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1、XX乡机关干部2022年绩效考核工作方案为进一步改进和完善我乡机关干部绩效考核工作，切实 发挥绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用，充分激励、鞭 策机关干部转作风、强责任、促落实，实现工作重心下移，努 力完成我乡全年的各项工作目标任务,xx乡党委、政府按照 “绩效挂钩，综合评价”的原则，根据省市区关于乡镇机关干 部绩效考核工作要求，经研究决定，现结合我乡实际,特制定 本方案。一、指导思想和原则坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深 入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、 六中全会等精神，不断建立健全机关干部绩效考评体系，激 励干事创业热情。坚持党管干部原则，坚持民主客观、
2、公正 公开的原则，采用分类、综合考核办法，以干部履行岗位职责 为基础，突出工作实绩，坚持考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣, 强化正向激励，为推进我乡经济社会高质量发展提供坚强的 组织保证。二、考核对象考核对象为XX乡机关全体在编在岗干部，请病（事）假累 计6月以上和借调到其他单位人员原则上不参加考核。当年请产假的女同志以上班期间的得分为依据来折算全年总得 分。三、考核内容和方法主要考核机关干部的工作态度、质量和实效情况，重点 考核在推进党的建设、经济发展、乡村振兴、全域旅游、民 生保障等工作中履职尽责、担当作为的情况。由工作业绩（占 比55%）、日常管理（占比35%）、民主测评（占比10%）三个方
3、 面构成，以100分为基数，实行积分制，年度个人考评得分二个 人业绩考评得分+日常管理得分+民主测评得分;综合得分90 分以上为优秀,75分至90分为称职,60分至75分为基本称 职,60分以下为不称职。采取按季度评定、年终会审的方式, 每季度评定一次各占25分，每个季度考核结束后，将考核结 果进行公示。年终结合加减分项目计算总分。（一）工作业绩（全年基础分55分）工作业绩（占全年比分55%）包括业务工作、中心工作和 共性工作，每季度末召开民主测评大会,参会人员署名测评， 以测评情况计算本季度得分，按系数计算总分，即考评得分二 系数*工作业绩测评得分。L岗位系数:根据工作难易、繁重程度，科级干
4、部基准系 数1.4,中层干部（各办主任）基准系数L 2, 一般干部职数基 准系数1. 0。每增加一个岗位在个人基准系数基础上增加0.1 系数，最高系数不得超过1.8o2 .业绩权重计分：实行差异化权重计分，具体为：（1）科级干部：书记评分占30%、乡长占30%,科级干部互 评占20%,所分管口子中层干部占10%,挂点村书记占10%o（2）中层干部和一般干部：书记占20%、乡长占20虬主管 领导和分管领导评分占40%,本办人员评分占20%o主管领导和分管领导对工作业绩评分时，“优秀”（95分 以上）比例控制在30%以内，“一般”（70分以上）或“较差” （70分以下）分别达到5%的比例（至少应有
5、1名），本办人员互 评“优秀”比例控制在30%以内。（-）日常管理（全年基础分35分）主要考核日常考勤情况，由上班考勤、参加会议及学习、 值班考勤三部分组成，具体积分标准如下：L严格执行上班签到和请销假制度。乡纪委负责做好签 到，党政办负责请销假情况的统计工作，缺勤一次扣1分，旷 工一天扣3分，当月旷工累计3天（含3天）以上的取消当月 日常管理考核分值。一季度累计旷工5天（含5天）以上的取 消该季度日常管理考核分值。经主管领导批准的公差按出勤 计分。3 .自觉参加各种会议、学习活动。参加会议迟到、早退 每次扣1分，无故不参加者视为旷工，一次扣3分；4 .做好值班执勤。无故不参加值班一次扣3分。
6、5 .严格遵守机关管理制度，上班时间严禁上网聊天、玩 游戏，如经发现，每人每次扣1分。实行工作查岗制，人员下 村、开会、外出办事必须落实请销假制度，抽查时不能说明 情况的，按早退一次扣1分。扣分不设上限。（三）民主测评（10分）民主测评全年基础分10分，每季度（2. 5分），对德、能、 勤、绩、廉等方面进行署名民主测评，实行分权重按测评等 次计分。民主测评“优秀”（95分以上）比例控制在30%以内， “一般”（70分以上）或“较差”（70分以下）的比例需分别 达到5%o测评项目增加“不了解” 一栏，对评价为“不了解” 的不计算评测人数和分值。参加人员为乡党政班子成员、机 关干部和各村书记。计分
7、权重：科级干部：书记占30%、乡长占30%,科级干部互评占20%, 机关干部、村书记打分占20%。中层干部和一般干部：书记占20%、乡长20%,主管领导 和分管领导占40%,一般干部和村书记主任占20虬四、奖惩考核加减分在考评分之外,单独计算，个人奖惩不设上下限， 集体奖惩最高上限10分。（一）加分标准1 .工作成绩突出获得表彰的，视情况予以加分。获省委、 省政府（含国家部委）荣誉的按项加10分;获市委、市政府（含 省级部门）荣誉的按项加5分;获区委、区政府（含市级部门） 荣誉的按项加3分，获乡党委、政府荣誉的按项加1分。荣 获表彰和荣誉以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰 通报为准。个人
8、获得的奖项只给个人加分；单项工作获得的 奖项，给予所涉及的分管领导和本办所有人员加分。2 .集体受国家级表彰的主要领导、分管（挂点）领导加8 分，其他人员加6分;集体受省级表彰的主要领导、分管（挂 点）领导加5分，其他人员加3分;集体受市级表彰的主要领 导、分管（挂点）领导加3分，其他人员加2分;集体受区级表 彰的主要领导、分管（挂点）领导加2分，其他人员加1分。 同项内容按最高级别加分一次，不得重复加分。3 .对乡整体工作有创新性意见并被采纳的，由绩效考核 领导小组根据实际按每项1-3分的标准加分。4 .对征地拆迁、重大项目、中心工作、重点工程等急难 险重任务，由党政联席会研究确定。根据工作
9、参与次数与完 成实效给予加分（参与省级重点工程项目且按要求完成好任 务的每次加5分，市、区级的每次加3分）。5 .其他经绩效考核领导小组认定同意加分的酌情加分。（二）扣分标准1 .工作作风及工作态度较差，受群众投诉，经查情况属 实的，每次扣1分。2 .不能按时按要求完成乡工作任务，造成工作被动被通 报批评的扣2分/次。3 .工作被动，受到市级通报批评等追责处罚的，扣3分/ 次。4 .受到党纪政纪处理的，视情节予以扣分。受约谈提醒、 谈话函询、诫勉谈话、政务警告的，扣1分/次；受记过、党 内警告处分的，扣2分/次；受记大过、党内严重警告的，扣3 分/次。5 .受行政降级行政撤职以及撤销党内职务、
10、留党察看、 开除党籍等处分的，不得获绩效考核奖。五、考核结果及运用按照绩效考核综合得分实行分类排位，将排位情况作为 干部选拔任用、绩效奖励、评优评先、干部管理的重要依据。L设置绩效考核奖项。机关公务员和事业干部绩效奖励 标准按160元/分计算，干部实得绩效奖励工资二年度考核总 分义160元。6 .对综合得分排在前10名且符合选拔使用资格条件的, 优先推荐提拔使用。得分在80分以上的人员，方可享有年度 评优评先资格。7 依据全程绩效考核工作实绩，确定人员考核结果。考 核结果分为一级、二级、三级、四级4个等次，确定评为一 级等次的比例不超过30%,评为四级等次的比例不超过10%o4 .设置乡镇绩效
11、考核奖金最高与最低之间有一定的级 差，一般不低于1万元，以激励先进，鞭策后进。5,科级干部、中层干部和一般干部中综合得分在70分 以下的，在乡干部大会上表态发言，通报批评，责令整改；中 层干部、一般干部中同类排名倒数一位或绩效考核得分在60 分以下的，纪委进行诫勉谈话。六、绩效考核工作组及职责分工L加强组织领导。成立乡机关干部绩效考核工作组，组 成人员如下：组长：（党委书记）第一副组长：（党委副书记、乡长）常务副组长：（党委副书记）副 组长：（人大主席）（党委委员）（党委委员、副乡长）（党委委员、人武部长）（党委委员、纪委书记）（人大副主席）（副乡长）（司法所所长）（副科级）成员：（党政办负责人）（便民服务中心主任）（经济发展和财政办副主任）（纪委副书记）绩效考核工作组下设一个办公室，负责绩效考核具体工 作，办公室主任由XX兼任，工作组成员按要求履行各自职责。2.强化监督执行。全乡机关干部职工要高度重视绩效考 核工作，各办公室主管领导、分管领导要认真组织好每季度 的考核工作。机关干部对考核结果有异议，可提交申请并经 考核领导小组批准后方可查阅相关考核资料。乡纪委要发挥 监督作用，坚持做到公平、公正、公开,确保激励机制贯彻到 位，执行到位。七、本实施方案为暂行办法，如需修改，由乡党委研究后 进行修订。八、本实施方案由绩效考核工作组负责解释。本方案自印发之日起实施。