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1、护理年度工作计划优选10篇护理年度工作计划优选10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我为大家整理的护理年度工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。护理年度工作计划篇1为了更好地做好我们的护理人员工作，我们十分制订了年度护理人员工作计划。护理人员是与患者接触最快、最亲密的工人，护理人员的素质和形象直接影响医院形象。“三分治疗，七分护理一词固然不精确，但反映了护理工作的主要作用和地位。护士积极为人民的健康做出奉献，遭到社会的尊重，被称为“白衣天使。新一年，我们坚持把“以患者为中心的人文护理理念纳入
2、实际详细工作细节。在管理形式上寻求“以效劳为导向，在业务上重视知识更新，积极吸收诸多学科知识，在团队建设上强调知法、法律、文明规范效劳和为患者提供良好的涵养环境，使护理人员培训成为患者健康的管理者、教育者、护理者和研究者的角色。十分制订年度护理工作计划:一、加强护士在职教育，提升护理人员专业素质1、加强学习相关知识，定期组织护士课程，轮流讲课，进行规章制度和专业培训。在发生特殊问题的情况下，能够委托医生上课等形式更新知识和技能。相互学习增进，记录。2、重点加强护士评价，强化学习意识，护理部以加强“三基护理知识和专业技能培训为主，由高年资护士轮流出题，提升评价能力，重视实效，不流于形式，排名顺序
3、，成就作为个人评价的客观根据，互相竞争，直至到达标准。3、做好护士轮岗工作，结合年轻护理人员的理论与理论，把握多学科知识和能力。4、随着护理水安然平静医疗技术发展不平衡的现状，有计划地派部分护士学习，提升护理人员素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长不懈1、护理人员环节监控:加强对新转入护士的护士和有思想感情的护士的管理，重点介绍和跟进。切实做好护理安全管理工作，降低医疗纠纷和医疗事故风险，保障患者医生的安全。2、患者环节监测:新入院、新迁、急症患者、有医疗纠纷潜在危险的患者应重点催促检查和监测。3、时间环节监测:假日、假日、工作繁忙、容易疲惫的时间，换
4、班时要加强监督和管理。4、护理操作环节监测:输液、输血、打针、各种过敏试验等。固然是日常工作，但一旦发生问题，一切都是关系到人命的大事，成为护理管理监督的重点。5、护理部不定期进行护理安全危险性检查，发现问题，解决问题，从自我和科室的角度分析发生的原因，分析学到的教训，提出预防和改良办法。对于同样问题反复发生的课和个人，追查相关责任，消除重大的毛病和事故的发生。三、改变护理观念，提升效劳质量1、护理部继续加强医德医风建设，加强工作责任感。培养护理人员树立“以患者为中心的观念，以患者声音为首要信号，以患者需求为首要需求，以患者利益为首要考虑，以患者满意为首要标准。在加强自立效劳意识、质量意识、安
5、全意识，进一步规范护理操作的基础上，提升患者沟通技能，提升护理质量，确保卫理工作的安全有效性。2、看重采集护理效劳的需求信息，护理部理解访问意见，通过门诊与住院患者的对话，发行满意度调查表等，获得患者的需求和反应信息，经常听取医生的意见提出改良办法，同时鼓励护士工作，激发她们的工作积极性，思想上、行动上真正的自立把“用心效劳，创造打动的效劳理念应用到实际工作中。3、严格履行检查制度，强调履行二次核对，强化安全管理责任，不犯重大毛病和事故发生。在安全的基础上提升我们的护理质量。4、深化亲情效劳，提升效劳质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作术语，保卫患者的沟通技能。培养护士树立良好
6、的职业形象。四、合理利用人力资源，避免人的浪费场面我院医疗比率不合理，护士人员较少。工作重，护士长应根据科室患者的情况和护理工作量合理分配人才，灵敏组建班级，增长高峰时出勤人数，在医院护理人员知足工作需要的时候，陪同，到达质量保证，为患者提供满意的护理效劳。五、树立法律意识，规范护理文件写作随着人们法律意识的提升，医疗事故处理条例颁布，怎样在护理效劳中加强法制建设，提升护理人员的法制意识，成为护理管理的主要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件编制规范要求，护理记录完好客观。明确护理文件编制的意义，规范护理文件编制，与高级医院同事商量，明确怎样编制护理文件，符合标准。根据我院写护理文件的实际情况
7、，进行总结和分析，提出相应的对策，为举证提供法律根据，保卫患者的合法权益。组织护理病历编制竞赛，优胜者给予奖励。六、护理各项指标到达目的1、基础护理合格率为100%。2、急救物品的完成率到达100%。3、护理文件的制造合格率90%4、护理人员“三基考核合格率到达100%。5、每人每条灭菌合格率到达100%。6、惯例仪器消毒灭菌合格率为100%。7、一次性打针器、输液(血)用后崩解率到达100%。我相信假如我们合作落实这些工作，我们在今年的护理工作中一定能获得好成就。护理年度工作计划篇2在医院中，护理人员与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都讲“三分
8、治疗，七分护理，这句话固然并不特别精确，但却反映了护理工作的主要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极奉献，进而遭到了社会的尊重，被誉为“白衣天使。在20xx年新的一年里，我们坚持把以“病人为中心的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上寻求“以病人需求为导向，在业务上重视知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范效劳和为病人营造良好的涵养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照顾者和研究者角色。特制订20xx年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提升护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习把握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专
9、业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。相互学习增进，并做记录。2、重点加强对护士的考核，强化学习知识，护理部计划以强化“三基护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增长考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成就纳入个人档案，作为个人考评的客观根据，互相竞争，直达目的。3、做好聘用护士的流转工作，使年轻护理人员理论与理论结合，把握多学科知识和能力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提升护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入
10、护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交代、重点交班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。2、病人的环节监控：新入院、新转院、急危宿疾人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、打针、各种过敏试验等。固然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，汲取的教训，提出防备与改良办法。对同样问题反
11、复出现的科室及个人，追查相关责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。三、改变护理观念，提升效劳质量1、护理部继续加强医德医风建设，加强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心“的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强自动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提升护患沟通技能，进而促使护理质量提升，却保卫理工作安全、有效。2、严格履行核对制度，强调二次核对的履行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。在安全的基础上提升我们的护理质量。3、深化亲情效劳，提升效劳质量、在培养护士日常礼仪的
12、基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好职业形象。四、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们的法律意识提升，处理条例的颁布，怎样在护理效劳中加强法制建设，提升护理人员法制意识，已成为护理管理的一个主要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录规范完好、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确如何能力书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举提证。护理年度工作计划篇3一、护生的培训1培训的目的通过4周时间的实习，加深对有关理论的理解，熟悉手术室各级人员的职责和一般规则，
13、以及无菌技术的要求，根据教学大纲完成4周的实习内容。2培训方法1由护士长或带教教师小讲课，内容从手术室的制度、环境及要求到各详细操作规范。2跟随带教教师担任巡回和洗手护士工作，熟悉环境，把握各项操作规程。3在教师的指点下加入中、小型手术的配合。3出科理论考试和操作考核1理论考试由护士长拟定试卷进行无菌概念、消毒灭菌等手术室有关基本理论的考试。2考核洗手、穿无菌衣、戴无菌手套、传递器械等基本技能。3理论考试和技能考核时间在实习的最后一周进行，并征求对带教教师的意见，以便改良教学方法，提升教学水平。二、新毕业护士的培训1岗位培训为一年；培训目的是使新护士在一年的时间内全面提升思想素质、心理素质和业
14、务素质，边工作边学习理论。2培训内容一是理论学习，详细学习为业余时间；指定高年资护士为指点教师，负责业务技术全面带教。二是理论，重要加入手术配合担任洗手护士和巡回护士工作。3护士长定期检查完成工作指标情况，如定期考核操作和理论，一年内不少于3次。定期抽查笔记、上台洗手和巡回手术配合次数，同时抽查每月护理工作总结中扣分情况，以此作为一年来工作表现和各项工作达标的总结，并上报护理部。三、护士的培训1对护士的培训要求是毕业后15年，她们工作热情高，承受能力强，应尽快创造条件使其到达晋升上一级职称的水平。2考试和考核每年不少于2次理论考试和操作考核，由护士长制订标准和预备试卷。在晋升护师之前对各项护理
15、基本技能操作考核成就要达标。四、护师的培训1负责本科人员的业务素质管理并指点和帮助护士学习本科业务知识。2负责专科仪器设备的使用及指点。3高年资护师负责带教、指点实习护士的工作。4撰写学术论文，年底向科内写出专科总结。五、主管护师的培训1担任指点教师或教学组长。2兼职质控护士工作。3撰写专科论文，并在每年写出专科总结，包含专科新业务、新技术的开展，新课题的研究。护理年度工作计划篇4护士对人民的健康做出了积极奉献，进而遭到了社会的尊重，被誉为“白衣天使。20*年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制定20*年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提升护理人员的综合素质一、按护士规范化培
16、训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增长考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制订出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他条理的护士计划布置操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习把握，组织进行一次规
17、章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的履行情况。二、加强人文知识的学习，提升护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长条理内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内开展提升素养活动，制订训练方案及详细的施行计划。布置全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三、更新专业理论知识，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课
18、、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。二、加强护理管理，提升护士长管理水平一、年初举办一期院内护士长管理学习班，重要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作瞻望以及护士长感情沟通沟通等。二、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历体验沟通会，借鉴提升护理管理水平。三、加强护理质量经过控制，确保卫理工作安全、有效一、继续实
19、行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，加强全员参与质量管理的意识，提升护理质量。二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深切进入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改办法。三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采用质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增长出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体第一、二、三名。四加强护理经过中的安
20、全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理错误过失缺陷、护理投诉的.归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应汲取的教训，提出防备与改良办法。对同样问题反复出现的科室及个人，追查护士长管理及个人的有关责任。2、严格履行核对制度，强调二次核对的履行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的安全管理责任，杜绝严重错误过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设备的惯例检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，坚持设备的完好。四、深化亲情效劳，提升效劳质量一、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能
21、。培养护士树立良好的职业形象。二、重视采集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良办法，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作一、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。二、各科护士长为总带教教师，看重带教工作，经常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，布置小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。三、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教教师
22、评选活动。护理年度工作计划篇5首先感激主任、护士长对我的信任并给我时机让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在年中我有许多做得不够好的地方十分是在管理方面还有许多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经历体验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将年工作计划如下：一、重要工作目的：1、严格无菌操作，输液反应率为零。2、灭菌消毒合格率为100。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成就平均分90分。6、护理技术操作考核成就平均分90分。7、静脉穿刺成功率90。8、病人对护理工作满意度为95。9、控制成本，提升收益。二、保证办法：1、加强护理
23、管理，确保目的实现。建立健全各项规章制度附交接班制度、核对制度及各班护士职责，以制度管人，采用强有力的监督办法，让制度构成习惯进而使科室构成一种良好的风气，以利于科室久远发展。2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提升，每月组织一次业务培训，内容包含基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识新动态。3、加强护理专业技术操作培训，十分是留置针的使用，提升静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经历体验教训，做到胆大心细，克制心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经历体验的护士讲授穿刺成功的经历体验。积极学习与护理相关的新业
24、务新技术。4、加强护理操作规范，施行流程化效劳。严格无菌操作及核对制度，提升护理质量。5、认真做好基础护理，使护理工作愈加规范化。坚持病床整洁，无异味，无污迹，物品陈设整洁规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，擅长观察病情，发现问题及时解决。6、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目的，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、药品的管理：1、定期盘点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时报药械科处理。2、建立适量的药品基数，根据科室惯
25、例用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又避免积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。1、强化对科室硬件设备的惯例检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，坚持仪器设备都处于完好状况。2、对一次性物品施行量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，如输液器、胶布、棉签等都应根据天天的输液人次适量预备，防止一次性医疗用品的流失。3、留置针的管理，每使用1具都应登记，并记录操作者及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉打针费由收费室收取。五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量。催促护理人员认真履行护理惯例，护理
26、制度，护理技术操作规程和病情的观察，每个月进行护理技术考核、评选；急救药品的熟悉及急救技术演练，使每一位护理人员都能纯熟把握急救药品及器材的使用。六、搞好科室团结。提升科室凝聚力，加强本身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充斥爱、工作充斥激情、让病房充斥笑声，让科室充斥温馨！对于护理工作现有的水平，离我们料想的目的还有一定的间隔，还存在一些这样那样的问题，希望在主任、护士长的帮助下能够调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会愈加美妙。从上是我对年所制订的护理工作计划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多谅解！护理年度工作计划篇620xx
27、年护理部根据“二甲医院标准要求，结合医院的总体工作目的。紧紧围绕“质量、安全、效劳、管理、绩效新标准开展工作，现将详细计划制订如下：一、工作目的：1、健全护理质量、安全、效劳、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提升护理队伍整体素质。3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核内容包含：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等落实分条理培训，提升护士三基理论与操作水平。4、坚持“以人为本的效劳原则，使护理效劳更贴近大众，贴近社会，不断知足人民日益增加的医疗效劳需求，创优质护理效益。二、工作指标1、基础护理合格率90%2、专科护理合格率90%3、分级护理
28、合格率90%4、危宿疾人护理合格率90%5、急救物品完好率100%6、惯例器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率95%8、病人对护理工作的满意度90%9、“三基考核合格率100%得分9010、护理技术操作合格率90%含中医操作11、护理错误过失发生率“0、压疮发生率“012、医疗废弃物处理合格率100%13、一人一针一管一用灭菌合格率达10015、一次性打针器、输液血器用后毁型率达100%15、健康宣教覆盖率100%16、健康宣教成效率95%17、优质护理效劳覆盖率50%18、责任制整体护理合格率100%三、详细办法一加强护理质量与安全管理，连续改善护理效劳品质，确保卫理安全护理质量
29、管理是护理管理永远恒久的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵守pdca循环形式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，具体表现出连续改良，实行目的管理。1、从新调整护理质量管理委员会小构成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良办法，增进护理质量的连续改良。2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门消毒供给室、手术室、急诊室的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确保卫理安全。3、进一步加大感染控制力度，严格遵照履行消毒隔离制
30、度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度，加强危急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。二加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实提升护理队伍整体素质。1、加大对护士长工作的考核力度。加大对基础技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提升护士长操作能力，加强正确指点护士的能力，进而使各科护理技能操作到达规范化。2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八
31、项中西医技能操作各四项。科内每月组织业务学习一次。3、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核手册。4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例讨论。科内每月组织一次护理查房，布置座谈讨论分析，找出工作中软弱环节，制订出整改办法，护理部天天深切进入病区对日常工作进行实地指点，定期召开护士长管理经历体验沟通会，提升病区管理水平。6、加强专科护士培养，布置外出进修学习，20xx年拟布置骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建设和发展。7、鼓励护士、护士长加入各种形式的学习并提升学历条理和管理水平，计划今
32、年排除510名业务骨干、护士长，外出进修学习。护理年度工作计划篇720xx年的时间转瞬即逝，回首这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，总结经历体验，汲取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制订xx年护理计划：一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理安全20xx年将严格履行绩效考核制度，采用责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充足发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增长科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。二、加强业务学习，更新知识，拓展效劳内涵，增长经济收入制订助产士培训计划，侧重培训助产士对产程的观察及对难产的判定，护理文书中增
33、长临产观察记录，以具体记录全部产程的进展，进而提升助产士对产程异常的观察及处理能力，同时将针对科室常见病及危宿疾的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者及时组织护理查房；对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提升全科室的理论及操作能力。三、严格消毒隔离，预防医院感染1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染控制及监测工作。通过检查与督导，全面提升产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量控制与管理工作。2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工
34、作。3、加强病房管理，严格履行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生穿插感染。四、加强护理安全管理，严格实习带教实习带教是护理安全管理中的主要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教形式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制订学习计划，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教教师的满意度调查，评选年度最满意带教教师。五、继续开展优质护理效劳工作，不断拓展效劳内涵，增长优质效劳内容，提升效劳质量继续免费为新生宝宝提供出生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教育工作，开展中医护理操作技术，尽可能的知足患者的合理需求，定期征求患者意见，
35、改良效劳质量，为患者家属提供一个满意的医疗环境。六、加强医疗设备、急救药械的管理责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、颐养，定期检查维修，确保每台设备都处于良好的备用状况，实现医疗设备的最大经济化；加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查维修，随时处于备用状况。七、加强健康宣教及产后访视在xx年科室将自录“母乳喂养、“新生儿护理等科教片，在病房进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指点，利用一切时机做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养情况及催促产妇产后42天来院复诊及计划生育指点。八、开设孕产妇
36、知识讲座“准妈咪课堂计划于xx年xx月xx日开课，由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式采用讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，知足准爸爸、准妈妈对保健知识的需求。九、规范收费认真学习收费标准，由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不应收取的坚决不收，做好合理收费的管理。护理年度工作计划篇820XX年，我科为进一步提升护理质量，改善效劳态度，保障医疗安全，根据护理部的工作计划，特制订年护理计划如下：一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，由于护士长忙于日常事务，疏于管理，20XX
37、年将把精神放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，构成规范，让科室人员也在质控中逐步构成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。二、规范业务查房，提升查房效果。改变往年查房应付的场面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，到达提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的经过也是学习的经过，学习专科疾病的知识，规
38、范专科疾病护理惯例，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理惯例应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。三、加强业务学习，提升整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，妇产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行妇产科急症抢救演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。四、完善并加强责任制护理，设计并制造责任护士分管病人一览表，责任到人。五、加强护理安全管理。1、不断强化安全意识教育，把安全护理作为护士例会的惯例主题之一。工作中不安全的因素及时提醒，并提出整改办法，以院内外的护理错误过失为实例讨论借鉴，使护理人员充足认识护理错误过失
39、新情况、新特点，从中汲取教训。2、进一步将各项规章制度落到实处，定期或不定期检查，监督到位。3、进一步加强重点病人、特殊病人的管理，如手术病人、高危孕产妇及新生儿等，在晨会或交接班时做为交接讨论重点，加强床头交接班，对病人现存的和潜在的风险做出评估，引起看重。4、加强重点员工的管理，如实习生、新入科护士，对他们进行法律意识教育，提升抗风险的能力，使其只要在带教教师的监督指点下能力对病人施行护理。同时指定有经历体验、责任心强、具有护师资格的的护士进行一对一的带教。5、看重现阶段护理文书存在的问题，进一步规范护理文书书写，完善各种记录，以减少安全隐患。6、加强护理人员本身的职业防护，每月组织一次科
40、内的院感悟识学习，提升防护意识。7、完善各项护理应急预案，平常工作中留意培养护士的应急能力。六、改善病区环境，增长床位装备。适当增长优质病房，以知足各种条理病人的需求，让病人住得更舒心更满意。七、以病人为中心，加强护患沟通，提升病人满意度，减少医疗投诉，避免护理纠纷。做好各项宣教及告知程序，加强责任护士与病人及家属的沟通，做到自动、热情、人性化，认真对待每月的工休会。八、各项护理指标：1、基础护理合格率90%；2、等级护理合格率95%；3、急救药品物品完好率达100%；4、护理文书合格率90%；5、护理人员考核合格率达100%；6、惯例消毒隔离合格率达100%。护理年度工作计划篇9一、工作目的
41、1.完善护理质量标准体系，各项工作指标到达二级甲等医院要求。2.全面提升护理效劳质量，病员满意率95%以上。3.认真做好护理文书书写，到达规范要求。4.加强业务培训，提升业务能力。二、施行办法1.整理制订各项护理工作标准，下发各护理单元。2.对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理知识培训。3.护理部每季度进行全院护理质量综合目的检查及考核，结果与效益工资挂钩。4.护理部及质控委员会确定每周检查重点，下病区对全院护理单元进行普查，结果与效益工资挂钩。5.质控小组每月下病区检查34次，并对检查结果进行汇总，在护士长例会上进行通报。6.护士长做好每周工作自查，并认真填写工作自查表。7.继
42、续履行护士长夜查房制度，对夜间、节假日护理质量进行检查。8.每季度进行一次患者满意度调查，结果在护士长例会上进行反应，对病人反映的问题，要及时给予答复和解决。9.每月召开一次护理错误过失、事故分析讨论会。10.针对护理缺陷，做到现场指出，立即改正，重大问题及时上报护理部。11.加强业务培训，做到技术操作规范化，基础理论考核惯例化。12.年度内个人出现3次以上错误过失，护理部对其进行当面警告和经济处理惩罚。护理年度工作计划篇10为强化“以病人为中心，以质量为核心的效劳理念，坚持以人为本，突出抓好护理效劳质量，努力实现护患关系零间隔，护理质量零缺陷，护理效劳零投诉的目的要求，以护理质量连续改良为重
43、点，落实PDCA的质量管理方法，采用目的式、数据化管理增进医院护理技术水平、管理水平不断提升，特制订今年度护理质量与安全管理工作计划。一、完善护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍1、完善由主管院长领导下的护理质量与安全管理委员会，下设7个护理质控小组，明确工作职责，落实工作内容。护理质量控制小组分为基础护理、分级护理、护理文件书写、急救物品、病房消毒隔离、病房管理质量、技术操作、2、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，成立相应科室护理质控员及护理质量控制小组，明确职责并落实到位，并要求有质控记录可查。3、采用以科室自控为核心，院控为重点的二级质控形式，以到达护士能自发规范执业的目
44、的。二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查连续改良记录表1、护理质量与安全管理委员会根据卫生部20xx年版（三级综合医院评审标准施行细则），并在20xx年护理质量评价标准的基础上，修订并完善护理质量评价标准。各项质量标准以目的管理为导向，重视护理效果的评价。各专业小组要及时修订各组的检查标准，护理管理组增长护理核心制度检查等。2、修订护理质量检查表格，将检查结果、原因分析、整改办法、效果评价融为一体，直观具体表现出连续改良效果。三、制订质控目的1、基础护理合格率902、急救物品完好率100%3、惯例器械消毒、灭菌合格率100%；4、护理文书书写合格率956、病人对护理工作的满意度95%7
45、、护理人员三基三严水平平均分85分8、手术安全核查率100%9、健康宣教覆盖率100%，患者知晓率90%10、年护理事故发生例数011、压疮风险评估率100%12、非难免压疮发生率013、跌倒、坠床风险评估率100%14、供给室无菌物品发放合格率100%。15、手术室术前访视率70%，术后访视率100%。四、规范护理质量控制，做到有计划、有分析、有总结1、各科室制定年度质量控制计划，重点解决本科室存在的突出问题，针对问题进行原因分析、整改，年终有总结。2、制定合理的质量控制目的，定期与随机质量检查相结合，质量改良效果力求数据化。五、采用PDCA的质量管理方法，施行多维度质量控制1、每月行政查房
46、及不定期督查。查房重点是督查危宿疾人护理、科室管理、护理安全、护士规范执业情况等，检查后现场反应存在的问题，给予针对性的指点意见，护理部不定期督查重点问题的落实情况。2、夜查房及节假日查房。护理部布置护士长每周轮流进行夜查房及节假日查房，重点督查核心制度的落实、工作职责的完成情况、危宿疾人的护理质量与安全等。3、月护理质量检查。检查内容根据年度计划护理质量控制布置或上月存在的突出问题，重点督查12个重点项目，由相应的科室质控员负责落实，并和护理部沟通检查情况，在护士长会上通报检查结果，提出整改办法及下一步工作思路。4、季度护理质量检查。每季度进行全面护理质量检查，检查时间各组可自行决定或由护理
47、部统一布置，各科质控员负责本组护理质量督查落实，并和护理部沟通检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改办法及下一步工作思路。5、护理专业小组每季度组织1次检查，由各组长布置检查的人员、内容及时间，平常根据科室需要及申请随时指点。每季度并和护理部沟通检查情况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改办法及下一步工作思路。6、护理部每年至少组织1次全院病人对护理工作满意度调查，各科室每月组织1次住院病人对护理工作满意度调查、责任护士效劳质量调查，针对调查中存在的问题连续改良。7、落实护理质量连续改良。护理问题整改反应由各组长负责组织落实，每季度对本组存在的问题至少有1次反应督查及小结，针对全院未解决的共性问题开展品管圈活动。8、落实及完善科室质量自控。科室成立质控小组，明确职责，充足发挥质控人员的作用。科室每月有自查，对存在问题提出切实可行的整改建议，并适时反应整改效果。科室每季度召开质量分析会议，质控人员在会上应有相应的发言，总结阶段工作，提出下一步工作思路，为提升科室护理质量出谋献策。平常护理人员在工作中发现的问题可通过口头方式及时通知当事人或报告护士长。【护理