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1、机关干部职工绩效考核实施方案 机关干部职工绩效考核实施方案 篇一：XX县人社局干部职工绩效考核方法 XX县人社局目标责任考核暂行方法 为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员主动性和创建性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本方法。 一、考核对象 局属各单位、局机关各股室。 二、考核原则 考核工作是坚持客观公正、民主公开、注意实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平常检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。 三、考核内容 考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（1
2、0分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。职能目标占60分，内容主要为担当市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的详细业务工作。 四、考核方法 考核工作以平常考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。 1、自查 每年年终，下属各单位和机关各股室要刚好对当年目标任务完成状况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。 2、核查 为确保考核结果的真实有效，局考核办要刚好了解、驾驭各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成
3、的进度和质量状况。结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成状况进行核查，每季度通报。不定期组织人员对各项任务完成状况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。 3、初评 每年年终，局考核办依据平常检查驾驭的下属单位及机关股室目标任务完成状况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议状况，根据各考核项目的详细要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成状况逐项进行初评、汇总、排序。 4、评定 局目标责任制考核领导小组依据局考核办供应的初评状况，进行综合评定。 五、计分方法及标准 综合得分包括平常检查得分、半年考核得分、群众评议得分及年终考核得分四部分。 平常检查得分满分为100分，占综合得分的10%；半年考核得分满分为100分，占综合得分30%；年终考核得分满分为100分，占综合得分的50%；群众评议得分满分为100分，占综合得分的10%。