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1、XX乡2022年机关干部职工绩效考核方案为适应新时代新任务新要求，进一步完善干部考核评价 机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策 作用，充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创 造性，根据中共xx县委组织部有关文件及会议精神，现结 合本乡实际，制订本工作方案。一、指导思想全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和 党的十九大精神，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重， 以改进作风、提高绩效、推开工作为出发点，从绩效管理上 入手，突出问题导向，完善考核制度，创新考核方式，强化 考核结果运用，建立健全符合乡镇工作特点的绩效考核评价 机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一
2、个样的问 题，以鲜明的导向激励全乡广大干部职工发奋有为，激发干 事创业的潜能和激情，为促进河东经济社会高质量开展提供 坚强的组织保证。二、考核对象全体在编在岗的机关干部职工。机关借入人员、“三支 一扶”人员、大学生村官、工勤人员及临聘人员等参照执行。 离、退休干部不纳入绩效考核范围；借出人员考核成绩需征附件1XX乡干部日常考核细那么评分工程主要考评内容扣分值考勤管理不按时上下班，迟到、早退（凡出乡开会办事，普通干部需提前向分管领导、办公室报备，分管领导需提前向 党委书记、办公室报备，否那么一律视为早退）的每次。-10分无故不请假，不能按要求及时到岗到位，视为旷工，每旷工一天-20分检查时无故不
3、在岗（含值班检查、上级抽查等）的每。-5分值班人员必须24小时在岗在位，随时保持手机畅通，每发生一次联系不上的。-5分值班人员必须认真做好值班记录，未按要求记录的每次-5分工作日要求统一着正装期间，未按要求着装的每次-5分工作日未按求佩戴工作证的每次-5分一年内累计旷工超过7天或连续旷工超过3天的。定为三等次全年请事假（不含法定节假日、双休日、婚假、产假、病假）的每次-5分在周末或节假日等需全体干部加班请假的干部每次-10分基础学习积极参加本级的各项学习活动、业务培训、支部“三会一课”活动，无故不参加的每次5分工作纪律保持办公场所及自己卫生责任区域的清洁卫生，离开前要关闭好办公室的门、窗,、柜
4、、水、电及电脑，确保 安全和节约，凡违反一次-5分工作时间上网聊天、玩游戏、购物、炒股、吃东西等行为每次-5分不遵守机关各项管理制度如请销假、办事制度、印章管理使用等每例-5分（情节严重者扣10分）参加上级相关部门组织培训学习及工作会议等，因缺席、迟到或早退等被通报批评的，每次T0分积极参加机关统一组织的各类活动等，凡无故不参加的每次-5分实行首问接待，对不属于工作范围内的群众办事来访，给予指点帮助，对属于工作范围内的，要讲清政策尽力解决，凡被投诉举报属实，并造成不良影响的每次-10分服从领导安排，搞好内部协调配合，主动接受乡党委、政府安排的各项临时性工作任务，凡推诿扯皮、敷衍 了事，无故不参
5、加的每次-10分凡当年在本单位被纪委诫勉谈话的每次-30分凡当年在本单位受到党内警告或行政警告处分的定为三等次其他其他（由考核办结合实际确定）由考核办确定对应扣分制附件2XX乡绩效考核测评A表（层级评分100分）姓名类别(A/B/C)分数注：层级评分由领导班子评分。所有考核对象分为三类，A类占比30%,分值范围91100分;B类占比60%,分值范围8190分；C类占比10%,分值范围80以下。附件3XX乡绩效考核测评B表（集体评分100分）姓名类别(A/B/C)分数注：集体评分由乡村干部打分。所有考核对象分为三类，A类占比30%,分值范围91100分;B类占比60%,分值范围8190分；C类占
6、比10%,分值范围80以下。附件4XX乡机关干部职工 月“工作之星”民主测评表（2022年度）班子成员测评打V一般干部测评打V一般干部测评打V一般干部测评打V填表说明：1.本表为全体乡机关干部职工民主测评表，每月第一次早会测评一次，由与会乡村干部人员民主测评;备注2 .班子中选出3名在姓名下方对应表格中打一般干部中选出7名在姓名下方对应表格中打多打无效；.每月测评结果形成测评结果报告，由具体经办人员、考核办主任、纪委书记签字确定后，报党政主要领导核定后存档。求借入单位意见，借出时间超过半年的考核结果原那么上不得 定为一级等次；因工作调整调入或调任XX乡工作时间不超 过半年的，需书面征求原单位意
7、见（占50%）,结合XX乡年 终考核成绩（占50%）计算年度考核成绩确定考核等次，并 按照其实际工作月份发放绩效奖励；通过公务员及事业单位 等其他方式招考录取到XX乡工作的，按照其实际工作月份 发放绩效奖励。因病事假累积到达3个月以上的，考核结果 原那么上定为三级等次，并按在岗月份发放绩效奖励；超过事 假规定，病事假累积1个月以上3个月以内的，按照其实际 工作月份发放绩效奖励。三、考核原那么坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩 上有担子；坚持个体考核与团队考核相结合，促使考核对象 目标一致、责任一体；坚持量化考核与定性考核相结合，科 学设置考核指标和绩效标准，量化工作实绩，提高考核
8、评价 结果的公信力和透明度；坚持平时考核与年终考核相结合， 突出过程管理，实行平时“算细账”、年终“算总账”，客 观准确评价干部年度优劣；坚持正向激励与适当惩办相结 合，树立重实干、重实绩的鲜明导向，充分发挥考核“指挥 棒”作用；坚持实事求是与简便易行相结合，紧扣乡情实际， 按于法周延、于事简便的方式，科学设置考核内容，增强考 核工作的科学性、有效性和可操作性。考核结果一般分为一 级、二级、三级3个等次，评为一级等次的比例不超过30%, 评为三级等次的比例不低于10%o绩效考核奖金最高与最低 之间要形成具有激励效果的级差，一般不低于1万元。四、考核内容结合干部职工的工作实绩，坚持日常考核和年终
9、考核相 结合，从日常考核、业务工作、蹲点工作、廉洁作风、民主 测评等环节进行考核评分。五、考核标准考核采用千分制，按照综合积分排位，实行年终奖励与 积分排位情况挂钩，考核总分工基础分+测评分+累积分（加 减分），基础分800分，测评分200分（测评规那么参照附件2、 附件3）,累积分参照加分扣分标准累积计算。六、加分项1、争先进位。所分管或负责的工作，在全县年度综合 目标管理考评中的单项工作（县目标考评表彰的单项奖）获 全县第一、第二、第三名的，相关责任人分别加50分、40 分、30分。在全县目标管理考评体系中单项考核项（有单项 奖除外）得分获全县第一、第二、第三名的（以书面文件等 佐证材料为
10、准），相关责任人分别加25分、20分、15分。2、通报表彰。所分管或负责的工作，获得国家级、省 委、省政府、市委、市政府、县委、县政府表彰的，相关责 任人加100分、80分、60分、40分，获国家部委、省直、 市直、县直单位表彰的，相关责任人加80分、60分、40分、 20分。个人获表彰的，相应加分减半。不在考评体系范围内 的各级部门获奖的，加分对应减半。3、示范推广。所分管或负责的工作，获得国家级、省、 市、县省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府作为先 进经验示范推广或召工作开现场会的，相关责任人加100分、 80分、60分、40分，获国家部委、省直、市直、县直单位 作为示范推广或召开工
11、作现场会的，相关责任人加80分、 60分、40分、20分。不在考评体系范围内的工作作为先进 经验示范推广或召工作开现场会的，加分对应减半。4、值班考勤。当月考勤满勤加10分（工作日实际打卡 次数打满为满勤，出差、病假、公休等不影响满勤）。5、实干担当。在“急、难、险、重”工作中，服从乡 党委、政府统一安排，勇于担当、表现突出的，每次给相关 人员加20分。6、年终考核。干部年度考核评为优秀的，加50分。7、工作之星。当月被评为“工作之星”加10分，每月 第一次早例会对全体机关干部职工进行民主不记名测评，测 评结果靠前的3名班子和7名干部评为本月“工作之星”， 党政主要领导不参加“工作之星”评选，
12、参照附件4。8、蹲村（社区）工作。在全乡村社区年终综合考评中, 对排名前三村蹲村（社区）领导干局部别加30分、20分、 10分。9、宣传工作。完成新闻宣传任务且奖励金额排名前4 名的，分别加50分、40分、30分、20分。10、其他加分。遇重大工程征地拆迁安置和重大工程项 目建设等工作，由党政联席会确定纳入加分工程及分值。其 他未列明加分事项参照上述标准一事一议。同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项 目，按照最高分数只计一次加分。所有加分工程由考核办年 底统计审核后评定。七、减分项（一）通报批评、媒体曝光等1、所分管或负责的工作及个人，在县级及以上的主流 媒体出现负面信息，未在48小
13、时内作出澄清及正面引导等 工作的，或被县级以上各类媒体负面报道并查实的，发生1 次，属于个人原因的，相关当事人扣50分，属于集体的， 分管领导和直接负责人扣50分。2、所分管或负责的工作及个人，被市级以上（含市级）通报批评1次，属于个人的个人扣50分，属于集体的，分 管领导和直接负责人扣50分。3、所分管或负责的工作及个人，被县委、县政府通报 批评1次，属于个人的个人扣30分，属于集体的，分管领 导和直接负责人扣30分。4、所分管或负责的工作及个人，被县直单位通报批评1 次，属于个人的相关责任人扣20分，属于集体的，分管领 导和直接负责人扣20分。（二）履职不到位、工作不达标等1、所分管或负责
14、的工作，在全县年度综合目标管理考 评中单项工作（县目标考评表彰有单项奖的）排名后三名的, 分管同志及干局部别扣30分、40分、50分。在县目标考评 中没有单项奖的其他常委部门及重要县直部门工作年终考 评排名后三名的，分管同志及干局部别扣15分、20分、25 分2、对县委、县政府批不或布置的工作完成不力，或者 执行相关规章制度、工作程序不到位的，发生1次，承办的 负责人扣20分，工作直接责任人其减20分。3、对乡党委、政府布置的工作任务推诿、拖拉造成不 良影响的，每次扣10分。4、出现工作失误造成负面影响以及被群众和服务对象 投诉，情况属实并造成不良影响的，发生1次，属于个人的 扣30分，属于集
15、体的相关人员每人扣30分。5、凡对分管领导安排的工作未能按时间和质量要求完 成的，发生1次，承办工作的直接责任人减20分。对主要 领导安排的工作未能按时间和质量要求完成的，发生1次， 分管领导和承办工作的直接责任人各减30分。6、宣传任务未完成的人员按排名倒序依次扣30分、20 分、15分。（三）违规违纪等1、违反县乡相关纪律作风要求或者规定的，除按照日 常工作考核细那么规定予以处分，另每次再扣30分，情节严 重且造成不良影响的再扣50分，情节特别严重且造成严重 不良影响的考核结果直接定为三级。涉及违法按相关规定予 以处理。2、个人参与赌博，嫖娼，吸毒，邪教组织等活动，个 人和直系亲属参与违章
16、搭建的，或在涉及XX乡整体形象， 投资环境，效能建设，环境整治，文明创立等方面出现严重 失误或造成重大负面影响的，绩效考核直接评为三级。（四）XX乡干部日常考核细那么违反干部日常管理的，参照附件1进行扣分。（五）人员借出相关因工作需要借出3个月以上6个月以下人员及公车司机考核积分取其他人员平均分，涉及个人有扣分项的，取平均 分后继续扣除。八、绩效标准1、绩效考核资金基数。原那么按照人均1.5万元（具体以本年度县里确定的实际绩效标准为准）标准确定，对财政 负担以外人员的绩效由乡里统筹解决。2、绩效发放方式。根据年终考核总分分别对参加考核 的副职班子和一般干部进行排位，党政主官取副职班子平均 分。
17、其中班子成员占一级等次名额的50%, 一般干部占50%。七、考核运用坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用结合起来； 考核结果作为年度干部考核评定等次的重要依据，对绩效考 核靠前的干部在提拔使用上给予优先考虑或推荐，对绩效考 核为三级的，由党委书记进行约谈提醒，情况严重者，给予 组织处理。八、工作要求（一）加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组，乡 党委书记XX任组长，乡党委副书记、乡长XX任常务副组长, 党委副书记XX、纪委书记XX、党委委员、副乡长XX任副组 长，党政办、乡纪委等科室具体负责同志为成员。领导小组 下设办公室，由乡党委副书记XX兼任办公室主任，负责领 导小组的日常工作。（二）
18、严格规范操作。进一步规范绩效考核日常管理， 形成以制度管人、管事的工作机制。考核办和乡纪委要加大 对工作作风、各项工作落实情况的督查力度，加减分统计原 那么上需提供文件或复印件等佐证材料，乡党政办要加强平时 考核加减分工程的收集、审核、汇总，及时整理考核指标的 实绩台账。考核得分采取一月一通报并上墙公示。本考核方案自2022年1月起执行。本方案与上级要求 有冲突时，按上级要求执行。本方案由绩效考核工作领导小 组考核办公室负责解释，未尽事宜由乡党政联席会研究决 定。附件：LXX乡干部日常考核细那么XX乡绩效考核测评A表（层级评分）2. XX乡绩效考核测评B表（集体评分）XX乡机关干部职工一月“工作之星”民主测评表（2022年度）