拓展训练的特殊效能，公司在君临苑组织了2次拓展训练，收效明显。去年6月份，公司加入全国物业管理员资格认证考试的16人全部拿到了从业证书，为公司的迅速发展贮备了人才。二、强化效劳标准，树立品牌形象，为业主营造安全舒坦的寓居环境快捷的效劳效率、高质量的效劳标准、100%的业主满意率一直是公司长期以来一直寻求的工作目的，一年来，公司狠抓员工工作效率，强化效劳标准，获得了一定的成效。在公司进行的业主满意度调查中，业主满意率为97%以上，业主投诉及时处理率100%，房屋交接及时率100%，定期对园区公共设备、设备进行检查、维护、维修、及时率100%，已基本
10、到达物业管理效劳二级水平，为业主提供了一个安全、文明、干净、舒坦的生活环境。(一)、提升保洁效劳标准，保证小区美观整洁。在保洁效劳上，我们根据相关规定将垃圾清运由过去的日产日清变为时产时清，并定期清洗楼道，疏通排污管井，不定期地对小区内的小广告逐层进行排查、清理，初步实现了小区保洁“立体化。鼎力提倡“奉献保洁和“快乐保洁，调动保洁员的工作积极性。同时，针对凌晨、正午和晚饭后休息时间垃圾量大的实际，指定专人分三个时段在小区拣方便袋等杂物。做到“地上不见碎纸片，树上不挂塑料袋。针对冬季清雪工作，提出了“以雪为令、小雪当日、大雪三天、人到雪净、扫雪出门的目的，做到了“下雪不积雪、下雨不积水、晴天不见
11、灰、雨天不见泥，保证了小区的美观和整洁。(二)、精心规划，细心呵护，小区绿化自成特色。绿化效劳上，我们采用多条理、多品种、多形式布局，接一房绿一点、接一区绿一片、接一路绿一线的绿化风格，到达了春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿。本着小区绿化畅、洁、绿、美的原则，对新建小区绿化精心呵护，实现绿化、美化的条理搭配、色彩搭配和季节搭配。我们精心修剪、细心呵护，对小区已枯死的草坪重心进行栽种，将绿化、美化结合起来，小区绿化构成了自有的特色，创造出“四季常青，三季花开，雨不见泥，风不见尘的优美寓居环境。(三)、治安守卫严密规范，小区秩序有条有理。在治安守卫上，我们针对小区住户多、人员杂的实际情况，实行秩序人
12、员24小时巡查制度，并增设了智能巡检管理系统，加强巡查密度与力度，最大限度的保证小区的安全，努力构筑有条有理的安全防线。加强对秩序员的业务培训，先后进行了消防演练、突发事件应急预案演练，大大提升了秩序员的临场应变能力、案件预防和突发事件的处理能力。同时，我们还对秩序队员上岗期间的着装、步伐、用语等日常行为都做出了明确详细的规定，对秩序队伍施行军事化管理，队员坚持天天早操、每月进行综合素质比武，即锻炼技能又提升个人素质，为保证小区安定打下了坚实的基础。在维护小区治安的同时，强化安保工作效劳于小区居民的理念，在秩序队伍中开展“四个必帮活动，即“居*送繁重物品必帮、因病求援必帮、孤单鳏寡老人生活困难
13、必帮，住户遭到损害必帮。先后为住户解决困难做好事50余次，拾金不昧屡次，秩序部先后收到表扬信10余封，业主亲身送锦旗3面，博得了业主的广泛认可，小区秩序有条有理。(四)、实行效劳承诺，效劳水平、效劳质量实现新突破。为更好的效劳小区居民，便于监督，我们实行了效劳承诺制，将物业管理的效劳内容、效劳标准、效劳时限、联络电话、投诉电话等内容向小区广阔住户公示，将公司各大板块工作全部纳入广阔住户的时时监督之中，做到“份内的事自动办、份外的事帮助办、今天的事今天办、紧急的事立即办。我们在工作中，严格要求维修效劳人员，出现业主关于房屋质量问题的投诉，必需在5分钟之内赶到现场查明原因，能及时处理的及时处理，直
14、到让业主满意为止，严格落实各项维修效劳标准，安身于为业主真正的解决问题，为公司减轻负担。通过效劳承诺制，较好的解决了小区业主对物业管理内容不清，有事不知找谁办理的问题，有效的与业主进行沟通，努力实现人性化效劳理念、个性化效劳设计、快捷式的效劳时限，方便了业主，实现效劳水平、效劳质量的新突破。三、物业无小事，细节创奇观细节管理貌似平淡却能决定成败。管理学里有一个很经典的理论“魔鬼躲藏在细节当中。大多有实力的物业管理企业都通过细节效劳来创造物业管理的完美价值。已开始从每一个环节的每一个细节做起，实着实在地从小处着眼，在效劳中于细微之处见功夫。物业公司对细节问题的关注一直坚持着近乎“挑剔的认真。在君
15、临苑小区里，为了有效保卫监控线路，防止雨水进入管井，我们抬高了管井口的高度。为了减少车辆经过窨井时发出的“咣当咣当声响，公司在这些窨井盖的四周用木塞子加以固定。在小区的保安亭里随时装备了打气筒以备业主之需物业坚信客户是最稀缺的资源，永记1%的工作失误将会给客户带来100%的不满，而且重视关注每一个细节。公司把“大事做于细，伟业做于先作为物业文化提出来，理论中十分重视细节效劳。在小区的效劳中精益求精，各项目部设置了便民效劳箱，大到冲击钻、管道疏通器，小到螺丝刀、老虎钳、电笔、胶布等，一应俱全。业主有需要登记一下或打个电话，就会得到十分及时的效劳。为方便业主倒垃圾，公司在每个楼宇门和地下停车库的电
16、梯出入口都放置了垃圾桶，就连每幢楼房的一层商业门面前也放置了垃圾桶，这些垃圾桶的放置不只遭到业主的好评，而且也减少了保洁人员清理零散垃圾的工作量，能够讲是一举多得。去年邻近春节时，我们考虑到业主购买物品比较多，我们在小区大门口配置了“地牛车，为知足热爱运动业主的需求，我们从市体育局购买了健身器材和篮球架，目前，健身器材已投入使用，篮球场也遭到热爱体育锻炼业主的一致好评。“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。看重细节效劳能够给企业带源不断的客户，进而创造可观的效益;而怱略细节，也会产生负效应。我们知道，假如一个业主对我们效劳质量满意，会告诉另外的6个人;假如不满意则会
17、告诉22个人，而真正感动业主/住户的恰是我们效劳经过中的一件小事，一个细节。物业效劳不单纯由设备设备和规章制度堆砌而成，效劳经过中更多的时候具体表现出了人与人之间的沟通、沟通以至分岐，怎样具体表现出效劳的时效性，关键是要从根本处着手加强企业文化建设，提升员工素质，加强企业的凝聚力，让“业主第一的思想植根于每位员工的思维和行为习惯中，实现“满意员工满意效劳满意业主满意企业这个可连续发展的良性循环，企业能力立于不败之地。四、科学装备人员，确保公司正常运营公司在运营经过中，假如人员太多会加重企业的负担，人员过少则会影响效劳质量。物业公司经过一年的探索，已对各部门人员有了合理的编制:总办：4人、协调员
18、：2人、综合管理部：5人、资产财政部：3人、多种经营部：7人、员工食堂：1人、君临苑管理处74人，丰台苑管理处35人，开元盛典项目部：18人、月亮湾项目部：6人，公司总共有员工155人。各项目部设客服部、工程部、秩序部、保洁部。总公司设总办、综合管理部、资产财政部和多种经营部，公司实行总经理领导下的分工负责制。下面，我对各部门的工作进行扼要的讲评：君临苑项目部的特点是：物业从业人员多、管理面积大、开发商遗留问题较多、业主的成份相对复杂。总体上来讲，完成任务还是不错的。一是档案资料的管理比较正规;二是项目节能改造收效明显;三是积极联络开发商解决房屋瑕疵问题;四是开展文体活动，活泼踊跃小区气氛;五
19、是消防安全工作做的比较到位，为小区住户营造了安全舒坦的寓居环境;六是环境卫生打理清扫较好，小区干净卫生。存在的问题：一是员工业务水安然平静效劳技能有待提升;二是物业收费率低，工作灵敏性不够;三是要精细管理，减少公共设备设备的损坏。丰台苑管理处：一是顺利完成了3#楼的交房工作;二是根据公司的要求完善了项目部机构设置;三是按公司的要求搞好收费工作，没有任何错误过失，工作做得很细，对已经入住的客户的收费率到达69%阁下;四是安全工作落实到位，卫生打理清扫及时，为业主营造了舒坦的寓居环境。五是班子团结，凝聚力强。存在的问题：一是处理与业主分岐方面方法不够灵敏;二是管理层和员工的沟通不够;三是制度落实不
20、够严格。开元盛典小区的特点是：小区出入口多、开发商遗留问题多、管理人员少。一年来的工作成就：一是顺利完成了二期交房工作，与二期业主相处得比较融洽;二是接管一期后，及时访问了一期业主并征求他们对物业管理的意见和建议，较好地消除了一期业主对前任物业管理公司的不满情绪;三是在人员少，专业技术力量软弱的情况下，较好地处理了开发遗留的工程问题和业主日常报修工作;四是小区秩序井然，安防工作扎实有效，环境卫生整洁美观;五是坚持了较高的物业收费率，物业费的收交率已跨越50%，估计在开发商处理好小区围墙和楼宇门后的收效率不低于90%;六是班子团结，管理顺畅，人尽其才，物尽其用。存在的问题是：一是人员的业务技能有
21、待提升;二是员工的责任心有待加强;三是处理突发事件的能力有待提升。月亮湾项目部：月亮湾项目部的特点是：前期人员投入少、小区规划好、项目发展潜力宏大。重要工作成就是：一是认真抓好人员培训工作，为项目发展贮备合格的人才;二是区分条理，因人施教，确保公司各项规章制度落实到位;三是合理布岗，确保小区的安全;四是加强与开发商和业主之间的沟通，起到开发商和业主之间桥梁的作用。存在的问题是：一是项目部员工新，物业知识把握较少，工作效率有待提升;二是员工的纪律性不强，落实管理制度不够严格;三是与政府机关及开发商的联络有待加强。综合管理部：一是落实公司的指导比较坚决，完成任务标准比较高;二是积极协助各管理处做好
22、效劳和保障工作;三是公文管理工作实现了制度化、规范化：四是积极配合各项目部开展各种活动。如加入君临苑的庆“六一游艺活动、消防演练、夏季清理积水及冬季扫雪等。五是加强员工食堂成本控制，努力提升饭菜质量，确保就餐人员吃好吃饱。存在的问题：一是档案管理工作还不够认真细致;二是综合管理部对项目及其它部门的监督、管理能力有待加强;三是要在加强成本控制上下功夫，节约成本，减少浪费。资产财政部：一是制度落实严格，帐目、报表清楚明晰规范;二是业务能力强，日常工作完成好;三是班子团结，能够做到心往一处想、劲往一处使;存在的问题是：一是和项目的沟通有待加强;二是要在严把审核关，努力为公司节约成本上下功夫。多种经营
23、部：一是开展微笑效劳，努力提升效劳质量;二是分析周边市场，调整经营思路，出力提升营业额;三是开展各种优惠活动，让利于会员，加强店面的竞争力;四是印制、散发各种宣传资料，扩大店面的影响。存在的问题是：一是为公司创造的利润少，销售额上不去;二是经营手段不够灵敏，新的一年有待提升。总体上来讲，各部门的工作是平衡发展，没有明显的先进与落后之分，各有特色，各有千秋，相信只要我们管理层真抓实干，每个部门都有跨入先进的时机。六、描绘公司愿景，打造一流企业我们深深认识到只要以创新求发展，以客户为中心，以效劳为己任，以客户满意为寻求目的。鼎力提升品牌“著名度和品牌的“信誉度，能力使品牌健康稳定的发展，发挥它的超
24、值魅力，并最大水平增进企业的发展。20xx年，是公司5年计划施行的第二年，也是打基础、上质量的关键之年，公司将通过施行人才战略，加大培训力度，力争在4年之内管理面积到达100万平方米，到达物业管理二级天资。(一)、强化效劳意识，打造物业品牌第一步，从年初至后半年重要是完成交房、装修入住及召开业主大会成立业主委员会的预备工作，加大宣传力度，扎实做好效劳工作，把业主满意，生活方便作为工作的出发点，把“客户至上，效劳第一，重誉守信，至善至美作为效劳目标，我们的工作就会迈上新的台阶。物业公司“一班人要妥善处理房屋瑕疵问题，既要维护开发商的权威，又要维护业主的利益，根据年初制订公共部位及设备设备的维修颐
25、养计划，认真抓好工作落实。扎扎实实为业主办实事、办妥事，以实际行动博得业主的信认与尊敬。第二步，从20xx年年初开始，在公司的“著名度、“信誉度、“美誉度得到充足提升的前提下，我们开始鼎力宣传瀚森物业的管理业绩和管理经历体验，让瀚森物业成为临汾物业行业的一颗灿烂明珠。然后我们通过竞标向博浩源馨城周边辐射，不断扩大接管面积，在提升物业管理水平的同时，争取天资升级。第三步，根据“创品牌、树形象、练内功、求发展的工作思路，完善管理制度，建设专业队伍，拓宽效劳领域，提升效劳质量，打造业主满意的效劳型企业。实现“安身临汾、辐射周边的目的。(二)、完善培训机制，培育管理人才。企业的兴隆，关键在人才，人才兴
26、，则企业兴。第一步，组织员工加入国家天资统考，提升从业人员的业务技能，在去年加入全国物业管理员考试的基础上，继续组织人员加入物业管理培训考试，力争在今后4年内让所有的管理层人员都能拿到物业管理员、助理物业管理师、物业管理师证书。第一步，从业人员向“一专多能靠拢。重要是抓好工程维修队伍的建设，培养复合型的“万能工，同时，要求各部门人员除了能完成本部门的工作外，还能通晓其他部门的工作。让部分员工到达中层管理人员的水平，中层管理人员要到达高层管理人员的水平，高层要到达更高的管理水平。公司要求所有从业人员都要有法规意识，依法做事。第二步，从现有员工和招聘来的新员工中不断发现培养优秀管理人才，通过培养，
27、贮备人才，为公司规模的扩大奠定人才基础。第三步，在物业管理理论中不断地总结提升，通过召开“碰头会、“难题会诊等形式，让员工和管理层各抒己见，不断征求员工的合理化建议，在改良工作中发现人才，培养人才，同时，各部门负责人要言传身教，当好第一培训师。旧岁更添几重喜，新年更上一层楼。成就属于过去，荣誉归于大家，将来在于创造。天道酬勤，汗水的付出与勤奋的探寻求索必将得到厚实的回报。如今瀚森这一品牌已响彻平阳大地，引起社会各界的关注，瀚森这一名字被越来越多的人所向往。越是繁荣越会引起别人的留意，也会引来更多的竞争对手，面对困难和挑战，我们没有退路，有多少危机就意味着有多少机遇。瀚森人就是擅长捉住机遇。只要
28、我们团结一心、攻艰克难、激流永进、开拓创新，我们的事业一定会蒸蒸日上。新的一年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，但我坚信，有公司的正确决策，有公司管理人员的正确领导，有全体员工的共同努力，通过强化管理，提升效率，公司一定会在剧烈的市场竞争中求得新的展，我们的目的一定能够实现!让我们携手共进，把瀚森物业建设的愈加美妙!年度工作计划篇3为了进一步统一规范和认识，强化管理，突出重点，完善办法，不断提升保密工作的法制化、规范化水平，20xx年，我局将深切进入贯彻（中央关于加强新形势下保密工作的决定），根据文件要求，严格履行（中国国家保密法）及（中国国家保密法施行办法），把保密工作做好，充足发挥保密工作
29、的作用，让保密工作能健康发展。特制订本计划。一、继续加大组织领导力度看重保密工作的主要性，继续把保密工作作为我局内部的一件大事来抓。坚持保密工作目的管理原则，根据目的管理考核内容进行任务分解而且落到实处，按要求纳入领导干部民主生活会和干部考核内容。认真履行保密工作领导责任制，坚持局长亲身抓、分管领导详细管、办公室组织施行，科室有人管理的保密工作组织原则，有分工有协作，尽其职责，同时，把保密工作纳入科室目的任务主要内容，与其他目的同布置、同落实、同检查。充足发挥我局保密工作领导小组作用，加强保密工作的指点和管理检查。二、健全保密工作制度保障进一步修订完善我局保密工作各项规章制度。重点抓好保密宣传
30、教育、涉密人员培训、涉密信息发布审批、等项工作制度的健全和落实，抓好保密载体收发、登记、保管、清退、销毁等环节，堵塞各种失泄密漏洞，进一步完善我局各项规章制度和职责，建立健全档案管理各项规章制度和涉密人员岗位职责，充足发挥机关干部在保密工作中的主要作用。三、再次强化保密工作职责作为保密工作单位，我局将认真贯彻落实保密岗位制，把保密工作与牵涉国家机密的各个环节相结合，不断提升保密工作规范化管理水平。一是要严格文件收发、传阅水平，认真开展规范定密，做好国家机密动态管理工作。三是要不断完善保密制度，根据形势发展需要和市保密局的新要求进一步健全十项保密制度，并不定期地进行严格检查，从制度上保证保密工作
31、的贯彻落实。四是要加强涉密载体管理，认真做好涉密载体从制造到销毁各个环节的保密管理工作。五是要强化涉密信息分级保卫，加强保密技术防备能力。严格履行上网信息审查制度和涉密信息分级制度，加强保密技术基础性建设，采用切实可行的保密技术办法，对全局计算机的管理要严格管理，实行专人维护。四、切实拓宽宣传教育渠道保密宣传教育是保密工作的一项基础性工作，也是一项长期而艰巨的任务。我局将在新的一年内，高度看重并认真抓好工作落实，加强针对性、重视实效性；要深切进入开展保密形势教育、保密法制宣传教育和保密技术支持教育；要鼎力开展大众性宣传教育，不断提升我局干部职工保密观念，加强保密意识，自发履行保密职责和义务。一
32、是要认真宣传贯彻（保密法）及（保密施行办法）等法律法规，及时组织学习中央、省、市、县有关保密工作文件和指导，十分是加强经科档案工作的保密教育；二是要利用（保密工作）杂志、宣传资料及其他途径扩大保密工作的内容，十分是针对新形势下保密工作的详细情况，突出宣传教育的重点；三是要积极探寻求索宣传教育的新形式，采用多种形式，多种办法，多种方法，十分是加强警示教育力度，继续把保密教育列入领导干部中心组学习内容，同时强化全局干部职工保密工作的宣传教育。通过这些宣传教育办法，努力力加强全体干部职工的保密意识和法制观念。五、强化重点工作保密管理今年，我局将在抓好保密法规宣传教育、目的责任落实以外，出力抓好涉密人
33、员的保密工作，以确保保密工作万无一失。(一)在审核文件、图件时，严格对照保密等级对号入座确定秘级；认真搞好文件、图件收发、传送和清退工作，对上级文件实行专人收发，严格上级文件十分是机密以上文件、图件的签收、传送制度，及时清收上级文件，避免丢失；对密码电报按规定做好核对、移交和销毁工作；对涉秘文件按要求做好立卷、归档等工作。(二)办公室要加强打印、复印文件资料的管理和监督检查。坚持对所进打字文印人员实行岗前保密培训；对机密及以上文件资料实行专人打印，并将微机内存机密级以上文件资料及时加密处理；上级机密级文件不得对外复印，废旧涉密载体实行定点销毁。(三)全局干部要继续强化涉密计算机信息系统的保密管
34、理，严格履行涉密计算机信息系统集成建设和应用中保密管理的有关法规和标准，按要求对涉密计算机信息系统实行分级管理和防护，加强涉密网络和涉密介质的保密管理。加强互联网管理，要坚持实行物理隔离，凡内外网同机运行的都必需隔离，微机内存机密资料文件实行密码管理，杜绝别人随意调看；坚持上网信息审查审批制度，坚持“涉密信息不上网、上网信息不涉密和谁上网谁负责的原则。(四)要进一步加强接待安全保密工作。严格加强对信息、资料、文件和领导干部日程布置等的保密工作，坚决杜绝失泄密事件发生。20xx年，我局将继续加大对保密工作的督查力度，推动各项保密工作任务的落实。严格履行泄密报告制度，严肃查处泄密事件，认真自查，去
35、除涉密隐患。认真做好全年保密工作的目的考核，认真完成好保密各项工作任务，切实加强本局职工的保密意识，及时消除泄密隐患，杜绝泄密事件发生。年度工作计划篇4回首20xx年还存在的问题，有下面5点：1、仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全精确的对上数。2、返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后效劳不到位的印象。3、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，4、与总公司洽商还不到位。包装跟一些产品价格还没洽商好。5、自己的能力跟素质不够高。对于这5点存在问题，将会鄙人一年计划尽快解决：1、对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采取一帐一人一事的方法解决这个问题。2、返修货问题，我会
36、与总公司有关部门协商。洽商，尽快将这个问题落实解决。3、产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。能够方便清楚的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。4、产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！5、对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己
37、在业余时间报读一些培训班。加强锻炼，让自己本身的能力得到提升。素质也能够进一步提升！我的计划重要分为两大部分：1、财政方面。1继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，220xx年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。3及时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4做好办事处职工的工资、补贴的统计汇总，做好工资、补贴的发放工作。另外。我如今在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假设条件不容许的话，我也会买一些书来自己自习！2、仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，固然有了好转，但是如今还是不完善。下一年：1我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。到达了帐物一致。2库存方面。尽量做到不积压过多的库存！由于经常有客户反映我们老是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生！3认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理经历体验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好！我重要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目的。总之。大家一起努力，将北京办事处做到更好！在不久的将来。北京办事处一定会比其他部门成长的愈加快！【优选年度工作计划四篇】